教学管理工作_教学管理工作内容

为进一步加强我校的教学工作，切实提高我校的教学质量，促进学校健康发展。校领导在放暑假时就安排在假期思考对学校的发展由和好的意见？我认为应

教学管理工作_教学管理工作内容

该做好以下几点:

（一）切实抓好队伍建设，不断提升队伍素质

1、切实加强师德师风教育学校成立师德师风建设领导小组，制定师德师风建设的规章制度，严格规范教师的师德行为和品行操守，学校结合实际、多渠道、多层次地开展师德师风教育。

2、切实加强教师业务学习。一是落实好教师的培训；二是落实好教研学习制度，做到业务学习有计划、有专题发言人、有专题发言稿存档、有记载；三是

落实好教师自学，每位教师建立业务学习摘记本，并注重实用、真实，克服流于

形式现象。

3、切实加强骨干教师和学科带头人的管理，发挥骨干教师的示范、引领作

用。

4、切实提高教师的学历水平和教育教学技能。

5、切实抓好教学管理人员和英语、美术、音乐、体育、自然、科学、计算机等专任教师的专业培训工作，提高专业水平。

6、切实做好教师合理分配、流动，最大限度地优化教师资源

（二）落实教学管理制度，全面提高教学质量

学期初，学校要组织教师在集体讨论的基础上制定出详尽的、切实可行的学科教学、教研工作计划，合理安排各种教研活动。

教研活动应重点解决以下几个

问题：

（1）认真学习研究各学科课程标准，吃透课标精神，把握教学方向，明确

各学科教学总体要求。

（2）结合各年级实际，有针对性的开展专题性研究，如起始年级的衔接问

题、毕业年级的复习问题、各种课型的课堂教学模式问题等等。

（三）抓常规，规范教学行为。

教学常规管理是学校管理中最基础、最重要的工作。加强教学常规管理是实施素质教育、提高教学质量的基本保证。要转变观念，树立高度的责任心和质量意识，对教师备课、上课、作业的布置与批改、课外辅导、学生成绩的考核与评价等教学基本环节提出明确具体的要求，并建立考评制度，严格考核办法，把教师教学常规工作业绩与年度考核、评优、评模、评职等挂钩。

（四）抓评价，促进师生共同发展。

各校要淡化教学评价的甄别与选拔功能，

注重评价促进学生发展、

教师提高

和教学改革的功能。要发挥评价的正确导向作用，使评价有利于课堂教学改革，

有利于提高教育教学质量，有利于全面推进素质教育。

1、建立有利于教师主动发展的评价机制。各单位要改变长期以来以学生学

习成绩作为评定教师教学能力的唯一标准的做法，

建立起多元的、

符合素质教育

思想的、有利于教师成长的新型教师评价标准。

2、建立有利于课堂教学改革的评价机制。新课程背景下的课堂，学生的知

识来源于三方面：

教科书提供的知识、

教师个人的知识、

师生互动产生的新知识。

各单位要重新确定“课堂教学评价标准”

，要将教师在整个教学过程中的教育理

念、教学目标、教学内容、教学方式、教师素养、即时效果等纳入评价标准

中，要重点突出教师教学方式和学生学习方式的转变。

3、建立有利于学生自主发展的评价机制。学生评价，主要应发现和开发学

生的潜能，

帮助学生树立自信心，

促进学生积极主动地发展。

在整个学生评价过

程中，要做到：评价指标多元化，评价方式民主化，评价机会多次化，评价内容

合理化。应采取自评、学生互评、小组评、家长评、教师评相结合的形式。学校

要充分利用学生成长记录袋，

在学生发展过程中做好指导和记载工作，

学期末为

每个学生做出全面、客观的评价。

（五）抓习惯，促进学生的全面发展。

良好的学习习惯使学生终生受益。

小学阶段是培养学生兴趣、

习惯的黄金时

期。所以，我们要将学生的习惯养成作为一项大事来抓。

导语：教学质量是学校的生命线，关系到下一代人的素质高低，关系到学校的生存与发展，关系到每位教师的切身利益。如何提高学校整体教学质量，是学校长期以来研究、讨论的焦点，也是学校最为关注的问题。要提高学校教学质量，关键在于对教学工作的管理。

学校怎么做好教学管理

一、人心齐是提高教学质量的基础

俗话说：“人心齐，泰山移”。这是一条不变的真理，我校校长期以来注重教师的思想教育，教育教师要以校为家，心往一处想，劲往一处使。树立校荣我荣，校耻我耻的思想。

加强了对青年教师教育和培养。近年来我校教师思想统一、作风纯正，步调一致。形成了谁遇到事情谁管，谁处理;分工合作，齐抓共管的良好局面。使我校的一切工作都好开展，也都容易开展。同时，我校领导与教师之间，学校管理人员与教师之间，都以兄弟相待，学校领导从不摆架子，有事大家商量。教师有什么意见或建议可直接向学校领导提出来，以供大家讨论、研究、思考，从而增加学校管理工作的透明度，达到积思广益的效果。

二、严格管理制度是提高教学质量的保证

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。作为学校，建立各种管理制度是十分必要的，也是必不可少的。历年来我校建立并完善的各种管理制度多达几十种。但管理制度再多，如果不严格执行，就等于一纸空文，如何严格执行各种管理制度呢?本人认为有三点必须引起重视：

一是管理制度本身是否公正、公平、合理，是否符合本校实际情况，这是十分重要的一点。如果学校制定的管理制度不公正、不公平、不合理或只针对教师而制定，对学校领导不具约束力，那么这种管理制度肯定难以执行;同样，如果学校制定的管理制度，不符合本校实际或不合常理，那肯定也是难以执行的。所以，管理制度必须体现其公正性、公平性，合情、合理、合法，并符合本校实际。

二是所制定的管理制度，必须得到教师的认可方可实施。如果管理制度得不到教师的认可，这本身说明该制度不合理、不公正或不符合学校实际，当然也就无法执行。多年来，我校所制定的管理制度都经过全体教师讨论，得到90%的.教师认可，然后才贯彻执行的。

三是在执行的过程中要一视同仁，不管是学校领导还是教师，都必须同等对待。关于这一点本人认为我校作的特别好，上至学校校长，下至教师，都能不折不扣的执行各项管理制度。只有这样制度才能落到实处，也只这样全体教职工才能齐心协力，共同完成教学任务。

三、不断提高教师的业务水平是提高教学质量的关键

“师高弟子强，名师出高徒”，这些至理名言充分说明教师的素质直接关系到教学质量的高低。近年来，我校非常重视对教师业务能力的培训，从教师的“基本功”培训到“现代教育技术”培训，从教师的学历培训到新教材培训。我校都以认真的态度对待，从安排到培训过程都有一套管理制度，严格把关。把师培工作纳入教师的年度考核、评职、评优和学期考核、年终考核。现代教育技术运用于教学工作中，学校管理人员进行科学管理。教师业务水平的普遍提高是提高教学质量的前提，我相信，我校的教学质量将继续稳步上升。

四、公正评价教师的工作是提高教学质量的动力

正确、公正地评价教师的教学工作是一项重要的、繁杂的工作，处理不好，不但调动不起教师的工作积极性，还会产生很多负面影响。所以必须慎之又慎。我校经过多年的探索，评价体系趋于完善。根据我校积累的经验，本人认为主要应处理好以下两个问题：

第一、建立公正、操作性强的评价体系，使评价时有据可依。教师的工作是多方面的，评价体系要体现教师各方面的工作，各项工作所占比例要把握好。同时要具可操作性，排除人为因素。我校对教师的评价实行计算机管理，将各考核项目设定好，编好程序，考核时只须将基本数据录入，计算机便会自动计算出结果，杜绝了人为因素。

第二、学校领导和管理人员不能把一切好事包览，要多为教师着想。这是十分重要的。有的学校在年度考核时学校领导个个都是“优秀”，在评职或评优时大部指标都被学校领导和管理人员占去，教师只能望而生叹。这种做法严重伤害了教师的心，使他们看不到自己的前途和出路，从而丧失了上进心。

这样很不利于学校工作开展，更谈不上提高教学质量。我校历来就注重这一点，尽量把好处留给教师。多年来，上级给我校分配的评优指标全部投放给教师;年度考核时学校领导和管理人员中只分配极小量的“优秀等次”指标，其余指标全部分配给教师。这样每个教师都认为有奔头，有前途，工作更加积极主动，更加有信心，只有这样教师才能把全部的精力投入到教学工作中去。

总之，学校教学管理工作纷繁复杂，不仅要注重终结管理，也要重视过程管理。各个环节都要把好关，各个细节都要考虑周全。既要体现公正合理，又要从本校实际出发。尽量避免少出漏洞，不出漏洞。俗话说：“膏药一张，各人的熬炼方法不同”，但是，不管采用什么办法，实施什么措施。如果以上四点如不加以重视，要搞好教学管理工作，要提高学校教学质量，那是绝不可能的。

高校教学管理人员岗位职责范文（精选3篇）

在现实社会中，岗位职责起到的作用越来越大，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我收集整理的高校教学管理人员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

高校教学管理人员岗位职责1 一、教学副院长工作职责

教学副院长在学院院长领导下，分管全院的教学组织、管理工作，具体工作职责如下：

1. 组织制订各专业的培养计划、课程教学大纲，并提交院教学指导委员会讨论通过，报请学校批准后，组织实施。

2. 协助学院院长制定学院学科发展规划和专业建设规划，做好专业调整、置换和新专业申报工作。

3. 与学院院长共同讨论、编制学院年度教学业务费预算，在学校下达学院教学业务费后，主要负责教学业务费使用的审核。

4. 负责本科教学的组织和运行管理。负责组织各系（教研室）落实每学期教学任务，确定任课教师，遴选使用教材，审查新开课程（实验）；组织检查实习、实验、课程设计、毕业论文（设计）等各个环节工作的落实和教师工作规范执行情况；组织毕业设计（论文）选题、开题、中期检查、答辩等工作；负责本学院教师请假、调课等教学秩序维持及日常管理工作，确保教学任务完成。

5. 参与学院师资队伍建设的规划和师资引进工作。负责制定并组织实施学院教师、实验室技术人员的培养、培训计划，落实新教师、青年教师的培养工作，组织青年教师、开新课老师的试讲工作，负责学院主讲教师资格审查工作。

6. 负责学院教学质量检查和教学质量监控工作。组织学院干部的听课、期中教学检查工作、毕业设计（论文）的中期检查，召开任课教师、学生等有关座谈会，了解和研究解决教与学中存在的问题，负责组织学院教师的教学业务考核工作。

7. 负责本科教学建设，组织本学院本科专业建设、各类教学改革、课程建设、教材建设和实验室建设；负责组织各级、各类教学成果奖、精品课程、教学名师等申报工作。

8. 积极组织大学生开展课外科技和实践活动，参加校内外有关学科竞赛。

9. 协助学校招生办公室做好招生宣传、招生咨询的组织工作。

10. 组织学院教师本科生的导师工作、学生选课的指导工作；负责组织实施按大类招生学生的`选专业工作，组织安排各专业的专业介绍工作，做好学生的引导工作。

11. 负责本院学生休学、停学、复学、毕业、结业等学籍管理方面的审核工作。

12. 完成学校和学院院长交办的其他工作。

二、教学秘书工作职责

教学秘书是学院教学副院长教学管理工作的助手，在业务上接受教务处的指导。教学秘书应选择工作责任心强、熟悉教学管理的同志担任。教学秘书的工作职责如下:

1、当好学院教学副院长的助手，协助处理日常教学方面的事务性工作。

2、起草各类学院教学管理文件，参与制定学院教育教学发展规划、专业建设规划、教学改革方案，并参与组织实施。

3、协助教学副院长组织拟定院各专业的培养目标，专业教学计划，各门课程教学大纲。

4、协助教学副院长组织实施学院（部）日常教学工作，并负责检查教学运行情况，收集信息，及时反馈给学院相关领导和教务处。

5、协助教学副院长做好日常教学质量监控工作，参与组织学院的各类教学检查、教学评估。

6、协助教学副院长组织本学院本科专业建设、各类教学改革、课程建设、教材建设和实验室建设；协助组织各级、各类教学成果奖等申报工作。

7、收集保存各种信息资料，定期征求学生对学院教学和教学管理工作的意见和建议，为教学副院长的工作决策提供依据。

8、认真做好上级交办的与教学相关的其它工作。

三、学院教务员工作职责

教务员主要负责学院日常教务管理工作。教务员应选择工作认真负责、热爱本职工作、为教学服务意识强、熟悉学生及教务管理的有关规定、能使用先进教学管理方法的同志担任。学院教务员的工作职责如下：

1、根据教务处下达的下学期教学任务书和教学进度表，将本单位承担的教学任务书通知有关系（教研室），安排落实任课教师，并经主管教学的副院长审批后交教务处排课。

2、教务处排课结束后，向各任课老师发送下学期的课程表，及时检查督促有关系（教研室）完善学生选课系统中的课程介绍、教学大纲和教学日历。

3、协助教学副院长、办公室主任搞好教学检查工作。

4、负责按时将本单位所承担教学任务的教材征订汇总，并及时报送教务处。

5、每学期期末按规定安排考场和监考人员等工作，并于考试阅卷结束后收回试卷，妥善分类保管。

6、处理好日常的调课、补课等工作，熟练解答学生对教学、考试、学籍等方面的提问。

7、协助做好毕业设计（论文）的选题工作、中期检查、答辩工作；负责毕业设计(论文)资料归档保管，并在学期结束前向教务处报送优秀毕业论文文本及软盘。

8、对毕业班做好毕业前的毕业审核工作，统计出结业生、毕业生的授予学士学位名单供院学术委员会审批。

9、协助办理学生报到注册事宜，在开学第一周内向教务处报告学生到校情况和新生报名注册情况。

10、负责教学方面有关报表，汇总、核定并向教务处报送学期实验教学计划表、实验教学完成情况表、双语教学统计、学生课外科技活动汇总表以及其他教学工作统计表。

11、打印每学期学生成绩单，提供给学院辅导员办公室邮寄给学生家长。为毕业班学生办理就业所需的成绩单。

12、协助有关领导和职能部门及时解决教学过程中出现的各类问题。

13、积极完成学院(部)主管领导交办或教务处布置的其他工作。

高校教学管理人员岗位职责2 教学楼管理员岗位职责

1.在教学楼管理负责人领导下负责教室的管理工作。

2.树立为教师、学生、教学服务的思想，按照教学部的安排，按时提供教室为教学服务。

3.按照规定的时间开、锁教室门；开关照明灯、风扇等。

4.每天对楼内卫生、设备、门窗、消防器材等进行一次检查，发现问题及时解决，解决不了的及时上报领导。

5.保证上课教师的开水供应，管好教师休息室。

6.安排保洁员做好清洁工作，每天定时检查。

7.当发现有损坏公物及教室被盗时，及时上报有关部门。

8.配合教师处理突发事件，有序地引导学生撤离到安全地带。

9.发现安全隐患要及时上报领导。

10.完成领导交给的其他各项任务

高校教学管理人员岗位职责3 教学管理办公室主任岗位职责

自动化与电气工程学院教学管理办公室主任在分管院长的领导下，负责学院教学管理办公室的全面工作。其主要岗位职责是：

1．协助分管院（系）领导和教学督导委员会制定（修订）全日制普通本科人才培养方案、课程教学大纲，每学期根据教学计划的要求落实教学执行计划各环节的教学任务；

2．协助院（系）领导根据教学进度，计划组织学期初、学期中和学期末本科教学运行质量的检查和教学评估等活动；

3．负责院（系）课堂教学质量学生测评工作的组织；

4．负责院（系）全日制本科生毕业资格及学士学位授予资格的审核；

5．负责学生毕业论文(设计)等有关事务工作；

6．协助院（系）领导组织教师进行各级教学研究立项、鉴定（验收）、报奖评奖等活动；

7．协助负责各级课程建设的组织工作；

8．协助教材建设并组织教材订购工作；

9．进行教学管理研究、提高教学管理水平；

10．完成教务处及其他上级领导布置的其他工作。

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