全过程工程项目经理_全过程工程项目经理证书含金量

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

全过程工程项目经理_全过程工程项目经理证书含金量

复习要点

1．掌握施工企业项目经理的工作性质

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在王程项目上的代袁人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。

2．掌握施工企业项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。

项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

3．掌握施工企业项目经理的责任

在项目实施之前，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

项目经理承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

4．掌握施工企业人力资源管理的任务

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的王作机制，以实现项目的目标。

项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理、项目人力资源管理控制和考核。

1.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。

A．项目总监理工程师

B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理

D．施工现场技术负责人

正确答案：C

2.工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。

A．设计

B．监理

C．业主

D．项目经理

答案：D。

3.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A．4

B．5

C．6

D．7

标准答案：b

4.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（ ）。

A．项目设计文件

B．项目合同文件

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

E．项目管理规划大纲

答案：BCDE

项目经理职责及工作范围是什么？

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目、组织和控制活动中做好工作，从而实现项目目标。

管理技能：

1、

是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。

项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的或者对整个项目的做到心中有数，各项工作才能按有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一的能力。

2、组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。

在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的进行。

3、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

4、整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的观念和体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

施工项目经理的工作性质任务和责任？

1．施工企业项目经理的工作性质建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之口起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工：程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在：工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。2．施工企业项目经理的工作任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子。(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4)选择施工作业队伍。(5)进行合理的经济分配。(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。项日经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。3．施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件。(2)组织的管理制度。(3)项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。4．施工企业人力资源管理的任务资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源、配置、控制和处置。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。

项目经理主要负责什么?

项目经理主要负责以下几个方面：

项目规划：项目经理需要负责项目规划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划。他需要与客户、团队成员、利益相关者沟通，明确项目需求和期望，定义项目范围和工作分解结构，制定项目和进度安排。

项目执行：项目经理需要和协调项目团队成员，确保项目按照顺利执行。他需要监督和管理项目进度、质量、成本和风险，跟进项目进展和问题，及时调整和资源分配，保证项目交付符合质量标准和客户期望。

团队管理：项目经理需要管理和项目团队成员，包括制定团队目标和、分配任务和工作量、监督和评估团队成员绩效、提供反馈和培训等。他需要了解每个团队成员的技能和能力，合理安排任务和资源，激励团队成员积极参与和贡献。

风险管理：项目经理需要识别、评估和管理项目风险，包括制定风险管理、识别潜在风险和影响、制定应对措施和预案、跟进风险实施情况等。他需要在项目执行过程中不断监控和更新风险，及时调整应对策略和措施。

沟通管理：项目经理需要与客户、团队成员、利益相关者等进行沟通和协调，包括制定沟通和沟通渠道、交流项目信息和进展情况、解决沟通障碍和冲突、提供反馈和回应等。他需要保持良好的沟通和协调，建立稳定的关系，确保项目顺利进行。

综上所述，项目经理需要在项目规划、项目执行、团队管理、风险管理和沟通管理等方面发挥作用，带领团队完成项目目标，交付高质量的项目成果。

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