服装店铺员工的培训内容 服装店人员培训

在专卖店卖衣服需要培训什么 ,要懂什么

一般是没有人带的，除非是这个店对员工要求非常高。

服装店铺员工的培训内容 服装店人员培训

在专卖店卖衣服一开始是去做做促销，收银之类的不会一开始就要你做，所以大声叫卖是很重要的，声音要大，如果是女生的话有女性的温柔，而不是扯着嗓子叫。其次对店里各种衣服的型号价格颜色以及仓库是否有存货要了解清楚，不然在卖的过程中很容易出错，而且对现在正在进行的活动要熟悉，比如买几送几，买多少减多少等等，这一定要熟，才能更好的介绍给顾客。，重要的是能卖得出东西，一是要有信心，只有你对自己牌子的衣服有信心才能把这种感觉传达给顾客，然后就是要有针对的售卖，通俗一点的说就是“见人说人话见鬼说鬼话”，这就是要考经验了，可以多多像有经验的老员工学习，自己在卖的过程中也可以慢慢的积累。

你去了之后会有人带你两天

其实经验重要

都是一点点自己累积的

急不来的

服装培训方案及培训内容

服装培训方案及培训内容如下：

1、服装缝纫工艺

服装缝纫技术是国内服装设计机构培训的基本内容。该技术主要包括基础缝纫、口袋领口、拉链缝纫与开启等，以及衬衫、长短裙的制作，面料及其辅料的基本知识，服装制作工艺等。

通过设计课程的培训，学习者可以实现缝纫技术从初级水平到高级水平的全面提升。

2、服装结构制版

国内服装设计机构对服装结构版型的培训主要包括各种裙型、男女西服、牛仔裤、男女衬衫、男女时装，以及旗袍和男女大衣外套的服装版型基础知识。

在培训这一内容的过程中，机构一般会以当前流行的品牌服装为教学案例，分析服装的变化走势。

3、服装立体裁剪

国内的服装设计学校的培训内容有服装立体裁剪的发展历史、立体裁剪的预防和服装的立体古城技巧与艺术，还有各种面料在立体裁剪中的实践和运用等。

除上述培训内容外，国内服装设计机构还将向学生传授服装设计图形结构的绘画和上色技巧，以及服装款式设计、服装材料识别等。

服装企业员工培训方案范本

近年来，服装行业正在欣欣向荣地发展着，不少服装企业都会对员工进行培训，我们通过制定培训方案可以更好地帮助员工融入公司。下面是由我为大家整理的“服装企业员工培训方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

服装企业员工培训方案范本（一）

一、目的

1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；

2、使新员工了解公司、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；

3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式

1、集中授课。培训部有地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；

2、老员工帮带。新员工后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；

3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

三、集中培训工作流程

1、人事部负责统计新入职员工信息，xx店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；

2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训并发出通知；

3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；

4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；

5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

四、老员工帮带规定

1、新员工，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；

2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；

3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；

4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予xx元现金奖励。

5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；

6、如新员工在试用期间出现行为，则对帮带人处以xx元罚款。

五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新

部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

六、其他规定

1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；

2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；

3、新店新员工集中授课期间按每天xx元标准发放生活费，半天按xx元计；

4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；

5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；

6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；

7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；

8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

服装企业员工培训方案范本（二）

一、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

二、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

三、培训内容

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。

分发《员工培训手册》——（简述xx的历史与现状，描述xx在xx市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团

服装营业员培训的介绍

《服装营业员培训》分为八章，全面系统地介绍服装营业员的应知应会及管理知识。包括面料基础、服装专业知识、顾客的消费心理、柜台语言艺术、营业礼仪与展示、服装经营过程、接待与销售技巧、营业员与管理及商场管理案例等内容。

服装店新员工培训

具体如下：

首先带领员工参观了解服装店的详情，以便员工可以熟知今后的业务范围；

可以制定专门的用语规范、规范，使员工注重工作细节；

在老员工的带领下，新员工实习，接待完顾客后，老员工现场指导。