企业绩效考核管理(企业绩效考核管理办法及细则)

小源给大家谈谈企业绩效考核管理，以及企业绩效考核管理办法及细则应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

企业绩效考核管理(企业绩效考核管理办法及细则)

1、绩效考核管理方法引导语：因为绩效考核方法有很多，不同的考核方法决定了不同的绩效管理体系。

2、我把整理好的绩效考核方法分享给大家，欢迎阅读!一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。

3、采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。

4、例如，对某校统考成绩的评价，通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准，以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来判断。

5、 优点：适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置;用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断;有利于激发评价对象的竞争意识。

6、缺点：评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差，故容易降低客观标准;评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平;易忽视教育目标的完成情况;易导致激烈的、无休止的竞争，从而挫伤一部分人的积极性。

7、具体方式：(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。

8、在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

9、将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

10、最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。

11、总数越小，绩效考核成绩越好。

12、(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

13、两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

14、所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。