企业pest分析 飞科企业pest分析

分析一个企业的pest分析到底要怎么分析?

如下：

企业pest分析 飞科企业pest分析

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PEST分析流程：

1、列出环境变化分析过程中确定的关键宏观因素。关键因素识别方法：

头脑风暴法、因果分析法、集体讨论法、关键事件法。

2、根据各个因素对于企业的具体影响来确定权重，赋予各个因素予权重； 常见因素权重确定方法：

经验判断法、参照法、三维确定法、价值因子分析法。

3、按照企业现行的战略对各个关键因素评分；确定企业战略模型：

生产制造战略、财务投资战略、人力资源战略、市场营销战略、产品研发战略。

评分应注意问题：

清楚目前战略、小组评估、过程公开、集体决策。

4、用每个关键因素的权重乘以它的评分，得出每个因素的加权分数； 得分计算注意要点：

统计过程监督、数据纠偏、数据分析。

5、将所有因素的加权分数相加，得到企业所处宏观环境的总加权分数 。

PEST四要素细节：

战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响,应用于公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

： 法律要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的力量和有关的法律、法规等因素。

经济： 经济要素，是指一个的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

文化： 文化要素，是指组织所在中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

每一个都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。

技术： 技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

还应及时了解：

1. 对科技开发的投资和支持重点。

2. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额。

3. 技术转移和技术商品化速度。

4. 专利及其保护情况等。

PEST的扩展PESTEL:

因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的力量和有关的政策、法律及法规等因素。

经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

因素(Social)：是指组织所在中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

pest分析法可以用来分析企业在行业中的地位和影响力？

PEST分析法可以用来分析企业在行业中的宏观环境，但并不是直接能够用来分析企业在行业中的地位和影响力。

PEST分析法是一种常用的战略管理工具，用于分析企业所处的宏观环境，包括、经济、和技术因素。通过对这些因素进行评估，可以帮助企业确定未来的发展方向、制定合适的策略和应对措施。

而企业在行业中的地位和影响力，除了受到宏观环境的影响外，还与竞争力、市场份额、品牌形象、创新能力等因素相关。因此，在分析企业在行业中的地位和影响力时，需要综合考虑多种因素，进行全面评估。

同时，需要注意的是，PEST分析法只是一个分析工具，不能单独用于决策，必须结合实际情况和内部资源进行评估。