某企业的供应链管理和分析 某企业的供应链分析报告

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1、供应链质量管理分析供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力。

2、下面我为大家分享供应链质量管理分析，欢迎大家阅读浏览。

3、1.供应链质量管理的特点自从20世纪60年代供应链的概念出现以来，有关供应链的理论和实践发展迅速。

4、供应链是由企业间相互提供原材料、零部件、产品、服务的供应商、制造商、分销商和顾客等组成的经营网络。

5、供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的。

6、供应链环境下质量管理与单个企业内的质量管理有很大的不同。

7、主要有以下几方面的特征。

8、(1)供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。

9、(2)核心企业是供应链的组织者和发起者，同时也是供应链质量管理的主体，核心企业组织构建供应链的过程，也是构建“供应链质量保证体系”的过程。

10、(3)成员企业是独立的实体，相互之间没有行政隶属关系。

11、(4)成员企业地理位置分散，信息交流主要依赖于网络技术和计算机技术，质量管理对成员企业各自的信息化建设有很高的要求。

12、(5)专门的运输企业作为运输服务提供者加入了供应链，他们的服务水平是保证整个供应链中物流通畅的重要环节。

13、(6)外界环境不断变化的背景下，为了保持持续的竞争能力和质量保证能力，供应链需要淘汰不合格成员，吸纳新成员，并不断优化整个供应链范围的业务流程，使其具有高度的动态性。

14、2.供应链质量管理的标志衡量供应链质量管理水平高低的标志有，首先，能否压缩备货运交时间。

15、在经济全球化进程加快与科技迅猛发展的今天，商品的运输路线越来越长，而产品的生命周期越来越短。

16、这就提出了一个怎样缩短从订货到交运的备货时间的问题，只有这样才能避免或减少商品陈旧过时造成的损失。

17、商品或服务在到达终用户以前要经过许多环节，所以的供应链管理要求它的各个环节的管理工作都必须是的。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。