企划书怎么写 企划书怎么写预算

进入商场的企划书怎么写

（6）周边各酒……

营销企划书范本

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一、营销企划书的格式

一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。

（一）市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

（1）整个产品市场的规模。

（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司过去5年的损益分析。

（二）企划书正文

营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

企划者在拟定企划案之前，必须与公司的层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

（2）销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）推广

企划者拟定推广的目的，就是要协助实现销售目标。推广包括目标、策略、细部等三大部分。

①目标

决定推广的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

③细部

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）

促销活动：包括商品购买陈列、展览、、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）市场调查

然而，市场调查常被高层人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广一样，也包含了目标，策略以及细部三大项。

（5）销售管理

（6）损益预（2）企划者的姓名估

任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润.

求 创业企划书写法 有范文

②策略

创业书 6C

撰写创业书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Compes（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的是什么。

一般来说，创业书有三大部份。就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、函。

创who(业书十章节

通常一本创业书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业书的具体章节，一般分成十大章。

章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、或、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

企划书怎么做

2、创立公司，把握这一机会的进程 ；

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：

3、制造和作 （作周期；设备和改进）

what(什么)——企划的目的、内容。

谁)——企划相关人员。

where(

何处)——企划实施场所。

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

how(如何)——企划的方法和运转实施。

how

much(多少)——企划预算。

effect(效果)——预测企划结果、效果。

任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how

much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是书。

书应该怎么写

六、关键的风险、问题和假定

书应该怎么写

书应该怎么写，在工作的过程中，我们总是需要一份书，这样才能让我们更好的开展工作，让自己变得更好。以下就是我为大家整理的一些关于书应该怎么写的资料，大家一起来看看吧！

书应该怎么写1

一、部门工作。

新的学期的开始，秘书处将继续发扬光荣传统，以崭新的面貌和高涨工作热情将自己的本职工作做好，密切配合其他部门将团委交给的任务完成。并积极协调与沟通，努力办好学生承办的每一个活动。同时收集整理好学生会各部门的资料以及举办活动的心得体会等，争取在这一届学生会任期结束前做出一份学生会年鉴。

二、部门建设。

无规矩不成方圆。我部将继续抓好部门的纪律，对新老干事严格要求，做到严格遵守学生会的规章制度。另外我部会做好同其他部门的职能合理化分配，使各部明确我部的工作程序及方法，以便更好的开展我部工作。新学期我们也会加强与其他部门之间的联系制度建设，使各部门之间相互了解相会支持，以便更有利地开展各项活动，为全校师生服务。

三、新干事的培养。

新干事是学生的新鲜血液，是学生会未来的栋梁。我部在这学期将对新干事进行系统的培养，使其了解我部的工作内容、流程，以及学生会其他部门的概况。同时会派一些干事到办公室值班，让其与团委老师多沟通接触，接受团委老师在工作上的指导。另外在部门例会上，也尽量让新干事有上台发言的机会，使其有机会得到锻炼。

四、部门间的交流。

作为学生会的一个部门，我部有义务使各部门成员之间相互了解相互信任，让学生会集体更加协调。我部将在这新学期里加强与其他部门之间的沟通，同时将与其他部门进行联谊，不断协调开展部门工作，及时相互了解，增进各部门人员间的了解与默契，促进整个学生会的团结与发展。

书应该怎么写2

新学期开始了，又开始了新的工作。俗话说“优越的开始是胜利的一半”，一九、财务预测个好的详细的学期工作也会带来一学期工作成效的刷新。学院团委秘书处将奋不顾身，本着为学院全体学生办事的态度和勤勤恳恳工作的精神，希望通过我们的尽力可以或许为团委增色添彩，在团委扶植历程中留下本身的影子。本学期我们目前的包括如下几项：

一、迎新生

新生是新鲜的血液，也算是每年9月初的一件大事，为了顺利欢迎新生，我们从以下几点做起：

1、开秘书处全体成员会议，转达迎新生精神。即关切、爱护新学生，为他们尽职尽责办事，部门成员要互相赞助，帮忙组织搞好这次运动。

2、依照会议精神严格要求本部门成员，如果没有要紧事，尽量不告假，做好本身分内的事，如果方便，要赞助和帮忙其他成员做好工作。

3、常常和其他部门沟通，注意部门之间的互助，同时也注意与学生会成员的协同工作。

4、迎新事后的一段光阴内多关切关切新同学，赞助他们尽快尽好地熟悉情况、适应生活。

二、筹备工作

为了更好地完本钱学期的工作，首先做一些需要的筹备工作，具体内容如下：

1、开部门会议，研讨和总结以往工作的缺点和不够，并且细化到每一个人的不够之处，并想出办理法子，人人一起改正，配合提高。

2、常常和进入秘书处的新干事聊天，了解他们，赞助他们尽早熟悉团委工作，适应学生干部生活。

3、为执行好会议制度和签到制度，筹备好签到单和会议记录表。

三、工作

团委的制度与条例内容基础可以执行，但不停以来不是执行得很到位，秘书处抉择在本学期内通过一些步伐改良这一近况。

1、开会研讨改动的具体内容。

2、完善后，认真执行，使团委成为有规律的集团。

四、看护、签到、会议、告假工作

1、看护要到位，细到每个部门，每个人，霉畚运动。

2、认真执行签到制度，并将霉畚运动或是会议签到存入档案。

3、执行好会议记录工作。

4、认真履行告假制度。

书应该怎么写3

新学期，新气象。作为数理与信息学院青年志愿者队实践部的一个工作组，工作面向校外社区——虹桥社区，我们肩负着很大的责任。总结以前支教组活动经验，在一如既往地做好日常事务的基础上，开拓创新，希望本学期的支教活动能给社区的困难小朋友带去更多的欢乐。为此，现作出初步工作，如下：

一、本组的招新工作

1、根据虹桥社区对我们志愿者的需求，预招队员14人，除一位困难小朋友安排4人对其进行帮助之外，其余五人每人安排2人。

2、要求队员责任心强，有耐心，有爱心，能合理安排自己的时间，积极参加工作。

二、针对新队员的培训工作

为能给虹桥社区困难小朋友带去更好的服务以及展现数理与信息学院青年志愿者的良好精神面貌，组织新队员参加培训会议。会议要求队员认真思考支教的意义所在，就如何做好与小朋友的沟通、如何帮助小朋友做好服务工作进行积极地交流和总结。

三、做好日常本职工作

每周确保都有队员去往每位困难小朋友的'家里，帮助他们检查作业，以及解决一些在学校遗留下来的难题等等，以及在生活上帮助他们一些力所能及的事情。要求队员态度端正，做事积极主动，热心真诚。

四、开拓创新—活动建设并实施

为丰富困难小朋友课余生活，预组织以“拓展你的思维—艺术创想”为主题的手工制作活动。活动可安排队员与其对应的服务对象为一组一起完成制作，一方面促进了小朋友的课外兴趣，另一方面又融洽了队员与小朋友的情感。还可邀请小朋友们的监护人观看或参与活动。

此外，还预开展一次义演活动。组织学院有文艺特长的同学经排演通过考核后参加义演，邀困难小朋友及其监护人及周围其他居民参加观看。具体策划经细虑后推出并实施。

1、适时召开会议，对工作进行总结。加强团队的内部交流，增加工作经验，使团队加强以后的工作质量。

2、重点培养有能力的干事，增强其义务服务观念及组织团队的能力。

我们的队员都是新队员，虽然在初期有着对工作的一份稚嫩，但在接下来的工作中，我们定认真负责完成本职工作，吸取教训，总结经验，逐渐进步。相信我们的团队能更好的发挥团队实质性作用，展现团队精神，不辱数理与信息学院青年志愿者这一光荣称号。

六、工作定位及目标

1、作好学生会例会及相关会议的考勤、签到及会议记录等工作，将其整理并存档。

2、作好学术讲座及各个职能部门举办活动的工作，提高稿质量。

3、整理并妥善保管好各部门、各项活动的、总结，做好期末存档工作。

4、参与到各部的活动中去，做好活动流程及活动总结。

一份正规企划书包含哪些方面内容，格式是什么样的？？？

what(什么)——企划的目的、内容。

谁)——企划相关人员。

where(

何处)——企划实施场所。

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

how(如何)——企划的方法和运转实施。

how

much(多少)——企划预算。

effect(效果)——预测企划结果、效果。

格式

封（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。面

（1）企划书名称

要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文

（4）企划的目标

（5）企划的内容

（6）预算表与进度表

细化内容

（7）企划场地

（8）预测效果

附件

（9）参考的文献资料

（10）其他注意事项假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查是负责提供情报，推广是海空军掩护，而销售管理是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理的重要性不言而喻。销售管理包括销售主管和职员、销售、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

怎么写服装品牌开发企划书？

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

一、如何架构完整的企划

1、灵感来源与运用——主题的设定 

2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系

3、各主题系列设计手法的运用

4、各主题面料的选用依据

5、各主题印花的趋势

6、流行轮廓与线条

7、各主题的辅料运用

二、商品开发流程控管

1、商品开发常面临的问题

2、商品开发流程解说

3、商品开发中各部门的职责与管控机制

企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）（1）公司的主要政策

主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）

设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）

打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）

试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）

生管（核样、大货单再确认）

如何写投资项目企划书

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

投资企划书主要是风险企业家有了好的风险投资项目后寻找风险投资家来投资的商业说明书或鼓动风险投资家投资的商业说明。因此，要写好投资商业企划书，，是要鼓动风险投资家投资，这就要激发起风险投资家投资的狂热与投资欲望，商业企划书的写法就要或引人入胜或震撼人心或扣人心弦。第二是要打消风险投资的疑虑，大多数情况下，风险投资家都是对项目将信将疑，因此，商业企划书要周密、慎重、详细、精当。第三是条件充足，即项目开发（技术含量）有前景，产品（服务）有市场，管理团队精干高效，财务管理稳当、周靠；因此商业企划书要素必须齐备，至少要有技术分析（技术前景及成熟程度、产能设计、制造优势及制造、质量控制与质量管理）、产业分析（包括宏观政策）、市场分析（包括营销策略、竞争对手及竞争环境分析）、财务分析（投资概算、估算、预测分析、风险及收益分析）、管理分析（管理团队、风险企业家本人，必须介绍整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献；同时商业企划书中还应明确管理目标以及组织机构图）。第四，格式要正确，即要按照规范的商业企划书模式来写出，要有摘要，这个摘要必须能让投资家有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给投资家留下长久的印象。摘要将是风险企业家所写的一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它十分重要。主要包括从中摘录出与筹集资金相干的细节：即对公司的基本情况，公司的优势以及局限，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况，要求概括得简明而2.企划者的姓名生动。打个比方，公司是一本书，那么摘要就是这本书的封面，做得好，一下子就可以吸引住投资者目光。

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（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；

内容预览：

格式：

1.企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企划目标

附：企划书一般格式：

企划书的一般格式

封面

（1）企划书名称

要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文

（41、顾客）企划的目标

（5）企划的内容

（6）预算表与进度表

细化内容

（7）企划场地

（8）预测效果

附件

（9）参考的文献资料

（10）其他注意事项

三、企划书具体内容

一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是状况分析，二是企划书正文。

（一）状况分析（市场调查）

要了解酒店行业整个规模的大小以及敌我对比的情况，状况分析包含下列几项内容：

（1）整个酒店行业的规模；

（3）周边各酒店知名度的比较分析。

（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）周边各酒店优缺点的比较分析。

如何做好一份企划书

3、所需要的资源；

1、一份策划开始前，考虑策划内容，目的，需要达到的效果，活动的初衷，赞助方要求以及参会人员的组织；

2、大字标题居中，活动的名称，左下角写目录，小字，下方引出策划书的内容；

3、活动名称，名称下方应有活动内容以及活动宗旨和活动意义的简单介绍；

4、活动背景。介绍活动的环境；

5、活动的主题。简单精炼，表述清楚即可，这部分可作为活动条幅，在活动场地展出；

6、具体意义，或活动目的的具体描述。介绍活动组织方的详细信息，详细说明此次活动的意义和想法，举办的初衷和具体的目的；

7、时间和地点。根据活动的性质选择适当的时间；

8、活动对象。如果活动具体要求，可以根据年龄段，职务，单位，性别或者某些条件限制来划分；

9、具体流程。分位准备阶段，举办阶段，后续阶段。人力财力物力，活动场所的租借及申请，人员的邀请，宣一、企划书的基本构成要素或者礼品或者请柬的准备，所需要的组织人员以及物品工具，举办阶段则是具体实施过程。

管理学的企业经营策划书怎么写？有没有范文提供参考的？

五、团队建3、 职业规划的开展，需要对企业战略进行更进一步的分解和理解，能够推动人力资源职能对企业战略实施的支撑。设，培养人才

你应该谈论的是商业，包括项目的可行性分析，市场环境分析，战略选择，市场营销管理，财务，组织结构，风险投资退出机制，其余的将根据需要添加。书法比赛不需要写这个，因为一份完整的商业书至少需要三个月才能完成。

写字楼经营企划案范文！

企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

编写要点 通常来说，促销宣传策划主要包括的内容、定位及方案 ④宣传策略 ⑤公关策略 ⑥实施策略 ⑦促销预算 ⑧促销效果展望我就找了篇范文，给你，所以自己发挥一下你那无边的小宇宙，我知道你行的！加油~ 范文： ××公司豆奶饮料市场推广企划案一、市场现状分析 目前豆奶市场竞争激烈，新产品层出不穷，本企业为了进一步扩展销路，提高产品知名度，必须加强产品的市场推广工作。 二、市场直销运作对产品推广的机会与缺陷 海外市场销售网络发达，经过半年多的直销实践，目前豆奶销售基本分为5条直销体系。这种营销渠道的建立，对本企业的豆奶产品迅速进入市场非常有利，并能在短时间内使产品迅速进入多个海外子市场。三、问题点与机会点综合分析(略)四、销售价格定位 由于豆奶产品独特的营销环境，使本企业豆奶产品的商业供货价应定在××美元／包较为适宜。通过商场利润加价，产品零售价不超过××美元，冰点售价不超过××美元。 海外子市场是纯粹的直销运作，各类型网点的直销供货价及产品零售价应控制在一定范围内。五、销售渠道设计 (一)种销售渠道 1 充分利用现有的直销优势及良好的网络体系，迅速占领交易市场、连锁超市、大卖场、连锁便利店的各个柜台。 2 尽可能多地同很多家百货商场发生业务关系，做好产品上柜。 (二)第二种销售渠道 寻找新的专业雪糕、冷饮批发商，建立冰点网络系统。 (三)第三种销售渠道 以寻找集团消费为重点，主要做4条线：A效益艮好的企业防暑降温品；B中午有办公室午餐的写字楼；c学校；D面包房、娱乐场所。六、营销目标 (一)市场占有率：××％ (二)焦点覆盖率 大卖场100％ 连锁超市80％以上 连锁便利店80％以上 百货商场60％以上 冰点50％以上 (三)广告宣传目标 产品尝试率30％ 品牌知名度40％ (四)短期销售目标 至2003年11月产品销售××万箱. 七、广告宣传组合 (一)品牌定位：(略) (二)营销组合：(略) (三)电视媒介：(略) (四)售点广告营造气氛 1 由于海外市场很广阔，商业网点分散平均，不可能进行全面开花式的焦点广告，建设重点区域的主要广告点进行焦点广告宣传，起到以董带面之作用。 2 区域选择：市场、西欧、北戋以及南非市场。 3 方式：(略) (五)报纸媒介：(略) (六)其他：(略)八、促销组台 (一)售点长期促销：捆绑式销售 1 具体方法： (1) 通过售点协助，在每一个豆奶广告装内装“××包××产品以每袋××美元的价格出售”。 (2) 每单位包标价××美元，对外宣传“四赠二”即每四装××产品送一袋相同产品和一个精美手提袋。 (3) 单包购按商场××美元价格执行。 (4) 商场结算广告袋数量和实际回款相结合的办法执行。 (5) 单独派出巡视员进行专业理货。 2 促销时间：×月×日 ×月×日。 3 焦点选择：大卖场、连锁超市、便利店、百货店、仓储式超市等。 (二)人员推销：在各个子市场分别指派促销人员 (三)销售促进 1 上市之初开展为期30天的免费品尝活动。每天选择20家大中型售点，每3天为一周期。 2 选择1000家有代表性的售点，开展产品陈列活动。 3 赠品促销。九、铺货时间安排 (一)通过现有渠道在15天内使产品能全面摆上1000家以上A类售点。 (二)其他渠道在上述两项工作完成后，安排专人负责。 (三)时问计算从产品到各个子市场之日算起。十、促销费用预算及利润平衡点 (一)费用预算 媒介费用：××万美元； 促销用品：××万美元； 促销产品折价：××万美元； 合计××万美元。 (二)利润平衡点分析 产品利润=产品单位×产品利率 产品价格：××美元 利润平衡点=推广费用／(产品单位×产品利率)×产品单价××美元，即销售额达到××美元时投入与产出平衡，之后销售产品形成利润。

本企划书的主要内容