景区发展现状及对策研究 景区发展现状及对策研究论文

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景区发展现状及对策研究 景区发展现状及对策研究论文

1、随着国内旅游投资热的兴起，新建景区数量急剧膨胀，景区营销环境发生了很大变化。

2、不少老景区由于受到新景区的同质化竞争和客源分流，经营上倍感压力；而新景区由于缺乏营销管理经验，市场开拓也是举步维艰。

3、这其中，尤以民营景区问题最多，困难最大。

4、面对新的市场竞争形势，中小景区能否采取行之有效的一系列措施，快速提升景区业绩呢？笔者在国内各地考察了几十个大小景区，也为其中部分景区做了问题诊断和营销培训，根据营销观察和市场实践，中小景区目前虽然存在诸多困难和问题，但是，只要思路对头，方法得当，还是有可能在短期内大幅提升营销业绩的。

5、一、明确目标，找准定位中小景区要在市场中取得成功，身为领导者首先要做的第一件事，就是明确企业未来的战略发展目标。

6、俗话说，方向不对，努力白费。

7、营销战略是服从于企业经营战略的。

8、如果企业战略目标不明，那么营销人员再怎样努力，也只能解企业一时之困，而不能解决企业长远发展的根本问题。

9、在笔者所走过的几十个大小景区中，发现大凡经营上出现较大困难的景区，表面看矛盾错综复杂，营销问题一大堆，诸如专业人才匮乏、内部管理无序、价格体系混乱以及市场推广不力等等，实际上，追寻这些问题的产生原因，责任首先在老板。

10、而老板最容易犯的一个主要毛病，就是“抓小放大”。

11、一方面，景区事无巨细一把抓；另一方面，对事关景区长远发展的重大问题，却缺乏一种前瞻性的战略思考。

12、在跟一些中小景区尤其是民营景区老板交流时，他们往往能非常准确地说出景区哪一天具体来了多少游客，他们非常关心景区里的哪颗树苗应该浇水哪条小路边上的杂草应该锄掉，但是，如果你问他景区的核心卖点究竟在哪里？景区三五年后打算发展成什么样？他却很难回答。

13、其实，景区无论规模大小，都应明确两个目标：一个是近期的经营目标，一个是远期的愿景目标。

14、经营目标立足现在，所以要有市场可行性。

15、它必须“体现增长”。

16、企业一旦停止增长，将很快面临经营危机；愿景目标放眼未来，应符合产业发展方向。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。