质量控制pdca循环的四个阶段_质量pdca管理循环的具体步骤

pdca循环将什么分为四个阶段

pdca循环的四个阶段是：、执行、检查、处理。

质量控制pdca循环的四个阶段_质量pdca管理循环的具体步骤

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

PDCA循环的步骤

1、在阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定四个步骤。

2、在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行。

3、在检查阶段，主要是在执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检查。

4、在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。

pdca循环的四个阶段 pdca循环的四个阶段介绍

1、pdca循环四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。

2、第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。

3、第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的和措施去付诸实施。

4、第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照，检查执行情况和效果，及时发现实施过程中的经验和问题。

5、第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。

6、对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。

pdca循环的四个阶段

pdca循环指的是、设计、检查、处理四个阶段，是进行质量管理基本的方法，不仅在质量管理工作当中被广泛应用、取得了很好的成绩，在其它项目的管理工作当中也能得到延伸和运用。

pdca的四个阶段

pdca循环主要包括、设计、检查、处理四个阶段，早是由美国质量管理专业戴明博士提出，所以这种模式也被叫做戴明环。这种模式是进行质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。

具体的循环过程是分析现状、发现问题→分析影响因素、提出解决措施→针对主要原因、执行解决方法→检查执行效果→总结成功的经验并制定相应的标准，而没有解决的问题或新的问题将再次按照pdca循环去解决。

在质量管理工作当中，pdca不仅得到了广泛应用，同时也取得了很好的效果。这种模式很好的体现了科学认识论的具体管理手段和工作程序，在其它项目的管理工作当中也能得到延伸和运用。

PDCA循环包括哪四个阶段？

PDCA循环，也称戴明环，是由美国质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)(P)阶段 是质量管理的第一阶段。通过，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动和措施。阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动，并预计效果。 在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 (2)实施(D)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行或措施。 (3)检查(C)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 第六步，检查的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查的执行结果。 (4)处理(A)阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。 第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

pdca循环的四个阶段是什么？

01 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan()、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan()、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出、实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (Plan) ：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现中的内容。

3、C (Check) 检查：总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。