会计沙盘实训过程步骤 会计沙盘实训步骤和内容

企业经营模拟沙盘实训总结

沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：

会计沙盘实训过程步骤 会计沙盘实训步骤和内容

一、组建模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

二、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

四、制定竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

五、职能经理发言

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

六、部门沟通交流

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

七、年度财务结算

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

八、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

九、讲师分析点评

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。

什么是会计沙盘模拟操作

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

ERP沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在对抗中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、FA(财务助理)、CSO(营销总监)、COO(生产总监).每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程 1、通过管理学基础训练实习，加深对管理学理论知识的理解；2、对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高实际工作能力；3、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；4、培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力；5、通过撰写实习报告，提高经济写作水平和研究能力。

ERP沙盘模拟与会计实训

ERP沙盘模拟与会计实训

会计是一门实践性很强的学科，而ERP(企业资源计划)环境下会计沙盘模拟实训是由集体组织并能收到仿真效果的成本最小的方法。ERP环境下会计沙盘模拟实训不仅仅局限于会计专业领域，它从整个企业组织结构设计及其职能分工方面通过提供的产品市场竞争状况进行决策，经营与管理一个“制造企业”。会计作为该企业里的基础部门，及时进行会计核算，并通过会计盈余信息指导决策层进行决策。

一、ERP环境下沙盘模拟目的与会计实训

(一)沙盘模拟的目的企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。运筹帷幄――全面经营管理沙盘模拟训练是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力、系统思维能力以及协调能力。参加者通过模拟企业的整体运营过程，分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，并在生产、销售、营销、财务、研发等方面做出决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者参与所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，达到提高其决策能力的目的。

(二)会计实训中沙盘模拟的应用沙盘模拟的整个课程不仅强调企业制定战略的重要性，还特别强调了根据会计信息进行决策的重要性。因此，可以将沙盘模拟引人会计专业实训演练中。这样，由会计专业的学生来进行全盘演练，使得学生不仅体验整个会计业务处理流程，也懂得会计在整个企业层面所发挥的重要资源配置作用，因而对提高会计专业学生的综合素质很有帮助。作为一名优秀的会计专业学生，应以会计知识为基础，融合经济学、管理学、法学和伦理学等学科精华综合应用，最终能够积极地利用会计信息参与整个企业的管理决策。

二、ERP环境下沙盘模拟会计实训的`主要内容

(一)大框架战略、技术创新与产能战略大框架战略包括：企业所处行业结构及竞争力分析，评估内部资源与外部环境的匹配程度，平衡长期目标与中短期策略的关系，了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。技术创新与产能战略包括：产能规模的扩张或紧缩决策，产品组合决策、新产品研发规划决策，通过产品和市场配套战略，学习如何使研发投入产出最大化的策略。

(二)市场战略与战略营销市场战略包括：市场定位与产品组合决策，新市场开发规划决策，市场投入扩张或收缩策略，领袖策略和跟随策略的选择，学习收集和使用商业情报。战略营销主要包括：把握市场开发的适当时机、协调销售与生产，根据产品组合和竞争格局投入销售费用，如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额，学习收集和分析商业情报。

(三)成本控制与财务方面成本控制主要包括：根据需要和资金成本确定最佳融资策略，固定资产投资或清偿决策，成本控制策略，透彻理解主要财务指标的现实指导意义，建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策，通过结盟策略优化资源配置，通过并购战略创造规模经济及协同效应，经营绩效边际思维。财务方面包括：学习现金预算管理，确保健康的现金流，学习控制成本的思路，妥善控制成本，学习理解财务报表数据的关联含义，并能独立编制报表，学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动，学习如何以有限地预算与资源配合公司策略创造高利润。

(四)团队协作与沟通实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调，培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力，以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划，根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话。

三、ERP环境下会计沙盘模拟实训的启示

(一)有利于会计学员管理意识的提高ERP沙盘模拟适用于企业高层决策者，会计专业学生将亲身体会到不同事业部、分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。通过设置不同的职位，会计学员可以选择自己感兴趣的职位进行相关的职能运作。不仅如此，会计学员还可以通过岗位轮换来全方位体验各个部门与职位的工作流程，这将使他们收益匪浅。

(二)有利于会计学员思维与决策能力的提高利用沙盘推演检验决策思路，会计学员将重新认识本企业的经营规划、经营方针，养成统观全局的系统思考能力，学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策，理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果，将体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策，立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。会计学员将会理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果，学习如何提高赢利能力，帮助提高资产的流动性和赢利能力，学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系，学习全盘预算计划管理能力，跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，提升决策能力及长期规划能力。

(三)有利于会计学员实践能力的提高会计沙盘的体验式实训主要是针对企业的需求，根据企业内部存在的问题精心设计的，整合了企业管理的理论精华，并将其巧妙地体现在各个项目的实施过程中，通过会计学员们亲身的感受以及培训师恰到好处地引导，将理论与实践紧密地联系在一起，让会计学员们在轻松的体验中领悟、检验并提升管理技能。这不仅有利于加强会计专业本身的技能，而且能全面锻炼会计学员利用会计信息进行全局把握的能力，体验式培训彻底改变了传统的灌输式培训方式。

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我要做一个ERP沙盘模拟实验，谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊，谢谢了

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策形，按一定的比例关系、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。E沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

老师将所有同学分为了6组，即6个企业或公司，标号分别为A、B、C、D、E、F，每组5~6名同学，其中5名同学分别扮演总经理（CEO）、财务经理（CFO）、生产经理、营销经理、采购经理的重要角色，如果每组的人员多于5人，还可以设置相应的总经理助理、财务经理助理、生产经理助理、营销经理助理、营销经理助理、采购经理助理。

会计沙盘模拟实训步骤

沙盘数据处理：根据客户的要求寻找客户需要制作区域的地理信息数据进行处理。

沙盘模型雕刻：将处理好的数据，按照客户需求的大小进行分割，

按照客户选择的材料进行雕刻。

涂布处理：将雕刻好的沙盘模型进行打磨，去除平面粗糙，

进行底层处理。

沙盘模型喷绘上色：根据客户的要求选择目标区域的地形图，路线图，或者处理过后的规划图，对沙盘模型采取三维喷绘的方式上色。

成功案列