房地产项目的控制难点 房地产项目的控制难点有哪些

大家好，今日小怡来为大家解答以上的问题。房地产项目的控制难点，房地产项目的控制难点有哪些很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

房地产项目的控制难点 房地产项目的控制难点有哪些

房地产项目的控制难点 房地产项目的控制难点有哪些

1、房地产开发项目成本控制房地产开发的多数项目不具有连续性，因此在项目的开发过程中成本控制应强调有效的动态的控制，以下是我为大家的相关MBA论文范文，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览()。

2、摘要：房地产业是国民经济中的支柱产业，但近年来，房地产市场逐渐趋于饱和，房地产企业之间竞争的激烈程度也愈演愈烈，在需求不像过往那样火爆的当下，如何加强成本控制是房地产企业更好地生存和发展壮大的当务之急。

3、文章从界定房地产企业成本控制的概念、特点及对象出发，指出了房地产企业加强项目成本控制的原则，并从四个方面提出了成本控制的具体方法。

4、关键词：房地产开发项目;成本控制;原则;具体方法一、相关概念界定(一)房地产开发项目成本的概念项目成本是指为实现项目的总目标而进行的各项活动消耗人力、物力等资源而产生的各种费用的总和。

5、对于房地产开发企业来说，其主要业务活动是开发、生产房地产商品，所以房地产公司的成本就是房地产开发项目的成本。

6、房地产开发项目的成本是指项目在决策立项、设计规划、建设施工、竣工结算以及销售等过程中耗费的所有费用的总和。

7、(二)房地产开发项目成本控制的特点房地产开发项目管理的核心环节体现在对房地产开发项目成本的控制。

8、房地产企业要实现稳定、可持续、健康的发展，实现项目的经济效益和效益，就需要通过加强对项目成本的控制来提升房地产企业的核心竞争力，以保证开发项目顺利实施，确保项目整个开发过程中合理均衡地配置各类资源，从而获得良好的经济、、环境效益。

9、显然，对项目成本的控制，对实现房地产开发项目的效益是非常有效的控制手段。

10、房地产开发项目的成本控制具有高风险性、全面性、综合性、程序性等几个特点。

11、(三)房地产开发项目成本控制的对象根据全过程控制项目开发成本的要求，主要的控制内容体现在如下几个阶段：1.可行性研究阶段。

12、可研阶段也是投资决策阶段，对拟投资开发地块在其公开挂牌前进行可行性研究，包括成本测算，市场分析及终受益情况，终形成可研报告供决策者决策。

13、2.规划设计阶段。

14、规划设计阶段是从项目控规、规划条件、项目总体方案、单体方案、景观方案，一直到相应的施工图纸设计全部过程，此阶段基本确定了开发项目80%的成本，从结构形式、建筑体型、外立面形式、景观等等，此阶段成本管理者必须全程参与跟踪，必要时把限额设计的指标提供给设计部门。

15、3.招投标阶段。

16、此阶段是由招标部门组织，根据设计方案/图纸及技术标准编制相应的招标文件，同时对招标项目进行成本估算，提出投标决策意见，尽可能做到合理低价选择中标单位，做到有效控制成本。

17、4.施工阶段。

18、施工阶段是依据设计图纸和相关技术规范、作规程等，编制合理的可行性的施工方案和施工工序的策划，并编制有效的进度控制和控制措施，这个过程中要兼顾对开发项目的成本进行事前、事中和事后的控制。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。