pdca缺点_pdca原因分析

PDCA闭环管理

PDCA是由戴明环提出的，是一种闭环管理。这种管理可以应用在工作中，也可应用在个人的事务管理中。

pdca缺点_pdca原因分析

第一步，P是指、策划，是英文单词plan的首字母。在做任何事之前，应该先想一想，先做一下。谋划一下，需要多长时间？需要用到的什么资源？需要注意些什么？要做成什么样的目标？达到什么样的效果？预想的结果是什么样子的？这些都是在做之前，做的时候要想的内容。

第二步，D是执行，是英文单词do的首字母。做完了，我们下一步就要做，按着来执行。落实，每天我们都要做什么，这也是关键的部分。在执行的时候要有记录，要有证据，有依据。也就是说做事留痕，做事有依据。

第三步，C是检查，是英文单词check的首字母。按做完了以后，要对做过的内容进行检查，对执行情况进行检查，可以列一个清单对相关的内容进行逐项检查。检查的时候，不要忘记记录就可以。

后一步，A是行动，是英文单词action首字母。第三步check检查出来的问题，怎样来修正呢？行动。检查出来的问题，要用行动来修正，然后再做。这一步相当于咱们常说的总结、反思、复盘。也就是说，对执行进行反思，总结和复盘，执行的怎么样？哪些是按照执行的，哪些是之外执行的？在执行的过程中，有没有按着执行？没有按照执行是为什么？

另外，哪些部分做的好，需要再接再厉；哪些部分做的不好，需要改正，需要优化。总结、反思、复盘都是为了后续的再提升，再提高。总结可以是每天一总结。也需要每周进行一次反思。甚至每个月要进行一次大复盘。在总结、反思和复盘中，忌讳的是埋怨自己，否定自己，打消自己行动的积极性。总结，不是给自己消极的情绪，是给自己积极的行动。要正视自己，承认自己是不完美的。每个人都有优点，有缺点，每个行动也有好也有坏。那些不好的，剔除掉。好的继续发挥。

比如，我这次出。给自己列了一个购物清单。其中上面有八项东西需要购买。如果第二天买了，这八项东西就都需要买。但是，我缓了缓，没有按照这个清单去做。等我出回来以后，发现，这个清单上只有一样是需要当时购买的，而其他七项都可以其他东西代替。或者说买了以后都是重复购买。

这件事给我了一个启发，做之前有，在不做或者没做成也要进行复盘。那么下次再做的时候是不是可以想一想？一定需要做吗？或者说一定是现在就做吗？如果不需要，在你的清单里划掉。

做什么事要形成一个闭环。有布置，有执行，有检查，有反馈。安排一个工作，开头的时候要说好做成什么样，这是安排。第二步是实际操作了。那么实际操作成什么样呢？我们要进行检查，检查完了以后，我们要对检查进行一个反馈。形成周而复始的管理循环，螺旋上升，波浪前进。

在护理质量管理pdca循环方法中其中p代表

在护理质量管理pdca循环方法中其中p代表。

拓展资料如下：

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA意思是质量管理，其中的P指的是，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出、实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。

在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出、实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA的缺点：

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。

管理体系按照部门审核有哪些优点，按照过程审核有哪些缺点

按部门审核优点：无需反复几次审核同一个部门或职位；便于找到过程的负责人和资源提供者；便于了解过程人员的能力和培训的情况；便于了解过程监控和绩效分析的结果；尤其在审核管理过程和支持过程时，一个部门往往掌控某个过程的全部链条，不出部门就能审核过程的绝大部分，很是方便；另外，如果一个组织还处于以部门导向的管理阶段时（比如某些传统行业），强行按照过程审核只会碰壁，双方都不高兴；

按过程审核的缺点：可能需要反复审核某个部门，因为他们参与了多个过程，这样审核效率不高；管理过程和支持过程不太适合于过程审核，因为这些过程的负责人多数没有过程管理的思维，讲不出PDCA、输入输出、过程测量，沟通障碍严重；另外，有的组织，核心过程变化多端，非常依赖于客户或市场的变化，组织往往来不及形成稳定的过程文件已经开始改变现有过程，这时你能抓住的是人，而不是过程，人才是过程的创造者和改进者。

建议：以部门为基础，以过程为导向，这样的方式才是审核的方向。另外不可拘泥于某一种方式，你在走访部门，心中装着过程，这才是适合企业的审核方法。过程方法是一种思维模式，而不必非要是一种形式。

在质量管理的pdca循环中 实施职能主要是指

在质量管理的pdca循环中 实施职能主要是指D即Do(执行)。

PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) ，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现中的内容。

3、C (Check) 检查，总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

扩展资料

（1）PDCA循环的缺点：

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。

（2）PDCA循环在国内的实践应用：

成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。4Y即Y1到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

1、到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。

2、责任到位：的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。

3、检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位

4、激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。

结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4Y强调结果导向。

参考资料来源

在PDCA循环中，A是一个循环的关键。 P—Plan（） 步骤： （1）分析质量现状，找出问题。 （2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 （3）在上一步的基础上，找出主要影响因素和原因。 （4）针对主要原因制定措施。 D—Do（实施） 步骤：贯彻和执行改进措施。 C—Check（检查） 步骤：就是要总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A—Action（处理） 步骤： （1）巩固成果，即总结成功的经验和失败的教训，形成标准。 （2）对遗留问题，提交到下一个循环解决。 PDCA循环的特点有三个： 1.各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 2.每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。 3.在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

何为PDCA管理模式？

回答：PDCA循环管理是全面质量管理的工作步骤。PDCA是英文缩写，P代表，D代表执行，C代表检查，A代表处理。PDCA循环，就是按、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。

全面质量管理是60年代出现的科学管理方法。PDCA循环是美国管理学家戴明首先总结出来的，又称戴明循环。

延伸：

1977年开始在我国推广。PDCA循环有四个阶段八个步骤：P阶段，即管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定措施四个步骤。着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。

D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按下达任务，按要求实施。C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。

A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度;找出遗留问题，转入下一个循环。一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。

四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。全面质量管理要用数据说话，常用的方法是分组统计、排列图法、因果分析图法、相关图法、关系图法等。

PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。对宣传的质量管理也是适用的。

参考资料来源：

PDCA管理模式 全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环的方法。这个方法是由美国质量管理专家戴明(W．E．Deming)首先提出并运用到质量管理工作上的，所以又称戴明循环，我们有时称之为戴明(PDCA)管理模式。 (1)PDCA循环的内容 PDCA循环包括四个阶段八个步骤。它的含义是，进行质量管理工作必须按照这四个阶段八个步骤去做。 a)四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照，检查执行情况和效果，及时发现实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。 b)八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步，即实施(D)阶段，按预定的认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化。 (2)坚持运用PDCA循环进行工作 PDCA循环的四个阶段，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。它不仅在质量管理工作中可以运用，两样也适合于其他各项管理工作。不仅在上述的质量管理体系中运用了PDCA模式，在ISO 14001—1996《环境管理体系 规范及使用指南》标准和OHSAS 1 800 1—2001《职业健康安全管理体系 规范，标准中所给出的管理体系模式，都采用了“策划一实施一检查一改进”的PDCA循环的管理模式，可见这一模式应用的广泛性、实用性 和有效性。 特别需要强调指出，在ISO 9001：2000((质量管理体系 要求标准中，引言介绍了过程方法，其后加了一个“注”，注的解释是：……称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下： P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D——实施：实施过程； C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和测量，并报告结果； A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。 因此，在GB／T 15498—2003标准中有关质量管理标准一节就完全采纳了以策划、实施、检查、处置为主的分段要求。

一、PDCA是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

二、PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的

P Plan

D Do 实施

C Check 检查

A Action 总结、再优化

三、PDCA为动态循环的管理模式，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。

(1)(P)阶段

是质量管理的第一阶段。通过，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动和措施。阶段包括以下四个步骤:

第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。

针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素

第三步，找出主要的影响因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题:1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。

(2)实施(D)阶段

该阶段只有一个步骤，即第五步

第五步，执行或措施。

(3)检查(C)阶段

这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。

第六步，检查的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查的执行结果。

(4)处理(A)阶段

包括两个具体步骤。

第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显着，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:

(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。

(2)不断前进、不断提高

PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

(3)形象化

PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

四、PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的

P Plan

D Do 实施

C Check 检查

A Action 总结、再优化

PDCA分以下八上步骤

五、PDCA分以下八个步骤

阶段

1、分析现状

2、找出问题的原因

3、分析产生问题的原因

4、找出其中的主要原因

5、拟订措施

实施阶段

6、执行技术组织措施

检查阶段

7、把执行结果与预定目标对比

总结、再优化阶段

8、巩固成绩，进行标准化

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

六、PDCA循环四阶段各步骤：

1.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。

2.企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。

这里，大环与小环的关系，主要是通过质量指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动。通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现总的预定质量目标。因此，PDCA循环的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全体职工推动的结果。

3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。

PDCA管理一、管理定义管理的概念有很多种，如： ◆ “设定,并为达成此的一切活动的全体.”---DR. JURAN ◆ 依据上级指示的方针,为有效地达成工作目标,而订立,下达指示,指导部属, 激发其工作意愿,以便按完成工作目标. ◆管理，就是管事理人，或者说，就是透过大从把事情做好。 …… 不论是哪一个概念，管理活动应该涉及以下七个重点: ①揭示方针或指示 ②有效达成工作目标 ③订立 ④指示部属 ⑤指导部属 ⑥激发动机 ⑦努力使一切达成目标 二、对管理的误解◆将管理当成“理论性”、“抽象性”、“精神性”。 ◆将管理当成“管制”、“限制”、“钳制”。 ◆将管理当成高阶层或某些阶层的事，并非全员参加。 ◆欠缺全员教育。 ◆没有重视管理目的、目标之明确。 ◆将管理局限于D-D-D-D“爱拼才会赢”，不重视方法。 ◆完全用KKD（直觉、经验、胆识），不重视QC（品管）手法 三、管理分类按目的分类，管理活动分： ◆维持 ◆改善 ①维持是遵照标准执行工作，并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（稳定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本。 ②改善是打破现状、改变做法、提高实力，将目标放在较现在水准高的地方。 ③不管是维持活动或改善活动，皆须转动P.D.C.A管理循环。能自主性地转动P.D.C.A从稳定中求发展，单位的Q.C.D.M.S（品质、成本、效率、士气、安全）的实力才能不断提高，管理能力才能不断地进步。 编辑本段PDCA管理的概况一、P.D.C.A.的意义【P.D.C.A.不断地旋转循环，一旦达成改善的目标，改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标。P.D.C.A.的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以管理者必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动P.D.C.A.循环。】 5． P.D.C.A.犹如轮子一样不断地旋转循环，它由美国戴明博士首创，所以又称戴明轮。 二、P.D.C.A.的运作【P.D.C.A 要求使标准书内容更趋完整与符合实际；每转动一次，不良就愈少，管理水准也愈高。做好全公司品质管理的基础，所有制度体系才能活性化，而避免形式化。所以，P.D.C.A需要有品质意识、问题意识及改善意识的基础上运转,始能踏实有效。】 【P.D.C.A.不断地旋转循环，一旦达成改善的目标，改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标。P.D.C.A.的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以管理者必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动P.D.C.A.循环。】

PDCA为动态循环的管理模式，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明（W、3）这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行（Where）？4）

PDCA管理循环：开展所有质量活动的科学方法

pdca循环的基本主张是什么？

用来提高产品品质和改善产品生产过程。

1、[编辑]

建立交付预期结果所需的目标和流程。

2、做[编辑]

执行上一步的目标。

3、检查[编辑]

在检查阶段，评估从执行阶段收集的数据和结果。将数据与预期结果进行比较，以查看任何相似之处和不同之处。

还评估测试过程以查看在阶段创建的原始测试是否有任何更改。如果将数据放在图表中，如果多次执行 PDCA 循环，则可以更轻松地查看任何趋势。这有助于了解哪些更改比其他更改更有效，以及是否可以改进所述更改。

4、调整

此行为阶段是改进流程的地方。“执行”和“检查”阶段的记录有助于识别流程中的问题。这些问题可能包括问题、不符合项、改进机会、效率低下和其他导致结果明显不够理想的问题。通过修改流程来调查、发现和消除此类问题的根本原因。重新评估风险。

在此阶段的行动结束时，该过程具有更好的指示、标准或目标。下一个周期可以以更好的基线进行。下一个执行阶段的工作不应导致已识别问题的再次出现；如果是，则该操作无效。

缺点

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。