浅谈建筑施工现场管理(浅谈建筑施工现场管理安全)

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浅谈建筑施工现场管理(浅谈建筑施工现场管理安全)

1、摘要：施工现场要实现精细化管理，建设一支的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，限度的挖掘成本控制的潜力。

2、关键词：团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工 成本控制在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。

3、施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。

4、根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

5、一、建设的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设的项目团队。

6、⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

7、项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。

8、其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、&考试大&知识结构、施工经验、数量上配备合理。

9、首先实现项目管理人力资源的优化。

10、⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

11、建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。

12、让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。

13、整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

14、⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。

15、首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。