市政工程施工技术规范 市政工程施工技术规范及验收标准

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市政工程施工技术规范 市政工程施工技术规范及验收标准

1、谈到市政道路工程规范，现阶段，我国市政道路工程规范对施工管理有什么规定？基本情况怎么样？以下是中达咨询整理市政道路工程规范基本介绍：市政道路工程施工管理要点分析：市政道路工程施工管理要点(一)加强道路施工的安全和质量管理安全管理和质量管理是工程施工管理的重要目标，但近些年，有些工程为赶工期，从中获取利润而忽视了安全质量。

2、因此，在施工工程中，管理者须制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。

3、在项目施工人员进场前做到安全质量教育到位，与施工负责人签订安全质量管理责任书，并将责任书纳入到绩效考核中来。

4、例如，可以成立一个安全质量小组，对道路施工项目实施安全管理，加强工人安全教育，进行安全培训，并切实落行，加强安全检查力度，实行严厉的安全目标奖惩制度。

5、在质量管理上也要采取相应的措施，可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械等方面来进行控制：在施工技术上，尤其是质量关键点的施工要制定详细的技术方案和组织控制措施，如在温度的变化下，水泥混凝土路面会出现冷缩热胀，混凝土板会出现变形，这种变形会在板内造成很大的温度翘曲应力，从而造成混凝土板断裂，这就需要严格的质量把关，决不可偷工减料或使用劣质材料。

6、其次，作为施工的主体，要树立工人的质量第一意识，发动工人进行互相监督，调动他们控制质量的主动性和积极性;另外，在材料和机械设备上，即源头上，要严格把关，从而保证在其他方面稍出现纰漏时，有坚实的物质质量保证，不至于造成安全威胁。

7、通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等一系列关键工序的严格质量检验，杜绝质量安全隐患问题。

8、(二)建立科学管理模式在技术设计方面，管理者要与设计者进行沟通，在设计时加入管理成分，熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。

9、图纸会签关系到各专业的协调，但设计人员在设计时并不能兼顾到其他方面，这就需要管理者在图纸会签时找出问题，进行补充，减少工作中的交叉和疏漏，从图纸上减少施工时的协调问题。

10、按项目管理制度编制项目运行流程，建立起一套科学的管理模式。

11、建立管理制度。

12、施工管理者重要的是协调工作的能力，首先要确立一个切实可行的管理模式，然后依其展开工作。

13、建立由专人统一指挥的方式解决各施工单位的协调工作。

14、作为，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，然后建立一个由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，以提高施工人员的责任心和积极性;当工作从图纸阶段进入实施阶段后，各专业之间的问题就更加显现，同时也容易解决和补救，然后管理者再进行协调，工作相对而言也就轻松很多。

15、必要时还可建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员，对自己的工作、签名承担相应的责任，这样能加强他们的责任意识，如果落实到位，协调工作就会容易得多。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。