组织系统对企业的作用有哪些？《管理学概论》告诉你

组织系统对企业的作用有哪些？

企业组织系统包括：组织架构、薪酬、绩效、、培训、工作分析、生涯规划及相关的财务流程知识。

组织系统对企业的作用有哪些？《管理学概论》告诉你

组织架构主要帮助企业规划愿景、设计部门分工；薪酬主要帮助企业建立对内具有公平性、对外具有竞争性、对个人具有激励性的薪酬方案及制度，起到激活员工，提高企业利润的功能；绩效主要帮助企业提高工作效率、实现目标、挑战极限；主要帮助企业建设科学有效的流程及工具，高效找到匹配的人才；培训主要帮助企业快速找到员工培训需求，提高培训成效；工作分析主要帮助企业对所有岗位进行职责划分，实现事事有人做，人人有事做；

生涯规划主要帮助企业设计战略生涯通道，科学的晋升标准，让员工看到希望，让企业拥有标准，用人所长；财务相关知识主要帮助企业制定标准的财务相关流程。

学习《管理学概论》有哪些实际意义

1、学习管理学概论可以了解和掌握管理的一般规律，提升分析管理问题和解决管理问题的能力。

2、系统地学习管理学概论的相关理论，不仅可以缩短成为成功管理者的过程，而且可以越过陷阱、少走弯路、缩短成功的周期，提高成功的概率。

3、学习管理学概论可以形成理性的分析能力，提升以直觉判断为基础的决策或决断的能力。

巴纳德的系统组织理论的

巴纳德认为，的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。所有的正式组织中都存在非正式组织，两者是协作中相互作用、相互依存的两个方面。一个协作系统是由相互协作的许多人组成的。对于个人目标和组织目标的不一致，巴纳德提出了“有效性”和“能率”两条原则。当一个组织系统协作得很成功，能够实现组织目标时，这个系统就是“有效性” 的，它是系统存在的必要条件。系统的“能率”是指系统成员个人目标的满足程度，协作能率是个人能率综合作用的结果。这样就把正式组织的要求同个人的需要结合起来了，这在管理思想上是一个重大突破。该理论也被称作为“组织协作理论”。