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1、广州璐华科技有效控制CRM项目实施成本，可运用以下策略：第一，确定CRM项目需求的优先级即列出所有的需求，从多个角度进行成本评估并预测其可实现的价值，保证项目实施效率最大化，避免造成资源成本浪费第二、确何从小处入手，易于取得具体成果切忌陷入“一蹴而就”的部署误区第三、运用价值工程价值工程致力于找到一种成本最低的方法来实现经营目标，而不是在实施费用方面“如何削减几个百分点”价值工程应当运用于如下四个层面1关注实现经营目标的其他方法，而不是局限在CRM系统内进行工作2确认及评估异常情况，从而确保它们能够在CRM系统内得到处理3不要过分设计或过分运用准确度最高的解决方案4自建、购买还是租用，需要灵活对待，综合考虑成本、技术、人员和技能等多种要素。
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