猪八戒网上市失败 猪八戒上市审批

猪八戒网香港上市路演结束了吗

猪八戒网香港上市路演没有结束。根据相关信息查询猪八戒网香港上市尚未成功。在此之前，猪八戒网还曾于2011年寻求在纳斯达克上市，后于2015年决定放弃，并计划在A股上市。2019年7月，猪八戒网向重庆证监局提交上市辅导备案。目前，猪八戒网仍处于在辅导期。

猪八戒网上市失败 猪八戒上市审批

1，猪八戒这种设计平台，也许只适用于不那么在乎设计本身的企业或者公司来寻找廉价服务，可若是你有一定的艺术需要，还是算了吧。

2，平台本身优先保障的是自身利益而非客户，而非服务商。（我觉得这算是回答了题主）但服务商早已熟络玩法，所以只有客户最危险。而按比例算取费用这一点的结果就是，当客户的需求期望越高（支出越多）最终可能损失越大。（见鬼，这又不是风险投资）

3，把设计中审美这一点用来钻空子盈利，制定所谓的规则抹平审美差异，绑架客户最终强制推动交易，达到所谓的效率。

可审美的参差百态正是设计本身值得敬畏的一点，也是设计行业里最需要去做好服务的一点。所以作为一个服务平台，我不认为猪八戒的方法是对的，平台是好的。

4，这次糟糕的体验倒不是因为我损失了钱又没办成事，而是一步一步发现自己被平台制定的玩法所牵住鼻子的困境感，以及需求初心被糟践的难过。

5，平台还有一些规则我有了解到，但不知具体细节，例如服务商需要掏月租费，才拥有在平台上直接与客户交流的权利，月租费也分很多等级，交的越多也许有越多的好处。（保护费？）

6，最后，联系以上，再看看这么一场失败交易的平台盈利比率，猪八戒未免太贪心~！

截止2023年5月18日，这个财税没有上市。

根据今日头条资料显示，八戒公司是重庆的一家科技公司，在2022年6月30日已经提交上市申请，具体信息以官方发布为准；专注于给初创企业提供工商注册和代理记账。

八戒财税是猪八戒网旗下专业企业服务平台，专为中小微企业提供工商注册代理记账资质办理税收筹划离岸注册HR服务法律服务等企业全生命周期服务，也是猪八戒网从低频向高频的企业服务转变的一个重要的战略级产品和服务。

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毛利率近6成仍然是亏损，主要原因在于支出大于收入，也就是说用于支出的费用比较多，还有一部分是退款。

疫情原因是最大的影响，这也是根本原因。疫情原因，中小型企业基本都难做，所以难以付款，就造成了猪八戒网的亏损。

问题出在这个网站的门槛太高了，一般人是达不到的，所以一般人对这个网站就不感兴趣了。

猪八戒网的创业案例

猪八戒网是中国领先的服务众包平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。下面是猪八戒网的创业案例，我们一起来学习吧。

从今年6月，猪八戒网宣布完成C轮26亿元人民币融资，到12月7日，猪八戒网霸占了央视《新闻联播》将近5分钟的时间，蛰伏9年的猪八戒在这半年里，真正成为了一只站在风口上的“猪”。

首席记者下海创业 从500元开始

时间回到2005年，在重庆晚报跑时政口的朱明跃凭借新闻报道《贫困生免费课本只能看黑白版》获得中国新闻奖。2006年，朱明跃被评为重庆晚报首席记者，年薪20万。

受博客中国的影响，朱明跃关注到了新媒体，“当时我注册了一个博客，主要记录新闻事件的点点滴滴。”

一个偶然的机会，他有了一个想法：能不能将创意点子这种虚拟的东西拿到网上签约卖?不是计算机专业出身的他抱着试一试的想法，在网上发了一个帖子，悬赏500元找人做一个网站。很快一个程序员接了单，几天后，一个靠卖创意为生的交易网站“猪八戒网”就诞生了。

2006年10月，朱明跃正式辞掉在重庆晚报的工作，在上清寺一个40平米简陋的平房里，搭建了最初的6人团队，开始创业，“当时我们主编以为我用迂回政策想跳槽到别的报社，”在当时，没人相信传统媒体出身的朱明跃要去做互联网。

最初的团队资金匮乏，在最困难的时候团队吃饭都成了问题，这让朱明跃几近奔溃。幸运的是，在2007年，朱明跃遇到了曹日辉和熊新翔(两人后合办易一天使)，最终由博恩集团主导了这笔500万人民币的天使轮融资，为猪八戒注入了资本的支持，这也让朱明跃信心倍增。

死磕9年熬死对手

朱明跃现在被赋予成功创业家的光环，但是在这9年的发展过程中，猪八戒网的创业之路却考验重重。就连猪八戒网的投资方，前IDG合伙人李丰都曾对朱明跃打趣到：“你们哪里是什么黑马，根本就是一匹笨马!”

聊到这里，朱明跃透露，实际上，IDG资本在2007年左右就注意到了猪八戒网，但在当时猪八戒网的威客模式并不被看好，直到2011年，IDG投 资人到重庆考察其它项目，意外发现猪八戒网竟然还活得不错，这成为最终决定投资猪八戒的契机。2011年4月，IDG资本以1000万美元投资猪八戒网。

朱明跃曾经多次讲过这样一个故事：几年前北京有一个自拍威客网站的创业者，本来是很好的'竞争对手，后来却转向去淘宝和天猫上开女装店了。

在他看来，创业者到每个一个阶段，总会遇到各种诱惑，一不小心就会走上岔路。

虽然没犯致命错误，但猪八戒也走过不少弯路。2008年左右，当时个性化DIY印制风靡一时，猪八戒网上也有很多设计这方面图案的悬赏任务，当时的 猪八戒网也没经得住诱惑，认为可以做一些产业链延伸，自己可以同时做个性化印制的制作商。于是花了不少钱买了热转印设备，还组建了专门团队。结果是“死得 一塌糊涂，现在还剩几台热转印机在我们库房里”。从这次失败的尝试里，朱明跃总结到，做实物并非猪八戒网擅长的，而且进入的时机也不对。

在与竞争对手共存的时间里，朱明跃认为最重要的是确保自己能够活下来，“这是根本，否则，在第一阶段完全同质化的竞争中就败下阵来。”

猪八戒网最初确定的商业模式就是通过做服务的交易来收取20%的佣金，在朱明跃看来，佣金模式是没有天花板的，“交易规模越大，佣金就越多。”

但是做了8年，让他引以为傲的佣金模式最后却令他垂头丧气，“过去8年，猪八戒网的用户规模和交易量都增长很快，但是收入却一直没有达到预期，始终呈现线性增长。”

这期间朱明跃已经意识到了佣金有毒，但是又不能全部免掉。 因为，佣金收入几乎是猪八戒全部的收入，为了养活团队也为了更不依赖佣金，朱明跃开始尝试降低佣金，从20%，降到15%、10%，甚至对一些核心会员降到了5%。

尝试了这些，收入还是没有达到预期，猪八戒网的商业模式遇到了瓶颈。除了中国用户的付费习惯还未养成，更让朱明跃困扰的是，猪八戒网做的是非标、低频，必须要深度沟通的服务交易，“私奔”、“跳单”等现象太严重，“佣金模式在中国太难做了”。

犹犹豫豫、拉拉扯扯挣扎了好几年，朱明跃终于投降了。当断则断，他决定将平台的佣金全面取消，放弃了现有的每年6000万的交易佣金收入。

没了佣金，怎么盈利?朱明跃看中了知识产权的市场，猪八戒网从最初logo设计、App开发、网站建设，到现在的商务服务，都是围绕着一个企业全生命周期来做的服务交易。“平台每天都有大量的设计交易，随之而来的知识产权保护需求也越来越多，很自然的我们设立了’猪标局’，推出企业商标注册申请服务 和企业知识产品保护服务。”

传统的线下商标代理公司收费高(一单2000元左右)，如果注册失败，商标代理公司也不会退款。“很多商标代理公司收取服务费却不对结果负责，一旦抓住一个客户，往往会过度承诺，建议用户全品类注册，甚至忽悠客户到国外注册，先把钱收了。”

对此，朱明跃决定在价格上做文章，将每单服务费定为标准的1380元，包括了给商标局的800元，此外，还承诺，如果注册不成功全额退款，平台倒贴800元。

“当时这个政策一宣布就公司内部炸开锅。大家觉得不可能。因为传统商标代理公司注册通过率一般在40%左右，如果失败了退款的话，我们就必须将注册通过率保持在85%以上。”

但是朱明跃却坚持采取这种倒逼的方法，最后结果验证，“我们的通过率是90%以上，现在每天能接1000单，预计2016年，每日做到6000单。

朱明跃还透露，做这块业务，他们最开始尝试想做外包，做了3个月就放弃了，“大的商标公司看不起我们，低估了互联网的力量，小的公司又没有长远眼光，私奔、过度承诺严重”，最后他们决定搭建自己的业务团队。

至此，猪八戒网用了8年时间去试错、去验证，最后，剩者为王。