决策名词解释_决策追踪与调整名词解释

决策的名词解释

今天，我们就正式进入决策领域，看看如何才能“决策不拍头”。

决策名词解释_决策追踪与调整名词解释

一知半解是危险的事情，然而零星的求知欲同样危险。

日常生活中，我们几乎天天都在做决策。小到今天吃什么，大到找什么工作，在哪里买房，都是各种各样的决策。 决策主要有两种，一种是直觉性的决策，一种是理性的决策。

直觉性的决策，是我们的大脑进化所形成的，主要是自然本能。有些时候，自然反应反而不利于你的生存。

比如，你不慎落入水中，不会游泳的你出于本能会拼命扑打水面，但这反而会使你下沉的更快。 而理性的决策，是反直觉的，是经过我们深思熟虑后才做的决定。

大脑中的这两套系统是共存的，并且经常发生激烈的斗争。我们要做的，就是给大脑设定一个模板，尽量减少感性的决策，根据这个模板而真正做到理性。 1 思考和行动

在正式介绍决策之前，我们可以先用思考和行动这两个概念将人群分一下类。大家可以看看自己是属于哪一类。 有思考无行动

这一类人的特点是，想法很多，就是不行动，可以称之为“空想家”。

看上去每天都在沉思，或者把口号喊的震天响，但就是看不到结果，看不到你为之付出的行动和努力。

有行动无思考

这一类人的特点是，做事全凭本能和冲动，不经大脑思考，我们称之为“蛮干家”。

有时候本能是正常现象，比如学骑车，并没有一本手册教你骑车的要领，都是摔几跤，骑着骑着就学会了。

但不要只凭直觉就下决定，因为影响决策的因素有很多，而这并不是单单靠我们的本能就能解决的。

无思考无行动

适用这种情况的人可能不多，毕竟我们几乎每时每刻都在行动，或许昏迷的病人可以算一种，再或者进行冥想的人似乎也可以归到这一类。 有思考有行动

这一类人我们称之为“实干家”，这种思考也可以叫做有行动力的思考，它就是为了做成某一件事而进行的思考。我们做决策，需要的就是这种思考。

2 什么是决策

说了这么多，到底什么是决策呢？

我们通常会认为，决策就是从多个选择中选择一个。

这里有一个比较准确的定义：

决策是在两个或两个以上对资源不可取消分配的方案之间所做出的选择。

看上去有点绕是不是，有一种“怎么每个字我都认识，连在一起就不认识了”的感觉。

上面的定义翻译成人话就是：

当你做决策的时候，就是你改变主意要付出代价的时候。

比如你在网上买了个东西，使用了一段时间后觉得不好用，但已经过了免费退换货的时间，只能在二手交易网站将它卖掉。

你卖掉的价格肯定比你的原价要低，尽管你并没有使用多长时间，那么这个价就是你改变主意所付出的代价。这就是一种决策。

需要注意的是，单纯的意愿倾向并不是决策。

比如你打算出去旅游，你会思考旅途中的种种事情，但直到你出发时那一刻，才算一个真正的决策。否则你之前的思考除了浪费了些许时间外，并没有什么决策。

为什么做出选择并不是一件容易的事？

因为你需要在很多利益相关者之间博弈，在不同的因素之间权衡。

利益相关者就是会影响你的决策或者被你的决策所影响的人，比如你想玩游戏，但又害怕被家长指责。你需要在被指责的恐惧和玩游戏的快乐中找到平衡。

另外，我们对未知的恐惧，对结果的不确定性都会影响我们的决策。

假如有一台机器，可以看到每个选择背后的结果，那你做决策就容易多了，直接选择的那个结果就可以。

但我们都知道，这样的机器并不存在。

所以，我们要做的，就是在这个充满不确定的世界中，根据自己的偏好，选择那个决策。

那什么样的决策才是的呢

“决策”的名词解释是什么？

今天，我们就正式进入决策领域，看看如何才能“决策不拍头”。

一知半解是危险的事情，然而零星的求知欲同样危险。

日常生活中，我们几乎天天都在做决策。小到今天吃什么，大到找什么工作，在哪里买房，都是各种各样的决策。 决策主要有两种，一种是直觉性的决策，一种是理性的决策。

直觉性的决策，是我们的大脑进化所形成的，主要是自然本能。有些时候，自然反应反而不利于你的生存。

比如，你不慎落入水中，不会游泳的你出于本能会拼命扑打水面，但这反而会使你下沉的更快。 而理性的决策，是反直觉的，是经过我们深思熟虑后才做的决定。

大脑中的这两套系统是共存的，并且经常发生激烈的斗争。我们要做的，就是给大脑设定一个模板，尽量减少感性的决策，根据这个模板而真正做到理性。 1 思考和行动

在正式介绍决策之前，我们可以先用思考和行动这两个概念将人群分一下类。大家可以看看自己是属于哪一类。 有思考无行动

这一类人的特点是，想法很多，就是不行动，可以称之为“空想家”。

看上去每天都在沉思，或者把口号喊的震天响，但就是看不到结果，看不到你为之付出的行动和努力。

有行动无思考

这一类人的特点是，做事全凭本能和冲动，不经大脑思考，我们称之为“蛮干家”。

有时候本能是正常现象，比如学骑车，并没有一本手册教你骑车的要领，都是摔几跤，骑着骑着就学会了。

但不要只凭直觉就下决定，因为影响决策的因素有很多，而这并不是单单靠我们的本能就能解决的。

无思考无行动

适用这种情况的人可能不多，毕竟我们几乎每时每刻都在行动，或许昏迷的病人可以算一种，再或者进行冥想的人似乎也可以归到这一类。 有思考有行动

这一类人我们称之为“实干家”，这种思考也可以叫做有行动力的思考，它就是为了做成某一件事而进行的思考。我们做决策，需要的就是这种思考。

2 什么是决策

说了这么多，到底什么是决策呢？

我们通常会认为，决策就是从多个选择中选择一个。

这里有一个比较准确的定义：

决策是在两个或两个以上对资源不可取消分配的方案之间所做出的选择。

看上去有点绕是不是，有一种“怎么每个字我都认识，连在一起就不认识了”的感觉。

上面的定义翻译成人话就是：

当你做决策的时候，就是你改变主意要付出代价的时候。

比如你在网上买了个东西，使用了一段时间后觉得不好用，但已经过了免费退换货的时间，只能在二手交易网站将它卖掉。

你卖掉的价格肯定比你的原价要低，尽管你并没有使用多长时间，那么这个价就是你改变主意所付出的代价。这就是一种决策。

需要注意的是，单纯的意愿倾向并不是决策。

比如你打算出去旅游，你会思考旅途中的种种事情，但直到你出发时那一刻，才算一个真正的决策。否则你之前的思考除了浪费了些许时间外，并没有什么决策。

为什么做出选择并不是一件容易的事？

因为你需要在很多利益相关者之间博弈，在不同的因素之间权衡。

利益相关者就是会影响你的决策或者被你的决策所影响的人，比如你想玩游戏，但又害怕被家长指责。你需要在被指责的恐惧和玩游戏的快乐中找到平衡。

另外，我们对未知的恐惧，对结果的不确定性都会影响我们的决策。

假如有一台机器，可以看到每个选择背后的结果，那你做决策就容易多了，直接选择的那个结果就可以。

但我们都知道，这样的机器并不存在。

所以，我们要做的，就是在这个充满不确定的世界中，根据自己的偏好，选择那个决策。

那什么样的决策才是的呢

决策， 拼音是juécè。 意思是决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

“决策”的名词解释是指:决定的策略或办法.

回复：

决策：决定策略或办法。（取自词典）

决策的名词解释

决策的解释 [make policy] 定出 计策 、办法 详细解释 亦作“ 决筴 ”。亦作“决策”。1. 决定 计策或办法。 《韩非子·孤愤》 ：“智者决策於愚人，贤士程行於 不肖 ，则贤智之士羞而人主之论悖矣。” 《史记·魏其武安侯列传论》 ：“ 魏其 、 武安 皆以外戚重， 灌夫 用一时决筴而名显。” 宋 曾巩 《本朝政要策· 黄河 》 ：“然水之为迹，难明久矣，非深考博通，心知其详，固难以臆见决策举事也。” 清 黄景仁 《平定两金川大功告成恭纪》 诗：“沉谋密断丑莫侦， 万里 决策无抢攘。” 梁斌 《播火记》 第二卷二十：“今天开的会，是 贾湘农 负责召开的决策的会议，人并不多。” (2).决定的计策或办法。 鄢国培 《巴山月》 第十一章：“以退为攻是当局的 战略 决策。” 浩然 《艳阳天》 第八十章：“这一天 当机立断 地下了决策，是 非常 及时又非常 正确 的。” 词语分解 决的解释 决 é 排除阻塞物，疏通水道：“禹决江疏河”。 堤岸 被水冲开：决口。溃决。 断定，拿定主意：决定。决断。决计。决然。决胜。决议。 犹豫 不决。 一定 （用在否定词前）：决不后退。 决定后胜败：决赛。决战。 策的解释 策 è 古代的一种马鞭子，头上有尖刺。 鞭打：策马。 鞭策 。 激励 ，促进：策动。策勉。 古代称连编好的竹简：简策。 古代帝王对臣下封土、授爵或免官：策命。策免。策封。 古代科举考试的一种文体：策论。策问

决策方式名词解释

决策方式是指决策者在进行决策时综合运用各种资源的方式，主要是指组织成员在决策过程中发挥作用的方式。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，后作出判断、得出结论的过程。

语出秦韩非《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

译文：明智的决定对于愚蠢的人，贤能之士程行对于无能的人，那么贤士会感到羞耻是因为与君主的论断相背。

风险型决策的名词解释：是指决策者对决策对象的自笑漏铅然状态和客观条件比较清楚，也搜雹有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策，文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大。

决策者对此要承担一定的风险。风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，笑漏铅存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案碰好的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。

风险型决策的条件：

风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状搜雹态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来。

对于未碰好来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。

对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。

什么决策

决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策

职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。

希望获得理想的职业发展目标，就需要认真的对自己进行完全剖析，知道自己希望得到什么，这一生自己应该在这个里获得什么，这就需要自己认真制订职业决策了。而这些只有自己清楚，也只有自己了解自己，并制订出合适的决策目标。

职业决策是个体在职业选择和发展过程中抉择的活动。职业决策是职业心理学、职业指导和职业辅导领域研究的重要内容之一。广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程，狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。

扩展资料：

职业决策风格“八分法”

学者丁克赖吉（Dinklage）根据人做决策的不同行为特征，把职业决策分为八种类型：

（1）延迟型

这种类型的人知道问题所在，但是经常迟迟不做决定，或者到后一刻才做决定。

（2）宿命型

这种类型的人自己不愿做决定，把决定的权利交给别人或者命运，认为做什么选择都是一样的。

（3）顺从型

这种类型的人自己想做决定，但是无法自己坚持己见，常会屈从权威的决定。

（4）麻痹型

这种类型的人害怕做决定的结果，也不愿意负责，选择麻痹自己来逃避做决定。

（5）直觉型

这种类型的人根据感觉作决定，大多数情况下只考虑自己想要的不在乎外在的因素。

（6）冲动型

这种类型的人不愿意思考太多，往往基于第一想法做出决定。

（7）犹豫型

这种类型的人考虑过多，在诸多选择中无法下决定，常常处在痛苦的挣扎状态中。

（8）型

这种类型的人作决定倾听自己内在的声音，也考虑外在的环境要求，以作出适当的决策。

参考资料来源：

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，后作出判断、得出结论的过程。[1]语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

中文名

决策

外文名

decision

拼音

jué cè

从两种或者两种以上的可行性方案中选择出一种来实施

管理者判断并认别，解决问题以及利用机会的过程

什么是好的决策，记住这个决策将再也不会碰到重复决策

什么是决策？试比较个人决策与群体决策的异同

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。 相同点，同样是为了实现某种目标所作出的选择。不同点，个人决策因个人知识面和思考问题的局限性，决策的大多是个人的一些目标或小目标不宜作大目标决策。群体决策可召集各方面的专家参与，可采纳的意见很广泛，可作一些重大目标的决策。另外群体决策比个人失误率底，但没有个人决策速度快，时间短。因此在某种情况下，管理者必须有丰富的经验和个人决策能力，比如在战场上的指挥员。

名词解释战略决策

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、因素、科技因素、法律因素和因素等)。(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。

战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。

传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。

三要素

战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。

战略背景是指战略执行和发展的环境；

战略内容是指战略决策包括的主要活动；

战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；

战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。

什么是战略决策

战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。

战略决策三要素

战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。

战略背景是指战略执行和发展的环境；

战略内容是指战略决策包括的主要活动；

战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；

战略背景，战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。

传统战略决策模型

主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策、如波士顿矩阵、GE矩阵。

战略决策的步骤

战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

战略定位决策

战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。

战略指标决策

在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。

企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营化。

企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。

业务战略决策

在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略；提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。

业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。