企业降本增效，有哪些实施方案？（收藏）

降本增效，有哪些实施方案？

与供应商谈就要让他看到利，毕竟在商言商归结利益在哪他要感受到。可以结合本公司实力前景市场去做个针对性:比如:公司产品市场占有率高量大可以量来谈价，为了量供应商会降价，再比如有同行供应商来竞争为保留客户原供应商也会降价，再论长久合作关系，每个供应商都喜欢稳定长久客户，为了维续长久也会讲价。再者与供应商谈判前应做足知己知彼战术方案，及备用战略之策。（祝你好运）

企业降本增效，有哪些实施方案？（收藏）

在供应链里，

效率的提升可以给客户带来更好的客户服务体验，

同时可以有效减少库存的积压成本。

举个例子，如果一个商品采购周期需要7天，

则库房需要准备7天的安全库存，

来应对采购途中的订单需求。

如果采购效率提升，

采购周期缩减至3天，

库房只需准备3天的安全库存，

那节省下来4天安全库存，

同时减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。

降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效措施包括：1、深度优化：节能项目一个都不能少，通过优化结构降低成本。2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性，提高员工的工作效率和技术水平。3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花，加强物资管理，降低物化劳动消耗。

3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。

这个要人 机 料三个结合。

企业降本增效的方法和措施

通过节能节电降低能源消耗：

（一）建设、完善能源管理体系和碳排放管理体系

建设、完善与运行能源管理体系和碳排放管理体系，是节能减碳的重要手段，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进(PDCA)循环管理理念引入企业(单位)能源和碳排放管理。建立覆盖能源利用和碳排放全过程的管理体系，对促进各单位构建节能减碳长效机制具有十分重要的意义。

（二）建立能源监测管控中心

能源监测管控中心是以自动化控制及信息化为技术基础，以能源供需优化为主导方针，终促进节能减排工作持续有效的开展，解决用能单位在日常运维过程中的能源资源管理问题，切实降低用能单位的能源运行成本，实现 “十三五”节能减排目标的重要量化节能管控信息化工具。

能源管控监测管控中心的主要建设内容包含能源管控管理指标体系的建立、现场设备及计量器具的安装、网络通讯弱电综合布线、能源管控中心数据中心的维护、能源管控中心应用软件的开发等。

能源监测管控中心建设完成后，实现能耗监测、能耗分析、对标定额管理、能耗报警、节能管理、运行维护等功能，指导用能单位节能工作更好的开展。

（三）做好新的节能技术改造和应用工作

通过碳排放核查和能源审计等工作,找出节能潜力，利用新的技术做好主要用能系统的节能改造，一般包含供暖系统、空调通风系统、照明系统、变配电系统、给排水系统、电梯系统等。

（四）淘汰规定的高耗能机电设备

1、更新淘汰低效电动机及高耗电设备：推广高效节能电动机、稀土永磁电动机，高效风机、泵、压缩机，高效传动系统等。更新淘汰低效电动机及高耗电设备；采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统。逐步限制并禁止落后低效产品的生产、销售和使用。对老旧设备更新改造，重点是高耗电中小型电机及风机、泵类系统的更新改造及定流量系统的合理匹配。

2、提高电机系统效率：推广变频调速、永磁调速等先进电机调速技术，改善风机、泵类电机系统调节方式，逐步淘汰闸板、阀门等机械节流调节方式。重点对大中型变工况电机系统进行调速改造，合理匹配电机系统，消除“大马拉小车”现象。

3、被拖动装置控制和设备改造：以先进的电力电子技术传动方式改造传统的机械传动方式，逐步采用交流调速取代直流调速。采用高新技术改造拖动装置，重点是大型水利排灌设备、电机总容量10万千瓦以上大型企业的改造等。

4、优化电机系统的运行和控制：推广软启动装置、无功补偿装置、计算机自动控制系统等，通过过程控制合理配置能量，实现系统经济运行。

降本增效的方法和措施

发生以来，全球加速进入VUCA时代，即“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”所构成的变幻莫测的时代。让人们出行的脚步一度放缓，人们的消费需求由线下转移到网上，我们的每一次叫车、每一顿外卖、每一次，都离不开背后的数字经济，如在线教育、视频娱乐、远程会议、在线医疗、网上购物、票务平台等不依赖人员空间物理移动，从而迎来快速发展的创新型新经济。从长远来看，将会推动商旅行业的正向发展，随着出人对于旅管控个性化需求的逐步增加，整个数字化旅市场经历了飞速发展，尤其是互联网用户数量，更是呈现爆发式增长，"数字化"成为广受关注的热词 ，“数字化”将带来巨大投资，驱动企业数字化和智能化的升级，而旅管控行业具备高技术、高投入和对经济发展强拉动的能量，将为全球经济复苏注入更多增长动能。

对于企业而言，寻求与专业旅公司的合作是数字化转型的必然选择，随着企业旅的成本控制、效率提升、管理规范等要求逐渐增强，一个高效流畅的全链路（旅）费控平台就不可或缺。

寻求高效的旅费控系统是企业共同特点

据报告显示，企业运营的成本中，旅成本已是除人力资源成本以外的的第二大可控成本，成本的节省意味着净利润的增加，因此企业管理中，对旅费控有着强烈的需求，旅费控不到位就会严重阻碍公司的长期发展，也会影响员工的工作积极性。仅靠自身消耗，通过增加人力、物力来进行旅费控明显不太合理，这不仅会进一步对公司的支出成本造成负担，也无法完全掌握旅的实时在途情况。因此，选择一家专业的旅服务公司来为企业提供全流程的旅服务方案，才是让企业的旅费控达到事半功倍效果的诀窍。

旅天下：的数智化（旅）费控平台

术业有专攻，专业的事情交给专业的团队去做，这才是资源利用化。旅天下（股票简称：旅天下，股票代码：430578）是旅管理服务公司中的头部品牌，作为本土TMC行业里的先驱，是高新技术企业，科技型“小巨人”企业。旅天下拥有二十年旅管控和服务外包从业经验。雄厚的资历让旅天下敢于革新传统的旅管控模式，充分应用大数据和AI技术，以平台自主研发为核心驱动力，打造出科技部立项的“智慧旅管控平台”，从而为企业客户提供一系列高效、智能、透明的旅服务。

详细请扫描二维码了解

工厂想要降本增效，首先这五点你越早知道越好。

第一，就是降低水、电、煤使用成本，根据部门定量管理，实行责任制。

第二是通过不断优化生产工艺提升原材料利用率及降低残次品的比例，提升产品质量。

第三就是改进升级老旧设备，引进新设备实现工厂智能化生产改造升级。

第四则是根据产品生产的标准用量发放物料，消耗品采用“以旧换新”的制度，严格控制损耗。

后一点：实行集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，采用稳定可靠的供应渠道，降低采购成本。

当然对于不同行业和不同经营模式的企业，控制方法有所不同。如果你也有这方面的困扰那可以关注C2P工业云或直接，可为企业量身定制专属降本增效方案。

真正做到降本增效的方法有哪些?

1、提高生产率：提高生产率是降低成本的有效方法，可以通过改进生产工艺、提高设备利用率、提高劳动生产率等方式来实现。

2、改善管理：改善管理是降低成本的重要手段，可以通过改进管理结构、提高管理效率、改进管理方法等方式来实现。

3、改进技术：改进技术是降低成本的重要手段，可以通过改进生产工艺、改进设备、改进材料等方式来实现。

4、节约能源：节约能源是降低成本的重要手段，可以通过改进设备、改进工艺、改进管理等方式来实现。

5、改进质量：改进质量是降低成本的重要手段，可以通过改进设备、改进工艺、改进管理等方式来实现。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施如下：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、

11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。

降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些

1、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，相应的解决措施。

2、加强降本增效的全面宣传工作。降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。

4、加强物流与仓储成本控制。当代商业模式下，市场需求加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。

5、加强采购环节的成本控制。加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。

6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率。企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术生产与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。

7、做好新产品设计研发工作。不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。新产品在设计研发的导入阶段，需要市场部门与技术部门做好信息沟通，认真分析客户需求，确定哪些功能才是真正的需求，什么价位能够得到市场认可。确定上述问题后，销售部门根据测定的产品成本基础上，结合销售预测开展新产品的投入产出可行性分析，进一步确定该新产品的获利空间以及其他配套贡献。在新产品设计过程中，企业还需要做好定制化与通用化的平衡，不可盲目根据少众客户开发异化产品，而应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施：

（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。

（二）加大市场开拓力度。维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场；抓好某某系列产品增长点；积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。

（三）加强各类风险防控，确保持续稳健经营。加强资金管理，强化对资金、损益分析；切实防范经营风险和债务风险。

（四）加大技术投入，推动转型升级。切实抓好科技进步，提高产品实物质量；加大技改投入，调整产品结构。

（五）强化内部管理，提高经济效益。规范管理，控制风险；四化管理，严格标准；军事管理，转变作风；精细管理，注重实效；开源节流，挖潜增效。

（六）加强内部改革，增强内生动力。落实改革改制，打造发展新模式，优化内部机制，努力减转包袱，促进协同发展和资源整合。