pdca循环又被称为_pdca循环也被称为

pdca是指什么的循环管理方法

PDCA又称为“戴明循环管理法”，早出现在美国，于20世纪50年代初传入日本，70年代后期传入我国，并开始应用于全面质量管理，成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本方式，由（Plan）、执行（Do）、考核（Check）、修正（Act）等具体阶段组成。

pdca循环又被称为_pdca循环也被称为

扩展资料

阶段明确问题和目标，提出实现目标的措施或方案；执行阶段实施阶段所提出的措施和方案；考核阶段对照方案和目标来检查实施情况和效果，及时发现问题并总结经验；修正阶段分析并纠正问题，把解决问题的经验尽可能纳入制度范畴，对遗留问题转入下一个循环加以解决。其中的基本原理、阶段和步骤，符合“实践—认识—再实践—再认识”的`认识规律。每一个循环管理过程都周而复始地运动，上一个循环解决不了的问题，转入下一个循环解决，从而保证了管理工作的系统性、全面性和完整性。

PDCA循环指的是什么？

PDCA循环，也称戴明环，是由美国质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)(P)阶段 是质量管理的第一阶段。通过，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动和措施。阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动，并预计效果。 在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 (2)实施(D)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行或措施。 (3)检查(C)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 第六步，检查的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查的执行结果。 (4)处理(A)阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。 第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环原理

PDCA循环是美国管理学专家戴明提出的理论，P(Plan):根据任务的目标和要求，制定科学的;D(Do执行):进行具体运作，实施;C(Check检查):对管理的结果进行系统的总结和评价:A(Action行动):在结果评估时总会出现各种问题，必须采取有关的措施进行改进。

在每一次的循环过程中旧的内容都会被新的所替代，逐渐一些问题就得到了解决，管理的水平也逐渐地提高。从实质上来说，每一次的循环，都是处理水平的升华，从而促使整体的水平不断地在改进中优化、升级，从而满足新的需求。

PDCA 即规划（Plan）、执行（Do）、度量分析（Check）、改进（Act）。

规划阶段：需要对齐目标，制定产品路线图，从而解决团队间目标不统一的问题，使得目标简单清晰且公开透明。

执行阶段：需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式，例如以2周为一个迭代周期。

度量分析阶段：需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行度量，落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据，实现自动化的统计，提升效能管理效率。

改进阶段：根据效能分析的结果，团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与，始终以战略目标进行路线图的「微调」。

PDCA管理循环：开展所有质量活动的科学方法

PDCA循环指什么？

“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。

分别解释如下：

1、P (plan)

包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行

根据已知的信息，设计具体的方法、方案和布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现中的内容。

3、C (Check) 检查

总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act)处理

对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

扩展资料：

PDCA的作用：

1、能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。

2、使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作。

4、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。

参考资料：

pdca指的是什么 pdca指的是啥

是美国质量管理专家Walter A. Shewhart首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

PDCA 循环就是按照 Plan()、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)的顺序不断循环下去。

Plan()：包括方针以及目标的确定，以及活动规划的制定。

Do(执行)：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现中的内容。

Check(检查) ：总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

Act(处理)：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

这一工作方法原本是质量管理的基本方法，目前已被应用到日常工作的各种事务处理中，成为企业管理各项工作的一般规律。

PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，中文翻译为“-执行-检查-行动”，也称为“四步法”。PDCA是一种常用的管理方法，用于持续改进和优化管理过程和业务流程。PDCA的四个步骤分别是：

1. （Plan）：制定，明确目标和任务，确定资源和时间，制定实施方案。

2. 执行（Do）：按照执行，采集数据和信息，记录过程和结果。

3. 检查（Check）：对执行结果进行检查和评估，与进行比较，分析距和原因。

4. 行动（Act）：根据检查结果，采取行动，纠正偏，优化程，制定新的和目标。

需要警惕的是，一般人做事情，他们只着眼于和执行，也就是“我做了哪些事情”。放眼整个PDCA循环，首先要考虑做什么，对现状分析，列出目标，制定总体策略；然后去行动，设计实施方案和具体实施；行动后思考，我有没有达成预期的结果？如果达到了，是哪些地方做的好；如果没有，是什么地方产生了阻碍？应如何克服阻碍？后将成功经验标准化，调整遗留问题，重新进入下一个循环。

什么叫PDCA循环？

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。

基本解释

PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) ，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现中的内容。

3、C (check) 检查，总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Adjust)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。

现代观点

P（Planning）——职能包括三小部分：目标（goal）、实施（plan）、收支预算（budget）。

D（design)——设计方案和布局。

C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。

A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。

应用阶段

1、阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量等。包括现状调查、分析、确定要因、制定。

2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及执行前的人员培训。

3、检查阶段。主要是在执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合的预期结果效果。

4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

循环过程

分析质量问题中各种影响因素。

找出影响质量问题的主要原因。

针对主要原因，提出解决的措施并执行。

检查执行结果是否达到了预定的目标。

把成功的经验总结出来，制定相应的标准。

把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。

分析现状，发现问题。

pdca循环是什么？

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环原理

PDCA循环是美国管理学专家戴明提出的理论，P(Plan):根据任务的目标和要求，制定科学的;D(Do执行):进行具体运作，实施;C(Check检查):对管理的结果进行系统的总结和评价:A(Action行动):在结果评估时总会出现各种问题，必须采取有关的措施进行改进。

在每一次的循环过程中旧的内容都会被新的所替代，逐渐一些问题就得到了解决，管理的水平也逐渐地提高。从实质上来说，每一次的循环，都是处理水平的升华，从而促使整体的水平不断地在改进中优化、升级，从而满足新的需求。

pdca是管理学中模型她又被称为

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中 扩展资料 “pdca循环”管理法主要用在管理领域，而6西格玛质量管理主要用在质量管理领域，两者的相同点都是在质量管理上，而“pdca循环”管理法在大多数行业都适应，而6西格玛质量管理关键在生产性企业较为适应，如工厂、物流企业。