北京专利局马天旗简介(北京专利局马天旗简介资料)

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北京专利局马天旗简介(北京专利局马天旗简介资料)

1、这部分笔记来自马天旗老师的《专利挖掘》和智慧芽学院的专利挖掘系列，感谢王乾旭、李文奇、周美华、高洁四位老师的倾情付出和分享。

2、专利挖掘对研发人员而言，能够提出新的思考思路和把握现在的创新成果；对公司而言，转换为专用权，通过有效布局专利形成规模，了解竞争对手规避风险。

3、专利挖掘是分领域的，目前我接触最多的是机电、软件领域，每种领域的专利挖掘都不一样，都需要不同的挖掘方法，所以想做好专利挖掘并不是一件简单的事情。

4、专利挖掘的困难在于：信息不对称。

5、技术人员不懂专利，通常会为专利挖掘带来困难点在于：1、不知道哪里能申请专利；2、肚子有货表达不出来，自我否定可专利方案；3、不知道怎么表达，以为复杂的大系统才能申请专利，对自己不自信，即无法区分复杂性和新颖性的区别。

6、打破这种困难的方法，只有通过一次次的沟通，让聪明的技术人员慢慢掌握可专利性的点，再下次找到他们的时候，他们就能才思涌动了。

7、我还想到一个策略，可以主动研究他们的研发日志、系统架构，以及产品经理的PRD、MRD、BRD，来获得整体的认知，来进行更为结构化的引导式问答。

8、富贵鼠老师的定义还是很简单粗暴有效的：把专利从技术中挖掘出来。

9、专利挖掘的几个层次：1、可专利评价，判断三性，写过案子都会；2、专利挖掘，帮助技术人员分析筛选，找出可专利点；3、专利规划，系统的了解行业情况，有针对性的布局；4、专利战略，王老师认为华为的宋柳平老师才能做，完全同意。

10、1、被动接受技术人员的技术方案。

11、没有深想和充分的沟通，包括但不限于以下问题：是否考虑了核心专利和外围专利的布局？专利布局是否有利于专利权人进行维权？是否有利于被告获得更多梯度的赔偿？是否有利于许可、转让、融资等？2、没有积极引导合作的代理人。

12、代理人除了责任感驱使，很少会主动研究和比对手上的案子与现有技术的区别技术特征的，所以需要沟通好为什么要这么写、最好列出一张特征分析表、已经有的现有技术给他，也便于后期和TA进行权利要求的比对，提高写出高质量案件的概率。

13、3、技术交底书不够时滥用创造能力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。