项目策划流程_项目策划流程图

活动策划的基本流程是什么？

活动策划的基本流程

项目策划流程_项目策划流程图

1．制定活动实施（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传），依据市场部组织开业庆典活动策划。

2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。

3．与各大媒体谈判包括：软硬、商品广告、有偿，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。

4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。

5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。

6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成"业务评审表"。

7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。

8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。

9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放

10．由市场部依据方案，形成"项目实施分工责任表"，并下发通知。

11．办理活动的相关城管手续。

12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。

13．宣传品的设计、制作与发放。

14．活动内容培训、现场布置.

15．市场部核实活动准备情况。

16．活动、庆典彩排

活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。

17．实施活动、庆典的活动方案。

18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。

19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。

21．活动后的总结评估，及时调整流程

项目策划流程

按照以下步骤逐步展开：

1、项目要达到的理想目的

2、项目实施需要的人员初步划定

3、项目实施地点、时间、时限要求

4、项目实施需要的资金预算

5、项目实施对其他资源的要求

6、项目实施的主持人、负责人、分工和协作

7、项目奖惩方案

8、项目实施方案的讨论、修改、发布

9、项目实施结果总结和问题讨论

10、表彰与惩罚

项目规划步骤

委托或合同任务内容再确认

一旦确认承担该规划编制，接受委托的单位市场人员要与即将承担规划的主要人员再次确认。首先是确定本年度的规划工作内容和规划重点，确定规划初步提纲，明确单独构成规划文本的内容，这部分工作主要由委托方规划管理部门根据当年公司的工作重点，公司发展对规划工作的要求，与规划编制工作人员或接受委托方市场人员及承担规划的主要人员共同确定。

初步确定规划内容和重点

根据上面的结果决定是否需要成立规划小组和编制组，还是按照中小型规划处理，仅仅组成编制组来完成项目，并初步确定规划内容和重点，为准备召开的小组和编制小组提供材料。

成立规划小组和编制小组

规划小组一般由主管的公司级和相关二级部门组成，规划编制小组是规划编制工作的主要执行者，一般由相关专业人员组成，有时候会吸收部分委托方专业人员或外聘人员。

制定规划编制

当把规划作为一个项目管理时，要求规划编制小组根据对本次规划的特点，制定详细的规划工作，按项目管理的方法和规则，落实每个人的职责，制定详细的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）、用干特图表示时间进度、里程碑时间点，落实详细的资源、各部分的工作配合关系、成本和风险管理机制，然后请小组批准。没有小组时，由主管审批。

召开规划启动会确定分工、职责、界面等事项

召开规划工作启动动员大会，参加启动大会的人员有规划小组和规划编制小组成员，还要有规划内容涉及到的各相关部门的主要负责人，会上要提出本规划的目的、特点和详细，并进行充分讨论，以便进一步核实。启动会的另一个目的是进一步落实小组、规划编制小组和相关人员的职责和（主要是邮箱地址、电话号码、是否建立项目群等）。

工业项目规划流程

一、前期方案设计（约2-3个月）

1、工业项目单位到发改委进行项目备案

2、开发区拟定出让地块

3、测量队出现状图跟测量成果表

4、规划分局拟定控制条件

5、项目单位按控制条件请有相关资质的单位进行方案设计(两个方案，含彩平、鸟瞰、临路单体建筑)

6、前期方案报发改部门进行初步审核

7、规划分局结合规划条件与发改部门审核意见，对方案进行审查

8、区土地联席会审核方案

二、用地规划许可证

1、土地部门储备拟出让地块

2、市规划部门提出规划条件

3、土地部门组织进行土地招拍挂

4、项目单位签订土地出让合同

5、项目单位向市用地科申请办理用地规划许可证（约15天）

三、修建性详细规划审查（约30天）

1、前期方案通过后，项目单位向市用地科申请平面图方案审查

2、市规划部门进行平面图纸的审查

3、审查通过，出图公示

四、建设用地规划许可证（约30天）

1、工业项目单位请有资质的设计单位进行施工图设计

2、建设单位申请

3、手续齐全，受理，初审

4、批前公示

5、出具建筑工程放线通知

6、测量成果审核

7、填报《建设工程规划审批表》，分局、产业集聚区分管审签

8、核发《建设工程规划许可证》

9、批后公示

【核发施工许可证】办理流程

核发施工许可证

办理程序：申报材料→审批

提交资料：

1、建设工程规划许可证、加盖审查备案专用章的施工图设计文件审查合格书；

2、中标通知书；

3、质量监督通知单、安全监督审批表；

4、建设工程施工合同、劳务分包合同、监理合同；

5、工程计价审核表；

6、建设资金证明、新型墙体材料专项基金缴纳凭证；

7、农民工工资保障金缴存单（建设单位、施工单位）；

8、施工许可证申请表；

9、违法工程处罚单(违法项目提供)；

10、边坡或深基坑项施工方案（有边坡或深基坑施工的项目提供）、外省企业进豫备案证明（参建的施工或监理单位为省外企业的提供）。

注：留存的复印件材料需加盖提供单位公章

报修建性详细规划总平面图需要资料一览表

大型活动策划的流程步骤

大型活动策划的五个步骤

1、项目审题会

项目经理主导，策划师参与，对活动项目需求进行分析，整理出需要讨论的问题；如果策划信息不完整，再与活动甲方客户咨询和沟通，了解本场活动具体需求。

2、项目讨论会

提前一天将需要讨论的问题，告知参与人员，可邀请其他团队小伙伴参与讨论；项目经理主持会议，形成具体 会议活动策划 方案。

▲活动策划方案讨论

3、战前演练会

形成活动策划方案，邀请其他团队小伙伴组成“模拟客户”对策划方案进行点评。意见整理收集，对策划方案进行修改。

4、修改提案会

根据修改意见，对活动策划案修改以后再演练。形成终确定版策划案提交客户。

5、项目复盘会

不管策划案是否被采用，客户评审会结束后，2天之内召开项目复盘会。所有参与项目小伙伴分析成功或失败的原因。

▲策划活动方案五个步骤

大型活动策划需要做哪些准备

大型活动策划需要很多准备工作，才能取得精彩的效果。我们可以在电视、网络或者生活中看到很多各种各样的活动，活动成功举办的背后需要很多工作的支持。那么大型活动的策划流程需要哪些准备工作？

▲太平洋保险杭州公司启动大会活动现场

1、创意思考

大型活动的策划流程首先需要创意思考，相对来说，其实思考能力十分重要，只有准确地思考才能解决任何问题。在这个方面，我们要做到不断思考需要准备的东西，以至于做事的时候不会丢三落四。

2、实际调查

活动需要调查什么，这点取决于大型活动的核心内容，然后去有关的行业或者部门调查，大概是看下其它企业以前怎么做的。从而吸取其中的精华，把它更好地融合到自己的策划方案中，并找准自己的定位和特色，另外有时候也需要去活动场地、活动甲方公司实地考察，拿到一些资料和数据，这样基本上自己做的时候便不会有任何问题。

▲梦蜗新品发布会活动策划

3、协作执行

在大型活动的策划中，这个方面其实是把确定好的想法进行实施，其中包含记录这次大型活动的很多信息。只有把这些信息准确记录，才能进行后面的实施，避免不必要的麻烦。然后，动手做的每一件事，都要一步一步地进行下去，团队协同进行，不仅可以提高做事的效率，还能增强团队的整体能力水平。

4、资金预算

举办大型活动的资金问题牵扯到活动项目的甲乙双方离异和活动预期效果，任何一个活动想要顺利进行到底，资金都是不可缺少的。尤其是对于大型活动，需要准备更多的资金，资金对于大型活动的举办也是一个保障。在举办大型活动以前，肯定要提前好，进行这次活动要准备的资金金额。资金不能比预算还要少，不然到时候可能会出现无法执行的问题。

策划一个活动的流程是怎样的？

活动的流程：

主题：（大标题）

前言：（概述）

开展活动意义：（为什么开展活动）

活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）

活动执行时间：（包括时间段）

活动范围：（活动所针对的对象、区域）

人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）

前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等）

工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）

活动目的：（做出所想达到的效果）

效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）

物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）

活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。活动由目的、 动机和动作构成，具有完整的结构系统。

活动总要指向一定的对象。对象有两种:

①制约着活动的客观事物。

②调节活动的客观事物的心理映象。

活动总是由需要来推动的,人通过活动改变客体使其满足自身的需要。人对客观现实的积极反映、主体与客体的关系都是通过活动而实现的。

在活动过程中主 客体之间发生相互转化，通过活动客体转化为主观映象，而主观映象也是通过活动才转化为客观产物的。

活动可以分为外部活动和内部活动。从发生的观点来看，外部活动是原初的,内部活动起源于外部活动,是外部活动内化的结果。内部活动又通过外部活动而外化。

按照策划一个活动的流程来说，主要可以按照下面五个步骤：

明确这次策划的活动的主要目的。总结来说，活动的目的，可以归纳为三类：品牌宣传、流量获取、转化付费。

明确这次活动的主要对象。很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。射箭要对准靶子，做活动要有针对性。有的放矢，才能有好的效果。要明确我们的活动对象是谁？他们有什么喜好？哪里可以找到他们？

你的活动能满足用户的什么需求换句话说，用户为什么要参加你的活动。这个饵在哪？无论是满足用户的精神需求，还是满足用户的物质需求，其实归纳总结下来就是四个字：有利可图。

4.活动采用什么样的形式。那么活动的形式是否有创意，是否新颖，能不能给人眼前一亮的感觉，就将决定着活动能否在众多信息流中突围而出。

5.用户参与成本。用户参与成本是指用户对一个活动从初识，到熟悉所花费的时间、精力和金钱。

策划一个活动的流程是怎样的？

策划一个活动的流程如下：

主题：（大标题）

前言：（概述）

开展活动意义：（为什么开展活动）

活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）

活动执行时间：（包括时间段）

活动范围：（活动所针对的对象、区域）

人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）

前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等）

工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）

活动目的：（做出所想达到的效果）

效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）

物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）