加油站数质量管理_加油站数质量管理先进材料

加油站经营管理和思路是什么？

组织和全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

加油站数质量管理_加油站数质量管理先进材料

负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户。

负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。

负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议；监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理；监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理；监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。

加油站管理规定 ：

1、岗位工作人员上班期间必须穿戴防静电服和防静电鞋。

2、任何人及单位来加油，必须由岗位工作人员亲自加油且填写记录，不许外来人员在加油过程中自己使用加油枪及填写记录，一经发现将严肃处理。凡是由外来人员使用加油枪造成不良后果或者受到公司处罚的，一切责任由加油员承担。

3、进入库区人员严禁携带火种及各种通信设备，严禁携带各种易燃易爆物品进入库区。

4、领用票严格执行先签字后盖章，对领用数量进行核签后方可领用。

5、库区内杂草要铲除干净，严禁使用铁质工具，责令整改的项目必须在规定期限内整改，不得拖延和推卸。

6、库区要勤检查，要保持防护铁网良好、消防器具及监控设施齐全有效，确保安全，发现问题及时汇报部门，及时解决、处理。

7、交接班要严格执行手拉手交接班制度，加油员必须做到手拉手、口对口、你不来我不走的交接班原则。接班人对库存数量及卫生进行检查，合格后才可交接班。

8、加油员要求司机进入加油站车速不得超过五公里时速，且加油时车辆必须熄火。

9、加油员上岗时不得吸烟、饮酒、、服用精神类物，如有身体不适或者神智不清着坚决不能上岗。

10、加油员做好每日入库出库统计，于第二日早会时向上级汇报。

数质量管理岗是干什么的

数质量管理员是针对油库、加油站的数质量进行监管的岗位。主要工作内容有：1、制定数质量管理工作；2、负责加油站油品库存管理，组织实施加油站库存盘点；3、落实油品调节、抽样检查油品质量；4、安排油管标定、清洗；5、负责加油站员工数质量管理培训；6、建立油品数质量技术档案和管理台账；7、组织数质量管理的检查考核。

数质量管理具体工作

一般市州公司的数质量管理员是针对油库、加油站的数质量进行监管的岗位，日常工作有加油站库存管理、损耗管理、质量抽样送检、月末盘点之类的，另外还有些杂事如发劳保之类的。油库由于在数质量专业技术要求上更高，因此一般不归他管，我们这里是这样。

这个共参考

就是跟公司所有质量相关数据的工作，都可以统称为数质量管理

如何做好加油站数质量管理？

加油站油品的数质量管理，包括采购、运输、接卸油和化验、加油设备计量管理以及关注客户口碑几个方面。

1、油品采购选择大中型炼化企业，这样油品的质量稳定。

2、运输环节要选择有信誉的运输车队/企业，车辆如果安装电子铅封就更能够确保油品运输安全。

3、油品到站接卸油，要确认所运输油品，不要卸错油罐，对油品化验并留样（绝大多数油站不具备化验能力，只能做简单的密度和馏程实验）。

4、加油设备计量管理除了每半年做计量检测之外， 更应当定期有油站工作人员用站内计量桶做计量，确保计量稳定，同时，可以邀请客户参与计量活动，提高客户对于油站计量甚至质量的信任。

5、油品的质量终需要得到客户的认可，考虑到经营的稳定，每一批次油品（油品采购中许多民营油站/油企都会以批发价为参考更换炼厂）可能会出现产品指标的异，进而影响客户的油品感受，因此，要关注客户对于油品的口碑。