企业财务人员培养_企业财务人员培养通知

如何加强财务队伍建设和人才培养？

1、努力提高会计队伍的职业道德素质。

企业财务人员培养_企业财务人员培养通知

一是财务人员负有当家理财之责，因此，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀沾，自觉地履行应该承担的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。

二是会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，互相协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要，良好的外部环境要在全大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。

三是建立会计职业道德跟踪监测系统，判断会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可作的评价标准，通过评价和自我评价两个方面进行考核评定。

2、努力提高财务人员的综合业务素质。

一是加强会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题，对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的，会计核算质量需要会计监督作保证，会计监督需在会计核算的同时进行。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行于会计核算之中。

二是抓好会计。财务人员是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。一要严格按照《会计人员暂行规定》的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识;二充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。

三是逐步实现电算化。当前，会计电算化已成为财务信息系统运作的基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。一健全内部控制制度，规范会计电算化核算流程和基础管理工作，保证会计信息真实、准确、完整;二加强会计电算化培训工作，以适应会计电算化知识不断更新的要求。

3、不断加强对会计队伍的管理。

一是健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。

二是健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，要加强《会计从业资格证书》的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。

三是做好财务人员的选配工作。选配好财务人员是落实财务工作的首要环节。选配财务人员要把好“三关”：一要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人;二要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又善于学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人;三要提拔思想品德好，工作能力强，甘于吃苦，乐于奉献的人。

四是建立健全考评激励机制。一健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。二规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有具体的要求。要采取自下而上的方法和集中制的形式，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评。三严格实施奖惩，对表现的同志按有关规定给予表彰和奖励;对表现较的同志，要针对其存在的不足及时进行批评教育，对影响工作、造成损失的要严肃处理。

财务人员能力如何培养

1、强化财务人员的法制观念

当前，在企业发展中，财务人员必须不断强化自身的法律意识。严格贯彻执行的财经法律、法规和制度，认真的按照的方针政策办事。同时要不断提高财务人员的思想觉悟，端正自身的世界观、人生观和价值观，全面加强自身的道德修养。在实际工作中，财务人员应依法设置财务帐薄，做到廉洁奉公，不做违法乱纪的事，不伪造和变更财务凭证和财务账薄，不虚假财务报告。坚决拜金主语和拜权主义，勇于与肆意违反财务政策和法律法规的行为做坚强的斗争，从而保护企业的财产安全。

2、加强财务人员的理论知识

知识决定了一个人的能力程度，想要成为一名合格的财务人员就必须具备相关的会计理论知识作为基础，并且还要具备熟练的会计实务技能。在如今知识经济时代，如果财务人员不及时吸取与工作相关的新知识，那以前所具备的知识和能力就将被淘汰。对财务人员而言，学习会计知识不是在某个阶段受一次教育就可以的，而是需要不断的充实自己的业务知识，努力提高自己的业务技术能力。只有跟上时代的步伐，会计人员才不会被所淘汰，从而去适应会计工作的需要。企业主管还应对企业的财务人员采取分层次、分期、分批的进行短期业务培训，并对财务人员进行认真的考核。培训时间尽量选在假期或者月中，这样既不会影响会计人员的正常工作也可以在学习业务知识，使工作学习两不误。加强财务人员的业务培训，既可以给财务人员一个再教育的机会，又可以通过培训对财务人员产生激励作用，并使他们产生认同感，从而增强他们的自信心，更加有动力投入到工作当中。

3、加强教育培训

作为一名合格的会计人员，不仅需要丰富的实践经验，还必须通晓大量的政策理论知识，对于一些新情况和新问题，会计人员只有通过不断的学习和短期的培训来得到业务的提升，从根本上掌握和了解财政规范、税务和统计等方面的基础知识，不断提高自身的业务素质。

4、加强会计人员思想和职业道德教育

对于会计人员来说，职业道德建设应应用于整个职业生涯中，有关单位应该把职业道德教育作为一项长期的工作，并且有、有组织的进行。企业应该运用各种手段来帮助会计人员树立正确的职业道德观，不断的提高道德修养，抑制不良的工作作风。与此同时，企业还要制定一套完整的检查考核制度，对违反法纪的人员进行严惩，吊销其已取得的资格证书，把会计人员的道德水平高低作为其考核的一项重要标准。在建立考核制度中，要不断的完善会计的职业技术考试和考核制度，按实际情况不断的增加一些关于外语、网络技术和会计准则这些新内容，考核的指标应该包含会计人员管理、会计机构、会计工作和会计监督等各个方面。对每一位会计工作人员都应奖罚分明、不偏私、约束有力，只有这样才可以有效的促进企业会计人员进取精神，刻苦钻研业务，不断的提高自身的修养，从而有效克服懒惰不求上进的思想，增强其敬业精神。

一名好的财务人员应该怎么做？

一名好的财务人员应该怎么做？ 如何成为一名合格的财务人员

作为公司的一名普通职员，虽然平凡，但我也会坚守在自己的岗位上，做好自身的工作，因为我们每一个人虽普通，但是整个公司的正常运转都离不开每一个人的努力，就像是一个很大的机器，我们都是螺丝钉一般的小零件，看似不重要，但是少了我们的努力，机器也不会运转。因此，我们也并不“普通”，既然不普通，那么如何做一个合格的螺丝钉，成为一名合格的财务人员就显得尤为重要。

我是一名仓库保管，每日的工作任务就是验货，收货，照单发货，并且严把质量关，为自己的行为负责，同时也是为公司负责，为顾客负责，这就是我对自己的“三个负责”要求。工作普通，不代表对自己的要求放松。我努力让自己不收错一货，不发错一货，减少对自己的损失，公司的损失和顾客的损失。

要想成为一名好的财务人员，不是只做好工作就可以了，财务人员的“德才兼备”也非常重要，要做好参与人，成长人，贴心人这三种角色。在工作上积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责；在工作中不断地充实自己，积累宝贵经验；此外还要做在公司中受人欢迎的人，一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。

成为一名合格的财务人员，还应具备3种良好的态度。首先应重视自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的岗位，也要做出不平凡的成果，只有重视了自己，才能引起别人的重视。但是总以自我为中心是不行的，整个公司的大熔炉，需要我们融入，因此团队精神也是不可缺少的，我们要的是整体贡献，而不是个人表现，每人都应保有温馨的亲和力，保持主动与他人分工合作的自觉性。还有重要的一点就是，要不断学习知识来充实自己，像这样竞争激烈的，我们都需要知识作为有力的竞争力。“活到老，学到老”，为了我们自己，为了公司的发展，全力以赴，做真正有能力担当这个工作的人。

发展充实自己，培养素质，专心致志做事，提高工作效率，提升公司信誉，把公司的目标当成自己的目标，用心打造工作，做合格的螺丝钉，真正成为的财务人员。

跪求：财务人员应该怎么处事？

保守财务秘密,周旋于各位之间,不要让他位都知道各自的事情.

人做事不可能让每一个人都满意,他要认为是得罪 ,那就得罪他好了,你不可能让每一个人都 满意,先依自己的方式处理,尽量公平,如果他们是明白人说该知道怎么待你;如果这帮子大爷们太不讲理就别伺候他们了,别让自己压力太大.

如何做一名好的财务人员？

熟知税法。背熟条文并充分理解。

熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。

做到这些，才谈得上节税、避税。

到这个层次，就是会计的境界了。

下面就要向财务总监职位进军了。加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益化，就达到财务总监的要求了。

财务人员收到报销凭证该怎么做

财务人员收到报销凭证该依照如下方法把贴上好放起来：

1、或原始单据从右到左，先小张后大张贴上。贴上时请切勿使用双面胶。

2、贴上的票据与贴上单上下、左右对齐，不可超过贴贴单上下及左右边界，每张票据约错开1厘米左右的距离，票据呈鱼鳞状分布。

3、每张贴上单贴上票据10-15张左右（餐费和车费可适当增加到15-20张），贴上或原始单据总的要求是分类贴上，贴上单整齐、平整、均匀。

4、当遇到面积较大，超过贴上单上下限或左右限，则以可见内容明细的情况下以贴上单的上下右边为基准，超出部分，请将超出贴上单的部分摺叠好。

作为一名合格的财务人员应该？

至少，要通过会计资格考试。在工作中有问题多咨询老会计，不断学习。做财务要紧要谨慎，负责任，因为财务资料那么多，尤其是税收方面，千万不能搞错。这就需要财务工作的时候不能马马虎虎的。

财务人员，清单到底应该怎么开

管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、资讯观念。

管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。

管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。

管理手段现代化。即资讯传递手段现代化。

财务人员应该做好哪些功课

年底会计人员的事情一大堆，财务是一年中忙的时候，下面就和大家说说年底财务容易弄错的是哪些方面的内容，税务上如何进行通盘考虑，同时列举一下要警惕的问题。年底会计人员的事情一大堆，财务是一年中忙的时候，忙归忙，一些大事要及时做好功课，否则带来的麻烦会让你郁闷得春节都过不好。下面会计网我就和大家说说年底财务容易弄错的是哪些方面的内容，税务上如何进行通盘考虑，同时列举一下要警惕的问题。年底功课项：检查当年的税费缴纳情况对企业当年的各项税费做一个总的分析，再计算一下当年的税负情况，与当地税务机关规定的税负作一个比较，根据税务机关规定的税务进行适当调整。这是因为税务机关的稽查选案，往往从年度税负率异常的企业中甄选，所以企业要在年终总体计算一下自己的税务情况。年底功课第二项：检查企业当年的账务处理新政策颁布后，对很多会计事项进行了调整，比如资产损失税前扣除、固定资产折旧的计量、税收优惠的确认等等，企业会计同行针对新政策的规定重点检查一下自身的会计处理情况，是否有不符合规定的处理事项。年底功课第三项：核准会计估计对企业在年中做的会计估计，再根据年末的情况，重新估计，看一下当时的估计是否合理。年底功课第四项：检查的使用情况没有，税局检查时难免大眼瞪小眼，谁让税法上写着没有费用不能列支呢，但是多数情况下有不能及时到位，时间长了就忘了，所以的问题虽老生常谈，但年底的时候大家还是要检查一下，有没有当期应发生的费用还没有取得的情况。→不在范围的收付款凭证有哪些？一是基于行政管理活动收付款项的收付款凭证。主要有行政性收费收款收据，如执法机关的罚没款项、司法机关的诉讼费用、某些行政机关颁发执照、许可证等收取的登记费、许可费等。二是基于单位内部经营管理和财务管理的需要，划分单位内部和个人经济责任的收付款凭证(内部结算凭证)。三是“专业”，《办法实施细则》规定：对国有金融、保险企业的存贷、汇兑、转账凭证、保险凭证;国有邮政、电信企业的邮票、邮单、话务、电报收据；国有铁路、民用航空企业和交通部门国有公路、水上运输企业的客票、货票等，经税务总局或省、自治区、直辖市税务局批准，可由国务院或省、自治区、直辖市的有关主管部门自行管理，包括专业的印制和使用，但不套印税务局的监制章。年底功课第五项：检查摊销和计提情况检查一下有无会计事项应于当年摊销未摊销

怎么做好一个财务人员

要做好财务工作，首先要看你是否是一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作繁复而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中快乐的工作。如果能做到这些，你就具备了做好财务工作的基础。

1、多看财务方面的书。

2、多向老会计或同事请教。

3、多看百度知道，我就是在百度知道的财务税务栏中学到了不少实用的知识。

4、其实带新人也是对自已知识的一种巩固方法。

公司要辞退财务人员时,财务人员应该如何应对

一、根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》的规定，企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议，同时满足下列条件的，应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入当期损益。即一是企业已经制定正式的解除劳动关系或提出自愿裁减建议，并即将实施。该或建议应当包括拟解除劳动关系或裁减的职工所在部门、职位及数量。根据有关规定按工作类别或职工确定的解除劳动关系或裁减补偿金额。拟解除劳动关系或裁减的时间。二是企业不能单方面撤回解除劳动关系或裁减建议。

会计处理为：

借：管理费用

贷：应付职工薪酬

对于满足负债确认条件的所有辞退，不管是哪个部门的，借方均应当计入管理费用，不计入资产成本，这里的思路不再是谁受益谁负担的原则。贷方是应付职工薪酬，从性质上说，这里的应付职工薪酬应当是准则中所说的预计负债，但是会计处理应该通过“应付职工薪酬”。

实质性辞退工作在一年内完成，但补偿款项超过一年支付的辞退，企业应当选择恰当的折现率，以折现后的金额计量应计入当期管理费用的辞退金额，该项金额与实际应支付的辞退之间的额，作为未确认融资费用，在以后各期实际支付辞退款项时，计入财务费用。

①确认因辞退产生的预计负债时

借：管理费用

未确认融资费用

贷：应付职工薪酬——辞退

②各期支付辞退款项时

借：应付职工薪酬——辞退

贷：银行存款

同时：

借：财务费用

贷：未确认融资费用

二、个人所得税规定

财政部、税务总局 关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知

财税[2001]157号 2001-9-10

各省、自治区、直辖市、单列市财政厅（局）、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局：

为进一步支援企业、事业单位、机关、团体等用人单位推进劳动人事制度改革，妥善安置

有关人员，维护稳定，现对个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入征免个人所得税的有关问题通知如下：

1、个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入（包括用人单位发放的经济补偿

金、生活补助费和其他补助费用），其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照《税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》（国税发[1999]178号）的有关规定，计算征收个人所得税。

2、个人领取一次性补偿收入时按照和地方 规定的比例实际缴纳的住房公积金、医疗保险费、基本养老保险费、失业保险费，可以在计征其一次性补偿收入的个人所得税时予以扣除。

3、企业依照有关法律规定宣告破产，企业职工从该破产企业取得的一次性安置费收入，免征个人所得税。

面对改革形势财务人员结合自身岗位应该怎么做?

财务工作是做好管理工作的根本前提，是单位正常执行的根本保 障。随着改革深入、经济转型发展，对财务工作的要求越来越高。 根据关于召开局系统财务工作座谈会议的通知要求，结合全域性财务工 作实际，就新形势下进一步做好财务基础工作提出了一些看法。

一、认清当前形势，把握正确方向 1．xx 事业新的发展，对财务工作不断提出新的要求。一方面， 财务工作始终坚持以 xx 事业发展为中心，在强化资金管理、规范支 出行为、资产保值增值、提高经费使用效益等方面发挥了重要作用； 另一方面，今后 xx 物流两大主业新的发展需求又不断地对财务工作 提出新的更高要求。 2．财政体制改革不断深化，要求财务工作也要不断改进。近年 来，以部门预算、国库集中支付、 采购、国有资产管理、公务卡 制度等为主要内容的财政体制改革快速推进，给财务工作带来了新的 挑战。在这样的背景下，在基层 xx 偏僻落后的环境下，要求财务工 作必须从实际出发，积极适应改革措施，加强各项制度的健全和完善， 不断提高财务管理水平。 3．随着化程序的推进，对财务管理提出了更高的 要求。对财政使用的透明度要求越来越高，今年国务院要求 部门公开“三公经费”，按照依法行政的要求，积极推行政务公 开。针对目前存在预算管理随意性大、内部控制体系不完善、管理水 平相对较低的现状，必然要求改变财务管理方式，通过多种形式，逐 步推进财务公开，自觉地接受职工监督。

二、完善规章制度，强化财务监督 1．完善制度建设和执行。认真贯彻财政政策，严格执行国 家法律、法规以及财务规章制度；有些新的财务规定或结合实际已经 改进的规定或工作流程，实际已经执行，有的也经过讨论修订，但没 有形成书面制度档案。要完善相关财务管理制度，并将已经实际执行 的制度书面固化。根据发展变化，及时修订更新相关制度。做到用制 度管人、用制度管事，坚决防止和杜绝有章不循、违章不纠的现象， 确保单位健康顺利发展。 2．要完善资产配置标准体系，确立科学合理的国有资产配置标 准，认真分析存量资产资讯，明确各类资产需求的性质与数量，合理 设定预算专案，准确反映各类资产的来源与去向，按配置标准进行资 产购置； 采购还处于初级阶段，还需要理顺工作流程，逐步建立 和健全 采购的管理体制、执行程式和监督机制，确保单位 采 购工作高效执行；建立完整的专项、专案资金绩效评价反馈体系，建 立绩效监督机制，既要管好资金，还要讲求效益。 3．加强内部审计工作，充分发挥监督作用。一要认真抓好系统 日常内部财务审计工作。把握审计重点，改进内审方式，努力提高内 审的质量和水平。同时，建立系统内部财务审计情况通报制度，进一 步发挥系统内审工作的监督、促进作用，推进系统财务管理工作的规 范化。二要切实解决财务管理中的薄弱环节和敏感问题。要在坚持全 面审计的基础上，突出重点单位和重点问题，加大内审力度，努力查 清查实、查深查透。同时，要注意认真研究分析问题产生的根源和工 作管理中的漏洞，不断剖析那些深层次并带有普遍性的问题，提出从 源头上进行预防治理的对策措施，逐步从目前的侧重事后审计转向事 前、事中、事后审计相结合，加大事前、事中审计的力度，努力把各 种问题解决在萌芽状态。三要建立财务管理年终自查制度。审计部门 进行审计前，各级财务管理部门都要对自己一年的财务管理情况进行 自查、自纠，并将自查自纠情况以市局为单位形成报告上报省局。上 级对基层进行检查还是很必要的，也是很有帮助的。应继续开展不定 期的财务、审计专项检查，加强日常监督，及时发现问题，尽早整改。 基层对检查存在问题进行深入剖析、研究，建立预防长效机制。强化 专项资金跟踪管理和绩效监督，建立专项资金跟踪问效制度，对资金 低效使用、没有完成目标任务以及发生挤占、挪用和损失浪费的，要 追究相关责任人的责任。

三、服务发展大局，突出管理重点 1．进一步深化部门预算管理。一是要高度重视预算收入的管理。 目前我们的经费来源是以各级财政拨款为主，各项手续费收入和稽查 提成等政策性收入为辅的收入格局。二是要强化预算支出的管理。在 安排预算支出时，要坚持实事求是、有保有压、量入为出的原则，不 断优化支出结构。即在行政管理经费的安排上采取保人员支出，压公 用开支，对公用支出逐步实行定额包干管理办法。同时，要加强预算 支出专案的必要性、可行性和效益性的评估和论证，不断提高专项资 金预算编制的规范性、科学性。 2．进一步强化资金监督与管理。近年来，财政、审计等部门对 财政资金监督检查力度不断加强。为此，我们必须高度重视，进一步 强化系统资金管理。首先，要加强对预算执行情况的监督检查，在预 算执行过程中要严格按批覆的专案和数额执行，全面提高预算执行的 质量和效果。其次，要构建预算绩效评估机制，加强资金使用效益考 核。要从加强资金使用监督、管理的角度出发，积极探索建立“事前 评审、事中监控、事后评价”的绩效评价机制，推动“投入型”预算 向“绩效型”预算转变。再次，要加强资产监管，提高资产的使用效 率。更新资产管理观念，建立健全各项规章制度，摸清固定资产 家底。 3．严格执行上级档案，控制“三公经费”。今年国务院要求 部门全部公开三公经费支出，并且今后将逐步全面详细公开预决算情 况。我们也要尝试内部公开经费支出，从对财政的知情权、参与 权、监督权的角度去公开，对“三公”经费支出结构、增长变化、重 点方向、使用绩效等作出具体翔实的说明。加强车辆管理，比如 尽量减少配车，节假日封车，驾驶员培养好的用车习惯等；第二接待 费用方面，上级来人要从紧控制陪同人员，下级要严格按规格及标准 提供住宿、用餐、交通等服务，不得超标准接待，严格控制接待经费 支出，并加强对公务接待的审批、监督和检查，在一定范围内公开公 务接待情况。第三大力精筒会议，减少支出。各类会议严格审批程式， 尽量缩短会议议程，严格执行会议综合定额标准，严格控制会议数量、 规模和规格，积极提倡开电视电话会，开短会。第四强化部门作 用，对预算执行，预算绩效评价，财政资金使用等，加强监督检查， 确保厉行节约各项要求落到实处，并已取得一定成效。 4．培养节俭意识，降低执行成本。在公务支出观念上，克服攀 比心理、从众心里、面子因素和情感因素，要提高认识，统一思想， 廉洁从政；大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约，制定节能减耗工作实施方 案，如更换节能灯，逐步淘汰高能耗装置，对特殊能耗部位实行重点 监测，减少用电装置的待机能耗，及时关闭；形成规范管理的共识， 创新管理方式，降低事业执行成本，不断探索支出行为新途径。

四、夯实财务基础，加强队伍建设 1．进一步抓好财务管理的基础工作。一是提高基础资料规范性。 单位应当加强会计核算基础工作的规范性，凭证填制要规范，摘要简 明清晰、科目使用规范、合理；会计档案归档及时、保管安全；报表 格式统一规范，切实提高会计核算和财务分析水平；结合单位自身经 营特点，加强成本核算，在财务分析中提出合理意见或建议。二是提 高会计资讯质量。和广大财会人员要充分重视会计资讯的收集整 理工作，不断提高财务管理水平和会计核算质量，严格按规定编制会 计报表，严禁做假账，确保会计资讯真实、合法和完整。三是加强对 财务会计资料的分析研究。通过对财务收支、经营成本等指标的分析 比较，全面了解资金管理状况，及时准确反映预算执行情况，发现财 务执行中存在的问题，采取措施认真加以解决。 2．建设一支高素质的财务管理队伍。要以提高理财能力为核心， 努力造就一支坚定、业务过硬、作风优良的财会干部队伍。一是 牢固树立服务意识，端正态度，爱岗敬业，坚持实事求是的原则，做 到“诚信为本，守为重，坚持准则，不做假账”，树立良好的财务 工作者形象。二是加强财务管理人员综合业务能力的培养。随着财政 体制改革和发展的不断深入，新情况、新问题层出不穷，工作的 复杂性和难度不断增加。因此，各级要加大力度，不断提高财务工作 者的业务素养。要通过组织培训和个人自学，调整知识结构，拓展知 识领域，努力成为综合人才。要重视资讯交流工作，通过走出去、请 进来，了解其他部门、单位和地区的一些好经验、好做法，加强横向 交流，相互学习共同进步。 新形势下的财务工作，面临着许多新情况和新问题，在政策的执 行过程中也存在很多复杂情况。我们将在上级的下，认真落实国 家政策，不断推进财务管理工作，克服困难，深化改革，与时俱进， 进一步做好财务工作，为促进xx 事业科学发展而努力奋斗。

财务需要培训哪些方面

1，如题所述，作为财务工作者，必须定期接受会计专业的培训，强化专业理论知识和提升职业道德素质。

2，实践中，对财务人员开展培训工作，主要内容还应涵括对不断更新的财税政策文件方面及时进行学习和理解、掌握变化点，凭以调整财务工作重点和方向；安排财务人员了解并熟悉企业内部业务流程和生产工艺，有利于财务工作的开展更加顺畅，更能发挥专业优势提升企业经营效益。

3，以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。

财务是需要边工作边学习，行业特点，卷

培训两方面：一方面是证书，一方面是实战能力

证书：职称类以及专业行业所需的补充

实战能力：工具类，准则，税，管理会计，沟通，管理能力，资本，都是在不同阶段对工作有帮助，提升能力让财务工作到财务管理工作更有价值，证书，基本保障。

如何提高企业财务管理水平？

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。

1、转变观念，实现财务管理方式的创新

思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值化。

2、提高财务管理人员队伍素质

(1)财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

(2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

3、提高财务管理信息化水平

对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。

综上所述，在市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。

怎样做好一名财务人员

怎样做好一名财务人员 如何成为一名合格的财务人员

作为公司的一名普通职员，虽然平凡，但我也会坚守在自己的岗位上，做好自身的工作，因为我们每一个人虽普通，但是整个公司的正常运转都离不开每一个人的努力，就像是一个很大的机器，我们都是螺丝钉一般的小零件，看似不重要，但是少了我们的努力，机器也不会运转。因此，我们也并不“普通”，既然不普通，那么如何做一个合格的螺丝钉，成为一名合格的财务人员就显得尤为重要。

我是一名仓库保管，每日的工作任务就是验货，收货，照单发货，并且严把质量关，为自己的行为负责，同时也是为公司负责，为顾客负责，这就是我对自己的“三个负责”要求。工作普通，不代表对自己的要求放松。我努力让自己不收错一货，不发错一货，减少对自己的损失，公司的损失和顾客的损失。

要想成为一名好的财务人员，不是只做好工作就可以了，财务人员的“德才兼备”也非常重要，要做好参与人，成长人，贴心人这三种角色。在工作上积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责；在工作中不断地充实自己，积累宝贵经验；此外还要做在公司中受人欢迎的人，一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。

成为一名合格的财务人员，还应具备3种良好的态度。首先应重视自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的岗位，也要做出不平凡的成果，只有重视了自己，才能引起别人的重视。但是总以自我为中心是不行的，整个公司的大熔炉，需要我们融入，因此团队精神也是不可缺少的，我们要的是整体贡献，而不是个人表现，每人都应保有温馨的亲和力，保持主动与他人分工合作的自觉性。还有重要的一点就是，要不断学习知识来充实自己，像这样竞争激烈的，我们都需要知识作为有力的竞争力。“活到老，学到老”，为了我们自己，为了公司的发展，全力以赴，做真正有能力担当这个工作的人。

发展充实自己，培养素质，专心致志做事，提高工作效率，提升公司信誉，把公司的目标当成自己的目标，用心打造工作，做合格的螺丝钉，真正成为的财务人员。

熟知税法。背熟条文并充分理解。

熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。

做到这些，才谈得上节税、避税。

到这个层次，就是会计的境界了。

加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益化，就达到财务总监的要求了。

懂账务处理，精准核算。

懂税法，。

懂管理，严格内控。

懂法律法规，规避企业风险。

懂经济环境，决策投资。

怎样做好一个财务人员？

1 、认真做好会计核算和监督 , 保证会计帐务处理及时 , 会计科目运用准确 , 会计核算信息真实完整。

2 、对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核 , 对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核。

3 、录入 ( 编制 ) 记帐凭证 , 负责会计凭证汇总、帐簿登记 , 打印输出记帐凭证和帐簿。

4 、正确、及时编制单位会计报表 , 并根据公司工作需要 , 适时提供有关会计信息。

5 、对会计凭证、帐簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料 ,定期分类装订立卷 , 妥善保管 , 按规定移交档案室。

6 、会同人劳部门严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放。

7 、协助公司编制预算 , 做好财务分析 , 增强服务意识 , 处理好服务与监督的关系。

8 、完成公司交办的其他工作。

很多问题不是非财务专业的面试官能提出的。在会计准则趋于复杂的今天，同样的经营模式，怎样处理才能使利润；同样的业务量，怎样配置岗位才能少聘用会计人员；同样的核算方法，怎样设计才能使购买财务软件的花费少；同样的行业，怎样设置会计政策才能使连续几年都满足资本市场的期望，以及股东们对股价的期望呢？这些都不是外行能知晓的，但也都是外行们所需要的。好会计的标准不是一成不变的，知道什么样的会计才是好会计，是每位公司高管必备的常识，也是会计行业初入者必须明了的事情。我们要知道目前的好会计标准是什么，也要看清，好会计标准在向哪个方向移动。看过了其变迁，看准其未来方向，这对职业发展，甚至人生方向，都是有益无害的大事。建议您去读一本书《战略预算-管理界的工业革命》，财务人员应该好好读读。百度里搜索战略预算-管理界的工业革命腾讯博客。

怎样做一个好会计？好会计是什么样子的？

老板、员工、审计师，不同的人对此有不同的看法，甚至每位会计也各执己见。员工说，报销时不挑刺的就是好会计，老板说，能搞定税局的就是好会计，审计师说，提供资料快的就是好会计。

怎样做好一个好的财务人员？？

细心，不细心可做不好财务

随时学习新东西，因为财务很多东西年年都在变，所以你也要跟着学，很麻烦的说。

其实做一个好的财务人员真的很难，如果有个好，很容易，遇到那些不负责任乱搞得就很难了。

反正努力吧

财务人员怎样做好与非财务人员的沟通

很多财务人员都不善沟通，尤其是在跟其他部门的沟通时，动不动甩出几句:“我们没有这个预算”、“你们部门的费用额度用完了”、“我们严格执行预算，没有别的办法”、等冷冰冰硬邦邦的话。这样结果不是被奚落为“小会计”就是被戏称为“账房老大”。想在外企里有立足之地和发展空间，没有良好的沟通技能可能让你举步维艰。在跟财务以外的部门沟通时，要充分理解这个部门的特征及在公司里的角色，尤其遇到矛盾时要站在对方部门利益以及公司整体财务规划上，要从大面上看问题，并采取较高的姿态，本着以企业整体利益为出发来共同寻求解决问题的方案。绝不能只知道“我们财务就是这样运作的”，这样也只会让人觉得对你的无知表示无语。与销售部门的沟通1.1 了解销售部门的业绩管理销售部门可以是说企业前线的部门，其主要职能就是实现有盈利的收入增长，是帮助公司达成整体运营目标的重要职能部门。别忘了企业的终目标其实是利润化，没有销售部门的成功,哪儿来公司整体的成功呢?销售业绩终的评价离不开收入或者毛利的指标完成情况,以及业务增长的指标完成情况。但这个业绩评价通常要一个季度才进行一次。而为了达到既定的季度、年度业绩目标，销售还必须注意日常的管理来提高其绩效，换句话说，为了达到既定指标，你的战略是什么?执行是什么??? 销售战略销售战略是达到企业既定目标的有效手段，包括具体的销售资源管理、客户管理、销售周期的管理、区域管理等方面。?? 客户管理客户管理的内容包括:将客户按优先级别分类，对那些划为重要或关键的客户，要指派专人负责，并制定销售发展;客户开发，要做的则是发展新客户，可以通过市场本身的扩大,以及从竞争对手哪里争取客户，扩大企业的市场占有率来达成。而对现有客户，要保持延续业务，并推进新产品的销售，建立客户忠诚度。?? 销售周期管理销售周期，是指从一个销售线索出现一直到这个销售的完成(也可能是终失败)的过程。典型的销售周期可能经历产生销售线索(可能通过企业举办的各种市场活动，也可能通过销售人员主动联系)、确定销售线索是否真的存在销售可能性、销售机会的孵化、给出报价、进入谈判阶段、并终结单等阶段。广义的销售周期则还应该包括销售完成后的发货及收款。在销售周期管理中应该注意销售人员的时间管理、销售线索的来源管理、终结单的比率分析、结单和丢单的比率分析。?? 销售团队的管理销售团队里有一个知名的规则叫二八规则(80/20rule)，即大约80%的销售是由20%的销售人员完成的，也就是说，一个销售团队里通常只有20%的销售人员是真正为公司创造价值的。企业当然不可能长期容忍那80%的低绩效销售人员，这就是为什么销售队伍流动性比较高的原因。销售团队的管理宗旨是如何通过有效的管理来达到理想的销售行为和销售业绩，包括销售技能培训、产品培训(是指通过培训让销售人员基本掌握销售必须具有的产品有关知识)、市场培训(对所在市场的认知)、达到销售目标所需合理化资源配置、销售任务的分配、销售员工激励制度管理等方面。1.2 参与销售员工的激励方案设计过程在西方有一种理论认为:销售人员是由激励方案来驱动的。也就是说如果没有设计合理的薪酬激励方案，销售人员就没有动力。一般来说销售部门部会为自己部门争取的报酬，但不菲的销售激励方案也会让公司背上沉重的财务负担,同样也可能造成销售人员的懈怠与不思进取，并给公司内部各部门之间的薪酬造成不合适宜的距等。因此财务人员应该积极参与到销售激励方案的设计中去，而不只是事后计算应该支付的金额。销售薪酬通常包括基本薪酬(固定工资)和激励薪酬(奖金+佣金+奖励)。基本薪酬太高会让销售懒惰、没有动力;基本薪酬太低又缺乏市场竞争力;激励薪酬则与销售任务及其他目标的达成紧密相连;比如稳定的与收入配比的佣金,对超额完成任务时的一次性或固定数字的奖金,或者对年度销售冠军的特殊奖励等。激励薪酬还可以是股票期权,家庭假期等。在销售人员的管理与激励中，还涉及到两种理论的并用:赶牛车理论;赶牛车时，一般使用鞭子来鞭策牛往前拉车;赶驴车理论;赶驴车时，则在车头驴的前方挂一只胡萝卜，吸引一直想努力往前吃到胡萝卜而拉着车往前走的驴。1.3 参与销售任务的分配销售任务分配通常与销售激励方案相关，在销售任务的分配过程中，财务人员没有必要参与具体的细节，但要确保整个销售团队的任务不低不于企业的经营目标和收入预算，并达到公司要求的增长水平。销售任务的分配原则上应该是自上而下的而不是自下而上，因为只有自上而下才能实现公司整体目标的达成。1.4 利润意识风格的交流方式正是由于销售业绩评价主要是以收入、利润为导向的，因此不能总是以费用预算、预算限制等为主旨来与销售团队沟通。事实上，大部分的销售人员,尤其是那20%为公司创造利润的销售人员，他们心里觉得公司是靠他们赚钱养着的，恨在他们花钱时财务人员以各种“借口”阻拦;但财务要承担公司整体财务控制和资源分配效率的责任，因此，要本着公司收入目标、毛利率目标及预算框架来协商，比如在收入目标没有超额完成的情况下，有什么理由要求超额使用费用预算呢?如果在预算之外的项目，也可以视具体情况，看看该项目能给公司带着多少边际贡献。与研发部及后勤部门的沟通2.1 理解部门业务目标与业绩评估办法研发部门(R&D)主要是为企业的长期战略目标服务的，与其他后勤部门一样，不直接创造来自外部利润，在这些部门业绩评估中，除了有具体的业务标准应该达成之外，他们还要达到对经济投入的利用，即物有所值(Value for Money，VFM)。VFM是指花费的成本获得的收益。VFM很难量化，但仍然可以从几个方面来评估:经济、效率与效果，即3E(Economy,Efficiency and Effectiveness)。经济:是达到既定工作成果前提下使成本小化。效率:效率可以被看作是工作成果与所投入的花费的比例。用同等水平的投入获得较高的工作成果，或者获得同等水平的工作成果但耗费较低的投入则视为达到更高效率。效果:衡量工作成果的是否达到既定目标。2.2 财政预算约束方式在对各部门的经营目标,以及业绩评价原则充分理解的基础上，维护企业整体的预算体系正确运转。如何维持预算的合理性则是一门学问。可以结合历史成本与开支,并考虑现在的行情，比如市场、通胀水平、公司薪酬增长率等，参考成本费用大约占收入的总体比例，也可以是各种模式的组合。在预算制定中，可以充分采纳各门的意见，让部门适当参与,但不应该由部门自己做主导。与市场营销部门的沟通 3.1 理解部门目标与业绩评估市场营销通常被细分为市场营销策略管理、市场营销公共关系管理和交易性市场营销管理等。市场营销策略在企业的市场营销中位居别，负责企业长期战略、市场定位和品牌战略管理等;市场营销公共关系主要负责建立和维护对外关系、维护及提升企业及品牌形象、建立及维护客户忠诚度等。这里所指对对外关系包括现有客户、潜在客户、供应商，以及广大关注者，可以说几乎是针对所有大众。交易性市场营销主要是促进交易为目的，包括举办各种市场活动、推广促销、展览、新产品投放的路演等。3.2 综合使用预算式、会计及非会计风格市场部门尤其是市场营销策略部门经常会提出各种花钱的项目，比如新产品线的投入、新市场领域的开发、进入新的行业、多样化经营等。甚至可能在你看到这些方案的时候，这些提出方案的部门已经做了很完美的评估方案了，比如使用净现值(Net Present Value，NPV)、投资回报率(Return On Investment，ROI)、会计回收期(Aounting Payback Period，APP)等专业的评估办法。那一定看上去都是有诱人回报的项目，但别忘记了企业的财务资源总是有限的，而且所有的评价方法都是基于一定的假设条件之上的，因此结果都具有不确定性，要动用你的分析技巧和商业智慧来协助判断各方案的优劣和是否值得投资。与执行层沟通执行管理层是企业管理层，直接对董事会或股东负责的。其关注焦点是企业整体战略、整体经营目标，而不是细节。

在与执行层沟通时，应该注意:无论是谈话还是演示，都要自信;如果你自己都不知道你在说什么，那不是特意去浪费执行层宝贵的时间吗??? 对表达的观点要明确、简洁。千万不能拖泥带水地讲了半天却没人知道你到底想说什么。要往大面上看，因为高管层对你所关注的细节、你所关注的领域不一定感兴趣。不要呈上一堆数字、比率或者表格，而不说明你想表达什么意思。这些数字只是用来支持你的观点的，而不是让执行层去记住或分析的。确保你的建议是具有建设性的，是以企业整体利益出发点的。

当你提出一个问题时，别只是把问题扔出去，而应该表达你建议处理问题的方案,如果可能的话尽量提供不同的选择。但记住要有对问题的见解而不只是问题。

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

财务人员怎样做好工作交接

会计交接注意事项：

：交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。

第二：要看仔细。本数与事实相符。企业账要与银行账相符。现实和实务往来是否相符。保管账与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。

第三：有时间的话，单位往来账要相核对。个人账要核对。

总之，会计交接一定要注意。否则后果自负。所以不要怕麻烦。涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。

怎么样才能做好一名财务人员了（会计)？

要勤，多学、多问、多练。

1）首先从会计科目入手，背熟科目核算内容，

2）学习记账规则和记帐流程，学习会计制度，学习基础知识，

3）多练，多积累实际经验

4）及时了解各种财税政策，拓宽知识面

5）注意灵活运用，逐步做到精准核算，。