可口可乐推广方案_可口可乐推广策略

可口可乐的营销策略是什么

1：他们是一个公司所属的不同的产品而已。品牌文化的推广。

可口可乐推广方案_可口可乐推广策略

2：产品的品牌的定位与每个消费群体文化认同与层次区分。这样就可以深入满足到每个消费层次与群体，让市场开发更加充分，从而提升企业产品品牌与企业文化市场占有率，减少企业产品经营风险。

3：其实可口可乐每个产品要是可以带动一个品牌，或者品牌带动产品，都是双向的宣传模式，正面和负面的影响也都是双向的。

4：负面影响可能就是随着消费群体消费习惯与文化认同变化的话，这样产品的整合效应就会体现更加明显。给企业有充分响应时间去改变策略。

可口可乐的战略方案怎么做

可口可乐营销战略方案

一、公司简介

可口可乐公司

(Coca-Cola

Company)

成立于

1892

年，公司总部设在美国亚特兰

大。

1960

年进入美国的

100

家工业公司的行列；

1983

年居第

48

位。

1960-1983

年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为

12.2%

、11.5%

和12.3%

。1989

年资产额

82.825

亿美元，雇佣职工

2万多人。

可口可乐早在

1927

年就在天津、

上海建立瓶装厂，

1979

年随着改革开

放，重返市场，自

1981

年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、

广州等地建立合资瓶装企业，并于

1988

年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使

大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口。

2000

年8

月，可口可

乐公司向界公布了一份由北京大学、

清华大学和美国南卡罗林那大学的

经济学家经过两年调查得到的报告，结论包括：可口可乐在创造了

41

万多

个就业机会；每年使和地方直接或间接增加税收

16

亿元币；每年通过

连锁效应为经济增加

300

亿币的产值。

可口可乐的旗舰产品经典可乐仍

居2006

年可乐市场第一位，不过销量下降了

2%

。二、市场分析

1.

市场介绍

我国的饮料市场起步相对较晚，

但随着市场经济的发展，

饮料市场成了经济

不可分割的重要部分。

在国际品牌与国内品牌竞争的格局下，

我国如今的饮料市

场，可谓五彩缤纷，碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等，品种样样齐全：有碳酸饮

料、果汁、蔬菜汁、含乳饮料、植物蛋白饮料、瓶装饮用水、茶饮料、特殊用途

饮料、固体饮料及其他饮料等

10

大类产品。

到2005

年年末，

我国饮料年产量已达到

2400

万吨，

其中碳酸饮料约占饮料总

量的

30%

左右，瓶装饮用水约占

30%

，果汁和果汁饮料约占

10%

，茶饮料

约占

15%

。近几年，

我国软饮料年产量以超过

20 %

的年均增长率递增，

达到

1300

多万吨，

软饮料市场已成为食品行业中发展最快的市场之一。

2004

年软饮料产

量2373

万吨，比

2003

年增长

16.84%

。实现工业总产值（当年价

915.06

亿元，销售收入

878.02

亿元，分别比上年增长

18.98%

和20.01%

。2005

年上

半年，软饮料行业产销两旺，产成品、销售收入、利润和税金都比

2.

产品及目标市场

可口可乐实现长期发展目标有赖于海外市场，产品可以说是遍布全球。从

1979

年进入市场，它在发展的这

28

个年头里，已有约

9亿的人品尝过可

口可乐，而总数为

4亿的从没有接触过可口可乐的人就成为可口可乐公司发展

的目标了。

可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，

目标客户显得比较广泛。

从去年开始，

可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，

广告画面以活力充

沛的健康的青年形象为主体。

“活力永远是可口可乐

”成为其最新的广告语。

可口可乐公司生产不同种类的软饮料，

采取产品多样化的策略来应对瞬息万变的

市场，每种产品都有其特定的消费群体。

产品介绍

目标市场

可口可乐

——

一可口可乐公司最畅销的产

品，含，主要成分为水、糖浆、二氧

化碳、

磷酸、

以及含量不足

1%

的神秘配方

（古

柯和可乐果的提取液）。

忠实消费者，年龄层由儿童、年轻

人至中年人，范围最广，主要是在

年轻时培养其消费者忠诚，

让其长

大后继续选择本公司的产品

芬达

Fanta

——

来源于

“ fantasy ” 一

字，取其开怀、有趣的含意。曾为二次世界

大战后重建可口可乐公司立下汗马功劳。

1960

年被推广至全球。

追求大胆、创新、个性的新一代年

轻人

雪碧

Sprite

——“ Sprite ” 原是可口可

乐广告上小男孩的名字，男孩在广告中头戴

可口可乐瓶盖型帽子、带着的灿烂笑容促销

可口可乐。后来被挪用到新推出的柠檬味型

软饮料上，晶莹透明的液体给人透心凉的感

觉。

柠檬味和冰薄荷味：运动健儿们

味：追求、个性、冒险的

年轻人

健怡可口可乐

Coke Light

——

非常接近可

口可乐的原味，具都市时尚感的形象、符合

现代人享受和拓展生活空间的生活主张，且

热量仅为

1卡，顺应了部分消费者需求低热

量饮食的选择，因而上市之后广受各地消费

者的喜爱。已成为全球第三大饮料品牌。

爱喝可乐却又怕汽水热量高的怕

胖一族

阳光冰爽果茶

——

成功地将清香茶味和新

鲜水果味完美地结合在一起，创造出独具一

格的酸甜滋味，成为可口可乐公司进入

茶饮料市场的生力军。现已拥有红茶、绿茶

两个茶系，及柠檬味、梅子味等多种口味选

择。

喜爱新鲜事物的消费族群

醒目果味汽水

——

1997

年8

月在北京、武

汉、大连首先上市，到

2000

年已经覆盖了全

国各主要市场，成为果味汽水的龙头品牌。

以其多种多样的水果口味（苹果、西瓜、葡

萄、水蜜桃、冰柠檬茶、西柚等）和新奇独

特的包装设计吸引了众多年轻消费

品牌推广活动营销方案

不懂推广？不怕！迅推客带你get全面品牌营销策略！

在201年举行的“20世纪影响力的营销理论”评选中，国际营销理论界当选的

不是菲里普·科特勒影响深远的“营销管理”理论，也不是唐·E·舒尔兹的如日中天的“整

合营销传播”理论，而是20多年前由杰克·特劳特与艾里斯提出的“品牌定位”理论。”

然而，我们对“定位”的关注并不是为了抢热点，看热闹。相反，我们感受到了这个概念

对品牌的实际意义。

品牌营销是通过消费者对产品的需求，然后利用产品质量、文化和独特的宣传，在客户心中创造品牌的价值认同，从而形成品牌效益的营销策略和过程。

的营销不是建立一个庞大的营销网络，而是使用品牌符号，无形的营销网络建立在公众心中，产品输送到消费者心中，让消费者在选择消费时识别产品，投资者在选择合作时识别企业。SEO营销也需要做品牌营销，并把简单的SEO核心品牌营销推广方案先制作出来，详情如下:

1.明确目标

首先我们做的是把做出优质，稳定的产品或服务，同时注入强大的活力，使其可持续。这是SEO品牌营销的基石，建立品牌诚信的基础，然后以产品为核心，明确目标所在的行业、关键词和品牌词定位。

2.明确目标客户

结合线下行业环境，从搜索引擎中的竞争对手入手，找出他们在客户中的目标受众是什么，他们的目标受众是什么优缺点，结合自身产品的优缺点，扬长补短，准确定位目标受众，判断的主要依据是用户的实际需求。

3.明确目标客户的特点

俗话说:运筹帷幄，百战不殆。准确定位目标受众只是第一步，对他们有一定的了解。这就是我们需要梳理分析目标用户的行为习惯、访客特征、地理分布、系统环境等数据，梳理目标受众的特征。

4.明确消费群体集中的平台

在了解目标受众的特点后，我们需要找到他们的“藏身之处”。一般来说，经过长时间的互联网接入，需求相同的目标用户群通常集中在一些平台上。这些平台更好地为他们提供了相互了解和学习的便捷服务。找到这样的平台就等于找到了大量准确的目标用户群。

5.根据用户特点展示产品亮点

正常的品牌营销难免会有很多竞争对手，尤其是热门行业或热门搜索词，想要超越竞争对手，成功塑造品牌营销。没有产品亮点会很困难，但大多数产品往往很难有亮点，然后你可以利用以前的集成用户特征来创建亮点，具体方法因目标受众而异。

6.确定方案和方法

目前的准备工作已经确定了网站，然后需要的是确定方案和方法。策略包括品牌个性、品牌传播、品牌营销、品牌管理等，具体方法包括创造生动的视觉形象、人性化的品牌文化、差异化的元素等。

7.将执行到底

如果没有执行，那毕竟只是，但仅仅执行是不够的。我们需要做的是不怕困难，把执行到底，品牌营销是一个漫长、枯燥、艰难的过程，但一旦成功，收益是非常可观的。

有效的广告也不一定是把HardSale和SoftSale分得很清楚，对我们来说，最重要的是

首先要搞清楚品牌定位和广告诉求，用软功还是硬功，只是出手时比例轻重的问题，如果做到合理平衡，当然是“两条腿走路”的理想局面。

饮料营销策划方案

饮料营销策划方案 （一）

一、营销背景分析

A、1992年全国城市479个，1994年城市人口3.4亿人，流动人口7000~8000万左右，1995年城市640个，中等城市178个，大城市、特大城市76个。

B、1999年可口可乐销售3.88亿箱，百事可乐10900万箱，2000年1~6月可口可乐已销售3.3亿箱，两家饮料商同时提出让青年养成喝碳酸饮料的习惯的想法和举措。我们的饮料会超越它们的业绩。（其它略）

二、目标市场及创意说明

随着经济持续稳定的增长，在总资产一定的情况下，实现企业超或地区经济增长率大幅度增长，市场大战不可避免。如何使消费者购买一个企业的产品，使消费者满意是使利润化和长期发展的最佳途径，同时也决定一个企业在现阶段下不可能拥有的市场份额，也给了每一个企业一个机会。

就饮料市场来看，从大的跨国集团可口可乐、百事可乐，小到健力宝、椰风等已形成品牌的饮料。在进入97年的市场大战中，根据自身以往的经验、企业实力，稳固拓展其市场较容易一些，同时也会引发更激烈的市场竞争，作为饮料新军的“饮料”加入战斗，直接进入竞争的核心会受到多重的障碍、排挤，因此希望我们的饮料于2011年被列为旅游界制定专用饮料，旅游人数将达4.2人次，创收4375.7亿。

本企划案构思由旅游业入手，对于旅游者这一消费群，其手中资金充足，活动面广，流动性大，接受新鲜事物能力较强，好奇心强，一旦取得这一消费群的认可和信赖，将会带动大批消费群。首先在年初进入旅游风景区市场，同时少量进入部分城市市场，此阶段加大宣传、树立品牌为重中之重、避实就虚，为进入城市市场作好准备。进入夏季同时在风景区、城市展开销售攻势，面向青少年消费群，在品牌树立后面向大众，最终目标让“饮料”与水果划等号，在旅游者中树立品牌，另一方面可以吸引一批国外游客，为以后打开国际市场打好基础，再一方面，在旅游者中开拓市场，使企业有充足的时间进入城市市场的策略，旅游者与城市市场相辅相成，可松可紧。

三、行销策划案

1、产品

A、包装合乎规定，图案简洁明快，以红白色为基色，突出品牌，能吸引消费者的购买欲、有活力，增加防伪标志不是非有不可主要是预防假冒、引起消费者注意。

B、定价建议全国统一零售价3元，其一、减少钱货交易时间；其二、便于计算、找零；其三、适当时机增加自动售货机。

（其它略）

2、促销策略（以广告为主）

A、建议广告词为“饮料菜汁融为自然”，全国媒体选择以电视为主，合理选择时间段，可以跟在可口可乐等广告片的时间段内播放。

地方选择报纸为媒体，选择电视一般以点播电视剧为宜或加在儿童节目时段播出。

B、统一全国销售点品牌标志，如遮阳棚、伞等上的标志，制作精美钥匙扣作为赠品。

C、加强营销策划，争取列为“2011年旅游界”指定饮品。

D、大型活动

a、联系风景名胜区当地电视台，旅游主管部门制作“饮料带你游”的电视系列风光片，留2~3分钟的旅游指南，介绍食宿，旅游路线，突出安全性，此风光片应尽快制作，其作用一方面带动当地旅游经济，便于饮料进入当地市场。另一方面避免与地方保护主义相接触。

b、制作每套60张或40张“祖国风景名胜”纪念卡，每张一个风景名胜。每包夹带一张，一般原则只在当地风景区出售，制作要求：便于收藏、有纪念价值，选集卡最多的消费者中抽取一位聘为饮料名誉销售督察员，享受企业员工同等待遇及月薪若干，另设一、二、三、纪念奖若干。

3、销售渠道

1）东西以沿长江带，南北以京广区间为两条主线，在成渝地区、京津地区、沪宁杭地区、珠江三角洲四大人口密集及工农业生产基地选择北京、重庆、南京、广州成立区域销售总部。

a、北京总部负责东北三省、京、津、内蒙、河北区域销售业务。

b、重庆总部负责云、贵、湖北、川、域销售业务。

c、广州总部负责广东、海南、福建、湖南、广西、江西区域销售业务。

d、南京总部负责上海、浙江、江苏、山东、安徽区域销售业务。

e、西安本企业总部负责山西、河南、西北五省区域销售业务。

2）由五个总部在各自区域建立旅游名胜区销售网络，着名旅游风景区的经销商（一级），以信誉、服务、知名度，直接批发至零售商手中为招标对象。

在各自区域内选择人口稠密、交通发达、经济发达的城市建立一级销售分部或一级经销商，逐步建立本区域城市销售网络，根据当地销售情况收缩或扩展网络外延。

3）五个总部负责各区域的业务，由企业总部协调管理、建立信息系统网络，及时收集、反馈信息、制定促销、营销推广，并组织实施企业本部确定信息、制定配销数量，完善销售督察制度。

4、行销步骤（略）

5、注意事项

1）加强广告策划、产品策划，尤为加强企业形象策划。

2）及时、准确收集信息，迅速整理分析，调整销售，防患于未然。

3）针对九七回归开展的活动，应充分估计不可抗力因素的风险系数。

饮料营销策划方案 （二）

一、活动背景

可口可乐和乐园于年4月7日在广州正式宣布成为合作伙伴，可口可乐利用在年9月12日开张时机，与合作，推出"多喝多中赶快行动"免费游玩的促销活动。

二、活动对象

15–25岁的年轻一族是活力的、最富有冒险精神的一族，他们更容易被充满梦幻、的之旅所吸引，因此他们是这次活动所吸引主要目标群体。

三、活动形式

除本次"多喝多中赶快行动"活动揭盖有奖的形式外，集十个金盖拉环或瓶盖，可换取可口可乐公司精心设计的以为背景的特制心意卡，免费邮寄给父亲或母亲，换取一份表达孝心的机会，给父母一个惊喜。

每个心意卡上面印有抽奖号码，“双亲节”过后（6月30日）可口可乐公司对心意卡进行抽奖，中奖信息在报刊/网络上公布，消费者凭心意卡兑奖。

操作形式以可口可乐公司本身的销售渠道为基础，每箱产品配送心意卡（）个，消费者集齐十个拉环或金盖到就近的售点换取心意卡。便利了消费者的兑奖途径，也使可口可乐公司对本次活动更易于操作及监控。

四、切入点分析

饮料促销的活动绚丽多彩，形式多样。唯独还没有以亲情为背景的.情感诉求。

俗话说：母爱如水，父爱如山。父母对子女的爱是这个世界上最伟大的爱。一如长江黄河对炎黄子孙的爱，黄山五岳对华夏儿女的爱。

时尚、活泼的青年一代在创造自己的天地时，同时也深深感激父母对我们的养育之恩。但是在相对保守的的家庭氛围里，很难找到恰当的方式来表达他们的孝心。母亲节（5月8日）、父亲节（6月19日）虽然是美国的节日，但越来越被全世界的人们所接受，尤其是在。为让更多的目标消费者关注并参与这次促销活动，我们将以心意卡作为年轻一代与双亲沟通的桥梁表达孝心的行动为切入点。

可口可乐公司的“揭盖有礼多重惊喜”的活动不仅提供了一个恰当的表达孝心的形式。还可获得畅游、赠饮及抽奖等多重惊喜，从而消费者的购买欲望。

五、活动目标

1、本次推广活动是为让目标群体更关注这次“多喝多中赶快行动"免费畅游的促销活动。

2、通过售点的具有吸引力的大力度宣传，以及借表孝心为题的节日集盖促销，从而达到一个提升即时性销量及达成再次销售的目的。

3、通过特殊通路与分销通路的整合传播来扩大本次促销的影响度。

六、传播场所

为目标消费群聚集地，学校（高中/大学）及网吧。

七、传播策略：

1.心意卡设计

心意卡采用印刷品，设计和宣传文案由凯路公司提供，以为背景，由凯路公司加文案和宣传主题并制作。

2.校园推广

A、校以售点、走道等活动场所的海报、宣页等地面方式进行告知。

B、发动学校学生会，根据各学校不同情况，制定宣传方式

如：校内广播、校报登载亲情相关软文或采访，略带品牌广告及告知本次活动可集盖换取心意卡信息等方式。

C、不采用报纸、电视、电台等空中媒体告知。

D、海报采用印刷品，设计和宣传文案由凯路公司提供，以可口可乐公司提供的广告宣传画为蓝本，由凯路公司加文案和宣传主题并制作。

3.网吧推广

网吧采用广告开机桌面及广告屏幕保护形式，设计和宣传文案由凯路公司提供，以可口可乐公司提供的广告宣传画为蓝本，由凯路公司加文案和宣传主题并制作。

4.大型卖场推广

大型超市周六、日设立售卖专柜，以海报、宣页等地面方式进行告知。

大型卖场采用路演结合现场促销的方式进行，选在节假日举行。

八、路演策划

1、活动的意义及目的

A、增加品牌的曝光率，提高消费者本次“揭盖有礼多重惊喜”的活动的关注度，增加品牌理解与偏好；

B、现场大型活动配合促销以增加销量，保障经销商的出货率，提高经销商主推品牌的信心；

C、在节假日饮料市场销售旺季时，从终端上提高“音量”，打压其它品牌的声音，占领阵地；

D、以大型的路演活动，突出可口可乐公司以亲情为题的情感诉求，为“揭盖有礼多重惊喜”作情感铺垫；

E、为"多喝多中赶快行动"免费游玩的促销活动造势并提高销量

2．路演活动主题

1、对梦幻、的乐园的向往；

2、以亲情为主线的煽情演译，突出心意卡的作用，激起即时购买的欲望；

3、促销主题：

“揭盖有礼多重惊喜”

4．活动地点

1、地点的选择由经销商与销售代表共同选定，根据营业部批准的活动方案由广告部统一安排；

2、各地市主要大型超市广场或附近广场（不超过步行十分钟距离），表演场地1000平方以上，三面空地，不得占用城市道路主干道；

3、活报批手续由经销商负责办理，场地费，管理费等场地费用由经销商支付；

5、活动形式及促销组合

1、时间：2005年4-6月，此时间段内前期先做好地面的活动宣传推广作为铺垫，同时广东气温平和，阳光充足，少量雨水可备双拱门防范，活动效果有保证；

2、根据传播策略制作活动内容及表演形式，物料准备，人员组成，业务培训等；

3、活动以周六或周日一场，以巡回演出、展示、现场问答、试驾、抽奖活动、互动游戏为主；

4、促销内容：根据“揭盖有礼多重惊喜”促销内容，建议由经销商安排更大力度的促销内容，如加送小礼品等；

活动流程

1、销售代表与经销商上报本销售区域内的路演活动，包括时间、地点、场地、促销内容；

2、营业部审批；

3、广告部根据各线路汇总情况，统一安排并书面答复，知照商；

4、活动前一天，路演人员、道具到位，晚间，安装；

内容安排

10:00活动开始；

内容：街舞、主持人介绍介绍活动情况及呼吁大家踊跃参与。煽情小品、互动游戏活动、销售、咨询、等

12：00午休

14：30下午开始

内容：文艺表演、互动游戏活动、销售、咨询、等

17：00退场

互动游戏：

1、速饮比快

比赛规则：含纸杯，喝饮料比快

2、喜干杯

比赛规划：两人拿饮料相距4米蒙眼，吹一声哨子互相走进一步，三次后干杯，成功干杯为赢

3、锵镪三人行

比赛规划：两组三人六足比赛，拿4杯饮料，两边各一杯，中间各一杯，先到终点为赢

4、其它小游戏

名称、规则等

活动监控

为了使路演活动更能适合客户的需要，需要销售代表大力的配合，同时为了产生更大的效果，将安排以下的办法监控活动的执行：

1、每次路演，安排广告科一名工作人员到场监控活动的全过程执行情况；

2、将制作公司、销售代表、广告科、经销商四方共同确认的活动效果评介表，并以此确诊活动的执行完整性；

3、每次活动至少准备4张照片存档备查，分别反映活动的全景、舞蹈、试驾、车技表演等环节；

4、每次活动礼品消耗数量提供详细报表；

5、人员到场情况提供准确的合影及签到表；

八、促销活动（供参考）

1、活动主题：揭盖有礼多重惊喜

2、活动时间:2005年4月27日至6月30日

3、活动区域:广东省九大城市(汕头,广州,深圳,惠州,花从,东莞,佛山,清远,海丰)

4、活动内容：

揭盖惊喜奖:揭金盖,就有机会获得率先畅游乐园

揭盖体验奖:揭金盖,就有机会获得赠饮

揭盖孝心奖:揭金盖,一直揭下去,只要集够十个拉环或金盖,就可以在母亲节和父亲节送上可口可乐公司提供的特制心意卡

揭盖奖上奖:母亲或父亲可根据心意卡上的编号参加抽奖,就有机会获得(奖品待定)

九、费用预算（略）

十、活动效果预测

1、快速增加消费者对"多喝多中赶快行动"免费游玩的促销活动的理解、提高活动的影响力、直接促进广东地区销量的上升；

2、提高品牌终端曝光率，饮料行业首次以亲情为背景的营销方式，增加消费者对品牌的偏好度，有助于品牌形象的提升。

3、活动形式与内容参与感强，实现品牌与消费者互动，加大关注度；

促销活动主题明确，持续时间长，力度大，活动新颖，影响深远。

可口可乐是如何做营销的？

不讲究”狼性营销“法则的可口可乐是如何将营销做到的？

“狼性营销”似乎已经成了营销界的法则，所有的企业都在向它看齐。在，“狼性”似乎已经超越了其他所有的一切，貌似营销只要拥有了“狼性”就可以战胜一切。

但是，全球饮料行业的老大可口可乐，却是一个很少讲“狼性营销”的企业。这样一个不讲狼性的企业，是如何将营销做到的？本文为您揭晓。

营销模式与时俱进

与时俱进可以说是可口可乐在营销方面的一宝。80年代，可口可乐进入市场。当时面对这样一个空白市场，可口可乐在营销上采取快速占领的方式，将国外的营销模式搬入。

随着经济的逐步发展，到九十年代，可口可乐在营销方式开始本土化。可口可乐宣传的核心价值观与传统文化开始融合，力求贴近消费者，迎合消费者的消费需求。到二十一世纪，可口可乐把握市场的发展趋势，在营销上开始实施差异化。可口可乐在广告宣传推广、渠道营销等方面都拉开了与市场上其他品牌的差异。

可口可乐的这种与时俱进的精神本质上一种以消费者为核心的品质。饮料行业是劳动密集型行业，产品的单笔利润空间较小。可口可乐要想获得长远发展就必须面向市场，无处不在地服务消费者，贴近消费者，探究日益变化的消费需求，以消费者为导向，并不断对产品进行更新换代以满足日益变化的消费需求。

可口可乐从刚进入市场的初期，以浓缩剂、品牌拥有者自居，逐渐演变为打造良好的企业公民形象，这种营销模式的根本转变是其创新式地适应市场的发展变化，摸清市场发展脉络探索一条独具特色的企业发展道路，堪称与时俱进的典范。

营销传播表里如一，坚持责任感

可口可乐在塑造追求健康、充满活力、积极向上、崇尚文明的品牌形象方面，不仅仅依靠广告宣传，而是真真切切的体现在其所承担的责任之上。可口可乐承担良好企业公民的身份方面，不仅启动爱心助学、赞助奥运活动、捐助WWF保护长江流域等淡水河流域，还与商务部、水利部合作协助改善国内水资源等进行一系列低碳、环保活动。

可口可乐对健康、环保理念的推广不断以身作则，以真正负责任的企业形象赢得了消费者的支持与厚爱，其理念与行动始终如一，永远保持内外兼修一体化的良好企业形象。

可口可乐的公益推广活动都是以消费者为核心，其公益活动大多是赞助希望小学等公益，深层目的就是将可口可乐扎根于青年人心中，培养消费习惯，在最适宜培养消费习惯的年龄段开始建立消费情节，这正是可口可乐探求消费者需求偏好的巧妙之处。

对于创业型企业来说，可口可乐至少给我们三点启示。

第一，企业的营销模式要与时俱进，不同的阶段采取不同的营销模式。

第二，企业在对外宣传上要做到表里如一。企业的营销传播不能只是依靠广告，必须真真切切的体现在企业运营的各个环节。