行政组织绩效评估的障碍有哪些 行政组织绩效评估的书面描述法？

行政绩效管理的制约因素是什么

简述行政绩效管理的制约因素。

行政组织绩效评估的障碍有哪些 行政组织绩效评估的书面描述法？

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正确答案： 行政绩效管理是对行政组织进行目标和设定，并以此为基础对其进行资源配置规划和过程监控，后对实现结果进行系统评估以求改进的过程。

（1） 的产出在很大程度上难以量化，这就带来对其数量进行正确测量的技术上的难度。此外， 缺乏提供同样服务的竞争单位，因此就无法取得可比较的成本与收益数据。

（2）绩效管理项目本身存在的问题，行政绩效管理项目目标往往缺乏准确性。许多公共项目表述过于笼统，所反映的公共项目目标含糊而不具体。这就直接影响到行政绩效管理的实施，而绩效管理的滞后必然又制约行政绩效的提高。

校名师解析答案： 参见教材P350

我43岁的人了，为了有参加司法考试的资格，狠心参加法律本科自考，报名时老师说自考很难，你要慎重，结果我通过在校学习，第一次参加的两门课程《主义基本原理概论》和《近现代史纲要》取得了85分和87分的好成绩，仅仅用了40天时间，太令我激动了，这次我又在网校选了3门课程的辅导，准备冲击明年4月份自考，但愿好运再来。

《行政法学》84分，都结束了。全部课程平均分78.8分。各位加油。

进行公共部门绩效评估面临的困难主要有哪些

进行公共部门绩效评估面临的困难：

（1）公共部门的产出难以量化。

①“非商品性产出”，对其数量上的正确测量带来技术上的困难。

②无法取得可比较的成本或收益数据（无竞争单位）。

③即使可量化，以量化形式表现绩效不适宜。

（2）目标缺乏准确性。

①绝大多数体制中存在多重的甚至相互冲突的目标。

②目标常具有抽象性和笼性。

③目标过大过高难以达到，评估的实际操作困难。

（3）绩效标准指标难确定。

①与品质有关的指标难以制定。

②功能相同的公共组织地区性、规模、大小均有异性，以同样指标衡量，有失公平。

③主观判断的片面性。

（4）评估信息系统的不健全。

①信息收集困难。

②信息沟通障碍。

（5）管理者与评估者的对立。

如何解决绩效考核过程中遇到的难题和困惑

在绩效考核过程中，可能会遇到一些难题和困惑，以下是一些解决方法：

1. 清晰的绩效考核标准和指标：确保绩效考核标准和指标明确、具体、可量化，避免模糊和主观性，以减少员工对于绩效考核的困惑和不满。可以通过与员工充分沟通和明确期望，确保员工对绩效标准和指标有明确的理解。

2. 公平和公正的绩效考核过程：建立公平、公正、透明的绩效考核过程，确保每位员工都有平等的机会被评估和认可，避免偏见和。绩效考核过程应当遵循公司的政策和程序，保证评估的公正性和客观性。

3. 及时和有效的反馈和沟通：及时向员工提供关于绩效表现的反馈，包括优点和改进的方面，帮助员工了解自己的绩效表现，从而减少员工的困惑和疑虑。同时，建立良好的沟通渠道，鼓励员工与上级、同事之间进行积极的沟通，解答他们可能遇到的问题和困惑。

4. 培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升职业能力和技能，从而更好地应对绩效考核中可能存在的困难和挑战。培训和发展可以帮助员工提升自己的绩效，减少因缺乏能力和知识而导致的困惑和困难。

5. 参与和合作：鼓励员工参与绩效考核过程中的自评和互评，促进员工之间的合作和相互支持。同时，也可以邀请员工参与绩效考核政策和程序的制定，从而增加员工对绩效考核过程的理解和认同。

6. 灵活性和适应性：绩效考核应具有一定的灵活性和适应性，能够根据不同员工的工作性质、岗位要求和业务环境进行调整和优化。遇到难题和困惑时，应灵活地对绩效考核过程进行调整和改进，以确保其合理性和有效性。

评估障碍因素的几个层面

评估障碍因素的几个层面正确的是：

1、认知障碍，认知是指人脑接受外界信息，经过加工处理，转换成内在的心理活动，从而获取知识或应用知识的过程，它包括记忆、语言、视空间、执行、计算和理解判断等方面，认知障碍是指上述几项认知功能中的一项或多项受损，沟通学者发现，我们每个人都有自己独特的认知框架和偏好的交流方式。

2、层级障碍，阻碍组织成员间信息和情感沟通的因素很多，但主要的还是组织成员间因地位不同而造成的心理隔阂，这种情况被管理学者称之为位效应。

3、模糊障碍，指某一个模糊讯息被传播下去，没有人去纠正。

评估障碍因素的作用：

有效绩效评估的阻碍因素有评价对抗、评价的主观判断、评价交流、评价尴尬、未完成评价、年末评价、工资上涨很少取决于个人表现、持续改进不应作为额外奖励、绩效评估应该有一些前瞻性。

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理在企业财务管理活动中起着非常重要的作用。

结合实际，我国行政组织绩效如何改进？

我国行政组织绩效改进的方法：

1、加强绩效管理立法工作。

2、明确行政组织绩效管理的定位和价值取向。

3、建立健全合理有效的绩效评估体制。

4、引入公民参与机制。

5、积极利用现代管理方法和技术，提高行政组织绩效。

绩效管理是现代行政组织管理的重要议题，建立高绩效的行政组织是当前各国行政组织改革和创新的目标模式之一。但是，由于各种主观条件的限制，行政组织绩效管理还存在这样或那样的误区，行政组织绩效的改进还存在诸多的障碍，主要有目标性质的障碍、行政文化的障碍、行政制度供给不足的障碍。

扩展资料：

绩效评估对绩效管理具有基础性作用。绩效评估是绩效管理的中心环节，起着承前启后的作用。同时，绩效评估凸显绩效管理的价值取向。绩效评估是行政组织内部管理的重要机制。绩效评估为行政组织提供了控制机制。绩效评估为行政组织管理提供了监督机制。绩效评估为行政组织管理提供了激励机制。绩效要说明机构的目标。即机构及其项目存在的意义、项目所要完成的任务极其时间要求，说明机构长期发展方向及机构管理者的近期行动。

影响绩效评估有效进行的阻力有哪些

1、做绩效管理的前提是组织管理体系比较规范，权、责、利清晰、明了，再就是企业高层、决策者大力支持。如果具备了这些，做绩效考核阻力会小的多。

2、不理解绩效理念的人，不懂得绩效可以带来哪些改变的人可能会制造阻力。所以在做绩效管理实施之前，要做好充分的宣传、动员，把绩效管理的理念，对企业、对管理者、对员工的好处一一解释明白，透彻

3、绩效管理其中一个作用是奖优罚劣，一些平时工作懒散的人可能会对绩效考评制造阻力。

4、绩效管理是一个仪表盘，计量仪。一些“老好人”会对绩效考评制造阻力，影响考核的公平性。

5、绩效管理需要有专业知识，有原则性，贵在坚持。不合适的HR，也可能对绩效考评的推进产生阻力

总之，绩效管理推进，困难很多，提前预想解决的办法。在启动之前，既要考虑组织整体的文化氛围导向，又要考虑主要决策人的支持力度，各方面的反映。用自己的专业性，提前筹划，策略性的解决这些阻力和问题，让各层次管理者和员工真正看到效果。