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1、分类: 电脑/网络解析:SCM(Supply Chain Management) 供应链管理ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源计划还是那句话，企业上马信息化，实施软件，看什么？看成效！软件达不到企业的要求，不能解决企业运营管理过程中的问题，即使吹得天花乱坠也没用，该不上的还是不能上。
2、在信息化失败率这么高的现在，真正适合企业上马的，只能是那些能给企业带来实际效用，企业看得见，摸得着的信息化项目。
3、如果软件真的能对企业现有的管理弊病产生效果，企业才愿意掏钱。
4、不然，谁也不敢拿自己企业的未来去赌那未知的明天。
5、在人们的目光注视下，ERP开始从天上落到人间，面对现实。
6、就在此时，另一个气球又从国外飘来，并且被吹大了，那就是SCM（SupplyChainManagement），中文名为供应链管理。
7、一位从新加坡国立大学毕业归国的MBA，没有赶上ERP轮船，他就寻找了一家供应链系统供应商，作为出海寻宝的跳板。
8、在他看来，SCM绝对是一个朝阳产业，去年在北京举行的一个为期一周的SCM高层经理研修班，开出高达12000元人民币的学费，即可证明其很有市场。
9、SCM的功能主要在于解决企业运行中的三个问题：1、需求管理，企业依据千变万化的需求来合理安排供应链上各环节的计划和协调2、市场定位，企业确定最适合市场的产品，及时组织生产3、企业确定最佳的合作伙伴，保证供应链效益最大化这样企业与外界关联的流程通畅，企业的采购、生产、销售成为贯通的链条，从而解决好以客户为中心的生产问题。
10、这有点类似武侠小说中的练武者打通任督二脉，气可以自由贯通，收发自如。
11、这种状态听上去很美。
12、SCM也有些飘飘然，它望着正在大出风头的ERP说：“彼可取而代之”。
13、不少有关SCM优于ERP的论述也冒了出来，大有颠覆ERP的味道。
14、这些论述主要集中在下面几点：在与企业的配合问题上，ERP做前端市场需求预测时能力不够，它不能时刻跟踪市场的动态变化，最重要的是它无法使上下游之间紧密结合。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。
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