怎样管理好企业 怎样管理好企业团队

如何做好企业管理?

1、办公环境改善。这是的一块，也是能够让人感觉到耳目一新的地方。比如办公区位是否合理、办公设备摆放的是否便利、环境卫生状况改善、卫生间洗手间卫生条件、办公物资的管理等等。

怎样管理好企业 怎样管理好企业团队

2、工作餐，如果有的话。可以考虑增加工作餐的种类，提高质量，增加水果或饮料等项目，或自动售卖机。

3、简化行政手续，提高行政效率。在整体流程风险控制的前提下，精简流程和手续，提高办事效率，改善行政人员服务态度。

4、进行行政办公问卷调查，广泛征集员工意见与建议，进行奖励，并考虑针对性地改善和回复。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。

从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好、再上一个档次。

从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达的命令、完成交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。

从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业终目的的实现，以致于引起大家的关注。

1是战略的维度，即公司的发展方向，很多企业在这个时候经常走的弯路就是多元化，换个说法就是小孩子路还没有走稳呢，就要他开始蹦、跳、飞。战略，就是选择性放弃，懂的“舍得”的道理，所有的企业员工都理解公司的组织目标；2是组织的维度，没有战略走不远，没有组织做不大，战略决定结构，结构跟随战略，组织的建设更我们现在强调的是流程、结构、关键岗位、关键技能（优先级排序），必须要有流程的思维，去珍珠穿线（部门是珍珠，流程是线），实现跨部门的协作，为客户服务。3是绩效的维度，我们说的绩效是绩效管理，就是一个大的PDCA/PDSA，不是现在很多企业认为的考核，绩效就是有效的行为和有价值的结果并有力的持续改进，组织绩效、流程绩效、部门绩效、员工绩效等。4是学习成长的维度，员工没有学习成长的意识，公司没有学习成长的重视，就像建空中楼阁一样，都是想象出来的。所谓的高楼大厦，都是基础做的很强，而员工结构，就是这座高楼大厦的基础，你想建多高的楼，就要打多稳的地基。

搞好企业的经营应做到以下几点：

1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。

2；和气生财：当代，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。

3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。

4；过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企业不败。

5；密切联系顾客的销售战略：基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。

6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是行之有效。

7；佳质量服务：营造舒适的环境，提供佳质量服务，不能只是口号。

做为主管管理企业，首先是要有眼光，要善于发现人才，其次在公司实行责任任职制度，抢抓市场机遇，要敢于说不！职责要把公司利益放第一位！

将云计算、大数据、企业社交、移动互联等新兴技术与企业信息系统完美结合，打造触手可及的云管理世界，拥有行云流水般的业务体验。

企业管理模块很多,但然后事情都是需要人员进行策划与实施,所以造事之前先造人。

如何做好企业管理工作？

搞好管理工作应该从以下几个方面入手：

1、首先要有一个强有力的集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑。

2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。

3、制定完善的考核制度，签订责任状。

4、定期召开里程碑会议，听取工作汇报，协调工作，重在落实。

5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑的车间和协调不力的职能部门的坚决予以经济考核或行政处分。

6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。

7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。

8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。

如何做好企业管理工作？

搞好管理工作应该从以下几个方面入手：

1、首先要有一个强有力的集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑。

2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。

3、制定完善的考核制度，签订责任状。

4、定期召开里程碑会议，听取工作汇报，协调工作，重在落实。

5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑的车间和协调不力的职能部门的坚决予以经济考核或行政处分。

6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。

7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。

8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。

企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用的理念做好管理。

01

比谁都要更了解你的企业 从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才能从战略上、宏观上做出的管理方案。

02

用好人才 企业管理非常重要的一环就是用人。马云常常说的管理哲学就是，不用的人，用合适的人。如何将人才的潜能发挥到，是每个管理者所必须要考量的。这方面可以通过专业的人力资源机构进行咨询，购买它们的服务，招募合适的人才并优化你的人力资源管理体系。

03

做好战略规划 企业的竞争日益激烈，作为企业管理者，必须要做好未来3-5年的战略规划。既不能太过于好高骛远，又不能停滞不前。可以召集高层管理人员进行战略的分析，同时，还必须得听取董事会的意见。必要时，可以聘请高校或是机构的战略顾问，提供为可靠的战略方案。

04

利用好企业文化 一个好的企业的文化往往能够使得企业更具有向心力、凝聚力，更能使得企业员工“力出一孔”，抱团冲锋。定期开展企业文化的培训，可以让企业文化发挥效力，让人们都能够认同价值，创造财富。

05

做好员工关怀 员工的、对公司的意见、对于当前目标的想法，都应当设置渠道进行收集。对于大部分员工都在反映的问题，例如食堂的菜太难吃、公司请假审批流程太慢等等这类问题，需要及时了解，快速闭环解决。

06

向你的同行学习 同一领域的其他企业，一定有你需要去了解的经验或是失败的原因。如果有条件，可以去到行业内的企业参观和访问，了解运行机制。一些破产或是失败的企业，也应当同样重视，总结出他们失败的原因，从而在自己身上找找有无类似的缺陷。

07

引入现代化管理体系 一些像是IBM等企业提供管理体系的输出服务，在企业管理遇到瓶颈的时候不妨参照大型企业的管理模式，培养企业内部的管理人员，引入先进的管理思想 ，购买提升效率的管理工具。未来随着AI、大数据、云计算技术的引入，企业管理将会变得更加的便利和有效。

随着企业在管理方面的投入力度不断加大之后，都意识到企业管理会直接影响到未来的发展。因此，选择管理层培训、引进高端管理人才等等都是实施的行动。

一，组建一支强有力的管理团队。在企业管理的结构框架当中，需要做到上下协同，高度一致，上传下达等等流程。

在管理过程中，当团队的实力不断增强之后，才能够深入到不同的工作领域中做好做细。大多数企业都知道建立管理团队的重要性，这对上下级人员之间的配合和协调上都起到了很重要的作用。

二，建立完善的管理制度、管理标准和管理体系，要落实到每一个细节上。只有让管理人员执行到位，能够促进团队在运转过程中达到了高效快捷的模式。

三，激励机制的存在是做好企业管理工作的核心要点。要知道有了奖金、晋升渠道和股权激励等等制度模式之后，才能够调动员工的工作积极性，才能够在自己的岗位上发挥出突出的实力，这样对公司的发展前景上也是会越来越好的。 四、加强信息化建设；蓝凌智能OA系统。蓝凌OA系统高性价比，让中小组织快速获得大型组织的佳实践。拥有流程管理、工作总结、规范制度、督办管理、工作沟通。固资管理、办公资源管理、办公用品管理、车辆管理、档案管理、图书管理、证照管理等多个功能。

关于企业管理，可以到蓝凌看看。蓝凌软件成立于2001年，数字化工作专业服务商、知识管理标准制定单位，为企业、组织提供智能办公、移动门户、知识管理、流程管理、费用管控、信创办公等一体化解决方案；已助力中信、万科、小米、P&G等数万家企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题，想要成为一个成功的企业都要具备很多的素质，而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格的企业应该具备哪些素质呢，下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考，希望有所帮助

在人这一生中当都在为认知买单；同时，人这一生中都在将自己的认知进行变现。

1、赏罚分明，机制明确

在管理过程中要到做功臣不必在我，但功臣一定有我。老板不要和员工抢功劳。一定要注重人才体系的搭建，建立起人才的甄别、晋升、淘汰体系。老板要做的是选对赛道，找对人，分好钱

2、人才选筛，确定公司构架

大部分公司的人才都很难能够处理好空降，人才一定是先选筛再培养，做好选用育留，以终为始，善始善终真的很重要。一定要注重公司中台的搭建，以及做老板要多关注基层同事，得民心者得天下就是这个道理。没有的架构，但一定有适合公司的架构，很多问题都是架构搭建的问题，当业务成型时，稍微进行微调就有可能带来几倍的收益。

3、简化问题，用心感受

能够把抽象事物具象化还能将语言重组用简短的话语来出达表的人本身就得值去钦佩。特别佩服那些一眼就能够看清问题本质的人。发现一个很有意思的现象：当我越往上沟通时，大部分人都不在乎自己的“面子”，反而能够很客观的去看待一些他人对“我”的中肯评价。

知道和到做是一个大巨的鸿沟；时同每个人于对一件物事一句深刻的话语，认知程度都是不同的，可能有多层意思，现有阶段你只能够理解到第二层，剩下的需要时间去经历，多很事情你不去经历不去感受，就算直接告诉你答案让你少走弯路，你也法无能够做到感同身受。但是，深度思考问题本质够能让你看清多很东西。

4、静心反思，用心思考

大部分人都缺乏了深度思考和看待问题的心核能力。

我们都被高速发展的时代驯化的不会思考了，而是被生活反复不断的推着走，这个时代的息信在不断缩减，凡事发生必将有益于我。趁年轻，去多经历多去感受，.在这个中大部分人是能够做到向上兼容的，但是很少有人能够做到向下兼容。唯有对于事物人物保持谦卑的敬畏之心，方能让我们走的更远。

5、能力的裂变，方向定位

倘若在同领域情况下，他人资源比你强，认知比你高，技术比你，思考比你要深要广，关键是还极度比你努力。你是没有机会和他去拼的。

要能够找到自己的合理生态位，然后通过自己擅长的能力发展成为另一种你擅长的能力，这是一个企业家所要具备的。

6、创始人时刻保持思考

创始人要保持对未来一定的思考，想明白自己的核心竞争力，找到自己的生态位，然后以终为始去进行反推，不能以始为终去正推。然后再去找到自己原始第一驱动力，其次再去细分年月日规划出来。终再去思考第二三四驱动力。

7、空杯心去学习

要知道自己一定有所不知，保持敬畏之心不断的去向他人学习。

你会的东西别人不会，他始终会尊敬你，然后当你保持了敬畏之心，你会的东西还能够让自己有更高一个纬度的突破。不要像下等人一样看到别人能够做起来很，觉得我上我也行，前辈说千万别有这种思想，至少它会在一定程度局限你。

.不要过于贪恋永恒上升，高光时刻为蛰伏铺垫。每个人不可能永远处于上升期啊，不要被过去的高光时刻遮蔽双眼，追求永无上限的“比过去更好比去年更美”。自己有幸能攀上某高峰，除了实力亦会有天时地利人和的加持。咱一定要踏踏实实的把钱给赚了。

8、知人善用，凝聚力

当公司人数变多的时候浅性代表公司业务利润在下滑，同时当组织架构发展过快底下的人能力跟不上的时候简单粗暴的方式就是换能力强的人顶上

还一种解决方案就是老板亲自扛枪带队打仗，和团队一起共进退，共存亡，亲自带队拉高主管的上下限，越往后你会越觉得这种友谊越纯粹，毕竟业务能力和做人我还是会把做人排第一。

一个企业抓住一次红利赚了钱不，能够持续源源不断的赚钱且为这个做出贡献，承担起一份子才是的。赚钱既不是目标也不是结果，他只是一个过程，祝各位企业道路中能够尽快的有一天为这个做出自己力所能及的事情，后成为一个有温度的企业家。

企业管理要做好五项内容，包括管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。换句话说，第一先解决管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，后是文化管理。这个顺序不能够颠倒，不能够打乱，也不能够只做一个而忽略其他。

一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

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之前分享过很多类型的文章，但是发现大家对低代码相关的文章，兴致还是比较高的，争议也很大。因为不少人认为低代码太草率，但真正的低代码不仅要负责生成代码，还要负责代码的维护，把它当做一站式开发平台也不为过！

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怎样做好企业管理

怎样做好企业管理

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

怎么做好企业管理？

1.做好经营，提高利润率。

从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。

跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。

所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。

像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。

所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。

2.招人是经营，要创新，要独特。

要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。

我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。

如何管理好企业

一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a1、如有客源的，需先将这些管理好，可使用（CRM）客户管理，制定，做到统一、完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。\x0d\x0a3、在员工管理上可使用（OA）管理，实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围，奖罚分明的制度，和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。\x0d\x0a4、迄今当中，客户的管理已是重中之重，我们在保证老客户的同时，也要不断的开发新的客户，实现客户共享，不漏掉任何一个客户；开发和保证客户价值与生命周期，使公司在走上正轨的同时，也能不断的向前发展！\x0d\x0a总结：客户王管理软件是一款一系列的软件（OA、ERP、CRM），关注企业生长，从了解客户王管理软件开始。