经营管理中存在的问题 经营管理中存在的问题与解决措施

经营管理存在哪些问题

管理粗放

经营管理中存在的问题 经营管理中存在的问题与解决措施

管理组织落后

管理组织落后主要表现在以下几个方面：（1）管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有68.3%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；（2）企业的管理普遍幅度过宽。尽管许多每天工作时间在12个小时以上，但现在主要人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业决策依据不准确、不及时，工作责权不清。59.2%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71.6%；（4）管理组织的适应性，工作效率低下。国有企业富余人员平均占到企业人数的30%。所以人员过多是管理组织工作效率低下的主要原因。

●营销环节薄弱

已建立起完善的营销网络的企业只占33.8%，特别是亏损企业比例只有13.6%。在被调查企业中，优势企业营销人员占职工总数的比例1996年比1993年增长了50%，亏损企业增长幅度较小，仅为24%。

●管理基础工作松懈

亏损企业中只有32.6%的企业制订了完善的规章制度体系，贯彻率在80%以上的企业只有47.7%，只有60%的亏损企业开展了一些班组活动。在现场管理方面，能够很好达到现场管理标准的企业为数不多。企业财务指标特别是工作、材料利用率、能耗占成本费用比重等，无论是在经济时期，还是在市场经济时期，都是长期强调的基础工作。但在此次问卷调查中，填卷率并不理想，有相当一部分企业填不出在这些工作方面的指标，反映出部分企业的基础工作不扎实

落后 粗放 思路不对 过于理想 缺乏行动

主要问题

请问现在企业管理上存在的6大主要问题是什么？怎么改进？谢谢了

企业经营管理的一些主要的通性问题：1.战略不明确。企业长期的经营目标不明确直接进入到经营管理的层次。使得企业在发展过程不能预见很多潜在的危险造成损失甚至破产。2.企业战略不完善。企业在发展过程中遇到棘手问题后，不能通过当初的战略规划加以解决，原有战略规划中缺乏应对出现的风险。3.企业生产、销售产业链脱节，由于资金流转，原材料供不应求等引起市场需求供不应求。4.不能很好地适应市场环境，市场需求的变化。企业产品和服务长期遵循旧有的生产产品，生产模式，服务方式等引起的产品需求率下降，市场占有率，竞争优势下降。5.企业管理机制不全。对于企业的采购，产品设计，技术改革，产品制造，产品销售，财务，人力资源分配等没有系统的管理理念和管理方法。

针对以上存在的问题，以下方法以供参考：1.制定企业的长期战略，明确企业的目标。董事高级管理层合力穷举未来企业可能遭遇的风险及应对策略。2.时刻对企业所进入的市场进行市场调查，包括产品和服务，竞争对手产品发展状况，顾客需求变化等。以便为企业产品设计，技术改良，产业链更新提供指导。3.不断改进企业的管理理念，管理方法，管理机制，管理创新才能管理领先，才能在管理上高效，竞争中优先。以上一系列的问题和方法主要实现一个目标：维持可持续竞争优势，使企业在激烈的行业竞争中·获得可持续发展，立于不败之地。

企业经营中存在的问题及应对措施

转型升级的新形势下，企业的生存发展离不开良好的企业经营管理思路和经营管理 方法 。下面跟着我一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对 措施 。

企业经营中存在的问题

做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在企业经营过程中存在以下问题：

(一)经营管理理念还没有落地生根

由于我国是在经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在距。过去经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。

(二)经营管理的龙头作用不突出

在激烈的市场竞争环境下，的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业，尤其是承担很多职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。

新形势下做好经营管理工作对策和建议

(一)强化经营管理的手段

开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与院校合作，满足企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的，拓展企业产品的发展空间。尤其是新形势下，要加大市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的。节流方面关键是成本控制。成本管理是 企业管理 的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。

(二)优化经营管理的执行体系

企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。

1.指导思想

企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。

2.责任主体

企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。

3.管理方法

经营管理工作要实施目标管理。目标管理的实质是强调人与工作的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工自我控制和主动工作。它用总目标和分目标将企业各级人员联接在一起，激发人们发挥能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的企业管理理念。目标落实靠量化指标。企业要根据各项工作的特点，梳理出有指导性，明确量化的指标体系。指标必须具备以下特点：一是全覆盖。横向上来源于各项经营活动，各部门职责，体现各部门的工作成效;纵向上实现层层分解，做到指标到岗、到人，人人身上有指标。二是统一口径。各项指标明确完成标准，有基础工作做支撑。三是注重过程管控。每项指标都有实施、具体举措、结果评价，逐月逐季 总结 分析。四是能够实行信息化管控。

4.控制工具

企业对经营工作要采用责任会计为主要控制工具。传统的成本会计的核算对象是产品成本，责任会计是以责任中心为对象归集生产经营费用，计算各责任中心负责控制的成本，原则是谁负责、谁承担，核算结果是预算或指标的执行结果。虽然两者都是在生产经营过程中的消耗，而且企业产品的总成本与各责任成本之和是相等的，但是责任会计核算能体现各部门、各单位在整个经营工作中的独立目标和成果。

(三)健全经营管理的绩效评价体系

绩效评价是确保经营管理有效手段。绩效是结果与目标的对比，即工作的结果与预期目标的兑现程度和趋向性。考核方式为定量与定性相结合。成果有当期的对经营指标的贡献，还有自身部门基础工作的夯实企业经营管理体系的优化论文。考核的周期根据内容有月、季、年之分。考核的范围应是全员，没有不列入考核的特殊员工。考核的层次应是逐级考核，企业考核到单位，单位考核到个人。为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面：一是对具体量化的经营目标的考核评价，保证企业当期经济效益的实现。这主要通过以效益为核心的经营目标责任制和其他专业职能责任制进行考核。二是对定性经营目标的考核，保证企业基础工作、长远工作有人抓、有人管。

企业经营筹划利润

关键税种影响利润

我国推行增值税转型改革，短期可为企业减负、增加企业投资积极性，长期可以投资、扩大内需，配合市场经济结构转型，对振兴经济和民众信心具有重要作用，该政策对企业会计报表和财务指标产生影响，在同样生产经营条件下，企业可减少税收上缴额度和偿债负担，提高整个行业竞争力和利润水平。

营业税单项税收优惠政策繁多 ，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率别，企业财务人员需要针对 自身业务 ，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营活动，对降低税负、减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。

所得税作为现行税制第二大税种，在税收中的地位日益重要，是调控经济运行、调节收入分配的重要工具，“两税并轨”的新企业所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法异和如何衔接，对推动企业利润增长，探索纳税筹划新方法起到重要作用。

合力筹划提升利润

公司经营目的是实现利润化，而利润既是企业经营发展的基本保证 ，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。

企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力 ，降低税收负担 ，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP产品与涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种(增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等)进行业务处理。

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百货商场经营管理中存在的问题有哪些

百货业门店数量快速发展，各区域百货龙头企业都在进行扩张，但千店一面，下面跟着我一起来看看百货商场经营管理中存在的问题。

百货商场经营管理中存在的问题：同行业竞争过度

1、业态生命呈老化，同业过度扩张竞争

任何一种业态都有自己的生命周期，零售业也必然不断有新业态出现。从世界上发达来看，百货业都是夕阳产业，在美国和欧洲，百货这个业态都在急剧下降。几种主要的业态按销售利润高低依次是：大卖场、便利店、超市、百货，其中百货的利润率是的，做得的，也不过是2%—5%。从近年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超过了居民实际购买力增长水平。为了扩大销售、提高市场份额，各商家大打价格战，从而使商业发展陷入恶性循环。大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。

2、价格竞争无优势，经济效益日益下滑

百货商场是一种相对古老的零售业态，其单店面积通常为1-2万平方米，百货商场对顾客提供的服务是比较全面周到的，因此劳动成本高，加上百货业对地点的要求、品种的繁多、管理复杂程度，总成本很难降低，商品价格较贵。相对于其他业态，百货业既无价格优势，又无显著的经营特色，根本不能适应如今消费形态多元化的时代。由于外资零售业的冲击，国内百货业的市场占有率不断下降,企业的效益增长远低于销售额的增长，减亏效果也不甚理想。

3、重复建设严重，降低企业盈利水平

由于很多城市以拥有百货商场的多少来衡量自己经济发展程度，在这种情况下，全国

仍有近百家大商场相继建成开业，从而造成重复建设，资源浪费严重。从近几年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超出了居民实际购买力的增长水平，经营必然困难。如果考虑到一些城市目前正在建或筹建的在内，大型零售商场的数量则相当可观。同业竞争的加剧，在一定程度上使容量相对稳定的消费品市场被更多商家瓜分。为了扩大销售、提高市场份额，各商家把利润降低到限度，大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。

百货商场经营管理中存在的问题：经营管理缺乏创新

1、经营理念、管理模式落后

尽管不断新建或扩建大型百货商场，但对经营百货公司重要的经营理念与管理技术

却一直在原地踏步，顶多是在扩大面积、升级装修上做做 文章 。从目前情况看，大中型商场千店一面，定位雷同，忽视了自身特色，商品种类、档次、柜台陈列异不大，呈现大而全的格局。管理方面大多沿用进销一体、两级管理核算的传统管理模式，不仅管理成本高、效率低，而且漏洞大、利润流失大。

2、经营方式缺乏创新

大凡沿袭品种齐全的传统百货业，都已举步维艰。国内百货业更是如此，经营方式很

少创新，造成竞争力不断下降。在市场定位上，多数百货商店定位在年轻白领消费者身上，特色百货店不多。没有专为老年消费者服务的银发商厦，为15—20岁青年人服务的专业商厦也少得可怜，更没有孕妇商店、婴儿商店。在经营的商品品种、价格和促销 渠道 方面也缺乏个性化的战略组合，不断加剧了同类型商场之问的竞争，路越走越窄。因此，进行经营模式的创新已经成了百货业的当务之急。

3、市场缺乏 热点 商品

目前，城乡居民收人有了一定的提高，普及性、温饱性需求已经基本饱和，而新的高

水平的购买力尚未形成，对档次较高的享受型、发展型需求尚处于“可望而不可及”的状况。加之居民购买力多渠道大量分流，商品消费需求在近几年内将会逐步减弱。因此，消费品市场难以出现热点商品.另外，居民消费出现断层现象。一方面，城镇居民消费已到了新的转折点，主要耐用消费品的拥有量已经趋于饱和，不再追求攀比式的消费 随着居民收人距的不断扩大，新一轮次消费如私人轿车、住房、家用电脑等只限于高收人家庭消费的耐用消费品未形成市场热点。另一方面，农村居民消费水平仍然较低。加之消费环境的限制，今后百货零售企业的经营难度进一步加大。

百货商场的优劣势

优势

但是看到百货商场有 其它 各种零售业态所不可比拟的优势，豪华的装潢和周到的服务使购买者从心理上得到巨大的满足，这种满足有时可以掩盖高价格和繁琐的程序所带来的影响，品类的相对齐全也会使消费者有更多的选择余地，满足消费者细微的个性需求，突出的品牌形象使消费者的购物增加了一种成功、满足感，优异的品质和款式满足了消费者对美好生活和时尚的向往。

劣势

百货商场明显的劣势就是所提到的几点，商品的价格不如大型综合超市低廉，品牌和技术优势不如专业店突出，比起互连网来受到地域和空间的限制。除了这些，百货商场一对一的服务方式增加了营业员与顾客的接触次数，顾客的购买决定受到营业员因素的影响。顾客与商品的直接交流机会被减少，使商品不能够充分的被认识。繁琐的交款方式浪费了许多消费者的购物时间，周到的服务限制了消费者的活动空间，过多的品类和品种使消费者必须花更多的时间去做出选择，还有由于服务、设施的昂贵费用不得不使消费者承担更高的价格。所有这些都给消费者的潜意识设置了障碍，使消费者很难将购物的第一选择始终放在百货商场上面。

百货商场的特征

成长期

1)发展迅速。百货商场这种业态在市场上所占份额尽快上升，远远超过传统的杂货店和单一品种的商场，以其商品品种齐全，规模大，明码标价、购物环境优雅等优点吸引住消费者。

2)效益良好。成长期的百货商场经营者可望获取到良好的经营效益。—般销售利润率可达5—10%。

3)市场尚未饱和。成长期的百货商场由于数量发展有限，未能满足居民日益增长的购物需求，因而尚存在较多的发展空间。

成熟期

1)增长速度下降。在需求量增长有限的条件下，由于大型百货商场的急剧增加，加之其它业态形式如超级市场，便利店、专卖店、货仓店等的兴起，使每个商场原来分吃的 蛋糕 越来越小。各企业要想保持一定的增长率就必须努力扩大其市场占有率，从而使业内竞争进一步加剧，并导致各企业的销售增长速度普遍下降。

2)盈利水平下降。由于行业内部企业的增加，导致竞争的加剧，终导致盈利水平的下降，整个行业只能进行微利经营。

3)单位面积销售额下降。在企业成长期，企业营业面积的增长与销售额的增长存在正相关函数关系，即销售额会随着营业面积的增加而增长。但进入成熟期的一个明显特征，即单位面积销售额急剧下降。

衰退期

所谓衰退，指的是由于多种原因，使整个零售业态的商品销售呈现出持续地而不是偶然地下降。企业要正确把握衰退期特征，减少和避免损失，寻求新的突破和发展。

1)需求持续下降。由于新的零售业态形式进入市场，具有较强的生命力，使消费者不再青睐百货商场这种业态形式，而转移到新的业态形式。

2)行业性效益持续滑坡，导致行业性亏损。当百货商场作为一种业态形式已无法进行以收抵支，取得赢利经营的情况下，说明百货商场的衰退期已经到来。

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