竞争对手分析模板_竞争对手分析模板范文

非遗创业项目中的竞品分析怎么写

竞品是竞争产品,竞争对手的产品,竞品分析顾名思义,是对竞争对手的产品进行比较分析。一份优(有)秀(用)的竞品分析报告,不是说简单地找几个类似的产品,罗列几个功能,说几个优缺点就可以的,其中往往包括了很多文案撰写逻辑,对比分析方,还有重要的是作者说了一大通分析之后的问题解决思路。

竞争对手分析模板_竞争对手分析模板范文

方法/步骤

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设定分析目标

很多新人和童鞋(包括曾经的卤煮)在第一次写竞品分析的时候,往往都会过于侧重直接去对比分析,而忽视了如何筛选竞品,为何做竞品分析,分析的重点是什么,需要解决什么问题等细节。

“选择重于分析”

而在这里我引申为“选择分析目标”。这里包含两类目标:

栗子:卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点,简单对比即可,少花精力分析。

②选择竞品:选对了竞品事半功倍,选错了后悔一生。竞品分析的前提就是竞品,如果你竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队那才是致命的。

栗子:还是卤煮那篇文档,当初一想到移动社交,就想起微信,虽然也觉得不妥,但是加进去写了。虽然后也没有太多篇幅关于它,多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以建议移动社交产品必须加这俩功能”,那岂不是被前辈笑惨了(逗你的--)。那怎样正确选择竞品呢,所谓知己知彼。首先是要知己:

如果是立项阶段,就要清楚目前市场趋势在哪里,用户需求,产品定位等。

如果是大规模迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法,。该方法相对比较严谨和复杂,实际运用还要看报告的需求来灵活使用。

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竞品分析流程

一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是,比如这样的描述就属于主观判断:

"新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。"

二、竞品分

二、竞品分析的目的应该很明确:我们从报告中得出什么?

这一点,与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析,一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助",真正形成产品策划和开发的一部分。

三、竞品分析的书写结构,典型的有两种:横向与纵向。

1、横向:将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

2、纵向:将所有对手或相关产品列出,分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同,比如综合门户和垂直网站,他们所包含的东西肯定不一样,所以,这时候采取纵向评析,是科学有效的。后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

四、竞品分析的撰写形式,我认为只要清晰可读、结论突出,不论什么形式都可以采用。一般来说,我会使用Word。

五、这一次我做赛事直播系统,我让搭档做的竞品分析报告,包含两个大的方面:

1、客观结论:

(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;

(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);

(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);

(4)界面情况(视觉、布局);

(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);

2、主观结论:

(1)用户流程分析(网站可用性、易用性等体验,喜恶程度);

(2)内部产品的优势与不足。

六、很显然,竞品分析对于策划环节来说,是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册,甚至起到功能文档的效果。

有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。

七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范,我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了,因为这样的东西,达到效果即可。觉得效果不够,再临时补充。

补充一条:

想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看分析的一些借鉴一下。

总希望可以帮到你您哦！祝您愉快哦！

提问 请问这个内容的竞品分析怎么写

其实像非遗物品的话它和其它产品的的特点就是年代久远它的历史文化底蕴比较丰富，你可以抓住这重要一点突出来写哦！

??

竞品分析总结怎么写

问题一：竞品分析里的总结怎么写 竞品分析总结

竞品分析怎么写

竞品分析报告怎么写

如何写竞品分析

问题二：如何撰写竞品分析报告？ 竞品分析报告主要包含两方面内容：

1、特性罗列

以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象

2、分析评价

以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价

竞品分析评价有两个方面：客观和主观

客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来

主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限

建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充

希望对你有帮助，引用：tieba.baidu/p/3795873828

问题三：竞品分析报告怎么写 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题四：请问竞品分析报告怎么写？ 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题五：一份的竞品分析报告是怎样炼成的 参考：woshipm/pd/216861

问题六：如何写一份打动人心的竞品分析 以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。

问题七：竞品分析的结构是什么，有哪些要素 给你一套竞品分析的模板

1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

3、目标用户；

4、市场数据；

5、核心功能；

6、交互设计；

7、产品优缺点；

8、运营及推广策略；

9、总结&行动点。

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

问题八：如何写一份打动人心的竞品分析 以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。

问题九：竞品分析报告里包括自己的产品吗 竞品分析就是对比竞争对手的产品和自己的产品，当然需要提到自己的产品。

问题十：如何撰写竞品分析报告 这个可以有两种方案，一是简单的分析，主要得出宏观上的结论，二是详细地分析，是为了得到某些具体指标。

一，简单分析，比如，市供区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。

二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。

鉴于你提的问题比较大，建议还是找一份模板来看看，时间所限我未能详细回答你。

市场营销策划模板

市场营销策划模板：

一. 市场概述

1. 产品市场现状：该产品市场推广现状。

2. 产品市场特征：市场发展阶段判断，市场潜力和区域判断，市场竞争情况描述

二. 客户对象分析

1. 客户对象情况：描述目标客户，负责部门，采购模式，决策流程等信息。

2. 客户需求分析：客户的主要政策规划所体现的需求，客户需求特点分析。

三. 竞争对手分析

1. 竞争对手：包括产品对比分析，市场营销情况描述。

2. 竞争对手：包括产品对比分析，市场营销情况描述。

四. 市场营销目标

1. 机会分析：依据市场推广现状，以及大客户经理反馈的营销机会。

2. 目标设定：设定产品的销售额目标、销售量目标。

3. 区域布局：描述目标落实的主要区域，对区域的分类。

五. 市场营销策略

1. 产品定位：按照管理办法，描述该产品的定位。

2. 价格策略：该产品的价格策略，包括价格水平、价格支持等。

3. 推广策略： 该产品主要采用哪些推广方式，以及具体的推广，包括样机，试点，媒体，活动等。

4. 营销策略： 该产品的销售方式、合作方式;该产品在不同区域的营销思路和方法。

六. 时间

利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间，包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等。

七. 资源需求

描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源，物料资源，技术资源，人力资源等。

八. 损益表

利用《损益表》对该产品年度的营收情况进行计算。

扩展资料：

营销策划：

是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品，服务，创意，价格，渠道，促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。

现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分，产品创新，营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。

营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就像组织与个人日常的，经济与活动，把营销策略，广告创意，终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。

像全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略，广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。

机构品牌营销顾问认为，快速发展的互联网时代让各大中小型企业不再忽视网络互动营销的潜在市场，如今正是网络营销的黄金时代。营销策划也注定离不开网络营销这一块。

营销策划对于广告行业市场的竞争日趋激烈，营销策划愈发显得重要。成为一名出色的营销策划人，除了需要丰富的工作经验和专业知识外，营销策划专家还总结了以下必须具备的7大金刚。

荀子说：“知道，察也。”讲的就是明白道理、掌握情况。任何一个房地产项目的营销策划，首先要做的便是踏勘，访谈，调查，尽可能摸实情况，掌握第一手资料。

除了依靠专人调查外，自己还要身临现场，细查、深究。因为调查是一切营销策划的基础，源头，策划成功与否，取决于掌握的情况。

商场如战场，战场讲究出奇制胜。营销策划要遵循市场法则，因情循理，这便是“正”。但正不避奇，正中出奇，是制胜的法宝。奇就是独创，变化，标新，寻求异化。事实上，出奇也是职业经理人个性的发挥和张扬。

只有依据不同项目特点，扬长避短，度身制衣，将个性发挥到，才能尽显独特的风貌。古人曾说：“奇正之变，不可胜尝也。”“善于奇者，无穷如天地，不竭如江河。”由于市场是动态的，可以随之而变化，因此，任何时点的营销策划难题都是有办法克服的。

效率就是效益，而效率则取决于实施过程的是否简便，快捷。显然，营销策划方案必须简洁明了，诸如对市场前景，行业背景等都要有清晰的结论，量化的依据，使人一看就明了，就可以操作。那么，这就要求营销策划的职业经理人，要有超强的理解感悟能力，追求简约，高效的工作作风。

参考资料：

竞争品

指的是在同一市场、价格、品牌影响、产品与服务，存在相似这一系列特征，进而双方间展开的这种正面竞争，以各自争夺对方的目标市场和客户。

如手机行业中的苹果与华为，就是竞品关系。又如汽车行业的奔驰与宝马。

争抢品

双方间在价格、品质、服务、品牌，主攻的目标市场和客户上存在较大异的，但是在同一层面的市场“蛋糕”中，对方会通过自己的营销策略，进一步吸引原本属于你的客户向上/下流动，从而蚕食你的市场份额。

如小米手机通过自己庞大的用户基数和性价比效应，将早期更多偏向于选择其它手机品牌（如华为/三星）的用户，经周边人的影响而产生向下流动（消费变迁），终成了小米手机的客户。

新产品

竞争对手基于目前市场，在现有产品的功能、品质、性能等基础上，进行了优化升级之后，提供了比原有产品功能更多、性能更优的这样一种全新产品。

如微信，取代了原来要付费发短信/图片的移动的短信/通话功能（用户痛点）。又如锤子手机中的“短信”功能，通过即时语音/文字转换/发送的新功能/特性，顺势抓住了新产品的“逆袭”机遇。

替代品

与竞品不属于同一品类，看似没有什么直接竞争关系，但实际上却能满足客户相同/相似需求的这种产品。

如外卖点餐（平台）的出现，由于其快捷、省事的特性，替代了传统方便面不营养、不卫生的缺陷（糟点）。

当你弄清楚以上四大竞争维度和关系后，再结合如下策略，你的市场发展将会更为有利。

应对竞争的破解策略是什么？

竞争品>横向破解法>平衡+补缺

平衡策略就是避免与你的竞争对手打资源“消耗战”。采取与竞品保持“不被拉开/甩尾”“不被蚕食”“不被攻击”“不被落后”的状态，力争在这种形态下获取自身的平稳发展和营收。

如：支付宝与微信扫码的移动支付、摩拜与OFO，其都是采用了一种平衡的竞争策略，即在市场竞争中与对手保持“动态平衡”的状态，我占不了你的便宜，你也别想占我便宜。

补缺策略：

通过对竞争市场的分析、寻找、识别，而后找出一个被对手忽视或未被察觉，但可以进行填补的“空白”区域。如益智补脑类的XX核桃，就是寻找到了学生和耗费脑力这一消费群的“空白”市场，而后以“补缺”（以补脑益智的定位）策略顺势切了进去。

争抢品>纵向破解法

在与对手的品牌定位、价格定位、目标市场、产品品质存有较大区隔和异的，如轿车中的奔驰和大众，相对来说前者就属于高端型，而长城、路虎相对而言，后者为高端型。

基于“高端”“低端”的这两种不同层级，但却又处于争品的对垒阵营中，其主要的策略（破解法）为“上切下展”。

上切：以品质、品牌、品类做切入，通过品质的提升来向上做“撕口”的动作，以获得新的发展机会，如汽车品牌的的讴歌、雷克萨斯。

下展：以更优的性价比针对目标客群，采用特别的定价策略、以使你的产品/品牌更有竞争力。如汽车行业中的长城SUV，手机行业中的小米等。

新产品>破解法>观察+反击

因新产品在切入市场初期，会面临很多的质疑，如：品质、服务、价格、口碑等。此时主要以守候与观察市场/客户的动态变化为主，而后及时收集和掌握相应的数据/资料，以利为后期做好反击的准备。

如瓜子二手车，采取“没有中间商赚价”这一定位/策略，进而反击了人人车、优信等前辈们的薄弱环节（B2CB模式有中间商存在，给用户不太放心的感觉）。

替代品>破解法>防漏+反吸

由于替代品具有明显的竞争要素存在，此时你的首要应变策略是以防漏为主。如共享单车的出现，截取了地铁口出租车的生意，外卖平台截取了方便面的目标客群。

反吸：通过有效的营销策略，把之前属于对手/竞品的客户给反吸了过来。如高铁把飞机的目标客给反吸了过来。

竞争在所难免也并非不可扭转（特别是现在的同质化竞争中）。但只要你能及时看清市场变化，而后采取有利、有效的应对策略，竞争反而会给你一种向上的力量，如寻找品类的异定位、细分的切入机会、品牌的定位等等，通过你的这一“反击”措施，反倒能让你赢得更多更大的胜利。

本文研究/分析/产生来源（外部公开资料+得道营销专家团队）：

·《2018消费升级大数据报告》；

·《快消品-市场营销策划》；

·《品牌营销与市场定位》；

·《消费升级，企业如何保持高效增长》；

·《消费心理行为》

产品市场营销策划模板

一、市场概述 2

1、产品市场现状 2

2、产品市场特征 2

二、客户对象分析 2

1、客户对象情况 2

2、客户需求分析 2

三、竞争对手分析 2

1、竞争对手1 2

2、竞争对手2 3

五、市场营销目标 3

1、机会分析 3

2、目标设定 3

3、区域布局 3

六、市场营销策略 3

1、产品定位 3

2、价格策略 3

3、推广策略 3

4、营销策略 3

七、时间 4

八、资源需求 4

九、损益表 4

一、市场概述

1、产品市场现状

该产品市场推广现状。

2、产品市场特征

市场发展阶段判断

市场潜力和区域判断

市场竞争情况描述

二、客户对象分析

1、客户对象情况

描述目标客户、负责部门、采购模式、决策流程等信息。

2、客户需求分析

客户的主要政策规划所体现的需求；

客户需求特点分析。

三、竞争对手分析

1、竞争对手1

包括产品对比分析、市场营销情况描述。

2、竞争对手2

包括产品对比分析、市场营销情况描述。

五、市场营销目标

1、机会分析

依据市场推广现状，以及大客户经理反馈的营销机会。

2、目标设定

设定产品的销售额目标、销售量目标。

3、区域布局

描述目标落实的主要区域，对区域的分类。

六、市场营销策略

1、产品定位

按照管理办法，描述该产品的定位。

2、价格策略

该产品的价格策略，包括价格水平、价格支持等。

3、推广策略

该产品主要采用哪些推广方式，以及具体的推广，包括样机、试点、媒体、活动等。

4、营销策略

该产品的销售方式、合作方式；该产品在不同区域的营销思路和方法。

七、时间

利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间，包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等。

八、资源需求

描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源、物料资源、技术资源、人力资源等。

九、损益表

利用《损益表》对该产品年度的营收情况进行计算。

1. 执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况

(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4) 分销状况：销售渠道等。

(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3. SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4. 目标

财务目标：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5. 营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动（时间）安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -

8. 风险控制：风险来源与控制方法。

哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书？

对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目)，除了商业书外，投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销书。

推广产品主要有以下三种形式：

2、先拉动，后推广。这种方法是先做促销宣传活动，进而消费者购买和渠道成员进货。

三丰先生分享市场营销策划方案模板

问答是人人可以提问回答而且没有等级限制的，不过要做推广要求比较严格，几乎接近于苛刻。zuowendaQ⒐375837⒉⒉

市场营销策划模板：

一. 市场概述

1. 产品市场现状：该产品市场推广现状。

2. 产品市场特征：市场发展阶段判断，市场潜力和区域判断，市场竞争情况描述

二. 客户对象分析

1. 客户对象情况：描述目标客户，负责部门，采购模式，决策流程等信息。

2. 客户需求分析：客户的主要政策规划所体现的需求，客户需求特点分析。

三. 竞争对手分析

1. 竞争对手：包括产品对比分析，市场营销情况描述。

2. 竞争对手：包括产品对比分析，市场营销情况描述。

四. 市场营销目标

1. 机会分析：依据市场推广现状，以及大客户经理反馈的营销机会。

2. 目标设定：设定产品的销售额目标、销售量目标。

3. 区域布局：描述目标落实的主要区域，对区域的分类。

五. 市场营销策略

1. 产品定位：按照管理办法，描述该产品的定位。

2. 价格策略：该产品的价格策略，包括价格水平、价格支持等。

3. 推广策略： 该产品主要采用哪些推广方式，以及具体的推广，包括样机，试点，媒体，活动等。

4. 营销策略： 该产品的销售方式、合作方式;该产品在不同区域的营销思路和方法。

六. 时间

利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间，包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等。

七. 资源需求

描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源，物料资源，技术资源，人力资源等。

八. 损益表

利用《损益表》对该产品年度的营收情况进行计算。

扩展资料：策划案，也称策划书，即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中可能快的达到目标。

策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案，活动策划案，营销策划案，网站策划案，项目策划案，公关策划案、婚礼策划案等。

策划案主要内容

策划的目标

策划的依据

策划（策划的对象）以及谁的策划（策划的有关人员）

策划的场所

策划的时间以及策划的日程安排

策划的方法

策划的步骤和表现形式

策划涉及的预算情况。

策划书的结构——封面、正文、附录

一、 策划书封面

四种内容构成：

策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。

策划者姓名：策划小组名称及成员姓名列示出来。

策划书制作时间：年、月、日。

策划书的编号。

二、 策划书的正文

摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。

目录。

前言：策划经过的说明。

策划内容的详细说明。

策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。

策划的期望效果与预测效果。

策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。

三、 策划书的附录

供参考的文献与案例

如有第二、第三备选方案，列出其概要

其他与策划内容相关的事宜

吸引用户的关键点是内容，只有做好内容策划，才能吸引更多用户的眼光，那么内容策划的又是什么呢?其实内容策划就是三要诀：精、简、深。

参考资料：

市场竞争分析怎么写?

分析报告模板如下：

1、分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。

或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。

2、主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

3、结尾的写法灵活多样，自然结尾、总结性结尾、启示性结尾、预测性结语。

主要的策略：

1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上的市场。

2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。

如何做竞品分析报告

电信行业竞争对手分析报告需要注意如下几点因素：1、明确了竞争对手2、竞争对手的市场3、竞争对手的营销方案4、竞争对手的推广5、竞争对手的优势劣势6、预测竞争对手的下一步给你一套竞品分析的模板 1、市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结&行动点。 除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。

我做快消品的，我先问下大神们，竞品现状及分析怎么写？能否给个模板。

两个选择

1，你花更多的钱。如果你只是业务，不是老板。那么如实汇报并且提出你的方案，如你该店每月750元。剩下来的就是你的上司需要烦的了。你还需要考虑几个问题。

时间问题，你不可能一直这样做亏本买卖，一年or半年？

竞争对手情况,他们的业务员个人能力怎样？他们公司在该地区的销售策略，他们公司在该地区的市场占有率，他们对该地区的未来展望。后就是他们的反应速度

客情关系：这个很重要，你的客情关系关系着你的费用与后续一系列工作，你的上司也会问你花了这个钱之后出现的结果的

你还需要站在你上司角度考虑花钱的问题，是否只在这一家店花这个钱，区域内是否都需要这样？他的上司会有什么反应，他的难题是什么。关键是血拼的恶性循环后能不能有一个能够看到的好的希望

2，你或者你的上司去跟竞争对手谈谈。开门做生意，没必要这么恶性竞争下去，除非你是和王老吉。即使你是，你们也可以试着默认一个潜规则。比如不，凭业务的客情，勤快。凭经销商的物流、服务、凭你的销售策略制胜。同行不是冤家，是朋友。大家都是打工的，以后还要相互衬着呢