写一个方案的基本要素(写一份方案需要包含哪些内容)

设计方案怎么写包括什么主要内容

撰写设计方案有9项要点。

写一个方案的基本要素(写一份方案需要包含哪些内容)

1.题目。题目是策划书具体目的的体现，因此一定要写清楚，比如要举办什么比赛、进行什么会议、开展什么活动等等。例如写演讲比赛的策划书，如果是电子版的则要设计一个好看的封面。

2.根据演讲比赛的具体情况写好策划书的目录。一般要写上活动的名称、活动时间和地点、活动主题、活动对象、活动目的、活动内容、活动日程安排、各项工作负责人，后是活动预算和预期能达到的效果。

3.接下来写具体内容。首先写清楚活动的名称、活动时间和地点、活动主题、活动对象等比较简单的内容。

4.写清楚活动的目的。活动的目的一般分成三个方面，一是成功举办一届演讲比赛;二是锻炼同学们的演讲能力，以便今后代表学校比赛;三是营造学校良好的文化氛围。

5.接下来把活动的内容写详细。其中要包括比赛报名的方法(直接去院系报名或短信报名)，初赛和决赛的人选安排，评委嘉宾的人选等等。还要写上奖品的问题。

6.写好日程安排。要把每一天的工作以表格的形式写出来，格式是时间、事情、地点、备注，这样越详细越好，后期可以再修改。

7.然后把各项工作的负责人落实到位。写上负责人的姓名和联系电话，以方便举行活动时彼此进行联系。

8.做好活动预算。要把能想到的和活动有关的物品都写下来，看看预算有多少，如果太高超出能力范围就要适当削减了。

9.后是活动的预期效果。这里和活动的目的大体相同，主要是包括锻炼同学们的才艺;增强学院的人文气息，激发同学们的演讲热情;选拔专业的演讲学生参加校级以上的比赛等等。一、考察装修公司的资质要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业的企业。您除了要检查营业执照之外，公司有无正规的办法地点，是否能出具合格的票据等，都是您要仔细考察的。二、看办公环境一个装修公司如果连自己的办公环境都设计不好，我看您就可以不必考虑这样的公司了。一个好装饰公司应该是看重自己各个方面细节的。三、看硬件设施电脑，扫描仪，打印机，这都是一个公司实力的体现，有些街头游击队，搬张桌子在小区门口就开始办公了，这样的装修公司往往是靠不住的。四、考察工地在网上查阅了众多的图片后，相信您对自己想要的装修风格已经有了一定的概念。去样板间实景参观，能使您对%d怎样选择家装公司？以下几个方面可以参考----一、选择家装公司应该至少考察其如下几个方面：公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉。二、到那里去找可信赖的家装公司？如果您对应该联系哪家公司拿不定注意。您有几种选择：1、通过朋友的介绍；2、在网上查阅相关资料，比如各网站的相关栏目；3、去家装市场（展览会）了解，那里集中了许多公司；4、查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告至于哪些公司才真的可信，这点必须详细考察才行。而且，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。三、参观样板房有多大意义？许多家装公司都会提供参观他们完成的样板房，但这只是家装公司邀请消费者参观的“样板”。可以相信这些“样板”的制作达到一定的水平，然而，“样板”拷贝就不一定不走样，因为同一家公司的不同施工队的施工水平可能完全不同，所以，与其把这种机会作为考察施工质量的机会，还不如作为一次参观家居设计的机会。四、如何考察装潢公司的专业水平？这可以从装潢公司具有的看。不过，另一方面，有些装潢公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，他们虽然能出示资质级别很高的证书，但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装潢公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况，重要的方面有设计师的设计能力，可以通过与设计师交谈，了解观看设计师已往的作品；公司的各个施工队哪个质量比较好，在暂时还没有更方便而公正的方法时，能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。五、与装潢公司洽谈前需要那些准备工作？在与装潢公司洽谈前，如果您没有做好必要的准备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去；相反，做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项：1、有尺寸的详细房屋平面图，是（物业等部门）出具的；2.、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想；3、?分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。六、如何利用合同维护自己利益？在家庭装修中有可能遇到烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。但是如果消费者没有足够的证据又往往对这个问题说不清楚。所以，合同当中必须对材料采购单填写清楚。应该包括材料的品名、品牌、质量等级、数量，进场的时间，验收的要求等。这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间对送到现场的材料验收签字，以后就不会发生这方面的。同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不耽误施工方的施工。七、如何不在合同上吃亏？家装合同应当采用工商局备案的合同。这份合同的内容很全面，家庭装修当中容易发生的问题基本上都涵盖在当中。装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。图纸要素一定要齐备。家庭装修时，施工项目当中往往包括许多的非标准项目。对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。八、如何确认图纸比例尺寸要素？图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。而且，没有详细的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同认识的情况是极有可能的。九、如何确认施工工艺要素？明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是什么样的活儿报什么样的价格。所以，看报价必须问清楚活儿是怎样做的。家装准备：一、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了解一下具体布局（包括对原有结构进行合理更改）以及装修总费用（包括材料的价格和人工费用）可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。二、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。三、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。四、工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。五、专业知识准备：在家庭装修前,要做好专业知识的一定积蓄。六、市场调查研究：l.基本价格的调查家庭装修是一项经济活动,价格就是重要的因素,在设计、施工价格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有数,在装修运作时才能做到应付自如。2.市场状况的调查对家庭装修市场的状况进行全面的了解。,应该到专业的机构、单位或组织去了解,如装饰协会、装饰服务中心等。3.家庭装修运作方式的选择(1)直接找装饰队伍:这种方法具有一定的风险,主要是对施工单位不了解。(2)到家庭装修市场找装饰队伍:是一种比较节省精力的方式。(3)通过中介确定施工队伍:中介有两种情况,一种是通过亲朋好友介绍,这种方法受中介方接触行业的广度、深度的限制。另一种是通过专业的服务组织进行介绍,由其介绍的队伍应该是安全可靠的。(4)通过网络确定施工队伍：这是一种全新的方式，相对节省金钱和时间。七、省钱途径：1．精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。2．采用"画龙点睛"的方法。重点装修的地方，可选用材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通化，做工简单化。3．依托装修公司是省钱的捷径。装修公司在选材上有固定网点，材料优价；在施工上有经验，做工精细；服务上有配套，质量保证。因此，不要自己直接请工人施工，表面省钱，实际可能因为您的错误选择而造成更大的经济损失。4．遵循规矩，把好预算决算关。在施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。八、家装五步骤：1、制订方案，选择档次：、中档、低档；2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单；3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格；4?、签订合同，相互约束：避免投诉；5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。

一个方案应该包括哪些方面

策划方案一般的框架有：

一、指导思想

二、主要内容

三、对象和要求

四、活动形式

五、活动步骤和安排

六、责任分工

七、突发事故的解决方法

八、经费预算。

方案介绍：

从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的。

方案是中内容为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

策划方案一般的框架有：

一、指导思想

二、主要内容

三、对象和要求

四、活动形式

五、活动步骤和安排

六、责任分工

七、突发事故的解决方法

八、经费预算。一个好的策划方案，重点放在活动步骤和安排、责任分工（这点要详细，争取责任到人）、突发事故的解决方法（把晚会会遇到的一些情况都要考虑进去，有非人为和人为的，才不会万一遇到突况措手不及、还有经费预算（每一个资金的细节都要写进去）。

一、活动目的

二、目标要求

三、责任分工

四、风险控制

五、基本要求

活动策划方案包含哪些要素

1．主题

活动主题要直观明了，或表达美好的祝愿，或贴合主题，或紧扣主旨

2．背景

活动目的要阐述活动举办原因，一般以参考指导文件

3．目的

活动目的是指导方针，可以说是一场活动的中心思想和指路明灯，一切行为围绕活动目的展开。根据活动目的不同，必要的时候还要做市场调研。

4．基本信息：时间、地点、形式、人数

5．活动流程

活动流程要科学合理，尤其是活动当天，环节之间的衔接要紧凑，各部门之间的配合要紧密。一般中大型活动都需要彩排，及时查漏补缺。

6．任务分工

一场活动必然不是谁一个人就能完成的，牵扯到各个资源方和跨部门合作，一张任务分工表和进度表是必要的，明确各岗位的职责和进度，便于科学管理，把控进度和效果。

7．费用预算

预算表要尽可能的详细的罗列出各项开支，并预留出5-20%的不确定开支，并申请备用金，因为很多款项需要提前支付。

8．应急预案

为确保万无一失，应设想可能发生的意外，并想好解决方案。

9．温馨提示

一个好的活动不仅要满足活动目的，但好的服务更是长久的留住客户的方式。多站在客户角度思考问题，人心都是肉长的，有时候一个小小的举动可能就会触动客户内心的柔软的部分。

一份活动方案需要具备哪些要素

具备十个要素：

一、目标——明确定位公司活动的目的，确保每一场公司活动都有自己的使命。

二、主题——创立活动主题。

主题的选择必须和目标相关联，更重要的是要令人过目难忘。很多公司在活动中举行了一些拓展运动，如互动游戏等，以增进大家的团队意识。

三、时间——设定活动的时间范围。

活动何时开始?会在规定时间结束吗?还是参与者自行决定何时离开?

四、预算——确定活动的预算。

举办这次活动公司打算花多少钱?预算必须尽可能地详细。

五、参与者——明确目标参与者。

公司活动是面向员工的、面向经销商的、还是面向客户的?参与者主要是男性还是女性、已婚还是尚未婚嫁?参与者的经济条件怎样?公司是否打算邀请员工家属或其他人员? 六、场地——对活动场地进行现场查看，包括停车情况、餐饮设施以及其他的功能。询问两个近期使用过该场馆的公司名称，问问他们的使用感受。

七、交通——要考虑到任何可能的交通问题。

除非活动只是面向公司总部或者是某一个工作场所的员工，否则一般情况下必须做一些交通上的安排，包括机票、机场往返以及旅馆住宿。如果活动的参加者在某处入住，而活动却在其他场所举行，要了解参加者愿意从多远的距离赶过去。

八、请柬——请柬要富有创意，这是为活动营造兴奋点的第一次机会。

请柬必须和活动的主题相关，确保请柬中包括敬请回复的日期，并指定专门人员对回复情况进行追踪。

九、细节——任何细节都不能因其细微而被忽视。

比如，对于活动所提供的食物应该做到心中有数。参加者有没有饮食上的忌讳?是活动场馆自身提供餐饮，还是从外部饭店订购?不管选择哪种方式，都有必要获取他们以往客户的名单，并向他们了解情况，要求能在活动前私下品尝一下。哪些娱乐节目、音乐、舞蹈和小品是活动参加者喜闻乐见的?这也要征询参考意见。此外，也要考虑到你将要使用的活动场所的装饰。餐桌上是否会有主要装饰物?室内会安排负责签名的人员吗?是否会有大 型道具或舞台以配合活动主题?

十、记录——对活动进行拍照录像，以供日后参考。

除非有特定的原因不能对过程进行摄录，否则让摄影师和摄像师到场。相片和摄影是重温活动的饶有趣味的方式。

实施方案六要素是什么?

实施方案六要素是：

1.增强工作主动性是管理者应具备的基本素质。

基本要求是对于职责范围以内的各项工作，每个人都应该有自己的明确的与规划，并努力落实实施。而对于职责不很明确的事情，增强工作主动性则显得更为重要。职责范围内的主动是对管理者的基本要求；主动可以彰显你的个人素质；主动可以丰富你的工作经验；主动可以使你得到更多信任与支持；主动是你事业成功的基础。

2.坚持以管理制度为基础。

管理制度是我们工作的依据和规范，是实践经验的总结，以管理制度为基础，就能够提高工作的科学性，还能避免出现各种矛盾，就能够提高执行力。因此我们的工作必须以管理制度为基础。现有的制度要得到有效的执行。

制度要得到不断的补充与完善，没有制度的要制订制度，制度不合理的要得到完善。期的就是使制度形成体系，使我们所有的工作都能够制度化，程序化，标准化，程度地减少自由化。

3.确定明确的目标和实现目标的办法。

目标要明确，要具体，可执行。目标不明确，不具体，执行者会感到无所适从，结果自然是得不到执行，即使执行也会产生偏。因此，作为管理者，在布置任务时一定要考虑周全，明确提出任务的各项目标（目的、时间、质量、成本等）而决不能含糊其辞，或目标不明确，不能遗漏重要的目标要求。

4、跟进(跟踪)。

跟踪就是对任务执行过程的监督。跟踪可以清楚知道任务进展的程度，是否顺利等，可以及时发现问题并分析解决问题，保证任务推进的正确方向，以及与相一致的进展速度。跟踪可以弥补与纠正一些前期工作的不足与缺陷，一些结果与大偏的造成，往往是我们没有及时跟踪并发现并制止并纠正而造成的。因此，跟踪是执行过程中影响执行的重要因素。光是讲马后炮没有用，重要是跟进。

5.对执行者进行奖励。

对执行力强的单位和个人要进行奖励。以此作为榜样，大家向他学习。对执行力的单位和个人要进行必要的警告和处罚。

6.提搞员工的能力和素质。

要能够把自己的知识和经验传递给他人，提高团队的能力和素质才是提高执行力，完成任务的真正需要。个人的能力再强、素质再高，对于一个团队来说，远远不够的，需要所有人能力和素质的提高。我们要清楚地认识到这一点。把自己的知识和经验传递给他人，对自己也是一种促进，这种促进会使自己的能力和素质提得更高。

活动策划方案的基本要素

活动策划方案目的是使活动目标与组织总体目标想一致，使活动与组织其他部门的工作相互协调、相互配合并获得合法性，否则方案无法进行，一般活动策划方案包含八个基本要素，分别是为什么、做什么、谁、何处、何时、如何、多少以及结果。

1、Why（为什么）

了解举办方的需求诉求；了解活动立项的缘由、意义及前景。

2、What(做什么)

明确活动的主题、内容；明确创造期望；明确项目的特点。

3、Who(谁)

明确活动的主办单位，承办单位；行业重要大咖的支持；活动对象的范围；确定媒体支持单位。

4、Where(何处)

活动的地点很重要，不同的地点有其独特性；举办地要具备方便性；明确是否有旅游的价值；活动的举办要获得地方的支持性。

5、When(何时)

活动举办的时间，包括会场布置的时间，彩排时间等。

6、HOW（如何）

活动的日程应如何安排，活动的宣传与营销策略怎样制定执行，活动期间举办的各种活动要如何去做。

7、Howmuch(多少)

预计参加活动的人数有多少，活动的整体预算是多少。

8、EFee(结果)

活动结果是什么样的，预测产生效益是怎样的。