联合利华暑期实习 联合利华暑期项目

想知道合肥的联合利华招不招暑期实习生的。今年暑假真的很想去联合利华实习，还想留那呢。谁能帮帮我啊！

你可以打0551-114查找联合利华的电话

联合利华暑期实习 联合利华暑期项目

然后直接打电话咨询

这样你得到的信息比较靠谱一点

而且如果招实习生的话，可能会予以优先考虑

求职网上应该有吧，我记得我看到过的。肯定是招的，通常是应届生，表现的好，次年可能签约。

暑假实习生？怎么可能哦~你以为是商场促销啊！！联合利华那地方没什么好的

为什么今天07年5月18日凌晨发给联合利华申请暑期实习的邮件被退回

详细内容：我朋友跟我反映给我发的邮件经常会被退回，但如果点我发去的邮件然后回复就可以发过来了，不知道是什么原因，请帮助解答，谢谢。

答案：很容易解决。你只要把你朋友的邮箱地址添加到地址薄，再设置区过滤设置中选择（自定义即可）如：发件人包含…………键入自定义，来信转到收件箱或者其他都行，假如你不想收到某某的来信也可以把它加入到里面选择直接删除。一切都是你说了算，祝你潇洒畅游！

请描述一下联合利华和暑期实习生的一个属性

暑期实习生项目只收大三学生，这个没有例外。其他的部门实习你可以试试，不过联合利华招实习生很严格，你如果没有其他实习经验的话很难进。建议你大二还是好好学习，到大三再开始实习，把联合利华作为有了实习经验之后的目标或者工作目标比较好。另外，说句实话，学院主席真的没什么了不起的。。。千万别把这个看的太重，找实习看实习经验，找工作也看实习经验。真的喜欢联合利华的话你可以大三试试参加它的商业精英挑战赛，全国前30的队伍会获得暑期实习生项目的终面资格（本人就是大二获得的终面资格但不能去，所以暑期实习生项目不会收大二的。。）

联合利华管培生薪酬

非常好。

1、联合利华为保证管培生工作环境，有五险一金还有各种劳保以及高温补贴，达到了五万余元。

2、工资非常丰厚，实习的一般六个月，实习工资1000多的，2000元的都有。转正以后平均一个月到手4000元。

为什么选择联合利华?

问题一：面试问题“为何选择联合利华”求翻译 Why I chose Unilever

chose Unilevr is because of the reasons following:

1.I like the products of Unilever. The products of your pany is my necessaries. The impression of people from your pany take things philosophically and make me feel warm. I hope I can know your pany more.

2.Your pany is a famous international pany on the world. It has a high-lever management group. Also, it is known for its novice training and its study tree training. Like The way one person is better than another people is one group is better than another group. If I can study or work from the organized groups of your pany, I believe I can give myself a hand on raising my value.

3.In the future of China, co etics and food he a very wide marketplace, your pany also has a big prospect. So, I also want to watch the future and the direction of development of Chinese selling marketplace nearly by studying in that profession.

4.I he some selling experience. I also he some he some people-web in my selling area, it will help me to get into selling practices high-efficiently.

5.My speciality may help me to get better on understanding selling. Being as a speiality of economy, I he some understanding of ec耽nomy and marketplaces, and also he taken the subject such as The study of marketplaces selling It will help understand the nature of selling more high-levelly.

The reasons above is why I chose Unilever. Thanks!...>>

问题二：面试被问到宝洁和联合利华的区别 你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客

薯片

宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。

只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。

一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。

赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。

长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。

宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。

希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！

问题三：你为什么选择快消行业？快消行业的优缺点？ 快消产品是快速消费品的简称。

所谓快速消费品就是极易被消费者接受，在实现购买后，能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。

快速消费品行业是当今工业、商业中非常活跃的一个行业类别，早的快速消费品概念不是从食品开始，而是从洗涤用品、化妆品和个人护理用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念逐渐延伸到食品、调味品、饮料、酒、纸制品、甚至OTC品。

二、快消类产品有那些特点？

快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的别。

1、快速消费品具有能够在短期内消费完毕并可能重复购买的特点。

2、快速消费品属于冲动购买类型产品，即兴的采购决策占主导地位，对周围众多人的建议不敏感。购买时往往取决于个人偏好，对类似的产品很少作反复比较。

3、产品的外观包装、广告促销、价格水平、售点布局、产品陈列等因素对销售起着重要作用。

4、产品的品牌价值对于销售是非常重要的因素，消费者对快速消费品的品牌敏感度高，产品的品牌知名度、美誉度直接影响消费者对该品牌的知晓度和忠诚度，从而影响消费者的购买行为，影响产品的市场占有率。

5、产品质量很容易被销售者直接感受和判断，因而对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。

6、与服装、玩具、家具、厨具、燃器具、家电、汽车、通讯产品、IT产品、房地产等耐用消费品相比，快速消费品具有价格较低的特点。

三、快速消费品行业有哪些特点？

国内快速消费品是高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。

问题四：为什么选择联合利华公司 大公司，比较正规啊。

问题五：考官问：“你为什么选择做销售？”如何回答？ 1.销售的报酬是通过自己的业绩偿的，这是一份很公平的工作，同时能激发自己的积极性并不断挑战自己，年轻人就应该有像狼一样的血性；

2通过自己的销售让消费者买到心仪而又货真价实的商品自己很有成就感；

3能和很多人打交道，自己很喜欢与人沟通结交朋友。

问题六：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 做为一个工作十年毕马威公司的过来人。我只想告诉你一句。真的别想那么多。有机会的时候就好好把握。毕竟这样的实习机会不多，人的机会总是有得必有失，不可能完全兼顾。我个人觉得实习对您来说是一个很不错的机会。而且根据我十年的职场经验，一般的企业实习生留下来的机会都比较大，很多时候，衣服只是一个架子而已，外表好看，冷暖只有自己知道。 所以，你说的学历学校都是非常非常次要的，在今天这个上，我想很多求职的朋友都必须改变一个基本的看法：就是衣服漂亮是次要的，也就是说你的出身你的学历你的学校都是次要的，关健的是你给企业带来了什么价值，带来了什么贡献值。这才是重点。没有一个老板不喜欢有能力的职员。对于投资者和企业家或股东而言，实力才是关健。 所以，想好了就走做吧。好好实习，这是我给您的建议，当然。关健还是看您自己。 送您一句话：才是的大学，所以你的大学生活才刚刚开始。

问题七：为什么选择萧洁云 多知网2月12日消息，几天前，培生发布任命通知，萧洁云这个多数人听起来有点陌生的名字突然出现，成为培生大中华区的新掌门。

身负“全球影响力的50位商界女性”的光环，萧此番跨界让人赞叹的同时，也不禁心生疑问：为什么是萧洁云？

跨界奇怪？技术背景恰是萧洁云的

前SAP全球高级副总裁、区总裁，诺基亚首信通信有限公司总经理，诺基亚（）投资有限公司副总裁，这样的一份履历，和教育沾不上半点关系。让一位TMT职业经理人掌管在华业务，培生葫芦里卖的是什么？

视野放宽到培生全球业务，也许你会有些答案：

一，教育业务全线换血

2013年初，约翰?就任培生CEO后，教育业务包括北美业务区、新兴业务区（又称业务区）、核心业务区在内的六个大区总裁一并换血。

其中任命塔玛拉?米妮科?斯科卡罗为新兴市场总裁，负责包括、巴西、印度、非洲在内的新兴市场业务。这位塔玛拉女士，就是萧洁云任命 的发布者。她曾是技术公司Trax的CEO，并先后在宝洁、吉百利和卡夫食品等公司分管市场。

二：技术型高管受重用

除了六个大区的业务总裁，约翰?也对培生的其他高管也进行了大面积调换。在这个过程中，拥有技术背景、发展家的从业背景的高级人才受到重视。比如任命前比尔&梅琳达?盖茨基金会的首席通信官凯特?杰姆斯为培生首席事务官（CCAO）；任命前联合利华COO哈里什?曼瓦尼为培生独立非执行董事――他曾是惠普公司董事会成员，也是联合利华拓展印度市场的功臣。

不难看出，培生的新班子，技术化底蕴丰厚，这在数字化转型的过程中有其必要，TMT领域拥有丰富经验的萧洁云自然也是上佳人选。

业务走势：北美市场向新兴市场迁移

北美业务此前占培生营收60%左右，是支柱。不过，2013年Q4财季北美业务利润大幅下滑，致培生当日股票跌8%，成为十年来跌幅的一次。

北美教育产业环境确实堪忧：美国 的财政压力、核心课程一体化改革和高校逐渐走低的入学率都是不利因素。另外，培生高额的重组费（约2.8亿美元，高于预期20%）和大额投资也是雪上加霜。

新兴市场成为新的增长点，特别是南非和。2009年至2012年，培生在新兴市场的营收翻倍，仅数字服务的收入就超过30亿美元。这也让培生将更多的希望寄托于新兴市场。

曾经为区市场止步不前而头疼的SAP，搬来萧洁云之后，两年业绩翻倍，这样的手腕和魄力，当然也是培生现在需要的。

新兴市场大兴投资 紧随其后？

对于培生来说，共有三大新兴市场，印度、巴西和。纵观培生在印度和巴西的举措，可能对预测其在接下来的运作有些帮助：

印度：创立联合基金孵化创业项目

培生和另外两家天使投资联合成立了投资基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度运作对教育产品的投资孵化主要通过PALF。投资案例包括：培训学校Avanti和Edupreneurs孵化器。PALF的特点是出手频繁，但金额较小――单笔投资仅50万美元。

在选择项目上，PALF采取的审核策略是：其一，采用创新型教学方法和高端......>>

问题八：宝洁，联合利华，这种快消品巨头为什么会衰落 个人觉得衰落谈不上，只能说受电商冲击是有的。电商的崛起，消费张选择性更大了，比如进入超市，品牌选择性有限，以展示的产品为主，多为大众产品，电商平台国内外各类产品都有，以前不为人知的品牌现在消费者也能看到了。

问题九：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 看你自己对哪个行业感兴趣了？只能说兴趣很重要

问题十：为什么选择快速消费品行业？为什么选择联合利华？ 10分 ？？

名企需要知道的为人之道

近几年来， 由于舆论的导向， 很多大学生都认定以下四个能力令名企青睐：

(1)能力

(2)创新能力

(3)沟通能力

(4)团队精神

名企的确非常渴求以上四大能力，但是，很多大学生在理解这些素质的过程中，由于缺少有效指导而出现了一些偏：

(1) 排序有所偏颇。很多大学生都首先标榜自己具有能力，但是，笔者以为，初出茅庐的应届毕业生不应该过度渲染自己的能力，原因很简单：其一，在校园里同学，要比在公司里同事和组员简单得多；其二，作为新人的你，会更多地扮演“士兵”角色，而不是早早当“将军”。相比之下，企业首先希望你是一个执行者，直到你充分赢得了信任，你才能过渡成为真正的。

(2) 理解有所偏颇。几乎所有人都强调自己的沟通能力，但是，大家在面试时所举出的例子，往往都是你与同年龄、同背景、同素质的人顺利沟通的例子。试问，有几个人不能做到和“同类人”沟通？企业更加关注的，是你具有什么样的沟通技巧，以使你能够与不同年龄、不同地位、不同教育程度的人沟通。举个例子，一个飞利浦公司的照明系统销售代表，上午可能去拜访一个建筑设计院的专家，下午要去会晤一个从装修工人奋斗起家的装修公司老板，面对不同的人， 你的沟通技巧是什么？再以创新能力为例，大家都非常乐于强调自己的创新能力，但是很少有人提及自己规避风险的能力。名企需要的人，既要有创新的想法，更要有规避创新所带来的风险的能力。

根据笔者本人的经验，企业需要的素质，其实非常实在，说得俗一点，就是“能做事，会做人”。在面试过程中，面试官会通过你的言谈举止，判断你是否是一个“能做事，会做人”的人。

为人之道，做事之理，需要长时间的领悟与实践才能掌握。仅据笔者的拙见， 在大学期间，重要的求职准备莫过于锻造以下这8个“做事之理”， 以及8个“为人之道”：

为人之道：

(1) grateful 感恩

(2) tolerant 宽容

(3) introspective 自省

(4) disciplined 自律

(5) tenacious 吃苦耐劳

(6) positive 积极阳光

(7) humorous 大方幽默

(8) mature 心智成熟

做事之理：

(1) achievement 有效完成工作

(2) ytical thinking 善于分析

(3) customer service orientation 以客户为导向

(4) entrepreneurship 开拓进取

(5) relationship building for influence 建立合作双赢的伙伴关系

(6) holding people accountable 让别人担负起应尽的责任

(7) self-awareness有自知之明

(8) teamworking 有团队精神

以上8个“道”与8个“理”， 每一个都是名企面试的重点考查项目。比如说，外企面试的一道常考题就是： what’s your biggest accomplishment in university/your last job? 再比如， 联合利华XX年暑期实习生的网申题目之一是： what’s your definition of “accountability”? 显然， 如果你从大一到大三就按照这8个“道”与8个“理”来要求自己， 你在大四找工作的过程中会格外顺利。

请问各位，联合利华面试女生怎样着装呢？在线等候，谢谢！

上身穿白色短袖衬衫，下身配一条黑色直布短裙（不得短于膝盖）或长裤，脚上穿一双黑色清凉皮鞋即可。这样看起来大方庄重，而且省去正装的烦琐（毕竟是夏天啊！）PS：切勿穿带卡通，吊带等太随意的衣物！仅供参考！

相信我，运动装．just do it.

穿休闲装

自然就可以了