架构师是做什么的 工程架构师是做什么的

java架构师是做什么的

Java系统架构师是需要掌控整体并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物，具体工作内容如下：

架构师是做什么的 工程架构师是做什么的

1、确认需求：确定并分析客户需求，进行项目风险评估，然后将用户需求转化为软件需求，同时要补充非业务需求。

2、技术选型：需求转化后会形成软件的整体架构，需要根据整体架构进行技术选型。

3、系统分析：将实际项目中的概要设计、详细设计、业务逻辑划分、子系统与主系统的关联、数据库的设计等，从技术的角度完整的拆解业务，把控好技术的细节。

4、保持沟通：在整个过程中要多方面跟踪项目进度，要和开发人员保持沟通，如果发现问题要及时解决。

总结：

1、确定并分析客户需求，进行项目风险评估，然后将用户需求转化为软件需求。

2、需要根据整体架构进行技术选型。

3、将实际项目中的概要设计、详细设计等从技术的角度完整的拆解业务。

4、在整个过程中要多方面跟踪项目进度，如果发现问题要及时解决。

声明：本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。架构师到底是做什么工作的?

架构师通常是知识、技能、经验和权威方面都无人能出其右的那个人。架构师通常比别人知道得更多，需要时还能够轻松自如、游刃有余地向别人传授知识。架构师通常是团队中最聪明的家伙之一。

理想的架构师具备上述的所有优点和素质。他善于倾听每个人，将他们的观点和意见充分考虑进来。他是个出色的指导和老师，有耐心。他擅长沟通和洽谈。他处事圆滑，他还是技术领域的专家。

职业概述

系统构架师是最近在国内外迅速成长并发展良好的一个职位，它的重要性及给 IT业所带来的影响是不言而喻的。在我国虽然还存在一定的争论性、不可预测性、不理解性，不确定性，但它确实是时代发展的需要。IT 业各公司为了让他们现有的 IT 系统实现更大的价值，纷纷进行了重大的技术变革。

这样一来，对高水平的架构师的需求激增。对负责架构的管理人员的需求不断增大，其增长速度比对 CIO 的需求还要快，这是因为，架构师会给一个组织带来大量专门技术。公司需要一些在架构方面有真才实学，而且学得深且广的人才。

架构师的职责是什么

软件构架师是技术主管

首先，软件构架师是技术主管，这意味着除了他要有技术上的技能外，还要有很好的领导才能。构架师的领导能力在团队中和项目质量控制中起着十分重要的作用。

在团队中，构架师是项目的技术总管，他需要有丰富的知识背景，以便作出技术上的决定。相对于构架师来说，项目经理是来管理项目的资源，时间进度和花费的。使用电影制作来做类比的话，项目经理就是制片人（他要确定工作被完成了），而构架师是导演（他需要确定工作被正确的完成）。由于他们在项目中所处的位置，构架师和项目经理是公众人物，在一个团队中，他们是整个项目所涉及的所有人员的联系枢纽。构架师应该为建立软件构架争取投资，并且要明确建立软件构架能给组织带来的价值。

构架师还要把团队组织在构架周围，并且要积极地投入到计划活动上，因为要把构架转化成为完成任务的先后顺序，这样才能及时地确定在什么位置需要什么技术。有一点需要注意，由于构架师能否成功与团队的整体水平有很大关系，所以构架师应该参与团队新成员录用的面试。

根据构架师所拥有的能力，他可以同时参与其他团队的工作。构架师需要根据具体的实例情况来做领导决定，并且在决定过程中要展现出足够的自信。一个成功的构架师是以人为导向的，并且像一个教练一样给他的团队安排工作时间。这对于小组的成员来说是有好处的，他们可以及时得到帮助。这是整个团队的一个巨大财富。

构架师还要把精力放在切实工作的交付上，他是技术方面的推进力量。构架师需要做决定（经常需要在压力下做决定），并且要保证这些决定是经过成员之间的交流的，并且确保它能够执行。

架构师可能是有一个小组来完成的

下面介绍一个人和一个角色的区别。一个人可以扮演很多角色（例如，Mary是一个开发人员，同时也是一个测试人员），同时，一个角色可以有很多的人扮演（例如，Mary和John都是测试人员）。构架师的角色需要非常广泛的技术，这就为什么构架师的角色经常是很多人同时担当。这样可以使技术知识在小组中传播开来，每一个人都把他的或者她的经验带到工作中。特别是当某种技术同时被商业部门和技术小组理解的时候，这项技术就会最大程度的传播开来。小组所作的结果，需要被"平衡。" 贯穿整个文章的术语"构架师"，是指的一个人或者整个小组的成员。

[一个小组]是一些拥有各种技术的人的集合，他们之间有共同需要完成的目标，并且之间相互负责任。 2

如果一个小组来担当构架师的角色，那么就需要有一个人作为这些构架师的领导，他要拥有整体的前景，并且需要调节构架师小组之间的问题。如果没有这种调节，构架师小组成员之间就会存在危险，他们可能不会建立出一个紧密地构架或者决策不会被成功的完成。

现在有一个新的概念在构架师小组中被提出：为了使成员之间达到共同的目的和目标，团队为构架师小组建立并发布了一个章程。 3

好的构架师知道自己的强项和弱点在哪里。无论构架师的角色被一个人还是一个小组担当，他们背后都有"值得信赖的顾问"的支持。他们可以通过和其他构架师协同工作来弥补自身在某些技术方面的不足。最好的构架通常是被一个构架师小组建立的，而不是一个人。原因很简单，一个小组的力量总要比一个人的知识丰富的多。

构架师小组的概念有一个缺陷，他们有时被团队中的其他人认为是在"象牙塔"里工作，因为他们的产品经常是很有智慧的但却没有使用价值。这种误解可以从开始就把它减到最小：1)确保所有的涉众都能积极地协商，2)不断的交流构架和它的价值，3)在执行过程中要有组织策略的意识。

构架师应该理解软件开发过程

构架师应该对软件开发过程有正确的估计，因为这个过程确保小组中的所有成员使用同等的方式工作。一个好的过程需要定义各个角色的工作承担责任， 产品的建立，不同角色之间的协同工作等等。由于构架师每天的工作都需要和很多小组成员打交道，所以对于他们来说了解工作的职责是非常重要的。在每天的工作中，开发小组经常要找到构架师，了解该做什么工作以及怎么去做。这就是软件构架师和项目经理之间的细微差别。

软件构架师需要有商业领域的知识

尽管拥有了丰富的软件开发经验，但是我们还期望（或者是要求）构架师拥有一定商业领域的知识。

[一个领域]是在一个范围内工作的从业人员使用一系列特定的概念和术语来表达这个领域内的知识。 4

这种知识将会使构架师更好的理解系统的需求，并把精力投身于其中，确保系统的需求是合适的——例如，从构架师领域的角度出发，需求是要被准确捕获的。经常会出现这样的情况，一个特定系列的构架样式可以被应用到与它相联系的一个特定的领域中。如果构架师知道这种映射关系，那么对他的工作将是很大的帮助。

因此，一个好的构架师将会在软件开发和商业领域的知识上面做出权衡。如果一个构架师具有很好的软件开发经验但是不了解商业领域，那么他的解决方案可能不会解决实际的问题，而仅仅只能反映出构架师是多么精通他的专业。

另外一个构架师需要精通商业领域知识的原因是，构架师要能够预见软件构架随时可能出现的变化。由于软件构架受它被配置的环境的影响非常大，所以对商业领域有正确理解的构架师，可以从软件构架的角度，对不断变化的情况做出更有远见的决策。例如，如果构架师发觉哪种新的标准在未来很可能成为主流，那么他将会使自己的软件构架在可用寿命内符合这种标准。

软件构架师应该拥有技术知识

软件构架的一个特定方面需要有一定的专业知识，因此一个构架师必须具备这个水平的知识才能够胜任他的工作。可是构架师不必成为技术专家，这体现了这篇文章第一部分的思想——构架师宏观上的决策。因此，构架师只需要了解宏观上的问题，而不必关心细节化的事情。由于技术的变化过于频繁，所以构架师要随时与这些变化保持同步。

软件构架师应该拥有很好的设计技巧

虽然软件构架并不仅仅是设计，但是设计无疑是很重要的一个组成部分。构架师应该拥有很好的设计技巧，因为软件的构架包含整个软件的关键性设计决策。这种决定包括软件主要结构的设计决策，特定部分的选择以及指导的说明文档等等。为了确保系统构架的完整性，上面那些要素都要被特别的应用到设计中，这对整个系统的成功完成有很大的作用。因此这些要素需要有固定的拥有设计技巧的人来负责——这个人就是构架师。

软件构架师需要拥有很好的程序设计技巧

开发人员是整个项目开发过程中最重要的一个小组之一，构架师要随时和他们保持联系。毕竟他们要确保软件在最后交付使用的时候能够成功的执行。如果构架师认为开发人员的工作是十分有价值的，那么他们之间的交流将会很有效用。因此，软件构架师需要拥有一定的程序设计技术，即使不需要他们编写程序。

大多数成功的构架师，在一些场合中都是核心程序员，这些场合通常是他们的职业方向。即使是技术发展了，有新的程序语言出现，一个好的构架师可以把以前学过的设计语言的概念和新的语言联系起来，以达到对新语言更加深入的了解。没有这种知识，软件构架师就不能对需要执行的构架的重要元素做出完美的决策，例如执行的组织和程序标准的采用。这会使的软件构架师和开发人员之间产生沟通上的障碍。

构架师是一个很好的沟通员

和以上提到的几种技术比起来，构架师的沟通能力是最重要的。构架师需要精通所有的沟通手段，特别是需要有一定的语言能力，包括说，写和演讲能力。交流是双向的，所以构架师还需要是一个很好的聆听者与观察者。

小组成员之间有效的沟通是项目成功的基本条件。为了更好的理解投资人的需求，与他们的沟通显得尤为重要，同时还能够让所有的投资人在软件构架上达成共识。与项目小组的沟通同时也很重要，因为构架师的职责不单单是把信息传达给小组，同时还要激励他们工作。构架师还要负责把系统的构想传达给小组成员，使得它们让全组人员了解，而不仅仅是构架师自己理解。

构架师需要做出决策

构架师不能在自己不了解的环境中做出决策，然而项目的开发周期也没有给他提供充足的时间去探索所有的环境，所以在很大的压力下做的决策不太可能成功。这种环境是被期望的，成功的构架师非常满意这种环境，而不愿去改变它。因此构架师需要是厚脸皮的，因为他们很可能在项目开发过程中更正自己的决定，并且按原路返回查找问题。正如Philippe Kruchten所说的：“软件构架师的一生是一个漫长的，在黑暗中不断摸索并不断改进自己的决定的过程”。 5

一个糟糕的决策很可能毁掉一个项目。项目小组中的其他成员会对构架师失去信心，这时项目经理就要参与进来，因为等待构架的完善不会让项目有所进展。最危险的情况是：如果构架师没有把自己的决策文档化，那么小组的其它成员可能会自己制定决策，而这种决定很可能是错误的。

软件构架师需要觉察组织的政策

一个成功的构架师不会只关心技术问题，他们还会关心组织的权力动向，时刻了解团队的决定权在哪里。这可以保证他们正在和正确的人讨论项目的决策问题。忽略团队的权力是天真的想法。现实往往是这样的：团队经常会强迫项目小组在规定时间交付系统，这需要构架师正确的评估到这个时间。

软件构架师是一个谈判代表

为了了解软件构架的很多尺度问题，构架师需要随时和投资人沟通。这种沟通常常需要谈判技巧。例如，构架师需要特别注意的一件事是：最小化项目中可能出现的风险，因为这直接关系到系统构架的稳定性。由于风险是和需求紧密相连的，所以可以通过移除或者减小这方面的需求来降低风险。因此把这种需求取消，需要构架师和投资人达成共识的。这就需要构架师是一个有效的谈判人员，来权衡这些问题。

系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的人。

确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。 系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。

架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。

软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，

1. 将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，

2. 并制定这个项目的总体架构，

3. 指导整个开发团队完成这个计划。

架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。

架构师，是一个既需要掌控整体又要洞悉局部瓶颈，并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物，他需要参与项目开发的全部过程，包括需求分析、架构设计、系统实现、集成、测试和部署各个阶段，负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。

本节视频为你详细的讲解如何成长为一名优秀的架构师，这其中期间需要掌握什么，架构师到底是做什么工作的?

网络架构师是做什么的？

网络架构师英文叫Internet

architect。

平时的工作就是负责网络技术架构选型、并主导功能模块设计、数据结构设计、对外接口设计；负责与相关技术合作团队的技术协调；对各种前瞻技术进行预研并形成企业内部是否引入以及如何引入的建议；负责现有产品的的运营数据分析、用户反馈收集和功能优化；负责跟踪竞争对手动态、新产品调研分析；负责协调网站产品的创意、策划、改版、网站系统功能策划等工作；负责网站产品栏目、需求的分析、规划和细化工作；负责项目上线后的日常运营管理，提供不同阶段栏目规划和实施状态报告；负责优化项目的用户体验,提升亲和力和易用性。

大学专业学的是计算机专业。年薪10-15万。适合有出色的组织能力和表达能力，良好的沟通技巧，能够承受工作压力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神，逻辑分析能力强，具备快速抽象业务和分析问题的能力的人去做。

it架构师是做什么的？

架构师是致力于简化复杂度，解决歧义并关注创造力的专才。

架构师的职责：

减少歧义，也就是确定系统的边界，目标及功能；

发挥创造力，也就是创建概念；

管理复杂度，也就是为系统选择一种分解方案

3、架构师的原则：

亚伯拉罕.林肯说，构建一个系统，必须有人做主，

否则什么都定不下来。

架构师的角色是解决歧义，专注创新，并简化复杂度。

架构师致力于创建哪种能够体现价值

并具备竞争优势的优雅系统，

他们要定义系统的目标，功能及边界，

要创建出能够融合合适技术的概念，

要对功能与形式之间的映射情况进行分配，

也要定义接口与体系，

并对系统做出抽象，以管理复杂度。

1.组织制定和实施重大技术决策和方案，实现产品技术创新，能实际参与核心架构设计、关键技术开发、落地实现；

2.负责公司系统架构搭建和设计工作，核心技术问题的攻关、系统优化；

3.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

4.指导、审核项目总体技术方案；

5.带领技术人员研究与项目相关的新技术，制定技术人员的培训计划；

6.规划专利管理工作；

7.负责规划并形成IT解决方案。

网络架构师是什么工作

问题一：网络架构师是做什么的？ 网络架构师英文叫Internet architect。

平时的工作就是负责网络技术架构选型、并主导功能模块设计、数据结构设计、对外接口设计；负责与相关技术合作团队的技术协调；对各种前瞻技术进行预研并形成企业内部是否引入以及如何引入的建议；负责现有产品的的运营数据分析、用户反馈收集和功能优化；负责跟踪竞争对手动态、新产品调研分析；负责协调网站产品的创意、策划、改版、网站系统功能策划等工作；负责网站产品栏目、需求的分析规划和细化工作；负责项目上线后的日常运营管理，提供不同阶段栏目规划和实施状态报告；负责优化项目的用户体验,提升亲和力和易用性。

大学专业学的是计算机专业。年薪10-15万。适合有出色的组织能力和表达能力，良好的沟通技巧，能够承受工作压力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神，逻辑分析能力强，具备快速抽象业务和分析问题的能力的人去做。

问题二：什么是网站架构师 1、 负责交友网站的整体技术设计、开发工作；

2、 协助项目经理确保产品的质量和开发；

3、 计算机信息管理及相关专业，本科以上学历，两年相关工作经验；

4、 敬业认真，有志于互联网行业发展及开创事业；

5、 能对互联网网站项目进行专业策划，表达能力、文案写作能力强。

问题三：架构师的职责是什么 软件构架师是技术主管

首先，软件构架师是技术主管，这意味着除了他要有技术上的技能外，还要有很好的领导才能。构架师的领导能力在团队中和项目质量控制中起着十分重要的作用。

在团队中，构架师是项目的技术总管，他需要有丰富的知识背景，以便作出技术上的决定。相对于构架师来说，项目经理是来管理项目的资源，时间进度和花费的。使用电影制作来做类比的话，项目经理就是制片人（他要确定工作被完成了），而构架师是导演（他需要确定工作被正确的完成）。由于他们在项目中所处的位置，构架师和项目经理是公众人物，在一个团队中，他们是整个项目所涉及的所有人员的联系枢纽。构架师应该为建立软件构架争取投资，并且要明确建立软件构架能给组织带来的价值。

构架师还要把团队组织在构架周围，并且要积极地投入到计划活动上，因为要把构架转化成为完成任务的先后顺序，这样才能及时地确定在什么位置需要什么技术。有一点需要注意，由于构架师能否成功与团队的整体水平有很大关系，所以构架师应该参与团队新成员录用的面试。

根据构架师所拥有的能力，他可以同时参与其他团队的工作。构架师需要根据具体的实例情况来做领导决定，并且在决定过程中要展现出足够的自信。一个成功的构架师是以人为导向的，并且像一个教练一样给他的团队安排工作时间。这对于小组的成员来说是有好处的，他们可以及时得到帮助。这是整个团队的一个巨大财富。

构架师还要把精力放在切实工作的交付上，他是技术方面的推进力量。构架师需要做决定（经常需要在压力下做决定），并且要保证这些决定是经过成员之间的交流的，并且确保它能够执行。

架构师可能是有一个小组来完成的

下面介绍一个人和一个角色的区别。一个人可以扮演很多角色（例如，Mary是一个开发人员，同时也是一个测试人员），同时，一个角色可以有很多的人扮演（例如，Mary和John都是测试人员）。构架师的角色需要非常广泛的技术，这就为什么构架师的角色经常是很多人同时担当。这样可以使技术知识在小组中传播开来，每一个人都把他的或者她的经验带到工作中。特别是当某种技术同时被商业部门和技术小组理解的时候，这项技术就会最大程度的传播开来。小组所作的结果，需要被平衡。 贯穿整个文章的术语构架师，是指的一个人或者整个小组的成员。

[一个小组]是一些拥有各种技术的人的 *** ，他们之间有共同需要完成的目标，并且之间相互负责任。 2

如果一个小组来担当构架师的角色，那么就需要有一个人作为这些构架师的领导，他要拥有整体的前景，并且需要调节构架师小组之间的问题。如果没有这种调节，构架师小组成员之间就会存在危险，他们可能不会建立出一个紧密地构架或者决策不会被成功的完成。

现在有一个新的概念在构架师小组中被提出：为了使成员之间达到共同的目的和目标，团队为构架师小组建立并发布了一个章程。 3

好的构架师知道自己的强项和弱点在哪里。无论构架师的角色被一个人还是一个小组担当，他们背后都有值得信赖的顾问的支持。他们可以通过和其他构架师协同工作来弥补自身在某些技术方面的不足。最好的构架通常是被一个构架师小组建立的，而不是一个人。原因很简单，一个小组的力量总要比一个人的知识丰富的多。

构架师小组的概念有一个缺陷，他们有时被团队中的其他埂认为是在象牙塔里工作，因为他们的产品经常是很有智慧的但却没有使用价值。这种误解可以从开始就把它减到最小：1)确保所有的涉众都能积极地协商，2)不断的交流构架和它的价值，3)在执行过程中要有组织策略的意......>>

问题四：谁能准确的告诉我架构师是什么？ 架构师一般分技术架构师和业务架构师，技术架构师又分软件架构师和系统架构师（网络架构师）

软件架构师一般就是只采用什么语言开发，用什么开发框架，用什么数据库等

系统架构师就是用大型机来跑还是用多个小型机或者工作站部署程序，攻多大的带宽，用电信的网络还是网通的网络等。

业务架构师可以理解为产品架构了，譬如需要开发什么功能，功能的流程应该怎样描述，功能与功能之间应该怎么关联等。

当然，除了特别大的公司，一般的公司很少划分的这么清楚的，一般就是一个架构师包打天下。而这样的架构师往往偏向于软件架构师的方向。

问题五：软件架构师主要是做什么啊？ 你既然已经工作了，我觉得你就应该多少了解一点把，一般公司也都有架构师的存在呀。

架构师主要工作算是系统分析师，制定架构，以及开发时使用框架，类似于工程里面的总设计师。

确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。

要求你就必须从程序员转型到架构师，可以看看一些架构师的书，其实最做的来源于你平时的积累。对技术理解很透彻。另外就是对框架特别熟悉。当然这些都必须你拥有很丰富的项目经验

问题六：架构师是主要做什么工作的，需要有哪些方面的知识 架构师首先必须具有丰富的开发经验，是个技术主管。因为他必须清楚什么是可以实现的，实现的方式有哪些，相应的难度怎么样，实现出来的系统面对需求变化的适应性等一系列指标。另外，需要对面向过程、面向对象、面向服务等设计理念有深刻的理解，可以快速的察觉出实现中的问题并提出相应的改进（重构）方案（也就是通常说的反模式）。这些都需要长期的开发实践才能真正的体会到，单从书本上很难领会到，就算当时理解了也不一定能融会到实践中去。

在技术能力上，软件架构师最重要也是最需要掌握的知识是构件通信机制方面的知识，包括进程内通信（对象访问、函数调用、数据交换、线程同步等）以及进程外（包括跨计算机）的通信（如RMI、D、Web Service）。在WEB应用大行其道的今天，开发者往往对服务器间的通信关注的比较多，而对进程内的通信较少关注。进程外跨机器通信是构建分布式应用的基石，它是架构设计中的鸟瞰视图；而进程内的通信是模块实现的骨架，它是基石的基石。如果具体到一个基于.Net企业级架构设计，首先需要的是语言级别的认识，包括.NET的CLR、继承特性、委托和事件处理等。然后是常用解决方案的认识，包括ASP.NET Web Service、.NET Remoting、企业服务组件等。总之，丰富的开发实践经验有助于避免架构师纸上谈兵式的高来高去，给代码编写人员带来实实在在的可行性。

其次，具有足够的行业业务知识和商业头脑也是很重要的。行业业务知识的足够把握可以给架构师更多的拥抱变化的能力，可以在系统设计的时候留出一些扩展的余地来适应可能来临的需求变化。有经验的设计人员可能都碰到过这样的事，一厢情愿的保留接口在需求变化中的命中率非常低。也就是说，在系统设计之初为扩展性留下来的系统接口没能在需求变化的洪流中发挥真正的作用，因为需求的变化并没有按照预想的方向进行，到最后还是不得不为变化的业务重新设计系统。这就是因为对业务知识的理解和对市场或者商业的判断没有达到一个实用的、可以为架构扩展 *** 的水平。

再次，架构设计师对人的关注必须提升到架构设计之初来纳入考虑的范围，包括沟通以及对人员素质的判断。软件过程是团队协作共同构建系统的过程，沟通能力是将整个过程中多条开发线粘合在一起的胶水。大家都应该碰到过事后说“原来是这样啊，我不知道啊”或者某个开发人员突然高声呼喊“为什么这里的数据没有了”之类的。沟通的目的就是尽量避免多条开发线的混乱，让系统构建过程可以有条理的高效进行。另外，对人的关注还表现在对团队成员的素质判断上，比如哪些开发人员对哪些技术更熟悉，或者哪些开发人员容易拖进度等。只有合理的使用人力资源，让合适的人做合适的事情才能让整个软件过程更加高效。

架构师应时刻注意新软件设计和开发方面的发展情况，并不断探索更有效的新方法、开发语言、设计模式和开发平台不断很快地升级，软件架构师需要吸收这些新技术新知识，并将它们用于软件系统开发工作中。但对新技术的探索应该在一个理性的范围内进行，不能盲目的跟风。解决方案提供商永远都希望你能使用它提供的最新技术，而且它们在推广自己的解决方案的时候往往是以自己的产品为中心，容易给人错觉。比如数据库，往往让人觉得它什么都能做，只要有了它其它什么都不重要了。但事实上并不是如此，对于小型应用可以将许多业务逻辑用script的方式放入数据库中，但很少看到大型应用采用这样的做法。对于新东西需要以一种比较的观点来判断，包括横向的比较和纵向的比较，最后得出一些性能、可移植性以及可升级等指标。另外，新入行的开发人员往往关心新技术动向而忽略了技术的历史，......>>

问题七：架构师 一般会是什么级别的来面试 架构师是行业中一种新兴职业，工作职责是在一个项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。架构师的主要任务不是从事具体的程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个开发项目的成败。 一般来讲，系统架构师应该拥有以下几方面的能力： 1：具备 8 年以上行业工作经验； 2：具备 4 年以上 C/S 或 B/S 体系结构产品开发及架构和设计经验； 3：具备 3 年以上的代码编写工作经验； 4：具备丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验； 5：对相关的技术标准有深刻的认识，对工程标准规范有良好的把握； 6：对 .Net/JAVA 技术及整个解决方案有深刻的理解及熟练的应用，并且精通WebService/J2EE 架构和设计模式，并在此基础上设计产品框架； 7：具有面向对象分析、设计、开发能力(OOA、OOD、OOP)，精通 UML 和 ROSE，熟练使用 Rational Rose、PowerDesigner 等工具进行设计开发； 8：精通大型数据库如 Oracle、Sql Server 等的开发； 9：对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识，熟悉项目管理理论，并有实践基础； 10：在应用系统开发和项目管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施的成功案例； 11：良好的团队意识和协作精神，有较强的内外沟通能力。

问题八：4g网络高级架构师是什么职位? 网络系统架构以行业需求为核心，提出以实训为主的教学模式，在实训项目经理的指导下利用真实的企业项目案例（电力行业网络构建项目、电信网络构建项目、校园网络建设项目、金融网络建设项目等）。以实训员工的身份融入项目实战中，加强学员的就业竞争力。

问题九：前端架构师干什么的 个人认为：

构架构架当时是网站前台页面的整体规划和构架，以及MVC设计模式，JS/Css代码的性能优化，提高代码重用性，减少代码冗余。脱离的了普通前端码工的范畴，更注重代码的优化和合理性，提高网站的相应速度。据说权威说一个网站的打开速度，前端代码优化后能提升97%。

知道他的重要性了吧！哇，仔细一看原来是08年的帖子，看来你很关注前沿技术啊，得了拿2分走人

问题十：电子商务架构师是什么 电子商务架构师在整个电子商务开发过程中都起着重要的作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化，在需求阶段，架构师主要负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等等，此外，架构师还要经常审查和客户及市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；在需求越来越明确后，架构师的关注点开始转移到组织开发团队成员和开发过程定义上；在软件设计阶段，架构师负责对整个软件体系结构、关键构件、接口和开发政策的设计；在编码阶段，架构师则成为详细设计者和代码编写者的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；在软件维护开始时，软件架构师就开始为下一版本的产品是否应该增加新的功能模块进行决策。

必备条件

架构师的形成是在实践中锻炼起来的，需要相当的技术水平和多年的实际经验，而并非上了几次培训班，读了几本书就可以成功的。 显而易见，在软件开发过程中，一个优秀软件架构师的重要性是不应低估的。那么如何成为优秀的软件架构师呢？

领导能力与团队协作技能，软件架构师必须是一个得到承认的技术领导，能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决定。

- 具有很强的沟通能力，其时这一点好象什么角色都最好具备，软件架构师需要与各路人马经常打交道，客户、市场人员、开发人员、测试人员、项目经理、网络管理员、数据库工程师等等，而且在很多角色之间还要起沟通者的作用。在技术能力方面，软件架构师最重要也是最需求掌握的知识是构件通信机制方面的知识，比如远程过程调用、JAVARMI、CORBA、/D、各种标准的通信协议、网络服务、面对对象数据库、关系数据库等等，另外，架构师应时刻注意新软件设计和开发方面的发展情况，并不断探索更有效的新方法。开发语言、设计模式和开发平台不断很快地升级，软件架构师需要吸收这些新技术新知识，并将它们用于软件系统开发工作中。当然，行业的业务知识对软件架构师也是很重要的，有助于设计

- 出一个满足客户需求的体系结构，优秀的软件架构师常常因为要尽快获得对行业业务的理解而必须快速学习并且进行敏锐的观察。

上面的描述是枯燥乏味的，但作为一个架构师，在整个软件系统的开发过程中是乐趣无穷的，因为这个角色很具有挑战性，有时需要左右逢源八面玲珑，有时又需要果断坚定不留情面。在国内，较少软件企业拥有独立的架构师，通常一个软件高手身兼数职，既是项目经理，又是软件架构师，还是软件开发者，有时还要客串一个测试人员，这对软件的开发周期和产品质量是不利的，有时一个人的观点立场是很片面的，而且繁重的工作、沉重的压力会影响一个人的情绪，情绪会影响决策，决策影响结果，所以值得我们三思而后行。

构架师不是通过理论学习可以搞出来的，不过不学习相关知识那肯定是不行的。总结构架师自我培养过程大致如下。

1、构架师胚胎（程序员）

学习的知识是语言基础、设计基础、通信基础等，应该在大学完成，内容包括java、c、c 、uml、RUP、XML、socket通信（通信协议）――学习搭建应用系统所必须的原材料。

2、构架师萌芽（高级程序员）

学习分布式系统、组建等内容，可以在大学或第一年工作时间接触，包括分布式系统原理、ejb、corba、/ 、webservice（研究生可以研究网络计算机、高性能并发处理等内容）

3、构架师幼苗（设计师）

应该在掌握上述基础之上，结合实际项目经验，透彻领会应用设计模式，内容包括设计模式（c 版本、java版本）、ejb......>>

java架构师主要是干什么的？

java架构师需要做六个方面的工作。

1，需求整理分析

首先，第一手的信息损失最少，架构师能够更好的把握需求；其次，分析人员在与客户交流时，往往不会深入挖掘需求，因为有很多隐藏的需求客户自己都不见得意识的到，而架构师则可以依靠敏感的软件嗅觉发现这些需求，减少以后的变数；第三，分析人员往往脱离开发团队，盲目接受客户需求，而架构师能够清楚把握现有的研发团队能做什么，不能做什么，提前预知风险，降低项目失败的机率。

2，系统分解

在收集完信息后，架构师需要将用户需求转化为软件需求，同时要补充非业务需求，如健壮性，扩展性等等。如何区分和化解用户需求与软件需求，如何有效把握用户需求与软件需求的区别，是系统分解的核心。这是最考验架构师的地方，也是只有架构师参与的工作。

3，技术选型

这一步要根据对软件需求决定项目该使用何种架构，开发模型，及依赖选项。如使用多层架构还是分布式架构，是瀑布模型还是RUP，是使用MySQL还是SQLServer，是否需要使用企业库，是否需要使用ORM。但是，架构师对项目的技术选型要提供多种不同的方案，并为每种不同方案提供详细说明文档，用来阐述每种方案的优势，劣势，可行性等内容。这些文档供项目经理或领导决策最终的技术选型。

4，系统设计

依据软件需求和技术选型，架构师需要和软件工程师一起将软件需求落实到软件详细设计说明书中。架构师负责将软件需求分解，重组织为子项目，子系统，组件和模块，以及它们之间的逻辑关系，从而形成不同的逻辑组成部分，最后还需要确定各个子系统及组件间的接口。这些都是作为进一步的团队分工的依据。同系统分解一样，系统设计是考验架构师能力的重要职责。

5，培训与指导

在软件详细设计说明书完成后，为保证项目的顺利进行，架构师需要对整个团队进行技术培训，让团队中的每个人明白自己的职责范围，该做什么，不该做什么。

在项目实施过程中，架构师需要参与到具体开发过程中，给与每个开发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误。在我看来，这点对于新手比较多的团队尤为重要。因为国内新手的一个通病是眼高手低，刚学会了一点点就认为自己什么都会；当他们拿到真正的设计时又往往不知所措，畏首畏尾。

6，保持沟通

沟通是保证项目顺利开展的有效保障。架构师要从多方面跟踪项目进度，及时与项目经理或直属领导汇报项目进展，与技术开发人员沟通遇到的问题，如果是迭代开发，还需要与用户沟通需求变更。