9000体系审核具体流程和内容_9000体系包括的内容

ISO 9000实施的具体流程如下：

9000体系审核具体流程和内容_9000体系包括的内容

阶段1：提出申请。申请者(例如企业)按照规定的内容和格式向体系认证机构提出书面申请，并提交质量手册和其他必要的信息。质量手册内容应能证实其质量体系满足所申请的质量保证标准(GB/T19001或19002或19003)的要求。

阶段2：体系审核。体系认证机构指派审核组对申请的质量体系进行文件审查和现场审核。文件审查的目的主要是审查申请者提交的质量手册的规定是否满足所申请的质量保证标准的要求。

当文件审查通过后方可进行现场审核，现场审核的主要目的是通过收集客观证据检查评定质量体系的运行与质量手册的规定是否一致，证实其符合质量保证标准要求的程度，给出审核结论，向体系认证机构提交审核报告。

阶段3：审批发证。体系认证机构审查审核组提交的审核报告，对符合规定要求的批准认证，向申请者颁发体系认证证书，证书有效期i年；对不符合规定要求的也书面通知申请者。

阶段4：监督管理。ISO 9000认证体系对获得认证后的监督管理也非常重视，如证书持有者改变其认汪审核时的质量体系，须及时将更改情况报告给认证机构，由体系认证机构根据具体情况决定是否重新评定，同时，体系认证机构对证书持有者的质量体系每年至少进行一次监督审核，以确保其质量体系得以继续保持。

扩展资料：

一、ISO9000质量管理体系认证特点：

1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理最普遍、最通用的规律。

2、ISO9000的标准具有广泛的适用性，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。

3、经过三次修订，使标准在内容上更科学，广泛适用性和可操作性更强。

4、与ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准等的兼容性更好。

二、ISO9000质量管理体系认证意义：

1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。

2、增进国际贸易，消除技术壁垒，与国际先进管理惯例接轨，融入一体化国际经济体系。

3、规范内部管理，强调全员参与，增强员工质量意识，提高运行效率和整体业绩。

4、增强质量管理的稳定性，保证产品质量的一致性，优化质量成本，减少质量损失，提高经济效益。

5、强调以顾客为关注焦点，满足顾客不断变化的要求和法律法规要求，提高市场占有份额。

6、强调持续改进，全面提高企业综合素质和整体水平，使企业不断发展壮大。

参考资料：

你是说外审吧？你是问步骤，不是问审核内容吧。

好，说一下外的审核步骤：

一：企业 方面

企业提出认证申请；

签订认证合同；

企业做审核前的准备工作；

二：认证中心方面

评审合同，确认可以接收；

按合同要求的时间与企业沟通，确定审核个体时间；

组织成立审核组

三、双方配合完成以下工作：

审核组长编制审核计划，并按时间要求与企业联系，确定具体事宜，沟通审核计划；

审核组按计划的时间要求进驻企业；

按计划要求时间召开首次会议；

实施现场审核；

根据审核发现，开具不合格报告，得出审核结论；

审核组与企业领导层沟通审核结论；

召开末次会议；

审核组离开企业；

企业根据不合格报告内容进行整改；

按末次会议的要求，审核组长对整改进行书面验证或现场验证。

本次审核结束。

推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

企业推行ISO9000的典型步骤：

1、企业原有质量体系识别、诊断

2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织

3、制订目标及激励措施；

4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

5、ISO9001标准知识培训；

6、质量体系文件编写（立法)

7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

8、内审员接受训练；

9、若干次内部质量体系审核；

10、在内审基础上的管理者评审；

11、质量管理体系完善和改进；

12、申请认证

首先，找专业权威的认证机构，签订认证服务协议；

其次，递交申请资料，包括质量手册和程序文件，这一套资料公司如果有能力自己推行体系，公司就会有这么一套资料，如果公司没有能力推行，就要请辅导老师为公司推行，并协助公司编制这一套文件。

接着，接受认证机构的审核，包括非现场审核和现场审核

最后，按照要求提交整改资料，基本上就可以等待证书发放了。

如果什么都不懂，那就要先寻找咨询单位。大体流程：建立质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等一系列体系文件，组织培训宣贯，颁布试运行，内审员培训，组织内审，组织管理评审。试运行至少3个月，期间可以提交认证申请，签订审核合同，认证单位编制审核计划，现场审核，企业整改，通过认证发证书。可以直接找认证公司，他会指点你怎么做，然后帮你审核，呵呵。具体需要的文件表格等就多了，培训时老师会讲的。比如有合同评审资料、生产任务下达、生产计划安排、设计开发资料、工艺文件等作业指导书、生产操作记录、生产过程监控记录（工艺检查等）、原料检验、产品检验、供方评价、采购合同、设备台帐、设备维保计划、维保记录、设备完好标准、完好检查记录、设备操作规程、计量器具台帐、校准计划及证书、培训计划及记录、岗位说明书、不合格品处理、内审、管理评审、方针目标展开及统计分析等等

流程是：申请认证-签订合同-提交资料（营业执照，组织代码以及一些资质材料）-合同受理-认证机构指派审核组组织审核-审核结论-开据审核报告-颁发证书。

一般企业必须要准备的资料有：手册程序文件、内审记录、管理评审记录、还有各个生产、检验、销售合同等记录。

iso9000质量管理体系如何内审?（请说的详细、具体一点，谢谢！）

具体工作见贵公司的内审控制程序。

1对内审进行策划，编制审核计划；

2选择并组成内审审核组；

3内审准备：查阅文件资料，编写检查表；

4实施审核：首次会议，现场审核，形成记录，末次会议；

5编制分发审核报告；

6责任部门制定实施纠正措施；

7跟踪验证纠正措施；

8内审报告通报；

9记录存档；

个人意见，仅供参考。

具体的东西,在这里肯定说不清,要不就是贴一大堆东西,没什么实际用途,因为每家企事业都不一样,都要根据实际情况来定,虽然大体流程相同.

建议你们最好请一个管理顾问公司,有专问做ISO9000认证的公司,你只要支付相应的费用,剩下的所有东西,他都会帮你搞定. 比如,流程该怎么走, 文件该怎么制定, 需要关注的点和注意事项等,都会非常的详细,而且,一般都是包过的.