esop股权激励100股 esop和股权激励

esop方案怎么做？

一般情况下，常见的ESOP股权激励分为以下三种：

esop股权激励100股 esop和股权激励

| 股份奖励

上市公司授予或者大股东赠予激励对象公司股票，在满足一定业绩和期限等条件后，激励对象可出售股份或继续持有该股份。

| 期权

上市公司授予激励对象一定数量期权，赋予其于特定期限内以一定股权价格购买上市公司一定数量股票的权利。

| 股票增值权

上市公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利，激励对象的收益是股票市场价格与增值权规定的股权价格的额。

股权奖励相对稳健，上市后股份奖励若以市价授予，则不会产生稀释效应。期权则更加灵活，它鼓励增长分享增值的特性正好符合了公司追求增长的发展阶段和导向。股票增值权则是一种现金类激励，从企业层面考虑，现金类的激励工具不会影响公司的总资本与股权结构，股东的控制权也不会受到影响，多见于一些H股公司案例。

以上三种激励并无的优劣之分，关键在于适用的激励场景不同。企业在选择股权激励时，也需要结合上市路径、信托搭建、员工行权等其他场景进行综合考量，避免增加后续的运营摩擦和隐形成本。

esop方案设计一般需要考虑以下问题：

定目的与定人：哪些人应该给期权?哪些人不应该给期权?

定股：我想挖一个高管，承诺给他期权，但是他想要限制性股权，这两者有什么区别?

定时：什么时候做期权激励比较合适?

定源：期权池的股权来源是由大股东转让吗?还有其他方法吗?

定量：我要为员工预留多少股权比例的期权池?对于不同岗位发放期权有没有行业标准?

定价：行权价格如何约定?

定规：新招来的高管入职多久授予期权比较合适?

定变：股权激励给多了，员工表现不达预期怎么办?

定机制：拿到股权的员工要离职怎么办?

关于股权激励esop如何实施？

在股权激励设置时，除了未来上市资本市场的要求，还要考虑到股权激励的有效性和对企业自身运转的影响。

就有效性而言，股权激励是用企业未来高速发展所带来的经济利益，吸引员工并绑定让其一同奋斗，这个前提，在于企业是否有让员工可以期待的未来。那么在进行股权激励的时候，企业务必要有一定的成果或者前景，能够让员工信服。

第二点，许多创始人可能会觉得，几个一起初始打拼的团队每个人出点钱，企业给相应的股份，就算是股权激励了。但实际上，创业团队过早地成为股东，这对企业的发展、后续的控制和未来企业融资都增加了很大的成本和不确定性。

在股权激励的时候，大股东可以出让一定的经济利益，但企业的控制权是不能出让的，我们可以看到现在许多上市企业都存在同股不同权的操作。企业的核心是人，创始人得把握企业发展的方向和节奏。

后，股权激励方案要能够适应变化，因为企业是不断在变化的，包括未来会引入更多的核心员工，原有的核心员工可能会离开，这些都是自然规律。那么在一开始做股权激励时，就要动态考虑。

关于esop股票怎么设置？

ESOP股权激励是一场涉及公司治理、法律知识、税务知识、数据管理等多个科目的综合性“考试”,所以创始人身边需要各种咨询专家作为智囊团。

总结ESOP的完整流程,我认为其中包含四大关键步骤:首先是方案设计,第二是信托设立与税务筹划,第三是数据管理,第四是行权执行。方案设计仅仅是第一步,从公司创立到上市180天后,一部分被授予方的股票解禁了,才算是走完了一个完整的ESOP。

在ESOP的全流程中,通常需要卷入以下的相关方机构:

方案设计:股权激励设计咨询机构;

信托与税筹:海外专业信托公司,税务咨询机构,四大会计师事务所等;

数据管理:专业的ESOP数据管理服务商;

落地行权:股票的托管和接收券商。

从这里也可以看出,ESOP是一个设计众多相关方、颇具统筹难度的项目。

股权激励一般给多少股？

股权激励发多少?如何确定员工激励数量总量?这里不讨论与具体激励对象挂钩的情况，仅仅从公司整体股权激励的总量来讨论。富途ESOP专家表示，在公司发展的不同节点，股权激励的数量也会不同。

首先是首次建立股权激励的时间点。通常是在公司融A轮左右时，核心团队会跟投资人讨论员工激励期权池的比例。事实上，这个阶段考量员工激励期权池的大小其实没有特别多的科学依据，主要参考市场普遍的实践以及公司本身的股权结构。

如果公司是单一大股东，那可能激励池子会大一点，如果创始团队人员比较多，而且每个创始人分的股份还比较平均，池子可能就会比较小一点。通常首次预留的期权池占比是5-15%，而TMT行业一般是10-15%。如果是A轮融资，有可能投资人会要求激励池是在投前划分出来的，除非创始团队有更高的议价能力，是市场上炙手可热的项目。

预留出期权池之后，就是激励如何发放的问题。富途ESOP专家表示，通常企业在上市前，在形成规范的股权激励机制的前提下，公司每年会释放2-4%的期权，所以如果一开始预留10-15%的期权池，一般是五年左右就会发完。如果公司上市很快，那可能员工激励池当中有一部分还没用完就上市了。也有挺多公司，第一个激励池已经用完了，但还没有上市，为了支撑的持续激励，那就需要跟股东协商扩充激励池，修订旧或审议通过新的。

通常再次设置期权池的时间点会选择在公司有新融资的时候。新的期权池大小既取决于公司的发展需要，也和老股东的想法相关。如果公司基本面很好，在融资谈判中处于强势，可以要求新投资人先投进来，投了之后所有的股东再新成立一个期权池;如果是投资方比较强势，那公司可能就要在融资前把新的期权池匀出来再融资。

综合考虑上市前期权池的总量以及上市节奏，在科技类公司中，市场常见的上市前累计授予总量为10%(境内)-15%(境外)。富途ESOP提醒，但这个数据，在不同行业间有较大异。

股权激励有哪些好处？

股权激励是上市公司推行的一种长期激励机制，一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方式。

对企业来说，股权激励的作用在于：能给企业吸引、稳定、激励的管理人才和核心技术骨干、能提高公司的行业竞争能力、能改善公司业绩等。

当公司业绩有所改善后，对股权激励的对象来说，就有着这样的作用：被激励的对象除了工资以外还拥有股权，拥有股权后如果公司分红，还能享受分红条件，这样就有更好的待遇，以及更高的工资薪金，这样员工做事更有积极性，改善公司业绩。

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5、对接自有券商，快速下单变现

拥有证券及期货事务监察委员会发出的第1/2/3/4/5/6/9号牌，员工在App端可享受毫秒级下单体验。

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esop的解释是什么？

ESOP（Employee Stock Ownership Plans），即员工持股，也叫股权激励，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。

那么股权激励到底能实现什么？

让员工跟你有一样的理想，一起往前奔跑，这是企业文化层面的愿景。如果不务虚，务实来看，做好股权激励可以有哪些作用呢？

简而言之，股权激励有三点作用：吸引和留住人才、降低现金薪酬支付成本、提高团队的工作热情。

ESOP什么意思

ESOP(Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP)，又称公司职工持股。 是指由企业内部员工出资认购本企业部分股权，委托一个专门机构（如职工持股会，信托基金会等）以社团法人身份托管运作，集中管理，并参与董事会管理，按股份分享红利的一种新型股权安排方式。ESOP是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式，包括两种方式：非杠杆型ESOP和杠杆型ESOP。非杠杆型ESOP指实行员工持股的过程中，不依赖于外部资金的支持，主要采取股票奖金或者是股票奖金与购买基金相结合的方法予以解决。杠杆型ESOP（LESOP），通常由公司出面以L ESOP所要购买的股票作为抵押，向商业银行或其他金融机构融资，所得款项用于购买股票，只有在LESOP定期利用公司的捐赠偿还本金和利息时才能逐步、按比例将这部分股票划入员工的私人账户。 其目的是，由于高科技公司创办初期缺少流动资金，公司为留住人员，激励士气所采取的措施之一。 其做法是：公司答应雇员在为公司服务了一定年限后，能够按当年约定的价格购买公司股票，这是将职工的贡献收益与公司效益挂钩的有效方法。 ESOP规定，受雇主经济资助的员工津贴信托基金，可收购大量的雇主股票或证券，随后分配给员工。公司可将ESOP视作公司股票积累在相对友好的人手中。发生敌意收购时，ESOP可能成为关键的防守武器。根据英国企业法，不能将ESOP当作毒丸使用。在美国80年代，ESOP被用于反收购行动。