什么是房地产运营管理？做什么？有哪些岗位？

什么是房地产运营管理？

房地产开发企业运营管理，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。因此，对房地产开发全过程业务链条的了解，应该成为该岗位从业人员必备的业务知识，同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础。除却项目发展全程进度的关注与跟进外，综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。

什么是房地产运营管理？做什么？有哪些岗位？

运营管理部门的主要职责是两个方面，进度跟进与综合协调。

其定位应该是站在集团、公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协助相关职能部门解决问题的综合协调管理部门。

发展管理岗作为公司项目运营管理的基层责任岗位，发展管理在岗人员应关注的是项目运营而非项目建设，关注的是项目全过程开发链条而非仅仅是项目工程进度的上传下达，从某种意义上讲，它应该类似于的参谋和后勤，谋划整体，居中协调，且服务各专职部门。

房地产运营岗做什么?

房地产运营专员主要的岗位职责：建立、维护、销售台账及销售日报。

传统房地产开发商在商业地产领域多没有经验，急需与作为商业地产运营商这样的商业地产外脑合作。于是，商业地产从投资、开发、运营一把抓的形式，逐渐迈向更加科学、成熟的分工：开发者负责投资，运营商负责项目从定位、招商到开业运营的一切专业运营管理。

传统开发商试水商业地产：

除了过往专注于住宅开发的知名开发商纷纷转移重心，试水商业地产领域，连专注于家居建材城的红星美凯龙也在全国范围内推行“百Mall时代”，欲在商业地产市场大展宏图。

而这些传统开发商在商业地产经验积累不足的情况下，急切期望与商业地产运营商这样的专业机构合作，资源整合，分别发挥各自在资金和专业两方面的优势，限度降低未知风险，限度获取财务利润。

房地产运营岗位主要做什么

主要工作包括：1、协助按照经营确定的任务节点，跟踪对接任务的实际完成情况；2、负责归纳、整理、贯通公司月度、季度、年度工作，使之有效衔接；3、负责跟踪各主要部门的执行情况；4、协助上级拟定项目公司管控节点，配合对项目各阶段的进度完成情况进行检查、评估；类似于档案管理，需要的技能主要包括：1、会议管理技能，并且能够很好地整理会议记录‘2、良好的沟通能力，能够很好地上传下达公司的各种要求。3、很好地材料整理和整合能力。

房地产运营管理部门的主要职责？工作流程有哪些？请各位地产界朋友赐教！

运营管理部门主要职责：

1.负责新开发类项目编制工作;

2.负责升级改造类项目编制工作;

3.负责管理制度的编制、修改、完善工作;

4.负责实施过程中的跟进监督工作;

5.协助、配合集团办公室完成绩效考核;

6.编制工作执行报告,分析项目编制、节点设置科学性;

7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。

工作流程：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施。

确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。

对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定终解决问题的手段。

5、过程监督。

对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。

在时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

扩展资料：房地产应重视运营部门的职能与工作，使集团公司形成规范化、标准化、流程化、精细管理、合理架构、权责清晰、有据可依、化规避风险及公平考核规范评估等等适应现阶段国情。从而增强生存内力与持续发展能力。

基于政策法规的限制及消费者越来越理性与现阶段的冷眼旁观或等待抄底。房地产集团、公司在现阶段应该主要修炼“内功”：

1、减少内耗与节约成本；

2、提高效率；

3、加强各个接口的管理内容、管理标准、管理规范；

4、制定相应的发展战略与经营并有效分解；

5、有效的经验知识积累与推广；

6、加强团队协调、协作的能力与佳搭配；

7、注重人才培养及公平考核增加员工稳定。

以上小条基本涵盖房地产运营部门的所有工作内容。

参考资料：

房地产运营管理部门的主要职责？

1、制定相关的年度、月度。包括集团公司项目的关键节点和配套专项。

2、对项目的整体运营周期进行分解，并要求项目公司自报，集团公司各个职能部门进行有效配合和协助。

3、在实施中对已制定进行管控，发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通，协调。

4、组织会议让集团公司参与讨论关键节点的制定可行性，是以工程为主导还是以营销为主导。

房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 [1]

对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。

作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。

法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。

房地产运营岗位是做什么的

因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。

房地产运营专员岗位职责：

1、建立、维护、销售台账及销售日报。

2、协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）

3、对接公司财务部门，协助核算费及佣金。

4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。

5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商费结算事项。

6、负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。