职业生涯发展通道有哪四种_职业生涯发展通道有哪几种

职业发展路径包括哪4个方向？

职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，他们希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业的实施过程。

职业生涯发展通道有哪四种_职业生涯发展通道有哪几种

职业发展路径包括以下:

1、向上发展，在企业内部向上晋升。明确需要提升的地方，是管理的理念，还是在实战经验，然后对此建立一个系统的学习提升，各个击破。

2、向内发展，提升专业水平，成为更专业的人。向业内人士看齐，平时花更多的时间，去钻研技术方面的学问，和同行业的人切磋交流，不断提升自己的技术水平。

3、左右发展，向其他职能岗位转换。在原本工作技能的基础上，学习一些其余的工作技能，做到比较好的融合，也能很快上手。

4、向外发展，寻求职业外的发展。在把本职工作做好的前提下，拓展自己感兴趣的领域，发展成一份副业。

职业发展通道的常见模式有哪些？

1、岗位的特点。

在了解企业的岗位设置以及每个岗位的特点之后，根据经验和专业判断，给出初步的归类，这是职业发展通道设置的基础。

2、岗位的重要程度。

在对企业的岗位进行初步归类后，还需要考虑各类岗位对于企业的相对重要程度。一般而言，如果某类岗位是实现企业阶段战略目标的关键类别岗位，就应该单设一个通道，反之，如果某类岗位的重要程度不高，则可以与其他类似的岗位类别放在一起管理，以增强职业发展通道的针对性，降低管理成本。

3、岗位数量的多少。

在考虑上述两个方面并给出初步的归类之后，还需要比较一下各类岗位数量的多少，以判断是否足以设置一个通道。现实情况是某些岗位具有独特的工作特点，而且对企业的重要性也比较高，但有可能岗位数量非常少，在这种情况下，不宜单设一个通道。

4、各通道间的岗位是否能够保持相对独立。

如果设置不同的通道，通道间还应尽量避免岗位重合，避免某些岗位既可以归入A通道又可以归入B通道的情况，如果有这种情况出现，那么在通道设计的时候就要考虑是否放在一个通道，抑或对这些岗位的归属给出明确的界定。

扩展资料：

职数控制常见于通道中某些层级有严格的定编限制的情况。如在企业管理通道中，通常的做法是对公司级、部门级的进行严格的职数限制，这跟这些岗位本身有严格的岗位编制有关，如公司总经理一般只有一位，各部门负责人一般也是一个部门设一名。

这种情况是不能通过职业发展通道的设计来突破的，因此，一般在这些具有严格定编的岗位上，职业发展是具有职数限制的，即员工虽然具备了这些岗位层级的任职要求，但如果没有岗位空缺或新的类似岗位层级需求，就不能继续往上晋升。

横向职业通道、双重职业通道、多重职业通道。

1、横向职业通道。这种模式采取工作轮换的方式，通过横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。

2、双重职业通道。这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时，为专才另外设计一条职业发展的通道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要

3、多重职业通道。这种模式就是将双重职业通道中对专业技术人员的通道设计分成多个技术通道，为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间。

扩展资料

职业发展——发展方法

1、向员工阐明各工作岗位的关系、职位的层级关系，即职业阶梯以及相应的资格条件；

2、提供员工必要的培训（Training）或长期教育项目以及其他人力资源开发项目，用以帮助员工从一种工作岗位或层级跳到另一工作岗位或层级；

3、建立职业咨询体系（制度、人员等）；

4、管理层的支持与相应人员技能的提高；

5、继任（接班制度）及管理（Succession Planning）。

参考资料来源：

参考资料来源：

主要是：为了解决专业技术人员与管理人员在于地位、薪酬和更多职业发展机会而采用的一种职业发展通道和激励机制。在职业发展双通道模式下，专业技术人员可享受与同职级管理人员同等的薪酬和，从而为专业技术人员的留任和专业技术发展，提供了强有力的保障。

一、职业通道定义：职业通道是指一个员工的职业发展。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为...

职业发展通道分为哪()部分?

职业发展通道分为单通道模式、横向职业通道模式和多通道模式。

一、职业发展通道的定义

广义的职业发展通道是指一个人一生的职业发展路径。狭义的职业发展通道是指一个人在某个组织中的职业发展轨迹。职业发展通道是组织为员工职业发展和职业晋升设计的路线，是员工获得工作满意，实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。

一般来说，职业发展通道可以划分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和职业发展双通道等。目前，大多数企业采用的是职业发展双通道，由双通道延伸出来的，还有三通道、多通道等。

二、职业发展通道设计遵循的四类原则

1、具有明确类别区分：框架结构应当具有清晰的纵向类别区分。分类的方式可以依据职系、职类、职位、组织架构、专业方向等。

2、具有显著层次结构：框架结构应当具有明确的横向层级结构。职等的层级跨度可能有所不同，职级的层级跨度应尽可能保持相同。

3、具有足够的容纳空间：框架结构应当具有足够的容纳空间。不但能够容纳现有员工群体，也要考虑未来组织扩张和人员晋升的需要。

4、具有合理对应关系：不同职位在框架结构内要具备相对合理的位置对应关系。可以依据职位重要性或任职的难易程度进行匹配。

顺丰的职业发展通道有哪些

管理、专业、技术、操作共四个职业发展通道。顺丰设置了管理、专业、技术、操作四个职业发展通道，员工可根据自己的能力专长和发展愿望选择适合自己的职业生涯方案，公司通过内部竞聘、工作轮调、能力认证、储备培养等人才发展项目，结合顺丰大学、各级培训管理组织、线上学习平台提供的丰富多样的培训课程和学习方案，让员工快速成长、全面发展。

职业通道的双重职业

作为职业生涯管理的“疏通管道”，一般来说，组织有四种职业生涯通道模式：传统的职业通道、行为职业通道、横向技术通道及双重职业通道。传统的职业通道是组织中向较高管理层的升迁之路，而双重职业通道主要用来解决某一领域中具有专业技能、但并不期望或者不适合正常升迁程序后调到管理部门的员工的职业发展问题。职业锚理论告诉我们，员工都有自己的职业定位，而管理型只是8种职业锚重中的一种。因此，以管理层级设计为基础的职业通道显然不断章取义之嫌，而且不能满足拥有不同职业锚的员工的职业发展需要。而双重职业通道的建设，则从根本上为员工拓展了职业发展的可能性，其对职业发展的宽容度也远大于传统的职业通道设计。