大家好，今日源源来为大家解答以上的问题。mbo目标管理流程，mbo目标管理表格很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
mbo目标管理流程 mbo目标管理表格
1、回答第一个问题，目标管理的特点：它是一种总体的管理，实行参与管理；它是一种管理，实行自我的控制；它是一种自觉地管理，注重管理的实效；它是一种成果管理，注重目标的实现。
2、回答第二个问题，目标管理的基本过程：所有的中长期及短期目标指标均须按目标标管理的SMART原则制定，务必做到：1.可描述。
3、让人一看就知道任务是什么。
4、2.可测量。
5、能量化的量化不能量化的明细化。
6、3.可达成。
7、跳起来可以摘到桃。
8、4.可关联。
9、使目标契合各相关岗位特点，保持关联性。
10、5.有时限。
11、明确时限要求。
12、所有指标能量化的量化，不能量化的就明细化；所有量化指标必须明确统计口径并对计算公式进行定义。
13、现就指标体系主要的构建步骤的一般情况表述如下：一、制定目标指标1.编制企业发展（战略）规划,制定企业发展（战略）目标指标（一般以3至5年为周期）；2.制定企业年度目指标；3.把企业总体目标向下分解到部门、班组直至每个岗位；4.根据目标指标设计KPI绩效指标库;5. ...二、实施目标管理1.把KPI绩效指标按层级、按职能下达到每一个具体岗位；2跟踪目标的执行过程，为员工完成目标指标提供资源与支持；3.协调各方面资源支持目标执行过程。
14、三、针对目标指标执行过程组织绩效监督检查1.周期因企业需要、因层级等有所不同，比如每周、每月、每季、每半年等...。
15、对各项指标的完成情况按照定义过的公式和口径进行逐项检查；2.进行绩效沟通后兑现考核结果。
16、四、目标执行过程的改进1.在目标指标绩效监督检查的基础上，总结经验、发现问题、明确整改措施并为下一步制定改进提供输入；2.对员工进行绩效辅导。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至836084111@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。