我的安全我负责部队讨论_部队我的安全我负责演讲稿

部队安全教育心得体会报告

部队安全教育心得体会报告

我的安全我负责部队讨论_部队我的安全我负责演讲稿

一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着和一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。

二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。

教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。

三、用心培养，加强士官队伍建设。

加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

四、正规秩序，注重养成，提兵的文明素质。

建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。

管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作班，让官兵观摩，以点带面，带动全连；每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好，说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-×××名养成好的干部和3-×××名养成好的士官，并对养成较的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。五、加强事故案件的预防工作。

安全工作不是中心，影响中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。

如何抓好部队安全管理和保密常识工作的讨论交流材料

浅谈如何做好部队安全管理工作

安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的

基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，完成各项

任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案

件时有发生的严峻形势，部局、总队季度性地召开部队安全

工作讲评电视电话会议，深入剖析部队发生的事故案件原

因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全

防事故工作的具体意见和措施。因此，当前在开展部队全面

建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践

性很强的工作，

容不得半点虚假和漂浮。

否则，

思路再清晰，

措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为

抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。

一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工

作落实

一是委要统揽抓。

各级要始终坚持把安全工作摆上重

要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作

一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的

隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预

防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的

经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。

二是主官要亲自抓。

各级军政主官要切实担负起安全防

事故工作

"第一责任人

"的神圣使命，要结合安全工作形势分

析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月

的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研

工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作

落实。

三是机关要合力抓。

要进一步建立和完善信息通报制

度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，

以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实

况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门

联动的安全工作网络格局。

四是基层要具体抓。

各基层单位在思想上，要坚持搞好

安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确

重点目标，

要害部位和事关安全工作的重要环节、

重点时段，

并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网

络；在组织上，要建立健全基层安全工作小组，狠抓人

员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，

特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。

五是人人参与自觉抓。

要加强经常性的安全工作常识教

育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；官兵刻苦钻研

执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相

关的安全防事故知识，限度地减少不安全因素。要树立

“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人

翁意识，

充分发挥骨干在前沿阵地上的

“观察员”

、“信息员”

、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，

正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”

，共抓齐管。

如何抓好部队安全管理和保密常识工作的讨论交流材料？

上下合力抓好安全工作落实。

主官亲自抓。

机关合力抓。

基层具体抓。

人人参与自觉抓。

具体内容如下：

坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程。

主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作。

机关合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况。

基层具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节。

人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识。