目标管理 过程管理 结果管理 目标管理结果导向

如何做目标与结果管理？

管理者，到底应该管些什么？

目标管理 过程管理 结果管理 目标管理结果导向

答复：所谓管理学五个要素分为？

、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，

①在过程中，以做好事务的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务，以按照事务的进程，编制工作，并跟进任务，落实的效率与效果。

②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。

③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。

④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。

⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏预案，以各个部门起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。

个人总结：

作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。

谢谢！

过程管理和结果管理，哪个更重要

你这个问题应该理解为：结果管理和过程管理。目标管理是以结果为导向，过程管理是以制度和流程以及标准的执行为参照。

这两者都很重要，从企业的长远发展来说，必须注重过程管理，严格按既定的制度和流程来执行，通过这样得到的结果，实现企业制定的目标，这才良性的，这种发展才是可持续的，不会昙花一现。

如果一味要求实现目标，不关注过程的话，那么员工就会为了实现目标不择手段，甚至会牺牲企业长远利益来获取短期的发展，这对企业是致命的，带来的伤害是巨大的，是不可逆转的。

有一句话是这样说的：你的世界是对的，人也是对的。过程是对的，结果不可能很坏，一个企业的成功，30%靠战略，70%靠执行。

什么是结果管理,什么是过程管理

过程管理是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人、机、料、法、环及检测。

增值是对过程的期望，为了获得稳定和化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。

管理结果意味着给团队和每个人就关键指标制定合理的目标。管理结果的手段之一是定期（每月、每周、甚至每日）考察目标的完成情况。根据完成的好坏对团队及个人给予奖励、晋升、表扬或批评、降级、淘汰，这是基层管理者每天的主要工作内容。

其中难也有必要的是批评、降级和淘汰，因为太多的管理者只愿意当老好人，不愿意得罪人，但没有批评就没有管理。管理结果的手段之二是绩效激励。

把个人的目标和个人的业绩挂钩。这是中高层管理者每年至少要做好一次的工作，也是很难做好的事情，因为过高的激励养懒人，过低的激励又起不到激励的作用。

扩展资料

管理结果是简单的，管理过程是复杂的。如果管理结果就有效可以只管结果，但管理结果无效的时候一定要管理过程。不论哪种情况一定要管理结果。过程可以不管，但仅限于人和事情都成熟，管理结果有效的情况。

企业结果导向是必须的，但面对大量新人和新做法，管理过程也是必要的。在一段时间内着重管理结果还是着重管理过程，不是相互排斥的管理思路，要视情况而定。

参考资料来源：

参考资料来源：

目标管理的过程分为三个阶段

目标管理的具体做法分为三个阶段分别如下：

1．设置目标

设置目标是实施目标管理的步，也是重要的阶段。

2．目标实现过程的管理

目标管理强调员工的自主、自治和自觉，一切用结果说话，但这并不意味着管理者可以放手不管，因为目标管理是系统性管理方式，一个环节出现失误，就可能影响全局的绩效。因此在实施目标管理的过程中，管理者的监测和矫正更是必不可少的。这便要求管理者对下属的工作情况进行定期检查，定期向下属通报整个部门的进度，也便于彼此的协调。此外，管理者还要力所能及地帮助下属解决工作中出现的困难和问题，及时为下属排查不利于工作目标实现的不利因素。

3．对目标管理所取得的结果进行测定和评价

当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，向上级提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，决定如何实施奖惩。与此同时，上下级也进入了下一个工作周期的循环，彼此一起讨论下一个阶段的目标，投入新一轮的战斗。

什么是结果管理,什么是过程管理

过程管理是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人、机、料、法、环及检测。

增值是对过程的期望，为了获得稳定和化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。

管理结果意味着给团队和每个人就关键指标制定合理的目标。管理结果的手段之一是定期（每月、每周、甚至每日）考察目标的完成情况。根据完成的好坏对团队及个人给予奖励、晋升、表扬或批评、降级、淘汰，这是基层管理者每天的主要工作内容。

其中难也有必要的是批评、降级和淘汰，因为太多的管理者只愿意当老好人，不愿意得罪人，但没有批评就没有管理。管理结果的手段之二是绩效激励。

把个人的目标和个人的业绩挂钩。这是中高层管理者每年至少要做好一次的工作，也是很难做好的事情，因为过高的激励养懒人，过低的激励又起不到激励的作用。

扩展资料

管理结果是简单的，管理过程是复杂的。如果管理结果就有效可以只管结果，但管理结果无效的时候一定要管理过程。不论哪种情况一定要管理结果。过程可以不管，但仅限于人和事情都成熟，管理结果有效的情况。

企业结果导向是必须的，但面对大量新人和新做法，管理过程也是必要的。在一段时间内着重管理结果还是着重管理过程，不是相互排斥的管理思路，要视情况而定。

参考资料来源：

参考资料来源：

结果管理就是一切工作以结果为导向，强调经营、管理和工作的结果（经济与效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。

过程管理是指：使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。PDCA(plan-do-check-act)循环又称为戴明循环，是质量管理戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的。

过程控制就是过程管理，过程控制就从某一工序点开始到某一工序结束期间的指标要求、管理规定等

简述目标管理的过程

目标管理的过程：目标设定、明确责任、组织实施、过程监控、检查和评价、结果反馈及改进。

1、目标设定：建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系，这项工作总是从企业的主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种目的一手段的关系。

2、明确责任：目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责，然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在异。

3、组织实施：目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要表现在指导、协助，提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。

4、过程监控：有效追踪和监控是提高执行力的重要保障，只有进行有效的追踪和监控，才能及时发现执行当中的问题和错，及时采取补救和调整措施，解决问题，转回原定的目标轨道，追踪是查看任务的完成情况以及执行是否到位、流程是否得到遵守等。

5、检查和评价：要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查，检查的依据就是事先确定的目标，对于终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚，经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

6、结果反馈及改进：将目标的完成情况，反馈给员工，上级根据员工完成情况，进行面谈，不断改进修订目标，让目标能真正指导员工的工作，结果的反馈及改进，往往是目标管理中容易忽视的环节，其实只有将结果及时反馈和改进，管理才能形成闭循环，不断优化管理目标。

结果控制跟目标管理法是什么关系？结果控制和过程控制是绩效评估的两个方法吗

目标管理实际上是一种过程管理，只是以结果为导向。而结果的的导向就是结果控制。

所以说结果控制是目标管理法中的很重要的一方面。

结果控制和过程控制是业务管理的两个方面，严格来讲并非绩效评估。