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提高工作效能_提高工作效能的工作措施

如何提高员工工作效率,降低成本

二、推进标准化的人力资源流程管理,用制度规范化对企业人员进行精准管理。

如何提高员工工作效率,降低成本 一、优化人力资源成本,评估每一个岗位的工作职责,合理配置资源。

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提高工作效能_提高工作效能的工作措施


三、通过员工培训,提升员工个人岗位技能,从而提升员工的工作效率。

四、节约管理成本,应用专业的人力资源管理系统,提升HR工作效能。

制造企业提高员工工作效率的方法:1、严格生产工艺流程管理,提高产品的率,少出废品;2、采用先进的生产技术提高班产量;3、在保证产品质量的前提下降低原料成本消耗;3、全体员工节约用电用水,做到人到闸开,人离闸关。4、确保安全生产,不出,减少不必要的开支。 商品流通服务企业靠提高员工的服务质量意思,主动做好各方面的服务工作,想尽一切办法提高销售营业额,降低费用开支,把指标下达到第个员工的头上,让每个员工自己也能为企业分担。这些做到了员工的工作效率自然就会提高,经营成本就降低了。

怎样提高员工做事效率且降低成本

首先要明白,效率的关键在于良好的工作习惯,而不是学会一两个方法,这决非一日之功,但终有一天会实现。建议您进行以下训练:

建立工作列表

随时记下要做的工作,所有事情一目了然。注意:

区分轻重缓急,先做重要的事情,注重效率更注重效果。

设定并重视完成期限,就像对自己的承诺。

具体明确,如果太大就分解成简单的工作。

这一方法比较容易,大多数人都可以使用。

能快速着手工作。

有效利用琐碎时间。

利用日程安排

当工作列表上的工作很多,让你感到烦乱的时候,就要考虑使用日程安排了。

日程安排与工作列表的不同在于,工作列表只是说明要做什么,而日程还确定了按什么顺序去做,什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。我们可以:

先从时间已确定的事务开始,例如会议、会面等。

逐渐培养日程安排能力,根据个人习惯,将事务安排在合适的时间。

不要安排得太满,留下必要的缓冲时间。

相似的工作在一起,尽量减少角色的变化。

特别要养成习惯,随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。

保持工作焦点和热情

每天早晨先确立今天的目标,让工作焦点清晰,然后以的热情地去做。

学会调整工作状态,用积极的意识去激发热情;

想办法避免干扰。各种兴趣爱好很影响工作状态,把它们放到合适的孤立的时间段,例如午餐之后午休之前,或者重要工作完成之后,不要放在重要时间段之前。

建立时间价值观念

心中清楚什么事情值得花时间去做。学会权衡和取舍。

如果遇到难题就一筹莫展,那就是在浪费时间。对复杂的工作,善于分解,分而治之。如果做不到,可以寻求他人的协助,或暂时搁置。

展开多个工作线索

遇到思路阻碍时可以暂时搁置,等经过酝酿之后有了思路再做,有些难题可能在你放松思考的时候会迎刃而解。

提前考虑下一步工作思路,当前工作完成时,下一步的大思路也清晰了,可以立即着手去做,同时,开始思考再后一步的问题。

多个工作线索也可能使你思绪繁杂,这需要合理安排。

给自己适当的压力

适当的压力如果使人精力集中,反而会更轻松的解决问题。过大的压力让人烦躁,就会影响我们的身心健康了。但大多数情况,对压力的反应在于我们自己的意识,而责怪环境或公司肯定无济于事。所以,面对压力暗示自己,激发积极兴奋的心态。

如何提高员工工作效率

当然,采用新科技、引进新装置、实施新工艺都能提高工作效率,但这样的改变或提高不是天天都能进行的,决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、员工工资增加的情况下,企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作效率,让同一时间的产出更多、绩效更高。因此,提高员工工作效率还得从发挥人的作用上下功夫。、保证员工工作效率持续改善或不断提高,至少应该从以下三个途径入手:提高员工技能、简化工作流程、建立激励机制。一、提高员工技能磨刀不误砍柴工,培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是,不少企业往往忽视对普通员工的培训,一是认为培训时间影响生产,二是觉得普通员工流失率高,培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训,他们认为员工都在我企业工作几年了,已经熟悉本职工作,根本不用培训——其结果就是这些员工一直在用落后的或低效的方式工作。这也是众多企业效率低下、质量问题层出不穷的根源所在。提高员工工作技能,除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外,还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范作和质量故障排除,另一个重点就是让员工之中的标兵讲课,让所有员工都能掌握员工的作方法或技能。在岗员工培训还必须和解决实际问题相结合,攻克生产工艺中的作难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培养员工解决问题或预防问题出现的能力,就能大大提高生产、工作效率。二、简化工作流程巧妇难为无米之炊,员工的技能即使再好,窝工、等待也不会有高效率。因此,要提高企业组织的整体效率,简化工作流程就显得尤为重要。消除工作中过多的等待,杜绝工作中形形 的时间浪费,诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的真空地带、减少层层请示、减少档案上报后的等待……都能给企业带来效率的提高。简化流程说起来容易,做起来难。众多企业不是看不到流程复杂带来的效率低下,而是没有人敢于打破常规,没有人愿意承担,混乱的管理既让别人扯皮推诿有机可乘,也为自己推卸留下了方便,以致不少企业的流程成了简而不化,执行或不执行流程最终还是权力说了算。成长中的企业如果不能改变科层管理的弊端,不消除思想上、组织上的各种障碍,不把“让流程说话”落到实处,提高工作效率就只能是一句空话。三、建立激励机制决定企业整体效率高低的是企业的管理体系,而激励机制就是这一体系中最重要的部分。员工工作技能高、企业流程简化是提高工作效率的必要条件,而好的激励机制就是充要条件。但需要说明的是,这里的激励机制绝不仅仅是指奖励制度,它包含了企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴,我敢说这样的企业在行业内一定是的。企业要给员工注入积极工作的持续动力,没有长效的激励机制是无法想象的。企业不仅要告诉员工怎样做是高效的,告诉员工获得高效工作技能的途径与方法,还要告诉员工高效工作的回报是什么,同时也要告诉员工妨碍企业高效工作的员工应该受到怎样的惩罚,比如说影响流程执行的行为如果不和该员工的收入挂钩,他怎么会想到维护流程的严肃性呢?提高员工工作效率必须多角度、多层次思考,必须全方位配合、上下出力,打造卓有成效的管理体系,才能保证工作效率的持续提高或稳定增长。

一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以 员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支援,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,要记住——纸是包不住火的,员工希望了解真象。

四、授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。

五、辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支援员工的职业生涯,然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求,把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

六、让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中,有想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与决策。当员工希望参与,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支援你的决定。

七、信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负责。

如果你必须改变,你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为你食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

八、多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:

公励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起许多流言蜚语。

奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。

奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。

九、允许失记录时间日志,目的是在不增加工作时间的情况下,设法优化个人的工作效率,只需偶尔记录一次,就有这样的好处。败

要对员工有益的尝试予以信任和支援,他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。

十、建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的,我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

你不要把自己当老板看

第二你和员工就像和朋友一样,随便开玩笑,但是前提是完成工作

第三就是要好

如何提高个人工作效率

要在工作中养成随手记录的习惯,临时下发的工作任务或是对工作有用的信息及时记录下来,不仅能防止我们遗忘,还能让我们释放大脑内存,将专注力放在工作上。敬业签随时记录、自动保存的功能,能配合我们养成随手记录的习惯。

1、制定一份工作。应将工作分解为周与日。每个工作日结束的前半个小时,先盘点一下当天的完成情况,并整理一下第二天内容的工作思路与方法。聪明的管理者会改尽力完成当天的工作,因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将影响下一天仍至当月的整个工作,从而陷入明日复明日的被动局面。在制定日的时候,必须考虑的弹性。不能将制定在能力所能达到的,而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作性质决定的。因为,管理者每天都会遇到一些意想不到的情况,以及交办的临时任务。如果你每天的都是,那么,在你完成临时任务时,就必然会挤占你业已制定好的工作,原就不得不拖期了。久而久之,你的失去了严肃性,你的与会认为你不是一个很精干的员工。

首先要有自己的想法,而且对自己的工作内容和职能也是能够清楚认识。再有提高自己的工作能力,积极的配合同事的工作。

3、在规定的时间内完成约定的工作。管理人员在接收工作任务的同时,都被要求在规定的时间内完成。时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中,并尽可能提前。将任务完成的时间定在提交任务成果的一刻是很不明智的,这与上面提到的的弹性是一脉相承的。因为,事情总不一味按个人主观设定前进。当应当提交的任务与临时的事项冲突时,就陷入了鱼与熊掌的被动状态。

4、敦促过程管理者。因为某项工作会涉及多个部门或是岗位,如让你来组织这项工作,你会怎么办?由于这项特定的工作有很多中间环节,所以增加了协调的难度。管理人员在组织某项工作时往往只偏重于自己本身所应完成的职责,将工作传递到相关工作部门与工作岗位之后便听之任之了。这样,你会发现工作总是不能按时完成。在检查工作结果的时候,所在的中间环节又各自抱怨给予他的时间太短了,或者是某个中间环节耽误的时间太久了等等。而工作结果只有一个,那就是你没有按期按质量完成工作,你的业绩等级被打了折扣。

一、提前制定工作

工作没有,就容易盲目,找不到努力的方向。所以,要提前制定符合自己的工作,合理安排工作时间,并严格遵守执行。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点,提前制定出工作,为每项工作安排合理的时间,高效利用工作的每一小时。

二、对工作任务进行优先级排序

三、养成随手记录的习惯

四、及时总结经验和教训

在我们的工作中可能会犯一些错误,或者遇到一些难题,所以要及时总结经验和教训,避免再次遇到时会手足无措。敬业签还能实现多端云同步,只需登录同一账号,便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容,保证我们随时随地都能参考经验教训。

有效的沟通,能大大提升你的工作效率

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提升工作效率的方法有两个管理:一个是目标管理,一个是时间管理。首先说目标管理。目标管理分年度目标,月度目标,周目标,日目标。目标一定是用数据可衡量的,有时间的,需要自己努力才能达成的。有了目标就会有了工作的方向,在工作当中为了完成目标,完成KPI就会无形当中提高个人的工作效率。第二个管理是时间管理。每个人的工作时间都是一样的,能不能合理的利用好时间,分配好时间就会对工作产生不同的结果。我们要把时间分为黄金时间和非黄金时间,要把大块儿的黄金时间用于客户开发和人才开发上面,其它事情放在非黄金时间段里面。只有合理的安排好自己当天的时间,才能提高自己的工作效率。“

什么是工作效能

把时间用于你的家庭、社交等方面,建立良好的家庭关系、人际关系,带给你的收获可能很高,不要轻视这些价值。更不要吝啬锻炼身体的时间。

工作效能就是工作效率。一般指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率。

产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。

工作中我们都在极力追寻高效率的工作,高效率就是最短的时间内高质量的完成工作量,在现如今飞速发展的时代,时间就是金钱,时间就是生命。

扩展资料:

提高工作效能的方法:

1、工作:每日为自己指定一个工作,做一个工作列表,把每日需要做的具体工作按照轻重缓急排列,另外相似的工作排在一起,便于思维,先处理紧急的工作,在处理重要的工作,处理简单、缓慢的工作。指定工作每日的工作才有方向,才不走冤枉路,马装车好不如方向对,没有方向瞎忙活,才努力也是枉然。

2、集中精力:工作时一定要集中精力,全作用:身心的投入工作,避免分心,要学会善于集中精力做一件事,而且是做好这件事。工作切忌不能三心二意,那样只会捡了芝麻掉了西瓜,甚至哪件事都做不好,让别人否定你的能力。

参考资料:

如何提升基层支部工作效能

(一)在实施思想上提高工作效能。当前,制约思想能力的一个重要因素,是基层支部缺乏管全局、把方向、抓大事的能力。解决这个问题:应该立足两个方面:一方面要认清大局。通过对国内外形势大局、改革发展大局、部队改革大局的科学分析判断,认清发展趋势可能给部队带来的冲击和影响,进而确定支部要把握的工作重点,要解决的突出问题。另一方面要分清主次。同一阶段需要解决的问题很多,其中肯定有主有次、有重有轻、有急有缓,如果眉毛胡子一把抓,势必造成小事干不完,大事干不好,这就要求我们必须在处理好事关基层建设发展方向的大事上下功夫,在做好事关基层建设全局的重点工作上下力气,在解决事关基层建设整体提高的主要矛盾上见成效。只要基层支部始终把思想建设摆在位来认识,摆在位抓落实,就一定能够增强战斗力。

(二)在加强风廉政建设上提升工作效能。抓风廉政建设力度大不大,成效好不好,是衡量一个基层工作效能高不高的重要标志,须从“三个坚持”抓起:一是坚持抓“源头”,封堵漏洞。生活品味不高,是道德腐化之源,而思想教育跟不上,规章制度不健全,制约措施不得力,是各种不良风气存在的重要根源。所以,必须坚持从这些源头抓起,通过加强教育、健全制度、完善机制,通过提高性修养,使员自觉做到有机不乘,有空不钻。二是坚持抓“小头”,防微杜渐。既要注意抓大的方面,也要从细微之处入手,只有重视抓“小头”,坚持抓小防大,防微杜渐,努力形成严格自律的高度自觉性,思想防线才不会被冲破。三是坚持抓好支委,树好样子。既要重视抓基层员,不断净化队伍风气,更要重视抓支部一班人,为基层员树立廉洁勤政的榜样。

(三)在改进工作作风中提高工作效能。基层支部班子成员一定要端正思想作风和工作作风,树立正确的人生观、世界观和价值观,不为个人名利所困,坚持说真如果公司采用了任务管理制度,使工作更透明,更明确,完成期限也作了明确规定,这会给人一种压力。应该适当利用这种压力,而不是消极。养成高效的工作习惯于己于人都有利。话、道实情,大胆暴露问题,勇于揭露矛盾,积极解决问题、化解矛盾,在暴露问题、揭露矛盾中升华思想境界,在解决问题、化解矛盾中增长才干,为搞好基层建设和支部建设积累经验、积聚力量。基层支部班子成员,要以积极认真的态度参加组织生活,做到敞开思想、亮出观点、提出主张,以对的建设高度负责的精神,提出意见建议,开展积极的思想交锋,大胆而负地进行批评和自我批评。坚决防止和克服对自己的问题轻描淡写、躲躲闪①有利于形成统一开放竞争有序的现代市场体系,在更大空间整合优化配置资源,形成 更大范围的区域经济一体化趋势,为经济发展提供新动力、新支撑带。闪,对别人的问题绕开回避、少说少点,以代替批评与自我批评的现象,切实使组织生活健康起来、纯洁起来,真正通过组织生活把大家的思想凝聚起来、统一起来。

(作者:海南总队八所边检站处副主任 王芳龙)

提质增效的意义

问题一:提质增效中“质”是什么?“效”是什么? 体质增效从字面意思来讲,质:质量。效丁效率。一般在建设或讲话中多用到。应自觉加强学习,不断提高业务素质,进一步锤炼基本技能,提高专业技术水平,大力改进工作作风,不断提升自身的职业道德水准,不断升华自身素质修养,进一步增强事业心、感和使命感,爱岗、乐岗,使科室的发展环境持续优化。

提质增效是着力改进工作作风,着力提升工作能力,着力提高工作质量,着力增强工作效能,蕴涵着以人为本,强化作风教育,提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求,是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针,也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动,就是要紧密结合工作实际,认真研究、深入思考,进一步完善发展思路,强化工作措施,使全系统纪律作风明显改进,素质能力明显提高,工作质量明显提升,工作效能明显增强。

问题二:如何理解新常态:新常态的核心是提质增效 日报14日评论员文章:主动适应经济发展新常态――二论贯彻落实经济工作会议精神主动适应经济发展新常态,是经济工作会议提出的一项总体要求,对于准确把握发展大势、做好明年经济工作,具有重要意义。经济发展进入新常态,是审时度势做出的重大战略判断。今年以来,我国经济呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点,这是经济发展阶段性特征的必然反映,不以人的意志为转移。认识新常态,适应新常态,新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑,也是做好经济工作的基本前提。新常态带来经济运行新特征、新规律、新要求,只有主动适应,科学把握,积极作为,才能抢占先机,推动经济发展提质增效升级。反之,如果被动应对甚至逆势而动,就可能错失良机,付出代价。主动适应新常态,就要认清大势,顺势而为。新常态下,“三期”叠加,经济发展速度必然会下降,但不会无限下滑;结构调整有阵痛,却是不得不过的关口;前期政策消化是必需的,但可以通过有效减缓各类风险的影响。目前,我国经济增速从高速转向中高速,增长结构由中低端转向中高端,发展动力从传统增长点转向新增长点。我们要历史、辩证地看待这些阶段性特征和趋势性变化,发展速度有升有降是正常的,只要波动在合理范围内,就应保持平常心,不必大惊小怪,做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力。主动适应新常态,就要坚持发展,因势利导。新常态,新阶段,发展仍是要务。新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断,改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;没有改变我国经济发展总体向好的基本面,改变的是经济发展方式和经济结构。虽然增长速度放慢了,但发展机会依然很多,我国经济韧性好、潜力足、回旋空间大,为明年和今后经济持续健康发展提供了有利条件。我们要用好新机遇,培育新增长点,在新常态下一心一意谋发展。主动适应新常态,就要主动作为,乘势而上。新常态是发展水平的飞跃提升,经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。新常态下的发展必须是有质量、有效益、可持续的发展,是以就业充分、效率提高、结构优化为支撑的发展。发展阶段的转变意味着经济领域“破”与“立”的转换,能不能适应新常态,关键看深化改革和结构调整的力度。要依靠促改革调结构,不断提高经济发展质量和效益,增强加快转方式的自觉性和主动性,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,在速度阶的同时,力争质量上台阶,推动经济发展向中高端水平迈进。明年经济工作任务繁重艰巨,我们要把思想行动统一到的认识和判断上来,主动适应新常态,积极挖掘新动力,努力创造新亮点,促进经济平稳健康发展。

问题三:对标提速,提质增效的管理理念,谈谈应该做好哪些工作 对标管理应强化五方面工作 时间:2011-07-18 作者: 赵红 点击次数:248 7月份,下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》,对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据要求,召开了专题会议,成立了小组,制定了工作方案,对指标进行讨论,在公司范围内系统全面开展对标管理工作,初步确定各要素指标及值,目前此项工作正处于分析阶段。 在对标活动进入整改落实阶段前,个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作: 一是进一步统一认识,营造氛围。对标工作是全员参与的工作,要充分认识开展行业对标提质增效活动的重要意义,充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性,运用网站、报纸等载体进行宣传,及时发布对标管理信息,使员工了解对标的要求和目的,体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径,进一步营造企业要发展,对标是动力的氛围。 二是强化对标过程管理,务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比,而是要通过指标的比较,看到公司在施工生产、经营管理上的距和薄弱环节,要挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,狠抓落实。公司将及时召开分析会议,定期检查工作成果,不断纠偏与总结,达到查错纠弊,持续改善、不断超越的对标目的。 三是在抓好内部对标的同时,积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业,公司要与国内同行业进行对比,寻找距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标,找出值,建立对标指标体系。根据对标的要求,在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标,全面提升企业管理水平和竞争实力,促进公司可持续发展。 四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作,不断完善对标管理制度,将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据,为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标,要进一步完善公司激励约束机制,将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中,将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容,动态把握,及时采取有效措施。 五是全面加强企业经营管理特别是对标管理,确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性,我们要抓住施工的季节,精细管理,科学施工。从现在起我们要花大力气,确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时,实现精细化、规范化管理,利用对标管理,降本增效,加强管控,使所有要素指标可控在控,确保公司年度经营目标的完成。

问题四:如何提质增效 提高工作质量就需要做到以下几点:

一、保持的工作 也可以说是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责的工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作,两种截然不同的心态,使得工作效率的具体表现也大相径庭,因此工作 成为提高工作效率的首要,就是说提高和保持工作 是提高工作质量的前提。

二、施行科学的工作采用管理,对每项工作都要认真分析、正确量化,结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等,制定出科学合理的工作,并按照工作认真执行,对于工作执行中出现的突变情况,要及时、正确的进行修正,施行科学的工作是提高工作质量的保障。

三、“工欲善其事,必先利其器”,选择好的工具能使得事半功倍,比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高,开轿车又比骑摩托车的工作效率高,选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍,现在是科技飞速发展的时代,新的工具层出不穷,甚至每一个新工具的出现,都是对老工具的革命,对提高工作效率都有相当大的帮助,因此选择合适、高效的工具,对提高工作质量有直接帮助。

四、对工作进行分类,分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作,按、有步骤,只做当时必须做的工作,免得喧宾夺主,影响了正常工作的进展,确保有效工作质量的提高。

五、养成好的工作习惯平时要养成良好的工作习惯,要按工作,要按流程作,要服从指挥,要搞好工作协调,要搞好工具、设备的维护保养,要勤学好问,要善于总结提高,要向榜样看学习??等等诸如此类的工作习惯,都能提高工作质量。

六、要学会放松和休息记得有人说过:不会休息就不会工作,其实很有道理,休息好了才能精力、体力充沛,精力、体力充沛才能以的状态的工作。现在我们中的很多人都面临来自企业、、家庭等各方面的压力,重压之下难免影响工作效率,因此学会放松,使自己从压力下解放出来,才能以轻松的心情积极的工作之中。所以,放松和休息都是为了保障员工的工作状态,也只有在的工作状态下,才能提高工作质量。

问题五:经营在提质增效中能发挥什么作用 问题有点大,有点宽泛,能否更精准点。提质增效就是需要通过经营实现的。

问题六:提质增效,降耗节支方面有何意见建议 为确保公司委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效,我工区支部强化宣传,使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识,立足本职,从严管理,节支降耗,从日常生产、生活点滴抓起,从细节入手,细化各项措施。

一是加强宣传,强化员工节能降耗的意识。充分利用职工班前会时间,大力宣传挖潜增效的任务,明确节能降耗的目的和意义,增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局意识,鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念;

二是在生产性材料费的使用上,努力降低各种费用支出,将材料消耗分解落实到各个区队,对各种费用指标的完成情况进行严格考核,实现内部市场化运作。按生产需要材料,做到“有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排”,努力减少生产过程中的损失;

三是强化管理,限度降低生产成本,从严控制施工质量。鼓励职工以旧换新和区队回收旧料,自己加工,经修复后重新投入使用,既为工区节约了资金,个人又增加了经济收入;四是从严入手,强化过程控制,认真考核,细化指标,奖惩兑现,节超均与收入挂钩,增强了职工的节约意识,有效地避免了浪费现象;五是凝心聚力,集思广益,鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为,让节约成为习惯,让节约成为生活方式,将勤俭节约落实到工作的每一个细节。

作为的一名管理人员,我认识到自己肩负的重担,更深深地认识到自身的,在今后的工作中,我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导,为振兴公司伟大目标的实现做出应有的贡献!

问题七:委在企业提质增效活动中应发挥什么作用 如何适应新形势的新要求,充分发挥非公有制经济组织“两个作用”(即:核心作用和作用)是目前的基层组织建设面临的重要课题。我认为要着力从以下三个方面入手:

一、着力提高三种能力,为发挥“两个作用”提质

(一)创新组织设置,不断扩大非公有制经济组织的影响力

没有组织,在非公企业中发挥组织的作用就无从谈起。洪江市针对非公企业从业人员成分复杂,居住分散,流动性大等特点,按照“条块结合、以块为主”的原则,积极探索非公有制经济组织的组建模式,采取单独组建、联合组建、同步组建、区域组建、派入组建等多种灵活方式,努力实现组织在经济发展的各个领域全覆盖。在全市25个乡镇设置了7个非公企业总支,18个非公企业联合支部,在7个行业系统、工委成员单位设置了非公企业总支,在外出务工员较多的地方设立了小组,实现了各乡镇、各系统行业非公企业建工作全覆盖。截止目前,全市已组建“两新”组织109个(其中今年新组建68个)。

(二)优化组织带头人,有效增强非公有制经济组织的战斗力

非公企业产权明晰,属业主所有,经营管理等许多企业事务均由业主拍板决定。对此,企业组织要发挥有效作用,很大程度上取决于组织的素质和能力。洪江市着力从建设一支立场坚定、综合素质过硬、作风公道正派的企业组织队伍出发,先后选派26名机关员干部到非公有制经济组织任支部,选送8名非公有制经济组织支部到怀化市委校学习培训,组织61名非公有制经济组织支部进行了集中培训,非公有制经济组织带头人队伍建设不断加强,综合素质和务工作水平不断提高。为进一步加强对非公企业建工作指导,建立非公企业建工作制度。先后选派100名建联系指导非公有制经济组织,重点围绕组织巩固、规范、提升、创新做文章;选派80名科学发展联系指导未建组织的非公企业,突出在组建、指导、服务上下功夫,集中力量抓组建。并建立建定期交流制度,每月集中组织建工作召开会议,相互交流工作经验,听取工作情况汇报,研究和部署下一步工作,指导解决工作中遇到的各种困难和问题。

(三)健全活力机制,不断提高非公有制经济组织的凝聚力

洪江市紧密结合非公企业特点和实际,找准建工作与非公企业工作的结合点,建立健全组织活力机制,不断提高非公有制经济组织的凝聚力。

1、搭建活动平台,激发基层组织活力。通过开展岗位竞赛、技术比武等活动,设置员区、岗等,把的活动与非公企业的生产经营紧密结合起来,非公企业广大员在履职尽职中比学赶超、发展生产中多作贡献,推动了非公企业的科学发展,增强了组织的凝聚力战斗力创造力。

2、开展教育培训,增强员争创能力。为了提高非公企业员综合素质和能力水平,发挥员的模范带头作用,通过召开“同心”座谈会、互动学习会、组织生活会、开展发展等形式,积极组织非公企业员开展理论知识、生产技术和技能等学习培训,员的性意识、意识和发展意识不断增强,创先争优、攻坚克难的能力不断提高。

3、抓点培育,发挥带动作用。我市十分注重发挥典型的带动作用,采取办点、机关组织联点、农村(社区)组织联建等方式,以班子建设、员队伍建设、员作用发挥、推动企业发展等方面为工作重点,严格按照非公企业建工作 “五个一”基本要求(一个员活动室、一个员公示栏、一个组织标识牌、一面旗、一套建工作制度),通过“双强六好”(发展强、建强;生产经营好、企业文化好、劳动关......>>

问题八:关于“勤学修德奋进 创新提四是要笃实,扎扎实实干事,踏踏实实做人。道不可坐论,德不能空谈。于实处用力,从知行合一上下功夫,核心价值观才能内化为人们的精神追求,外化为人们的自觉行动。《礼记》中说:“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。”有人说:“圣人是肯做工夫的庸人,庸人是不肯做工夫的圣人。”青年有着大好机遇,关键是要迈稳步子、夯实根基、为功。心浮气躁,朝三暮四,学一门丢一门,干一行弃一行,无论为学还是创业,都是最忌讳的。“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”成功的背后,永远是艰辛努力。青年要把艰苦环境作为磨炼自己的机遇,把小事当作大事干,一步一个脚印往前走。滴水可以穿石。只要坚韧不拔、百折不挠,成功就一定在前方等你。质增效”的演讲稿。 青年大学生树立和培育核心价值观,要在以下几点上下功夫。

一是要勤学,下得苦功夫,求得真学问。知识是树立核心价值观的重要基础。古希腊哲学家说,知识即美德。我国古人说:“非学无以广才,非志无以成学”大学的青春时光,人生只有一次,应该好好珍惜。为学之要贵在勤奋、贵在钻研、贵在有恒。鲁迅先生说过:“哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。”大学阶段,“恰同学少年,风华正茂”,有老师指点,有同学切磋,有浩瀚的书籍引路,可以心无旁骛求知问学。此时不努力,更待何时?要勤于学习、敏于求知,注重把所学知识内化于心,形成自己的见解,既要专攻博览,又要关心、关心、关心世界,学会担当。

二是要修德,加强道德修养,注重道德实践。“德者,本也。”蔡元培先生说过:“若无德,则虽体魄智力发达,适足助其为恶。”道德之于个人、之于,都具有基础性意义,做人做事位的是崇德修身。这就是我们的用人标准为什么是德才兼备、以德为先,因为德是首要、是方向,一个人只有明大德、守公德、严私德,其才方能用得其所。修德,既要立意高远,又要立足平实。要立志报效祖国、服务,这是大德,养大德者方可成大业。同时,还得从做好小事、管好小节开始起步,“见善则迁,有过则改”,踏踏实实修好公德、私德,学会劳动、学会勤俭,学会感恩、学会助人,学会谦让、学会宽容,学会自省、学会自律。

三是要明辨,善于明辨是非,善于决断选择。“学而不思则罔,思而不学则殆。”是非明,方向清,路子正,人们付出的辛劳才能结出果实。面对世界的深刻复杂变化,面对信息时代各种思潮的相互激荡,面对纷繁多变、鱼龙混杂、泥沙俱下的现象,面对学业、情感、职业选择等多方面的考量,一时有些疑惑、彷徨、失落,是正常的人生经历。关键是要学会思考、善于分析、正确抉择,做到稳重自持、从容自信、坚定自励。要树立正确的世界观、人生观、价值观,掌握了这把总钥匙,再来看看万象、人生历程,一切是非、正误、主次,一切真、善恶、美丑,自然就洞若观火、清澈明了,自然就能作出正确判断、作出正确选择。正所谓“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。

核心价值观的养成绝非一日之功,要坚持由易到难、由近及远,努力把核心价值观的要求变成日常的行为准则,进而形成自觉奉行的信念理念。不要顺利的时候,看山是山、看水是水,一遇挫折,就怀疑动摇,看山不是山、看水不是水了。无论什么时候,我们都要坚守在大地上形成和发展起来的核心价值观,在时代大潮中建功立业,成就自己的宝贵人生。

问题九:经济发展新常态对于经济发展有何意义 重大意义:

②有利于缩小东中西部地区的发展距,统筹区域经济协调发展,更好地实施城镇化战略。 推进西部大开发,促进中部崛起,挖掘沿岸地区经济发展潜力,扩大内需,进一步拓 展经济发展空间。 从而构建东、中、西联动发展的经济增长新格局。

③有利于全面推进对内对外开放,坚持“引进来”和“走出去”相结合战略,提高开放型 经济水平,培育开放型经济发展新优势,形成开放新局面。

④有利于生态文明建设,推动经济提质增效、转型升级(产业结构优化升级),推进 绿色、循环、低碳发展,促进资源节约和环境保护,增强经济可持续发展能力,走出一条 绿2、将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则,相关性原则,工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。很多时候管理者会忽略时间的要求,只看重任务的重要性,这样理解是片面的。相关性主要指不要将某一件任务孤立地看待。因为管理本身是一项连续性的工作,任务可能是过去某项工作的延续,或者是未来某项工作的基础。所以,任务开始以前,先向后看一看,再往前想一想,以避免前后矛盾造成的返工。工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成,这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。这一点对现场工作员工犹为重要。如果这一点处理的好,可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。既节约了时间,又少走了路程,还提高了工作效率,何乐而不为呢?色生态的新路。

怎么提升自己的工作效率

首先要明确自己的工作任务及目标,然后根据工作任务的轻重缓急进行优先级排序,重要的事情提前做,避免被无关紧要的事情拖延。我们还可以借助敬业签待办事项提醒的功能,将工作中的重要事项,设置成重要事项间隔提醒,帮助我们战胜拖延,对时间做到心中有数。

持效率的状态,削减上班时间,迫使工作效率提升,你就真的获得了成功!那么怎么提升工作效率呢既减少记忆,又避免遗忘。?下面是我整理的相关内容,一起看看吧!

削减上班时间:迫使工作效率提升

如果你自己去做那些并非受到激励去做的事情,很可能会失败。

事实上,让自己更劳累地工作,会令自己丧失动力,效率更是低得可怕。所以,我决定去尝试相反的途径。

第二天,我只允许自己在办公室待上5小时,当天剩余时间不允许自己做任何工作。结果,有趣的事情发生了,你肯定也能想象得到,我的大脑以为工作时间成了稀缺物品,自己几乎一连工作了5个小时,效率提升了90%。

我在那周剩余时间里继续这项试验,最终完成了25小时的工作,而自己在办公室总共只待了30小时,从而使效率提升了80%。

因此,我能将每周上班时间缩减到30小时,同时额外完成了10小时的实质工作。如果你的时间日志显示你的效率太低,请大大限制你单日的工作总时间,再看结果如何。

一旦大脑意识到工作时间非常稀缺,你会突然变得很,因为自己必须如此。当时间紧迫时,你通常能找到更快完成工作的方式,而当你的时间,则很容易效率低下。

保持效率的状态:逐渐提升工作总时间

经过几周后,我能在逐渐增加每周上班总时间的同时,将个人效率保持在80%以上。现在我已经能长时间保持这种状态,通常每周能完成大概40小时的实质工作,而只在办公室里花上大概45小时。

我知道,这已经是自己的理想状态了。如果试图在办公室花上更多时间,个人效率就会迅速下降。有趣的是,我优化了个人效率的工作系统时,也为自己生活中的`其他领域创造了的平衡。我用这个办法把效率提升至三倍,并收获了大量时间投入到其它兴趣爱好上。

我每隔3-6个月,会记录一周的时间日志,多年来,它给我带来巨大转变,让我不断刷新自己的优异表现。如果我有好几个月没有记录时间日志,个人效率就会明显下降,那些无意识浪费时间的习惯又会回来。

你很可能和我一样,发现自己个人效率的直观感受,与实际完成的工作量非常接近。当你感觉个人效率低于你喜欢的状态时,就试着通过记录时间日志的方式,测算出你的个人效率比,然后进行优化,让个人效率回归状态。

记录时间日志是一个能帮你提高效能的习惯,你只需在上面花较少的时间和精力,就能获得无比丰厚的长期回报,不妨一试。

打工族该怎样加强执行力,提高工作效率?

分解复杂工作

打工族在工作的时候一定要听从的安排,加强执行力,这样才会喜欢你,然后自己努力提高在某一时刻,你需要集中精力专注于一件事情。但某一段时间,有多个工作线索,如同吃著碗里的,看着锅里的。有两种情况适合这种方式。工作效率会有晋升的机会

应该要不断提高自己的工作能力,并且也要去适应这个环境,才能够提高自己的工作效率。

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