员工综合素质比赛题目大全_员工综合素质考评表

职业素质比赛有哪些

职业素质（Professional Quality）是劳动者对职业了解与适应能力的一种综合体现，其主要表现在职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况等方面。影响和制约职业素质的因素很多，主要包括：受教育程度、实践经验、环境、工作经历以及自身的一些基本情况（如身体状况等）。

员工综合素质比赛题目大全_员工综合素质考评表

1、身体素质：指体质和健康（主要指生理）方面的素质。

2、心理素质：指认知、感知、记忆、想像、情感、意志、态度、个性特征（兴趣、能力、气质、性格、习惯）等方面的素质。拓展训练以提高心理素质，很多知名企业都通过拓展训练来提高员工的心理素质以及团队信任关系。

3、素质：指立场、观点、信念与信仰等方面的素质。

4、思想素质：指思想认识、思想觉悟、思想方法、价值观念等方面的素质。思想素质受客观环境等因素影响，例如家庭、、环境等。

5、道德素质：指道德认识、道德情感、道德意志、道德行为、道德修养、组织纪律观念方面的素质。

6、科技文化素质：指科学知识、技术知识、文化知识、文化修养方面的素质。

7、审美素质：指美感、审美意识、审美观、审美情趣、审美能力方面的素质。

8、专业素质：指专业知识、专业理论、专业技能、必要的组织管理能力等。

9、交往和适应素质：主要是语言表达能力、社交活动能力、适应能力等。社交适应是后天培养的个人能力，职业素质的另一核心之一，侧面反应个人能力。

10、学习和创新方面的素质：主要是学习能力、信息能力、创新意识、创新精神、创新能力、创业意识与创业能力等。学习和创新是个人价值的另一种形式，能体现个人的发展潜力以及对企业的价值。

为提升员工的综合素质，有什么好的培训课题？如果有ppt就了。

员工综合素质是一个比较综合的课题

1、员工积极地思想与态度、形象礼仪（言谈举止）、团队精神等属于素质类的课题

2、时间管理、目标管理、沟通技巧、等工作技能也可以说属于综合素质的一种

3、自我职业生涯规划也是员工需要了解的。

4、培训形式你如果是内部自己组织可以多收集些资料，先期讲一讲。如果外请老师你可以咨询当地培训机构。

劳动竞赛是建立在自愿的基础上,同时也要依靠行政命令对吗？

劳动竞赛又称“劳动竞赛”。劳动者之间为完成和超额完成国民经济，推动经济的进步而开展的竞赛活动。是生产资料公有制的产物，也是生产关系的表现。原则是：通过比先进，学先进，赶先进，帮后进，超先进活动，使先进者和后进者相互学习，相互帮助，以求得共同提高；使先进生产水平变成生产水平。形式为：同工种或不同工种之间的竞赛、同一地区或者不同地区的厂际之间的竞赛、以及个人之间、班组之间、车间之间、科室之间开展的竞赛。内容涉及劳动生产的各个方面。

①加强、教育，提高广大劳动者的思想觉悟。大力表彰先进人物、先进集体的模范事迹，为群众树立学习的好榜样。②从实际的需要和可能出发，确定恰当的竞赛形式和内容,不断调动群众的积极性,提高竞赛的水平。③坚持按劳分配、多劳多得，使劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果。④加强竞赛的组织。劳动竞赛的任务要切实落实到企业，由企业行政、工会、分工负责，并做好评比奖励工作。

凡是共同劳动，都存在着竞赛的可能性。说：“单是接触就会引起竞争心和特有的精力振奋，从而提高每个人的个人工作效率”

但是，竞赛能否成为现实，则取决于生产资料所有制的性质。在以生产资料私有制为基础的制度下，存在着激烈的竞争。其原则是损人利己，弱肉强食；其结果是一些人的失败和破产，另一些人的胜利和发财。劳动群众由于遭受资本家沉重的剥削，他们的劳动积极性受到极大的压抑,不可能开展真正的劳动竞赛。在制度下,确立了生产资料公有制，发展生产的目的是满足劳动者不断增长的物质生活和精神生活的需要。由于劳动者是和企业的主人,是为自己的、为自己劳动,他们就能够以主人翁的态度为和集体多做贡献。由于劳动者的利益相同，目标一致，劳动者之间的关系是互助合作关系，他们就能够互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高。这些条件的存在是劳动竞赛得以开展和不断高涨的根本原因。各根据本国具体情况，展开了各种不同形式的劳动竞赛。

自愿劳动竟赛。也必须有组织者。有组织者就必须有规范和要求。就必须有行政命令的。

员工综合素质包括哪些

问题一：员工的综合素质包括哪些 业务素质、心理素质、职业道德、文化水平、学习能力

问题二：用人单位对员工的综合素质评估有哪些？ 单位人事部根据部门经理和管理对员工的初步评价主要有四点：德、能、勤、绩。德：人品素质良好；爱岗敬业、态度和蔼、精神饱满；遵守公司相关规定，服从管理，没有投诉。能：工作能力状态佳。有创新的思维，不断进取。与单位上司、下属关系良好，协调能力佳。勤：全勤，没有迟到、早退、旷工等现象，纪律良好，遇到突发事情、有病先请假。绩：业绩不断上升，能够按时完成工作任务。主动无条件提出加班、加点的申请。

问题三：管理人员的综合素质应包含哪些内容 管理者素质细化的96条

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念 管理者素质细化的96条

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:人才创造利润,利润才有待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻......>>

问题四：什么是员工素质？ 员工素质是指员工从事某项事情（行为）所需具备的知识、技巧、品质以及工作的能力。

现代企业员工素质是指主要员工的基本素质、专业素质和素质所构成的员工综合素质。其中，基本素质指员工自身所具备的文化知识、语言、思想、判断能力、心理承受能力、自我约束能力和健康的身体；专业素质指员工在所从事的专业岗位上，具备的专业理论、专业技术、专业技能以及创新意识、创新能力；素质指员工的思想品质和职业道德品质。三者是相辅相成的关系，提高员工基本素质，是推动企业发展的根本保证；提高员工专业素质，是推动企业发展的动力；提高员工素质，是企业树立良好形象的关键。

问题五：员工素质包括哪些？ 员工所拥有的资质、知识、行为和技能，是显性素养，这些可以通过各书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。员工所具备的职业道德、职业意识和职业态度，为隐性素养。 显性素养和隐性素养构成了员工的职业素养..

问题六：员工素质有哪些 俗话说的好，“逆水行舟，不进则退”。在激烈的市场竞争中，企业如果要想前进，求得生存和发展，就必须要有相应的竞争能力。而企业的竞争能力，不单指企业要有充足的经济实力，更指企业要有一支高素质的员工队伍。

人是第一生产力

员工素质的高低决定着企业的生存与发展。在市场经济条件下，提高企业核心竞争力的重要因素就是提高企业人才的竞争力，因为具有竞争力的企业品牌是人创造出来的，企业参与市场竞争的诸多资源都是以人力资源为第一要素的。

企业生存与发展的根本在于人，而人的因素关键是素质。员工的素质越高，企业的工作标准、工作效率就越高，分解任务的能力就越强，企业发展的速度就越快、生存空间就越大，反之，就会束缚企业的发展，造成企业经营能力衰竭甚至倒闭。所以，越来越多的企业在定位发展目标时不再仅仅是“创造更多的需求”，“培养和造就一支能适应市场竞争的高素质员工队伍”也日趋受到企业管理者的重视，将之作为企业的一项重要任务来开展。

“上大压小”关停老厂4台小机组后，在人员富裕的情况下，大唐淮南田家庵发电厂着眼于未来，以敏锐的目光看市场，在实施“定岗定编”的同时，加强岗位人员的技术培训，实行“运行通岗”和“一专多能”工作机制，着力提高员工转岗就业技能，为走向外部市场增收创效奠定了坚实基础。安庆、当涂、土耳其和印尼4个运行维护基地工作取得的可喜成绩，就说明提高员工综合素质对企业发展的重要性。

拿该厂驻土耳其Silopi电站项目部来说，正是因为员工们有着丰富的运行经验和过硬的操作技术，在机组调试初期，仅用1个月的时间就完成了DCS画面、光字牌的翻译，完成了电气动力手册的编制，配合完成了各专业辅机试验、电气保护定值整定以及锅炉流化床冷态试验等重点工作，同时发现设备缺陷400多条，提出合理化建议近20条。在完成电站首台机组72+24小时可靠性试验成功后，又一次通过了土耳其能源部及CineR集团的官员和专家，对电站发电机组的运行状况的检查验收。如果说该项目部的队伍纪律松散、业务素质低下，这一切的成绩又从何而来？可以说，该厂之所以能走出国门抢占市场先机、开拓发展空间，关键就是因为有了一支爱岗敬业、作风严细、团结互助、技术过硬、经验丰富的高素质员工队伍。

加强教育提素质

员工的素质，既包括员工的业务水平，也包括文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、团结互助、开拓创新、人文素质、职业道德等方面的职业素养。要提高员工的综合素质，增强企业竞争力，必须下大力气实施员工素质教育，把员工素质教育的内涵拓展到相对完善和较高水平上来。

――员工素质教育要与企业文化内涵相适应。实施员工素质教育，终是为企业保持竞争力服务的，因此，在开展素质教育时，要注重与本企业组织的文化相适应，要契合企业的文化理念和经营理念。在对员工进行素质教育时，有一个很重要的任务就是要增强企业内成员之间的凝聚力和协作程度。这就需要企业在开展教育时，务必对员工进行企业文化的教育和灌输，用的企业文化和同一个目标将员工凝聚到一起，增强他们携手同心、为同一个目标而奋斗的主动性。

――开展好员工培训工作。培训工作应从理论培训和实际操作两方面同步进行。企业应采取“走出去、请进来”、自学、集中授课等更加灵活的培训方式，立足岗位读书、岗位成材、岗位练兵，激发和调动广大员工刻苦钻研科学技术、业务知识，熟练掌握岗位技能，提高自身技术和业务素质，促进企业的技术改进和科学管理。同时还要积极开展“安全生产月”、“降耗节能”、“电量和指标”竞赛等活动，将竞赛活动贯穿于企业安全生产和经营管理的每一......>>

问题七：为提升员工的综合素质，有什么好的培训课题 员工综合素质是一个比较综合的课题

1、员工积极地思想与态度、形象礼仪（言谈举止）、团队精神等属于素质类的课题

2、时间管理、目标管理、沟通技巧、等工作技能也可以说属于综合素质的一种

3、自我职业生涯规划也是员工需要了解的。

4、培训形式你如果是内部自己组织可以多收集些资料，先期讲一讲。如果外请老师你可以咨询当地培训机构。

问题八：企业员工应具备哪些素质 现代化企业员工的素质：

一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。

如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。

二、 要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，自己的工作投已的热情，追求，更好。一名的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以的标准来要求自己。你要站在的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。

三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别人的注意，对你的成功大有益处。做......>>

问题九：业务能力和员工的综合素质哪个更重要 综合素质重要。

综合素质包含义务能力的同时，还包含了员工的品行，而员工品行是企业看重的。因为如果员工品行有问题，他为公司拿到的利润到后可能使公司的丢失更重要的东西，比如品质、声誉，甚至会被波及或成为被告等等；反观综合素质，虽然业务利润一般，但仍是稳定提高的，而且没有后期的麻烦，隐患也很少。

代入投资汇报上来说，业务强的人，风险高收益不一定高；综合素质高的人，风险低收益稳定增长。对于公司来说，干一票就走不是他们要的，可持续的稳定的发展才是他们要的

问题十：有没有员工综合素质提升的相关书籍 1《小公司里学会如何工作 大公司里学会怎样做人》32元企业管理

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3《企业“家”文化建设手册》 32元 企业管理

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7《静下心工作 沉住气做人》 32元商业

8《上班时安心工作 下班后舒心生活》 32元企业管理

9《别让现在的心态毁了未来的自己》 29.8元言实

10《工作经不起等待》 32元企业管理

11《职场红绿灯》 35元企业管理