财务绩效分析(财务绩效分析和财务分析的区别)

如何评估企业财务绩效

如何评估企业财务绩效 先要设定财务考核主要指标内容，才能对企业财务绩效进行评估。

考核与评价企业财务绩效的主要指标有：资产保值增值、经营安全性、盈利能力、生产费用和成本等。比较综合的指标，一个是杜邦系数，另一个是经营性态综合分析。

经营性态综合分析：

1、安全性分析

流动比率=流动资产/流动负债——合理标准为1.5~2.0之间。该指标越高债权人权益越有保证。同时比率越高日常经营越不需要短期资金的支持，但比率过高表明资金利用效率越低。

速动比率=速动资产/流动负债——一般为1.0较合适。大于1说明一旦企业清算存货不能变现时企业也有能力偿债；小于1表明企业必须依靠变卖部分存货来偿还短期债务。

短期偿债能力 债务保障系数=本期现金总量/当期即付债务——该指标没有一个合理标准的经验数据，需要根据自身情况判断。

资产负债率=负债总额/资产总额——从债权人角度指标越高说明财务风险越大，债权人的权益缺乏保障；从投资者角度指标越高说明企业利用较少的权益资本形成较多的经营资产，只要资产报酬率大于债务成本率，财务杠杆效应必然使权益资本收益率大大提高。

权益比率=所有者权益/资产总额——二者存在此消彼涨的关系，之和等于100%，该指标的倒数为权益乘数，从另一个侧面反映企业偿债能力。

长期偿债能力 利息保障倍数=息税前利润/利息费用=（利润总额+利息费用）/利息费用

——息税前利润是损益表上净利润未扣除所得税之前的数额。虽然息税前利润不是会计报表内容但却是一个重要的收益概念，因为它认为利息支出的本质是利润分配，是企业利润的构成部分。利息保障倍数越大，企业偿付利息费用的能力越强，债权人权益越有保障。

固定支出保障倍数=（利润总额+全年固定支出）/全年固定支出——固定支出包括：每年固定利息支出、长期债务偿债基金年提存额。资产负债率只从企业现有资产对债务本金的支撑程度考察，未考虑债务本金的实际偿还，该指标专门考察长期偿债能力，以补充资产负债率指标的局限性。

2、营运性分析

应收账款周转次数=赊销收入净额/应收账款平均余额——应收账款周转越快资产营运效率越高，不仅有利于及时收回货款，减少坏账损失的可能性，而且有利于提高资产的流动性，增强企业短期偿债能力。

资产周转分析 存货周转率=产品销售成本/存货平均余额——反映企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。

总资产周转率=销售收入净额/资产平均余额——反映资产利用效率。

流动资产构成比率=速动资产或存货资产数额/流动资产总额——该指标是资产周转率指标的补充，并与偿债能力指标呼应。为保持偿债能力，速动资产比重不应低于存货资产；为保持营运能力，速动资产又要投入营运循环，其比率又不宜高于存货资产。所以要分析寻找流动资产内部构成合理的平衡点。一般，存货应占到流动资产的一半。

资产结构分析 资产构成指数=固定资产净值/流动资产总额——现代企业经营趋势是自动化程度越来越高，固定资产比重不断增加，资产构成指数也越来越高。固定资产周转速度慢会引起大量不变费用。该指标受行业影响。

固定比率=固定资产净值/所有者权益——如果将流动负债一类的资金投入到长期资产上是很不安全的，该指标作为通过分析固定资产与自有资本的平衡程度衡量固定资产配置是否恰当。该比率过高财务风险较大；比率过低资本成本代价较高。该指标与衡量偿债能力的流动比率相对应，流动比率反映偿债能力，固定比率反映营运能力。

3、收益性分析

销售利润率=产品销售利润/产品销售成本——表明企业最终成果占销售成果的比重。与该指标类似的指标还有销售毛利率、边际贡献率等，销售毛利率反映了销售业务的成本盈利水平；边际贡献率反映产品本身的初步盈利水平。

总资产报酬率=息税前利润/期末资产总额——说明企业生产经营整体投资报酬水平。

资产收益水平 投资资产报酬率=息税前利润/（营运资产+长期资产）

=息税前利润/（长期负债+所有者权益——反映企业长期资本的收益能力，便于和企业项目投资的利润率比较。

净资产利润率=净利润/期末资产——是投资者特别关注的指标，只有净资产利润率大于社会平均利润率，股东才愿意向企业投资；只有企业的总资产报酬率大于债务资本成本率，利用财务杠杆才能提高净资产利润率。

（1）净资产利润率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。

（2）净资产利润率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的，而总资产利润率分别从所有者和债权人两方来共同考察整个企业盈利水平。在相同的总资产利润率水平下，由于企业采用不同的资本结构形式，即不同负债与所有者权益比例，会造成不同的净资产利润率。

市盈率=每股市价/每股收益——一般指标越高表明股票潜力越大，与之相对应的风险也就越大。该指标应结合行业和企业性质分析。

4、成长性分析

成果增长率=本期数额/基期数额×100%－1——分析时可采用同业平均增长速度作为比较的标准，找出本企业的差距。注意三个增长速度的协调整体性：①若产值增长率员大于销售收入增长率说明增产不增收，库存积压量上升；②若销售收入增长率远远大于利润增长率，说明企业增收不增利，成本费用增长速度更快。

成本降低率=1-本期数额／基期数额—企业内部管理控制结果，对企业成长性有决定影响

资产增长率：

总资产增长率=期末资产总额／期初资产总额-1——直接反映企业规模的扩大情况

净资产增长率=期末净资产／期初净资产-1——反映股东财富的扩大情况

企业财务部如何进行财务绩效考核

摘要：伴随着改革开放政策的实施，给我国社会经济的发展带来了诸多的机遇与挑战，不断推动着经济全球化的进程的加速。经济全球化的发展大幅度加大了我国各大企业的市场竞争力，在各大企业市场竞争力日益激烈的今天，为确保企业能够立足于其他企业之上，则企业财务部门发挥非常重要的作用，即率先做好企业财务部门的财务绩效考核。绩效考核是现代企业的重要管理手段，它不仅仅能够对企业各项经营成果做出有效的绩效考核与评价，而且大大的提高了广大员工们的工作积极性以及自主性，为实现企业的又快又好发展打下了坚实的基础。基于我国企业财务绩效考核机制起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段内尚未形成完善的绩效考核机制，且企业的绩效考核体系应有作用不能够能到充分的发挥，且其企业财务绩效考核机制中还存在着诸多的缺陷。本文将针对于企业中绩效考核的现状以及诸多缺陷做出具体的分析与探讨，并结合国内外先进的企业绩效考核经验与知识，根据企业财务部门的需求与发展特点，不断完善企业财务绩效考核机制，力求制定出适合企业发展的财务绩效考核机制。

浅谈如何加强企业财务绩效管理

(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制 加强企业财务绩效管理，当务之急是要建立高层管理者认可和企 业全员参与的管理机制，高层管理者认可并推行这项工作，财务绩效管 理体系才能得以建立，并在企业内部顺利实施，从而深入到财务管理的 各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多，几乎包含了各个 部门，体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中，还 应对企业的财务业务流程进行改造，通过创建财务管理业务一体化信 息处理系统，将财务管理与企业其他业务结合在一起，实现对整个业务 流程的优化，从而提高企业的综合竞争力。

(二)构建科学合理的资金管理体制和成本管理机制 财务部门除了要对企业内部财务数据和相关信息进行分析和处理 外，还要加强对整个行业信息的收集以及整体比对分析，因此，企业有 必要完善现有的资金管理体制，通过利用外部资源来加强企业财务绩 效管理，对企业自身以及行业状况进行分析，对资金流转进行有效管 理，对投资、筹资、生产、销售等活动进行监控，实现企业的可持续发 展。为了提高盈利能力和整体竞争力，财务部门应结合企业的自身特 点，建立健全成本管理机制，加强对成本的管理，拓展考核范围，除了要 对经营各环节的成本进行核算外，还要对后续成本进行统计，避免因成 本上升而制约企业经济效益的提高 (三)建立健全成果导向分配机制和财务监督制度加强企业财务绩效管理，也要注重对财务部门内部的建设，重视内 部人员的经营性成果，建立成果导向分配机制，根据财务管理人员的经 营性成果，即工作业绩来分配劳动报酬，充分调动财务管理人员的工作 积极性。该机制的建立要避免传统绩效管理以工作量的绝对值为指标 来确定薪酬的情况，应以工作效率的量化值为指标来确定薪酬的分配， 企业应将其作为一项重要的管理工具，借此来提高财务管理人员的工 作效率和综合素质，这也为加强企业财务绩效管理提供了重要保障。 加强企业财务绩效管理，就要将相关的举措提升到制度层面上来，以制 度支撑财务绩效管理工作的顺利进行，同时制度也需要一定的保障，形 成一种财务绩效管理规范的保障，能够起到这一作用的就是财务监督 制度，监督行为与管理活动同时存在，健全财务监督制度，有利于财务 绩效管理的其他机制和制度的实施。

(四)建设和谐的财务管理文化体系 财务管理文化体系包括财务制度文化、财务物质文化、财务精神文 化三方面内容，完善的财务制度能够有效规范企业员工的行为，和谐的 财务制度文化势必会提高财务管理部门的工作效率，建设和谐的财务 制度文化，除了要加强财务制度建设外，还要注重强化财务管理的专业 水平。财务物质文化既是财务文化的基础，也是财务信息化建设工作 的一项重要内容，必要的物质奖励有利于调动财务管理人员的工作积 极性。财务精神文化对企业财务文化具有指导作用，对企业财务绩效 管理意义重大，建设和谐的财务精神文化，就要注重对财务人员诚信理 念、社会责任感以及财务文化理念的培养

如何评估一个企业财务是否有问题

转经验谈：

何才能确评价企业呢

我认应透度财务指标析本反映企业全面情况财务指标释义及本实际工作其指标进行析要点予发表供需要者参考

、资产负债率 资产负债率=负债总额÷资产总额 资产负债率反映企业举债经营状况项指标 负债率越高企业偿债压力越资产负债率反映企业总资产由债权提供资金比重比率越说明企业资产债权要求权部越由所者提供部越资产债权保障程度越高；反资产负债率越高债权保障程度越低债权面临风险越高根据前所企业管理水平情况资产负债率般75%说明企业资产负债情况属

二、利息保障倍数 利息保障倍数=（利润总额+利息费用）÷利息费用 利息保障倍数反映企业经营所支付债务利息能力 利息保障倍数称已获利息倍数指企业产经营所获息税前利润与利息费用比率衡量企业偿付负债利息能力指标企业产经营所获息税前利润于利息费用倍数越说明企业支付利息费用能力越强债权要析利息保障倍数指标衡量债权安全程度 于较负债企业我能简单肯定或否定企业借贷规模若企业息税前利润于负债利息率证明企业利用货币资本运营负债越获利越反则良举债即借钱做赔本买卖或企业经营已举步维艰些企业负债率持续升企业息税前收益率低潜亏造

三、资产利润率 资产利润率＝利润总额÷资产平均占用额 指标进步扩展：资产利润率＝销售利润率×资产周转率 资产利润率企业利润总额与企业资产平均占用额比率反映企业资产综合利用效指标衡量企业利用权债总额所取盈利重要指标 该比率越高表明企业资产利用效益越整企业盈利能力越强经营管理水平越高

四、净资产收益率 净资产收益率=税利润÷（期初所者权益+期末所者权益） 反映所者投资获利能力（水平）净资产收益率称所者权益收益率税利润与平均所者权益比率反映自资金投资收益水平指标 企业事经营终目实现所者财富化静态角度讲首先限度提高自资金利润率该比率企业盈利能力比率核且整财务指标体系核

五、资本利润率 资本利润率＝税利润÷平均实收资本 资本利润率指税利润与实收资本比值该指标主要揭示企业所者投入资本获利水平由于所者获利能自税利润所获利水平税利润获利水平该比率越越反映企业投入资本金取利润获能力

六、资本保值增值率 资本保值增值率=期末所者权益÷ 期初所者权益 资本保值率于1则增值于1减值

七、流比率 流比率=流资产÷流负债 衡量企业短期偿债能力重要指标般情况流比率越高反映企业短期偿债能力越强债权权益越保证．流比率高仅反映企业拥营运资金用抵偿债务且表明企业变现资产数额债权遭受损失风险按照西企业期经验般认1-2比例比较适宜表明企业财务状况稳定靠企业除满足产经营流资金需要外足够财力偿付期短期债务比例低则表示企业能捉襟见肘难期偿债务 流比率能高高则表明企业流资产占用较影响资金使用效率企业获利能力流比率高能由于应收账款占用产品、产品呆滞、积压结析流比率需注意流资产结构、流资产周转情况流负债数量与结构情况

八、速比率 速比率=速资产（速资产=流资产-存货-待摊费用-待处理流资产损失）÷流负债 该指标主要判断企业短期偿债能力般其比值应该于1：1才能较强短期偿债能力 速比率企业速资产与流负债比率速资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其应收款项等流资产存货、预付账款、待摊费用等则应计入比率用衡量企业流资产立即用于立即偿付流负债财力 短期偿债能力企业流资产偿流负债能力反映企业偿付期债务实力企业能否及偿付期流负债反映企业财务状况坏重要标志 期负债偿能力应进行析要预测企业足够能力偿期负债本金利息析期偿债能力必须同考虑短期偿债能力企业短期偿债能力现问题期债务清偿必受影响 速比率用作流比率辅助指标企业流比率虽较高流资产易于变现、用于立即支付资产少则企业界短期偿债能力仍较差速比率能更准确反映企业短期偿债能力根据经验般认速比率0.5-1较合适表明企业每元短期负债都元易于变现资产作抵偿速比率低说明企业偿债能力存问题；速比率高则说明企业拥货币性资产能失些利投资获利机 九、现金比率 现金比率＝自经营现金流量÷流负债 现金比率指自经营现金流量与期间内平均流负债间比率比率反映企业短期变现能力面弥补两指标足自经营现金流量企业现金流量表找由于期间数应流负债须该期间平均数 该比率反映企业即刻变现能力衡量企业短期偿债能力更稳健

十、销售利润率 销售利润率=利润总额÷销售收入净额 销售利润率企业利润总额与销售收入净额比率表示每百元销售收入获取利润能力 该比率用反映衡量企业销售收入收益水平比率越表明企业经营越

十、本费用利润率 本费用利润率＝利润总额÷本费用总额 本费用利润率指利润与本费用比率 该比率反映企业产经营程发耗费与获收益间关系指标该比率越高表明企业耗费所取收益越高能直接反映增收节支、增产节约效益指标企业产销售增加费用支节约都能使比率提高

十二、其指标 涉及资金、资产管理应收账款周转率、 存货周转率、资产周转率等属于良性指标说明企业管理利用全部资产进行经营效率较差均影响企业盈利能力 结束语： 经考察若企业前十项指标实现都证明企业经营、管理、效益都般说效益企业职工薪酬、福利待遇都错 于自家企业管理者言应自信

于求职者言认准家企业

企业财务评估指标有哪些，企业财务评估指标有哪些资讯

一、偿债能力指标

二、营运能力指标

三、盈利能力指标

四、发展能力指标

五、杜邦财务分析体系

六、上市公司的市场价值分析

七、财务分析指标体系浅析。

如何对企业财务人员进行绩效考核

主要还是看每月的财务报告，即财务报表的质量和准确，及时性，文字分析的水平，再有看科目设置，账簿的完整，账实相符，账账相符，账证相符情况以及遵纪守法情况。

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

企业如何提高财务绩效

人少活多，或者人多活更多

人员不要臃肿，缺一个半个人没问题，千万别多出，哪怕半个也会坏一锅粥

还有就是工作效率，工作技能提高，人要够专业才有好的绩效

如何设计企业的绩效评估系统？

利用上述考核方法，基本上对锅炉工的工作情况和业绩会作出一个客观而准确地评价。需要特别指出的是，一个公司的绩效考核方法体系中，会同时包含数种考核方法，这保证了考核方法的针对性和考核结果的相对准确性。

（四）薪酬和发展系统。企业的薪酬和员工发展系统是根据绩效考核系统而设计，这保证了科学性、公平性和激励性。部门经理会针对考核结果和工作表现作出薪酬调整和发展规划，并报请人力资源部门备案和批准。当然这些都基于员工的优点、缺点和他们的绩效。这对于调整员工的行为和士气，促使个人和组织趋向于完善有着十分重要的意义。以A公司某办事处主任为例，经过年度绩效考核，由人力资源部和直接上级共同签发书面文件：

A公司要实施上述绩效评估系统，通常要采取以下三方面工作：

（一）获取对该系统的支持。一个评估系统如果没有全体人员的支持，就不能完全成功，它必须通过培训和沟通达到被评估人、员工和高层管理者的认可，员工不赞同这个系统，他们便会抵制和消极怠工；如果部门经理认为这个系统不实用，他们会认为绩效考核只是浪费时间，没有真正价值；如果没有高层管理者的支持，他们就不会将系统推广，投入充足的资源，并要求每个人都必须遵守程序来向员工示范绩效评估的价值；

（二）选择评定者。很多企业认为绩效评估是由人力资源经理负责评定的，而实际上，绩效评估必须由人力资源经理、部门经理或者同事共同进行。人力资源经理主要负责评估系统的开发、监督实施、培训和批准备案等工作；而部门经理是最熟悉员工的人，所以直接评估工作98%是部门经理来完成的。对于部门经理而言，评估为他们提供了一种引导和监督员工行为的手段，如果部门经理未被允许或不参与评估工作，则他对部属的职权和管理会大大削弱。在很多公司里，往往增加同事考核作为一种有益的补充。但是部门经理和同事如何实施有效的培训，需要人力资源部门卓有成效的培训。

（三）确定恰当的评估时间安排。许多公司半年或一年对员工进行一次考核。但实践和研究表明，评估时间间隔过长，往往会影响评估的效果和作用，一方面评估者难以记住在那个时期里发生的所有事情；另一方面员工长期不知道组织对其认可程度和自己工作状态的好与坏，使评估失去了约束和激励作用。所以评估时间以紧凑为好，这虽然会带来工作量的加大，甚至繁琐，但保持经常性的绩效反馈，会有利地改进员工的绩效。

A公司在上述思路和方法的指导下，成功地开发和实施了新的绩效评估系统，逐步规范了人力资源管理工作，增强了公司的竞争优势。

什么是财务性绩效分析

就是利用财务指标来算绩效

中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》称，财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。财务绩效定量评价标准将按照不同行业、不同规模及指标类别，分别测算出优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值五个档次。管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面，管理绩效定性评价标准不进行行业划分，将划分为优、良、中、低、差五个档次给出评价。

企业财务综合绩效分析方法有哪些

传统进行企业综合绩效分析的方法主要有杜邦分析法和沃尔评分法，其中，杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。沃尔评分法是对企业的信用水平作出评价的方法。

应用杜邦分析法应该要注意一下几点：

(1) 净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析体系的起点。

财务管理的目标之一是使股东财富*5化，净资产收益率反映了企业所有者投入资本的获利能力，说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，而不断提高净资产收益率是使所有者权益*5化的基本保证。所以，这一财务分析指标是企业所有者、经营者都十分关心的。而净资产收益率高低的决定因素主要有三个，即销售净利率、总资产周转率和权益乘数。这样，在进行分解之后，就可以将净资产收益率这一综合性指标升降变化的原因具体化，从而它比只用一项综合性指标更能说明问题。

(2) 销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系，它的高低取决于销售收入与成本总额的高低。

要向提高销售净利率，一是要扩大销售收入，二是要降低成本费用。扩大销售收入既有利于提高销售净利率，又有利于提高总资产周转率。降低成本费用是提高销售净利率的一个重要因素，从杜邦分析图可以看出成本费用的基本结构是否合理，从而找出降低成本费用的途径和加强成本费用控制的办法。如果企业财务费用支出过高，就要进一步分析其负债比率是否过高;如果管理费用过高，就要进一步分析期资产周转情况等等。从图8-1中还可以看出，提高销售净利率的另一途径是提高其他利润。为了详细地了解企业成本费用的发生情况，在具体列示成本总额时，还可根据重要性原则，将那些影响较大的费用单独列示，以便为寻求降低成本的途径提供依据。

(3) 影响总资产周转率的一个重要因素是资产总额。

资产总额由流动资产与长期资产组成，它们的结构合理与否将直接影响资产的周转速度。一般来说，流动资产直接体现企业的偿债能力和变现能力，而长期资产则体现了企业的经营规模、发展潜力。两者之间应该有一个合理的比例关系。如果发现某项资产比重过大，影响资金周转，就应深入分析其原因，例如企业持有的货币资金超过业务需要，就会影响企业的盈利能力;如果企业占有过多的存货和应收账款，则既会影响获利能力，又会影响偿债能力。因此，还应进一步分析各项资产的占用数额和周转速度。

(4) 权益乘数主要受资产负债率指标的影响。

资产负债率越高，权益乘数就越高，说明企业的负债程度比较高，给企业带来了较多的杠杆利益，同时，也带来了较大的风险。

应用沃尔评分法需要注意以下几个方面：

沃尔的分析法从技术上讲有一个问题，就是当某一个指标严重异常时，会对综合指数产生不合逻辑的重大影响。这个缺陷是由相对比率与比重相"乘"而引起的。财务比率提高一倍，其综合指数增加100%;而财务比率缩小一倍，其综合指数只减少50%。同时，沃尔评分法的步骤为：选择评价指标并分配指标权重;确定各项比率指标的标准值，即各该指标在企业现时条件下的*3值;计算企业在一定时期各项比率指标的实际值;形成评价结果。

在现在沃尔评分法中，一般认为企业财务评价的内容首先是盈利能力，其次是偿债能力，再次是成长能力。而同时，从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。

财务绩效评价方法

财务绩效评价方法是一个非常重要的话题，因为这可以帮助企业更好地评估其财务状况并作出决策。在评估财务绩效时，有很多不同的方法可以使用，以下是几个常见的方法：

首先，财务比率分析是评估企业财务绩效的一种方法。这些比率可以通过对企业财务报表中的数据进行计算而得出，例如利润率、资产回报率、财务杠杆率等。这些比率可以帮助企业了解其财务健康状况，并与其他企业进行比较。例如，如果一家企业的利润率低于同行业平均水平，那么它可能需要调整其成本结构或定价策略。

其次，财务预算是另一种常用的财务绩效评价方法。财务预算是一种预测企业未来财务状况的工具，可以帮助企业规划其支出和收入。通过预测未来的财务状况，企业可以制定相应的预算，并确保其在财务方面的稳健运营。

此外，现金流量分析也是评估企业财务绩效的一种方法。现金流量是企业的生命线，因此确保现金流量的稳定和健康非常重要。现金流量分析可以帮助企业确定其现金流量的来源和去向，并预测未来的现金流量状况。这可以帮助企业做出决策，例如增加或减少资本支出或融资行动。

最后，综合评估是一种将多个指标综合起来评估企业绩效的方法。这种方法可以考虑多种因素，例如利润、现金流量、股东回报率等，并将它们综合起来评估企业的财务绩效。这可以提供一个更全面的评估，因为它不仅仅依赖于单一的财务指标。

财务绩效分析(财务绩效分析和财务分析的区别)

财务绩效分析的作用

财务绩效分析在企业管理中发挥着至关重要的作用。它能够帮助企业管理者和投资者对企业财务状况进行深入的了解，以制定相应的管理和投资策略。

财务绩效分析可以通过多个角度来评估企业的财务状况。例如，通过比较不同时间段内的财务指标，可以了解企业的发展趋势；通过对比企业与同行业其他企业的财务指标，可以了解企业在行业中的竞争优势和不足；通过对企业不同部门或产品线的财务指标进行分析，可以了解企业内部的经营状况。

另外，财务绩效分析还可以帮助企业管理者和投资者预测企业未来的财务状况。通过对过去的财务数据进行趋势分析和比率分析，可以预测企业未来的盈利能力、偿债能力和运营效率等方面的状况。这种预测可以为企业的战略决策和投资决策提供重要的参考。

此外，财务绩效分析还可以帮助企业管理者发现企业的潜在问题。例如，如果企业的财务数据显示库存水平过高，那么可能需要对供应链管理和销售策略进行调整，以避免过度库存导致的资金占用和浪费。