精益生产管理有哪些方法(精益生产管理的三大手法)

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精益生产管理有哪些方法(精益生产管理的三大手法)

1、5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理、零库存管理、全面生产维护等。

2、以下是精益生产管理的相关介绍：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。

3、精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善。

4、正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

5、准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。

6、准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。

7、因为训练系统、建议系统、BSC在中国企业无法落地，因此，中国精益只有《精益改善工具》。

8、以上资料参考。

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