用友软件股票代码_用友软件股票代码查询

用友与金蝶 的区别？

用友软件(沪市股票代码：600588)于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。而在一周前，金蝶软件 (股票代码：8133)也宣布了其2010年的全年业绩。软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了有力直观的比较标准。

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从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元币，净利润3.01亿元币。而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元币，净利润2.7亿元币。

从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大距完全了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。

其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的距则更加明显。年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。

从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。

从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。

从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。

从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。

而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大距。

2011年，软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。而经营规模距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远

品牌不一样，国企用友比较多，外企金蝶多一点

用友软件是干什么的?

用友是干什么的

管理软件

财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统

主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析！

用友软件是做什么用的

管理软件

财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统

主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析！

用友软件是干什么的,有什么优点

用友软件是财务软件。

用于记帐，出财务报表等.

用友软件是干什么的

用友软件有很多种，有做财务管理的，有人力资源管理，有生产制造管理的等等，合起来叫ERP软件，管理企业的人财物的软件。

用友是做什么的

用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。2001年5月，用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588。2002年“用友”商标被认定为“驰名商标”。2004年用友软件股份有限公司被评定为“重点软件企业”。“用友软件”是软件行业知名品牌，是软件业代表性企业。

用友财务软件是干什么用的？？用于会计的吗？

用友软件是一种财务软件，简单地说就是用来记帐、算帐、做报表的，只要在软件上的作模块跟手工一样录入记帐凭证，其他的凭证汇总、明细帐、总帐、对帐、算成本、做会计报表，也包括库存、费用、成本、利润的结转，全部会计业务就都可以由软件系统自动生成，也方便查询账务，很实用的。

--来自【百度知道—忧乐美团队 官火兴319】为你解答，满意请采纳！

用友 是做什么的

管理软件

财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统

主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析！

用友请问用友软件工作职责是什么，具体要做什么工作？

就是解决客户用软件过程中遇到的问题，比如我用着用着，不能记账，我就打电话给你，你要能判断出是什么问题，你可以电话沟通，实在不行只能派实施人员过去上面解决！

还有就是对老客户或者说丢失的客户进行电话回访，满意度调查，顺便推销一下你们的附加产品，比如说 升级版软件啊，凭证纸啊，记账纸啊等等

主要是：你要熟悉软件的作流程.基本故障判断以及解决方法

具体方法可以或询问实施人员啊，你们主管啊，总之是靠慢慢积累起来的！

用友t3是做什么岗位要用的

这个要看企业使用的模块，采购员，财务，业务，仓库，很多部门都有用到的

公司方案

为了保障事情或工作顺利、进行，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面。的方案都具备一些什么特点呢？以下是我整理的公司方案3篇，欢迎阅读与收藏。

公司方案 篇1

处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx年实施方案和东风货运发[20xx]14号的精神，经研究，决定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本办法。

一、指导思想：以的十六大精神为指导，贯彻《集团公司工会创建学习型班组实施意见》精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。

二、创建理念：根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播知识并创造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。改善心智理念：建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思考理念：系统思考要求运用系统的.观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织发展的趋势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深入并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。三、创建目标：

1、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相一致。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。

2、班组长具有系统思考的概念，重视班组变革管理，并组织职工参与。

3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。

4、班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。

5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。

四、创建要求：开展创建学习型班组的主要方法和途径如下：

一、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的有关理念，宣传班组建设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培训活动。

1、班组根据生产工作的要求，制订和实施内部学习培训，根据逐步实施。

2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习和目标，班组为他们的学习创造有利条件，帮助他们达到目标。

3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余和班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担任教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成班组内部浓厚的学习氛围。

三、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。

1、班组要成立课题小组。

2、根据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习交流研讨的基础上，定期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。

3、对创新改善的成果，班组要及时进行发布表彰。

四、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才，为职工学习成才提供辅导、服务、支持。

五、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现、炼就掌握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的机会。五、创建规划：分三个阶段推进：阶段：普及阶段20xx——20xx年，各单位要确保50%以上的班组参加创建活动。各支部为责任人，分会主席为具体责任人，参加创建活动的班组要实现“六个一”的目标：第二阶段：巩固提高阶段20xx——20xx年，各单位80%以上的班组开展了创建学习型班组活动。参加创建的班组要在班组内部形成四个机制，营造一个气氛。四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。第三阶段：创新发展阶段20xx年以后，各单位开展创建活动的班组比例稳定提高。参加创建活动的班组要努力达到以下要求：

1、班组内能有效进行系统思考、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。

2、培育班组强烈的团队精神。

3、持续取得创建活动的成果。为推动创建学习型班组活动的扎实开展，货运处工会将在今年十月份开展创建学习型班组现场经验交流活动。十一月开展班组学习创新成果发布活动，十二月开展创建学习型班组、学习型优胜班组、学习型标兵班组的申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。

公司方案 篇2

一、公司基本情况介绍

（一）公司基本情况

公司简称：用友软件

股票代码：600588

公司股票上市交易所：上海证券交易所

本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设小组，由董事长王文京先生亲自担任小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。20xx年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

（二）前期内控规范实施工作开展情况

公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至20xx年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响重大、风险的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。

二、内部控制建设工作

（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（二）内控建设总体原则：

1.先进性与实用性相结合

2.前瞻性与渐进性相结合

3.满足监管要求与提升企业管理相结合

4.成本效益原则

（三）内控建设及实施的范围：

1. 重点建设单位和试点推广单位

20xx年公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。

重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司 试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、大客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司

以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上

（四）组织保障体系

1. 内部控制体系建设小组

职责：审定公司内部控制建设工作、体系、方法、进度等；批准聘用外部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部控制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设宣贯。

2. 内部控制体系建设推进办公室

职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部门的职能；拟定内控建设工作及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

3. 内部控制体系制度流程建设小组

职责：按照内控建设工作组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；参加内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内控制度。

4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

职责：严格执行内控建设工作；推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员参加内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

（五）主要任务

1. 阶段主要任务

（1）制定20xx年内控建设工作、范围、重点业务流程等

（2）成立内控建设小组

（3）联系确定聘用咨询公司

完成时间：20xx年3月底

责任人：内部控制体系建设小组、内部控制体系建设推进办公室

2. 风险评估阶段主要任务

（1）召开内控建设启动大会

（2）设计发放风险调查问卷

（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险

（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

完成时间：20xx年4月底

责任人：内部控制体系建设小组、内部控制体系建设推进办公室

3.企业层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控制以及控制缺失点

（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

（3）编写风险控制矩阵及内控手册

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

完成时间：20xx年5月底

责任人：内部控制体系建设小组、内部控制体系建设推进办公室

4.业务流程层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控流程文档和风险控制矩阵

（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并落实实施

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

完成时间：（1）-（3）项20xx年6月底完成；（4）项20xx年8月底完成

责任人：内部控制体系制度流程建设小组

5.试点推广阶段主要任务

（1）内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构

（2）组织内控体系推广培训

（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

公司方案 篇3

一、 目的： 为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领 导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

二、总裁办负责公司搬迁的全面工作；

1．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

2．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

三、 搬迁的具体工作：

1、准备工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前电话、电线、网络安装完成（负责人：）

② 1月14日前考勤机、打印机等办公设备安装完成。（负责人：） ③ 1月14日前空调安装完毕。（负责人：）

④ 1月14日前所有挂牌、标识、Logo等制作完成。（负责人：） ⑤ 1月14日按照平面图对各部门新址进行分配；

工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用旧衣服进行保护等）等；

相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸等；

⑥ 1月15日办公家具到位。（负责人：）

2、搬迁实施：

① 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，总经办“服务为辅”的原则进行搬迁；

② 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品整理装箱。

③ 先搬迁副总经理以上级别的办公室， 派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

④ 对于各部门办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包，易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 ⑤ 搬迁日期、顺序安排：

时间：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事长室、副总经理、总经办。

12:00---13:00 财务部

13:00---15:00 经营部，工程部

15:00---16:00 采购部，仓库

16:00---17:00 完成整体搬迁，进行收尾工作

⑥ 食堂搬迁日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00，下午12:00---17:00（配合搬迁）

四、 搬迁要求：

1、 搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；

2、 搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，超出时间段未搬完的部门向后顺延，依次类推；

3、 搬迁完毕后，各部门负责人检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至总经办负责人处。

在「用友网络科技股份有限公司」工作或实习是一种怎样的体验？

在用友网络科技股份有限公司工作或实习是一种很荣幸地体验，公司实力很强。

用友网络科技股份有限公司是亚太本土管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才提供商。

用友公司连续多年被评定为“规划布局内重点软件企业”，“用友ERP管理软件”系“产品”，“用友”系驰名商标，公司拥有系统集成一级资质，获绿色公司百强。2001年,公司在上海证券交易所A股上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。

用友公司的使命是用信息技术推动商业和进步，经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，公司定位为、并开始扩展到全球企业与组织的管理、业务、协同工作信息化应用软件、基础技术软件、相关IT与专业服务提供商，发展目标是成为管理软件与云服务提供商。

用友网络科技股份有限公司的公司历史

用友公司成立于1988年，是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商，并在金融、医疗卫生等行业应用以及企业支付、企业通信、管理咨询、培训教育等领域快速发展。基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进技术，用友UAP私有云平台是大型企业和公共组织应用广泛的企业计算平台，畅捷通公有云平台在小微企业和各类企业公共应用服务中得到运用。及亚太地区超过200万家企业与公共组织通过使用用友软件和云服务，实现精细管理、敏捷经营、业务创新。其中，500强企业超过60%是用友的客户。