施工组织设计定义_施工组织设计指的是什么

定义1：用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。

施工组织设计定义_施工组织设计指的是什么

定义2：根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。

施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。

同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。

什么是单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。

单位工程施工组织设计的定义是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：

（1）工程概况（2）施工方案

(3)施工进度计划

(4)施工准备工作计划(5)资源需用量计划(6)施工平面图

楼主还是学生吧？用通俗点话告诉你：就是一个单位工程开工前，施工单位编制后报审的一种指导性文件，指导下面作业人员、管理人员等规范化、依据设计蓝图施工的方案。

1、施工组织设计：

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

2、依据：根据《 建筑施工组织设计规范》 GB / T 50502 一2009的要求进行编制和审批。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

①、 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

②、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

③、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

④、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

3、施工组织设计：

①、定义：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

②、包含内容：

（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。

（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

拓展资料：

类型

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

(2)单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

参考资料：

编写的格式差不多

施工组织设计定义1：用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。

定义2：根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

而施工组织计划 是针对某个还没开始做的工程做个计划的方案

施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（

含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。

施工组织总设计应包含以下内容：

1编制依据

1.1.

建设项目基础文件

（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；

（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；

（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；

（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；

（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；

（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。

1.2．工程建设政策、法规和规范资料

（1）关于工程建设报建程序有关规定；

（2）关于动迁工作有关规定；

（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；

（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；

（5）关于工程造价管理有关规定；

（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。

1.3．建设地区原始调查资料

（1）地区气象资料；

（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；

（3）地区交通运输能力和价格资料；

（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；

（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；

（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；

（7）地区土建和安装施工企业状况资料。

1.4．类似施工项目经验资料

（1）类似施工项目成本控制资料；

（2）类似施工项目工期控制资料；

（3）类似施工项目质量控制资料；

（4）类似施工项目安全、环保控制资料；

（5）类似施工项目技术新成果资料；

（6）类似施工项目管理新经验资料。

2工程概况

1．工程性质和作用

主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。

2．建筑和结构特征

主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。

3．建造地点特征

主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。

4．工程施工特征

结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。

3施工部署和施工方案

4施工总控制进度计划

5施工总资源计划

6施工总平面布置

7主要管理措施

8主要技术经济指标

9施工组织设计或施工方案编制计划

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计应包括工程概况、工程组织结构、施工方案、专项施工方案、项目部组织机构和人员、施工进度计划、施工设备、工机具、施工人力安排计划、施工安全方案和措施、现场安全文明施工管理措施和应急预案、等等。

施工组织设计是指导单位工程施工的纲要文件，内容全面部署而不深入细致。是投标必须文件，也是经修改更进一步完善后申请开工必须的文件。施工方案是较重要分部、分项施工的具体安排和具体要求的生产、技术、质量、进度、安全的目标文件，必须向作业班组‘交底’、贯彻、检查。而专项施工方案，则是“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”的质量、安全的详细实施的并报企业主管审查和专家组论证通过的文件，同样必须向作业班组‘交底’、贯彻、检查。

有关专项施工方案见住房和城乡建设部印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87 号文及附件二。【摘要】

施工组织设计和专项施工方案的区别【提问】

一、单位工程施工组织设计是：施工技术与施工项目管理的文件；

二、编制这个文件的作用是：指导工程施工项目全过程中各项技术活动、用以实现工程的经济、质量指标、安全控制和组织管理的综合性指导文件。来保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

三、施工组织设计必不可缺少的五项内容：

（1）工程概况

工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

（2）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

（3）施工进度计划

编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

（4）施工平面图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（5）主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

四、实际编制时，是在工程设计施工文件出来后，施工前编制，开工前必须连同《工程开工报告》一起送监理部门报审，通过后方能施工，实际编制时具体的项目如下：

1编制说明

2 工程概况

3施工部署

4 平面布置

5进度计划

6 施工方法

7 物资计划

8 劳动安排

9 技术组织

10 安全生产

11 文明施工

12 工期技术

13 质量通病

14季节施工

15成品保护

16 创优措施

17 成本控制

18 保修服务

19 总进度图

20安全事故应急预案

当然，最后别忘了加个封面！

一、施工组织设计：

1、、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

2、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

3、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

二、依据：根据《& 建筑施工组织设计规范》& GB& /& T& 50502& 一2009的要求进行编制和审批。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1、、 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2、、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

三、施工组织设计：

1、、定义：施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

四、根据《 建筑施工组织设计规范》 GB / T 50502 一2009的要求进行编制和审批。 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1、 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2、 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3、 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

拓展资料重要性：

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

参考资料：