确保工程质量的技术组织措施 确保工程质量的技术组织措施面层

如何做好工程的施工质量管理与控制

工作保证体系。

工程施工项目如何做好质量管理和创优管理?

确保工程质量的技术组织措施 确保工程质量的技术组织措施面层

《建设工程施工合同》（下简称“施工合同”）集中约定了合同当事人基本的合同权利义务，也是工程建设质量控制的主要依据。加强施工合同管理，尤其关注施工合同中关于项目质量的要求，对于工程建设质量控制具有十分重要的意义。

工程项目质量管理的关注点

施工合同的质量控制涉及多方面因素，任一方面的缺陷都可能使工程质量无法达到预期标准。

在资质方面，承包人有无承揽工程的相应资质，直接关系到建设工程的质量。在合同审查期间，一方面应严格审查施工企业资质及项目负责人资质，另一方面应检查企业过往的类似业绩，从度查验承揽能力，以避免超越资质等级、借用有资质的建筑施工企业的名义承揽工程等现象出现。

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

在经济方面，经济风险分担和企业资信状况是工程施工质量的重要影响因素。在合同审查阶段，应重点关注发承包双方的风险分担安排，确保合同充分考虑到施工期间建设工程材料价格异常波动对工程实施的影响；在合同履行阶段，也应定期审查施工企业的资产负债、对外担保等经济状况，经营成果、现金流量等财务状况，以及既往工程履约情况、项目奖惩情况、涉诉情况等信用状况，从而动态把握经营风险和财务风险。

在技术方面，工程质量也向设备材料及施工工艺提出了要求，即符合、行业以及地方技术标准、规范的规定。在材料设备供应的质量控制中，应确保供应单位具备法定条件、材料设备各项质量试验指标及品牌规格符合要求；承包人也需按照合同约定的时间和要求提1.2 建筑工程施工质量管理措施出施工工艺、施工技术要求和方法，经发包人认可后执行。 创优工程质量管理的主要措施

为了促进工程实体质量的提升，我国先后设立了多个奖项来对达标的工程项目进行鼓励，各省市也采用了相同的做法。因此现行的优质精品工程奖项除建设工程鲁班奖（优质工程）、土木工程詹天佑奖外，还包括全国市政金杯工程、钢结构金奖等专业类奖项，以及长城杯（北京）、白玉兰杯（上海）、钱江杯（浙江）等地区性奖项。

梳理各大奖项，申报工程普遍应满足项目运行、施工技术、项目效益三大通用条件：在项目运行方面，工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患（白玉兰奖实行预评制，即通过预评的工程需经受一冬一夏的考验方予以正式认定）；在施工技术方面，应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内（省内）领先水平的创新技术或采用“建筑业10项新技术”不少于6项；在项目效益方面，工程项目需具有行业领先的经济效益及效益水平。

其中，施工企业作为创优工程的关键环节，在工程创优管理中也发挥着重要的质量管理作用。

建设标准化工地是保证工程优质的前提。施工企业需依据创优的质量目标和质量制定切实可行的文明施工方案，促使施工现场达到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等的文明施工水平。

拥有过硬的技术是保证工程优质的基础。一方面，施工企业需积极使用新科技技术、新工具、新材料及新工艺，加大创优工程的实现能力；另一方面，也可以加强技术攻关，创新解决工程质量问题的影响因素。

健全的质量管理系统是工程创优的保障。为实现施工质量标准化控制，施工企业应实施过程管理，围绕创优目标做到事先有措施、事中有监控、事后有检查，并设立班组、项目部、公司等多级的工程质量监督管理制度；亦可施行样板引路制度，通过设置实体样板和工序样板，确保实现创优的有效方法得到践行。

对于施工企业而言，工程项目质量管理掌握着公司生存、发展的命脉，事关其形象、口碑和声誉；建设优质工程还将为其带来显著的经济效益和效益。因此，施工企业应完善质量管理体制，将创优目标和职责落实到所有项目参与者身上，并将质量管理和创优管理贯穿至整个施工过程中，从而为施工质量和使用安全提供切实保障。

施工企业对施工过程控制一般包括哪些活动来保证工程项目质量？

1 事前控制

在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

2)对施工队伍及人员控制

审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。

3)施工准备的检验和监理

施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

4)施工组织设计和技术措施的审批

项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批

在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。

7)配合比试验与审批

项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。

8)进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。

9)测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。

10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

11)质量保证体系的建立

项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收检查制度，使质量管理深入基层，限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

12)开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工目前，我国很多施工单位的施工任务都是有民工承担的。这些民工多是没有受到过专业的训练培训，没有学过工程施工相关方面的知识和技能。他们虽然具有吃苦耐劳和踏实肯干的精神，但他们缺乏施工专业技术，他们只是通过模仿的方式进行施工的。因此，对一些新技术和新工艺他们不能有效掌握。同时民工的专业施工技术水平缺乏，一定程度上会影响到施工的质量问题。另外，这些施工人员责任心不强，在工作中也不能严格要求自己，因此，这些也影响到建筑工程施工技术的质量。，签发开工令。

2 事中控制

1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并终导致产品质量不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。

(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

2）核查工程预检

（1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。

（2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

3）验收隐蔽工程

（1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。

（2)监理工程师对《隐蔽（4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。

（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。

（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。

（7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。

（8）擅自变更设计图纸进行施工。

（9）使用没有技术合同证的工程材料。

(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。

(11)其他质量严重。

(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。

4）分项工程验收

(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。

(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。

(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。

5）分部工程验收

(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3 事后控制

1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

2）质量问题和质量事故处理

(1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

(4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。

(5)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

工程质量管理技术措施怎么写

依据《建设工程施工合同（文本）》（GF-2017-0201），质量要求既包括通用合同条款的工程质量标准，又包括专用合同条款中的特殊质量标准和要求以及关于工程奖项的约定。具体而言，工程质量标准首先必须符合现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，即符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的规定；而后在合格的基础上，还应满足施工合同关于省地、节能、环保等的约定，并向市优、省优、国优等建筑行业的工程质量奖项冲击。

可以这样写：

内容包括：技5、检测报告及合格证术措施

项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。

坚持技术交度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。

工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。

认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。

建设工程中，有确保质量和安全的各种手段，何种体系、制度、目标、、措施，还有保证、保证措施，

2.2仪器比3、 如出现管材质量问题，我放免费维修、更换。对

具体施工项目质量和安全管理首要依据是建设工程质量管理条例、安全生产管理条例，具体到施工企业有企业层面的质量和安全管理体系，体系包含组织和机构、具体制度等。日常工作则是目标、、措施。关键在于落实。

质量保证措施有哪些?

（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。

质量保证措施是指哪些

您好！质量保证措施因生产企业不同少有不同。现举例如下：

一、 产品质量

1、 原料

我公司产品原料全部采用山东齐鲁石化公司生产的高密度聚乙烯2480H完全保证产品的质量和管材的各种优良性能。

2、工艺

工艺我公司采用全国的工艺方法进行生产，全部通过ISO9001：2000质量与环境体系认证。

3、设备

我公司拥有德国进口巴顿菲尔德（BATTENFELD）挤出机生产线14条，国产“威尔”挤出生产线9条各种注塑管件生产线16台，年生产能力3.6万吨，完全保证产品质量和各类市场的需求。

4、产品检测

我公司所生产产品严格执行国标GB/T13663-2000进行产品生产与检测并委托化学建筑材料测试中心进行定期检测，确保产品质量的稳定。

我公司所采用的原料每一批都拥有检验检测报告，我公司出产的每一批管材同时都拥有产品的检验检测报告及合格证。

二、 安装质量

1、 我公司建立拥有一套完整的施工方案、、组织施工，验收。

2、 做好从组织施工、管材供应、材料准备、用工手续等施工前的各项准备工作。

（1） 认真做好图纸会审工作，熟悉图纸；

（2） 掌握工程特点及焊接质量要求；

（3） 安排技术人员，认真做好图纸会审工作，熟悉图纸

（4） 提供完善的机卡具和辅助设备

3、 严格按照高密度聚乙烯（PE）管材的焊接工艺进行施工。

4、 管材的安装前应进行清理，管内不能有泥土等杂实验室每年可在合格评定认可委员会（CNAS，以下称CNAS）网站查询年度能力验证，针对性地选择参加能力验证的项目。实验室通过报名的方式参与验证并领取检测样品，根据规定的方案完成检测后在规定的时间反馈给组织能力验证的机构，能力验证组织机构根据所有参与实验室的检测结果进行统计分析后出具能力验证结果报告，实验室应根据结果报告评价自己的检测能力。能力验证的评价方法包括：1、量值比对的评价参数（En）：若｜En｜≤1，满意、通过；若｜En｜>1，不满意，不通过。2、检测比对评价参数（Z）：｜Z｜≤2，满意、通过；｜Z｜≥3，不满意、不通过；2<｜Z｜<3，可疑。物，安装完的管材下班前应临时封堵管端。

5、 阀门和法兰安装

（1） 按规定核对阀门型号，并对外观检查无缺陷，开关走活，清楚阀门的封闭物和其他杂物，阀门的安装应在关闭状态下进行，不能用阀门手轮为吊装的承重点。

（2） 安装法兰端面邀平衡法兰孔应对正，螺孔与螺栓应配好，螺帽应在同一侧，螺栓拧紧后，露出螺帽1-3扣

（3） 严格按照安装技术作规程进行施工。

（4） 在施工的同时，填写好施工记录，在竣工后，整理施工资料以备存档及有关部门验收，一式两份交甲方一份。

6、 施工文明与安全

（1） 施工中应做到团结合作，文明施工，不说与施工不文明的话，不做与施工不文明的事，做到相互尊敬。

（2） 施工中严格执行安全作规程，确保工程质量和施工安全。

（3） 施工中应做到设备与人身的双安全，杜绝一切事故的发生。

（4） 夜间施工时警示牌和警示灯，并且采取必要的保护措施。

（5） 本工程属室外作业，用电缆须经常移动，所有设备应有防护措施，临时照明应安全可靠，接电的同时应有专人监护。

7、 选用技术好、能吃苦耐劳的工人进行施工，确保该工程按时按质完成。

三、 售后服务

1、 我方保证：所 品满足买方所需的用途、特点、材质、技术数据和性能参数。

2、 我方承诺提供售后服务，并进行质量跟踪，定期回访征求意见

4、 终身维护（出保修期按出厂价收取材料费）。

5、 我方有专职人员负责处理与客户业务往来及售后服务事宜，及时解决用户的各种困难。

谢谢阅读！

质量保证有哪些体系及措施有哪些

质量保证体系及措施：

项目施工质量目标。

明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量可以按内容分为施工质量工作和施工质量成本。

思想保证体系。

用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

组织保证体系。

建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

注意：

质量保证手段应坚持管理与技术相结合，即反复查核企业有无足够的技术保证能力和管理保证能力，两者缺一不可。

质量保证体系不是制度化、标准化的代名词，决不应成为书面的、文件式的质量保证体系。

质量信息管理，是使质量保证体系正常运转的动力，没有质量信息，体系就是静止的，只是形式上的体系。

质量保证体系的深度与广度，取决于质量目标，没有适应不同质量水平的一成不变的质量保证体系。

质量保证体系，主要以产品或提供的服务为对象来建立，在时也可以以工序（或过程）为对象来建立。

1、外部质量控制

能力验证，指利用实验室间比对，按照预先制定的准则评价参加者的能力，是认可机构加入和维持相互承认协议（MRA）的必要条件之一，是实验室重要、有效的外部质量控制活动。

当能力验证出现不满意结果时，实验室应深入分析原因、实施纠正措施，并验证措施的有效性；当出现可疑结果时，实验室应分析原因，并视其严重程度、影响范围等必要时采取纠正措施。

参加能力验证是一种非常有效的外部质量控制方式，它不仅可以确定和监控实验室检测的能力、持续能力，亦可以有效识别实验室存在问题。但由于能力验证受年度的制约，有时会出现实验室某些检测项目不在之列而无法确认能力的情况，因此需要开展实验室间比对来补充。

1.2实验室间比对

实验室间比对，指按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的测试样品进行检测的组织、实施和评价，从而识别实验室存在的问题与实验室间的异。

开展实验室间比对一般可通过两种方式进行，一种是自主组织，另一种是以参与者身份参加。作为组织者，实验室首先要选择适宜的比对实验室，为确保比对结果的可信度，建议尽可能选择已获得CNAS认可、计量认证或行业内权威的实验室；实验室还应合理编制比对方案，方案应包括采用的方法、测试的项目、数据分析处理方法、样品数量及必要信息、实验要求、测试结果等内容，并与参与实验室达成一致意见；，组织者根据测试结果编制比对报告，明确比对的结论及需要改进的问题、改进措施等。

2、内部质量控制

内部质量控制，指实验室为确保检测结果的有效性而利

用自身资源在实验室内部实施的质量控制，一般包括使用标物监控、人员比对、仪器比对、方法比对、留样再测、分析物品不同特性结果的相关性等方法。

2.1人员比对

即实验室检测技术人员之间的能力比对，由不同的检测技术人员利用相同的仪器、使用相同的方法、在相同的检测条件下对同一特殊物质进行测试，将获取的数据来进行评价。可作为新员工培训后验证其技术能力的手段，亦可在有多名检测人员的实验室开展。

即检测仪器之间的比对，使用不同的检测仪器、由相同的检测人员、采用相同的方法、在相同的检测条件下对同一检测样品进行测试，将获取的数据进行评价，以确定仪器间的异。当实验室拥有不同设备时，可采用仪器比对的方法开展质量控制，特别可用于当某台仪器参加能力验证获得满意结果时，可用其来衡量其他仪器的可信度。

2.3......>>

具体说一下保证安全质量高效规范四个方面的措施有哪些

安全：1、制定合理的安全规章制度及奖惩措施。2、设专人进行安全监督管理。3、及时检查及排除不安全隐患。4、加强安全教育提高人员安全意识。5、定期对危险源巡查。6、杜绝习惯性违规作。

质量：1、原料进厂严格把关。2、制定合理的生产工艺流程、质量检验标准及奖惩措施。3、各生产工序间互检。4、生产过程中产品抽检。5、加强质检人员的责任心。

高效：1、制定详细且可执行生产。2、工期合理安排。3、工序、工艺编制合理。4、制定合理的奖惩措施。5、人员安排合理。6、加强质量检查流程，减少废品及不合格品机率。

规范：1、定制统一且合理的标准。2、规范作方法。3、加强员工规范培训。

保证工程质量技术组织措施有哪些

1) 确保拟建工程定位、放线、轴线尺寸和标高测量等准确无误的措施。

2) 确保地基土承载能力符合设计规定而采取的有关技术组织措施。

3) 各种基础、地下结构、地下防水施工的质量措施。

4) 确保主体承重结构各主要施工过程的质量要求和各种材料、半成 品、预制构件和混凝土等的检验。

5) 对新材料、新结构、新工艺和新技术的施工作提出质保措施。

6) 冬、雨期施工的质量措施。

7) 屋面防水施工和各种装饰

8) 提出并执行工程质量的评定和验收制度。

质量控制措施

公司有健全的质量保证体系，质量保证能力满足甲方要求，通过ISO体系认证，能够不断改进质量体系，提升质量保证能力。拥有必要的检测设施，加强进货检验，确保产品质量达到要求。对人、机、料、法、环、测作为重点加以质量控制。 建立了质量信息传递系统，保证质量信息快速传递到相应部门，对质量问题及时处理。定期或不定期召开质量工作会议，研究产品质量状况，寻找提高产品质量的措施，制定质量改进。

建筑材料的质量控制措施有哪些？

1、材料进场前的质量控制

仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。

认真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本性质，应用特性与适用范围，必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择可靠的供货厂家可获得质量好、价格低的材料资源，而且有助于保证工程质量，降低工程造价。对业主供应的材料，应及时提供信息；对承包商供应的材料，要及时对订货申报进行审检、论证，报业主同意后方可订货。

2、材料进场的质量控制

物单必须相符。材料进场时，应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。包括：生产许可证或使用许可证；产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。

3、材料进场后的质量控制

工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助；应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。

工程施工过程质量保证措施有哪些？

1）根据图纸，由翻样出钢筋料单，并有项目工程师核对数量、直径、搭接位置和长度、弯钩角度、弯点位置，保证符合规范及设计要求；绑扎时认真执行作工艺。2）混凝土浇捣前应做好隐蔽工程验收。各方面条件都齐备后，开出浇捣令。对于现场的振捣、养护都必须按作规程或方案进行。及时抽检混凝土的坍落度，并制作好试块，试块要进标养室养护。3）在土建和安装的交叉施工过程中，要预先制定好作顺序，确保不漏项，特别要做好相互间的成品保护工作。4）工程施工前，进行技术交底。交底和被交底班组，相互办理签证手续，技术交底的内容包括技术要求、作方法、质量验收标准、工期要求、安全要求等。5）当前个分项工程完工，项目质量员必须按规定进行验证，并填写分项工程质量检验评定表，认为工程质量达到合同要求和验评标准，交业主或其人监理工程师验证。6）施工过程中加强工程的技术复核，隐蔽工程验收制度。加强当职检查和控制、班组或施工人员自检、互检、告检。前道工序检查不合格，不准进入下道工序施工，杜绝结构质量通病。7）加强样工作，对重要构件的主要部位和复杂部位以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保护工作，要制定半成品的保护内容、措施，并指定项目副经理、施工员组织落实。

简述施工过程的质量控制措施有哪些内容

（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验。

（2） 隐蔽工程施工验收。

（3） 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。

（4）施工计量管理。

（5） 施工例会和质量控制活动。

（6） 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。

餐饮服务质量控制的实施措施有哪些

促使餐厅的每一项工作都围绕着给宾客提供满意的服务来展开，是进行餐饮服务质量控制的目的。

一、餐饮服务质量控制的基础

(一)必须建立服务规程

(二)必须收集质量信息

餐厅管理人员应该知道服务的结果如何，即宾客是否满意，从而采取改进服务、提高质量的措施;应该根据餐饮服务的目标和服务规程，通过巡视、定量抽查、统计报表、听取顾客意见等方式来收集服务质量信息。

(三)必须抓好员工培训

企业之间服务质量的竞争主要是人才的竞争、员工素质的竞争。很难想象，没有经过良好训练的员工能有高质量的服务。因此，新员工上岗前，必须进行严格的基本功训练和业务知识培训，不允许未经职业技术培训、没有取得一定资格的人上岗作。在职员工也必须利用淡季和空闲时间进行培训，以提高业务技术，丰富业务知识。

1.礼节礼貌

2.服务态度

(1)微笑，问好，能重复宾客的名字。

(2)主动接近宾客，但要保持适当距离。

(3)含蓄、冷静，在任何情况下都不急躁。

(4)遇到宾客投诉时，要虚心听取。是请其填写宾客意见书。如果事实证明是服务人员错了，应立即向宾客道歉并改正。

(5)遇有宾客提出无理要求或宾客错了，只需向宾客解释明白，不得要求宾客认错，坚持体现“宾客总是对的”。

(6)了解各国各阶层人士的不同心理特征，提供针对 。

(7)在时间上、方式上处处方便宾客，并在细节上下功夫，让宾客感到服务周到。

希尔顿饭店联号的创始人希尔顿先生的治业三训——勤奋、自信;微笑中，对服务态度是十分重视的。而驰名世界的麦克唐纳快餐联号的总裁克拉克先生，把“微笑、热情、干净”看做是“达到企业旺盛的诀窍”。

这些成功者的经验，应该给我们以深刻的启迪。

3.清洁卫生

餐饮部门的清洁卫生工作要求高，体现著经营管理水平，是服务质量的重要内容，必须认真对待。首先要制定严格的清洁卫生标准，这些卫生标准包括：

(1)在厨房生产布局方面，应有保证所有工艺流程符合法定要求的卫生标准;

(2)餐厅及整个就餐环境的卫生标准;

(3)各工作岗位的卫生标准;

(4)餐饮工作人员个人卫生标准。

4.服务技能技巧与服务效率

三、餐饮服务质量控制方法

根据餐饮服务的三个阶段(准备阶段、执行阶段和结果阶段)，餐饮服务质量可以相应地分为预先控制、现场控制和反馈控制。

(一)餐饮服务质量的预先控制

所谓预先控制，就是为使服务结果达到预定的目标、在开餐前所作的一切管理上的努力。预先控制的目的是防止开餐服务中听使用的各种资源在质和量上产生偏。

预先控制的主要内容是：

(1)人力资源的预先控制。餐厅应根据自己的特点，灵活安排人员班次，以保证有足够的人力资源。那种“闲时无事干，忙时疲劳战”或者餐厅中顾客多而服务员少、顾客少而服务员多的现象，都是人力资源使用不当的不正常现象。

在开餐前，必须对员工的仪容仪表作一次检查。开餐前数分钟所有员工必须进入指定的岗位，姿势端正地站在有利于服务的位置上。女服务员双手自然叠放于腹前或自然下垂于身体两侧，男服务员双手背后放或贴近裤缝线。全体服务员应面向餐厅人口等候宾客的到来，给宾客留下良好的印象。

(2)物资资源的预先控制。开餐前，必须按规格摆好餐台;准备好餐车、托盘、菜单、点菜单、订单、开瓶工具及工作台小物件等。另外，......>>

施工组织设计的核心内容是什么？

施工的质保措施。

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况

施工部署既工程概况，项目经理部劳动力安排、机械配备情况，施工组织设计（包括施工方法，施工顺序，进度控制，平面布置）施工方案，质量保证措施，安全生产、文明施工措施，治理通病具体措施与方法，新材料、新技术应用措施，回访与保修等。

二级市政教材上有，

项目施工质量。施工组织设计的核心内容就是施工方案。

基本上就是楼上说的这些内容，现在对安全方面要重视一些，一般要把风险分析和评价及应对措施做进去。

编制单位工程施工组织设计的核心内容是施工方案。

【浅析建筑工程的施工质量管理及保障措施】质量管理保障措施

1.1能力验证

摘 要：经过21世纪经济全球化飞速的发展，我国的经济水平也得到了很大的提高。其中，我国的城乡建设取得了高速发展，建筑业也出现一片欣欣向荣之景。建筑业的发展推动了我国城乡面貌的巨大革新，并提高了人们的生活质量。但是，在我国的建筑行业中，也存在着较多的因素影响建筑工程的施工质量，给建筑企业和皆产生了十分严重的损失。

实验室常用的质量控制措施有哪些

关键词：施工质量管理；保障措施；建筑工程

建筑工程的施工是一个极其复杂的过程，各种各样的不利因素凝聚在一起，可能对建筑工程的施工质量产生十分严重的影响。建筑工程人员在施工过程中必须尽量避免有些人为的因素引起对工程有损的影响，对施工工程质量采取有效的管理，当遇到某些因素将对建筑工程产生不利影响时，应该及时采取切实可行有效保障措施。

1 建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量管理是指为实现工程建设的质量目标和方针，展开质量策划、质量控制、质量改造和质量保证的工作。进行质量管理目的是为了保证和提高工程质量。工程质量的好坏，是建筑工程的根本性问题。因为工程的项目建设投资大，建成以及使用时期较长，所以只有合乎质量标准的项目工程才可以投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足的需要。

1.1 建筑工程施工质量管理内容

施工工程质量管理是指对工程建设的决策、勘察、设计、施工进行管理的全过程。通常说来，我们所讲的施工工程质量管理是指对工程施工这一阶段的管理。

在建筑工程的不同阶段，应该依据阶段特征采取使用不同的工程质量管理措施。在施工决策阶段，工程人员应广泛收集资料，在调查研究的基础上进行研究、分析、比较，从而确定项目的可行性和方案。

在施工前，必须对施工队伍的资质进行严格的审查，包括各个分包商的资质的审查。假如发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正；其次，对所有的合同和技术文件、报告也应进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

在施工过程中，应对工序质量进行有效的控制；设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理重点，重点控制作人员、设备、材料和施工工艺等，针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，要提前制定有效的措施，进行重点控制，对于新材料、新工艺、新技术也一定特别重视；其次还包括对工程质量的预控、质量检查、成品保护和交工技术资料等。

在施工过后，必须严格按照合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

总之，对建筑工程的施工质量进行可行有效的管理，是为了使工程建设质量达到“全优”，即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。

2.1 人为因素

人是施工过程的主体，因此一定要做好人为因素的控制。在建筑工程中，、技术人员以及服务人员起主要作用。在建筑工程施工过程中重要的是的素质，的素质越高，决策能力就越强，在施工过程中就会采取恰当的质量规范，施工组织，质量检测和检查的能力。技术人员的作用则体现在专业技术水平上，技术人员的水平越高，工程的技术含量也就越高，质量也就越好；其次，一位好的技术人员通常能够严格按照质量标准和作规范来实施工程，所以，能够避免一些由于疏忽而引起的工程质量问题。而服务人员在建筑工程施工过程中的作用主要体现在服务意识上，好的服务人员有较强的质量观念，在施工过程中，会做好技术和生活两方面的服务。

2.2 材料因素

材料的质量是建筑工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准，因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相应的成品或半成品，而使用不合格的假冒、伪劣产品及原材料，给工程留下了质量隐患。，有时，因为采购人员素质低下，对原材料质量没有进行有效控制或者有的企业没有完善的管理机制和约束机制，具会造成此类现象的发生。

2.3 施工方案因素

2.4 施工环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都能直接影响到工程的质量。在施工过程中，工程人员必须考虑施工时的具体环境，考虑环境可能对施工带来的不利因素，及时做好防护措施，确保工程的质量与进度。

3 建筑工程施工质量保障措施

在前文中，文章详细论述了建筑工程施工质量管理的重要性以及影响建筑工程施工质量的因素，所以，在综合考虑这些因素之后，可以提出提高建筑工程施工质量的保障措施。

3.1 实施目标管理

实施目标管理，也就是说对建筑工程进行分部，然后对分出来的分部工程进行目标分解，确保各部分工程目标明确，从而加强施工质量控制。

3.2 加强施工质量预控

在建筑工程项目开工之初，做好项目策划、质量策划等，加强工程人员对图纸和地方法规条例的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。当在学习图纸过程中，发现图纸与实际的施工工程有出入或不妥时，应将信息及时反馈，并进行讨论分析，解决这一问题。此外，在建筑工程施工前，应将施工的专项方案、技术和组织设计交底，从而更加有效地指导工程的施工。再次，应该注重选择分包队伍，选择具有一定资质、信誉好而且能长期合作的分包队伍参与工程的施工，然后对其建立一套完整的管理和考核办法，分别从质量、工期、信誉和服务等方面进行考核。对参与建筑工程施工的全体员工，应该做好培训和交底，提高全体员工的质量意识。

3.3 加强合同预控

加强对合同的预控，必须确保合同内容全面严谨、责权明确、不留漏洞。由于合同贯穿建筑工程施工的各个环节，所以，在合同的签订中，建筑工程人员应尽量做到细化，将分包的质量要求和分包的选择写入合同中，比如包方的价格、质量目标、工期等都应详细地列入合同里面。

3.4 加强对供应材料的质量管理

建筑材料对建筑工程的质量有着密不可分的联系，合格的建筑材料是建筑工程质量的基础。在建筑施工过程中，工程人员一定要严格选择材料供应商，对建筑工程施工阶段的模板、钢筋原料、装修材料以及加工成品都应进行全方位、多角度的选择方式，对于材料、半成品和成品都要按照图纸的规范和施工要求进行严格检验，对不合格的供应材料坚决拒绝使用。

3.5 加强施工过程控制

加强施工管理过程控制要求工程人员必须严格按照方案进行施工，坚持样板引路。在这里提到的样板是指分项工程样板、工序样板、样板墙、样板间、样板段等。工程人员必须在样板验收合格后方能进行专项工程的大面积施工，以确保作程序统一、施工做法统一。在施工过程中，还应该实行“三检制”（上道工序、保障本道工序、服务下道工序），力求做到自检、互检，交接检，从而做好工序管理。此外，建筑工程人员还应当实行挂牌制度，就是对技术进行交底挂牌，对施工部位进行交底挂牌，对作管理制度进行挂牌，对半成品进行挂牌，以做到全体成员人人责任明确。，对于施工过程中的质量通病也应当进行有效监控。

3.6 加强施工成品保护

对于施工施工过程中的容易受到污染和破坏的半成品，工程人员必须要进行标识和防护，由专门人员进行巡视、检查，对有损坏的成品应该及时采取补救措施。

4 结 语

总而言之，建筑工程的施工质量关乎建筑工程的使用效能和周期的长短，更展现出一个企业的信誉，质量合格的建筑工程可以提高其使用的效能，更能避免因质量低劣而引起的经济损失，因此建筑工程人员在施工时，必须要加强建筑工程的质量管理，综合分析引起建筑工程质量不合格的因素，从而严格规范和要求自己，在施工的不同阶段采取不同的保障措施，从而保证建筑工程施工的质量。

建筑工程施工技术质量控制措施

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

建筑工程施工技术质量控制措施

施工单位要通过完善施工技术质量控制制度的方式进行施工技术质量的有效控制，保障施工的高水平，高质量。

摘要：

建筑工程施工技术质量控制中还存在一些问题，比如施工人员技术水平和综合素养不高的问题，施工质量管理体系不完善的问题，施工技术创新力度不足，管理不到位的问题等等。本文针对建筑工程施工技术质量控制中的问题，提出了提升施工技术质量控制的举措，对于提升工程施工技术水平，提升工程施工质量具有积极地促进作用。

关键词：

建筑工程;施工技术质量;控制;策略

工程质量是工程建设的核心，提升建筑工程施工质量，才能保障工程的安全性能，保障做好工程项目开发工作。随着经济和城市化的发展，目前，我国很多基础工程建设工作正在全国范围内大面积的铺开，这种状况推动了建筑行业的快速发展。但在建筑工程施工中，依然存在着工程施工质量不理想的问题。因此，分析建筑工程施工技术质量影响因素，提升工程施工技术质量，提升工程安全性能，成为目前建筑行业的重点目标和任务。通过有效措施对建筑工程施工过程进行科学的技术质量控制，消除工程质量问题，确保建筑工程施工技术的高质量，高水平，才能促进建筑行业高效，健康，优质的发展。

1建筑工程施工技术质量控制中存在的问题

建筑工程施工技术质量控制是非常重要的，只有做好质量控制工作，才能保障工程施工技术的高质量，保障工程的高质量完工。目前，建筑工程施工技术质量控制中还存在以下问题：

1.1施工人员综合素质不高的问题

1.2施工质量管理体系不完善

施工质量管理体系不完善，就不能保障对施工质量的有效管理，就无法保障有效的监督，这也影响到施工的质量问题。虽然，现在建筑行业正在不断发展完善，在行业内也有出台了一些关于施工质量控制的新规定，但依然有很多施工单位不能严格按照要求开展施工质量管理工作，不能根据时代需要对原有的施工质量管理控制体系进行有效的更新和创新，这就导致施工质量管理体系发展存在问题。另外，一些施工单位虽然对工程施工总体质量标准进行了规定，但在具体实施环节，却不能严格按照要求进行施工，不能严格按照要求进行施工管理控制，这样，也很难对实际施工质量进行有效的管理和控制。

1.3对施工技术缺乏有效的管理，缺乏技术创新

科技的发展，的进步，一些新的技术手段已经悄然产生，并且一些新设备开始在建筑行业中得到应用。但由于施工技术创新力度不足，施工技术缺乏创新，在实际的施工过程中，很难对新技术和新手段进行创新使用，这样，就难以有效提升施工技术水平，难以有效保障施工的质量。另外，在施工过程中，一些施工单位的.对相关技术流程要求不规范，对施工技术缺乏有效的管理，这也影响到建筑工程施工的质量。

2建筑工程施工技术质量有效控制策略

当前，建筑工程施工技术质量控制中还存在一些问题，影响到施工技术水平的提升，也影响到工程质量的提升，因此，加强工程施工技术质量控制，通过有效的策略，提升施工质量就成为施工单位企业需要重点研究并解决的问题。

2.1提升施工人员技术水平和综合素养

提升施工人员技术水平和综合素养是建筑工程施工技术质量控制的重要内容，也是提升施工建设质量的重要举措。施工单位企业要通过多种方式解决施工人员专业水平不高，综合素养不高的问题，以有效的人力资源保障建筑工程施工技术水平。施工企业要认识到，目前施工人员多是由民工承担的，这些人员缺乏相应的知识储备，缺乏施工专业技术。因此，要通过培训的方式，定期把施工人员组织在一些搞一些技术培训活动，不断提升施工人员的个人素养，丰富他们的施工知识，提升他们的施工技术水平。另外，还可以组织施工人员中技术水平比较高的人员，把这些人员组织起来，使他们能够分享他们的施工技术和施工经验，通过全体员工交流的方式，逐渐提升全体施工人员的技术水平。施工企业还可以组织专家对施工人员进行现场的技术指导，积极传授他们行业内的新的施工技术和施工工艺方法，使他们能够掌握一些先进的技术手段，不断提升他们的施工技术水平。施工企业要通过多种途径，提升施工人员的技术水平，优化施工技术流程，要不断提升施工人员的责任意识，培养他们的职业精神，要通过提升施工人员技术水平和综合素养的方式保障施工技术质量的不断提升，保障施工的高质量。

2.2完善施工技术质量控制制度

施工单位要通过完善施工技术质量控制制度的方式进行施工技术质量的有效控制，保障施工的高水平，高质量。施工单位要能够按照相关法律规定及行业规定，结合自身施工情况，制定完善合理有效的施工技术质量控制制度，在施工技术质量控制制度中要明确施工技术质量管理的内容和相关部门的管理职责，要通过管理控制制度，规范施工的具体作流程，对施工技术方法，标准作出明确的固定。要通过规范化的制度建设，是施工技术管理工作能够有法可依，促进施工技术管理工作的发展。另外，施工单位还需要成立专业的施工质量控制管理机构，设置的专门科室对施工技术质量问题进行全面，规范的管理。保障施工质量控制制度的每一项要求都能落实到具体的施工过程中去，加强施工技术质量控制，保障施工的质量。

2.3规范创新施工技术管理工作

施工单位要对施工技术管理工作进行进一步规范，并能够创新施工技术管理工作。要规范施工技术的作工艺，作流程，对具体施工技术细节做严格的要求，要严格技术管理工作，对施工技术施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。管理工作进行细化管理，保障整个建筑工程施工能够严格按照技术要求推进。要加强对每一个施工技术环节，对每一时段的施工情况，对人员施工技术水平进行全方面的管理控制，要通过加强管理的方式保障施工技术的质量。要加强对施工技术质量的监督管理，发现问题，解决问题。并根据相关制度要求规范各方面人员的行为，对作技术不规范，不合格的人员进行严厉的批评和处罚。通过严格监控管理举措，保障工程的质量。另外，在施工技术管理中还需要积极采用先进的技术管理模式，进行创新管理。要结合企业实际情况，优化创新管理举措，通过创新保障施工技术质量的不断提升。

参考文献

[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011(2).

[2]王华章.施工质量控制管理技术与措施[J].企业导报，2012(11).

;

保证工程质量应采取哪些措施

施工方案因素主要是指施工方案考虑不周全，未结合工程实际，没有从技术、管理、工艺、组织、作、经济等方面进行全面详细的分析、综合考虑，或是没有结合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，导致进度缓慢，质量低下，投资增加的情况。其次，在施工方案中，未合理选择机械的类型、数量和参数，对机械进行错误作也可能影响到工程的质量。

负责对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。

与此同时，施工企业应关注评优门槛的地域性及奖项性异。如不同地区对于参评工程有着不同的规模要求，上海市要求公共建筑面积需达到10000平方米，北京市则要求公共建筑工程的建筑面积在800平方米以上；鲁班奖还要求工业交通水利工程、市政园林工程的技术指标、经济效益及效益达到行业领先水平，以及住宅工程的入住率达到40%以上。

负责对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。

若发生质量事故时，负责及时上报公司主管部门，参与分析事故原因，参与制定处理方案，监督检查方案的实施。协助公司有关部门开展贯标工程，负责对项目部的贯标工程进行监督、检查、指导。

参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。负责对项目质量的编制和实施情况进行监督和检查。

督促协助项目部每月按时上报质量统计报表及其它报表。每月组织一次工程实体质量检查。

牢固树立“百年大计，质量”的思想，严格按质量保证体系有关程序文件执行。全面开展质量管理意识教育，把质量看成是提高企业信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责、对业主负责的思想，贯彻生产必须抓质量的原则。加强作业队自检、互检和专检。

对施工中易发生的质量通病，采取有针对性的措施，详细交底，并监督检查。做好各施工环节的质量检查，严格执行技术交底、隐蔽工程验收制，严格检查施工班组的施工质量，出现任何质量事故时，应及时填写质量事故报表，组织质量事故分析会，并按规定及时上报。按监理会要求，技术、质检员分期呈报工程报验单及有关质检资料，对监理提出的质量问题及时传达到施工班组，并进行监督。做好测量放线，经甲方复核确认无误后，方可进行施工。

坚持按图纸施工，工程设计变更一律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。工程洽商问题在办好签证后再施工，不得擅自施工。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有完备设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。

项目经理部专门设有工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保工程质量达到优。实行技术岗位责任制，主要技术及特种工种作人员必须持证上岗。严格遵守技术作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。

严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量，对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制，保证混凝土按照《混凝土配合比通知单》中的配合比进行配制，确保混凝土的强度和质量。

严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。技术检查复核的基本内容有:定位轴线尺寸:设备埋件位置等。

施工项目质量管理的措施

施工项目质量管理的措施

施工项在餐厅工作中，要体现良好的服务态度就应做到以下几点：目作为施工企业的基本生产单元,施工企业必须进行有效地控制和掌握。其中质量可谓至关重要，如何提高施工项目质量管理水平，我们一起来看看!

1 质量管理的目的

质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求。

2 项目质量形成的影响因素:

即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。

3 建立质量保证体系

质量体系是质量控制的组织保证,进行质量控制必须按照GB/T19000(等同是用ISO9000-2000)建立系列质量标准体系。

质量体系的功能,就是通过质量策划、质量控制,质量保证和质量改进等活动、实现质量管理职能,实现质量方针和质量目标。

质量体系的要素:①施工准备质量;②材料采购质量;③施工过程控制;④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正;⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证;⑧回访与保修。

企业通过建立严密的质量管理体系,支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的`多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。

4 建立质量

质量是质量管理体系文件的组成内容,在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。一般应包括:工程特点及施工条件文件(合同条件、法规条件、现场条件)。履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。质量管理组织机构、人员及资源配置。为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。材料设备质量管理的控制措施。工程检测项目及方法。

5 施工质量控制

施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。

设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态。控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等。

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

(4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平。

(5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境。

6 健全质量管理制度

主要有质量责任制、质量岗位责任制、质量交度、“三检”制度、“三全”控制制度、施工质量验收制度。

2 影响建筑施工质量的主要因素;