职业通道的意义 职业通道设计的要点及过程

如何正确理解自身的职业通道问题？

应该认真的去分析自己所掌握的技能和自己的职业上的发展，而且要树立一个目标，使用一切手段去达到这个目标。

职业通道的意义 职业通道设计的要点及过程

内职业通道主要是指一个人技能、知识、态度等方面的训练、提升，为可能存在的外职业通道事先做好准备。内职业通道是个人发展的基础，很多人非常在意外职业通道却忽视了内职业通道，当一个员工重复地做某一项工作，不去吸取新的知识、技能。

遇到任何事情的时候，应该知道自己错在哪里，其实要有着一个非常好的态度去解决，这样才可以让自己的职业通道越来越顺利。

一定要学会面对现实，要将眼下的困境合理的进行解决，而且每个人都会遇到这些问题的，每个人的事业都不是一帆风顺的。

要去充分的理解，对自己的能力和发展有一个清醒的认知，然后后期找到适合自己的职业道路，这样就可以理解自己的问题了。

职业发展对人的意义有多大?

意义如下：

1.生存意义：所有职业都是人们通过劳动获得收益，在中通过劳动变现谋生的手段。

2.生活意义：专注把职业做精做好，可以获得美好的生活，可以实现人生的梦想和价值。

3.意义：职业不分高低贵，但职业成果、职业价值区分了分工和阶层的定位。

发展规划

职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。

公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。

组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献。

设计员工职业发展通道有哪些企业收益？

根据岗位族群、岗位序列的规划，以“企业需要的员工能力提升”为主线构建组织的职业发展管理体系。这其中，近5年来的变化是突破传统意义上的年资/工龄/学历等直观维度，充实行为指针/知识技能/绩效贡献等度、综合能力评估标准，实现企业发展动力与员工能力的同向构建。伯特咨询认为设计员工职业发展通道会给企业带来四种收益：

1、增强凝聚力：良好的职业发展规划可以有效提升企业的人才吸引力度，让员工感受到组织的关心与责任感，更好地将个人意愿与组织期待的目标结合起来。

2、巩固企业绩效目标的实现：通过职业发展体系，从组织架构和岗位要求出发，进一步澄清明确了组织的用人标准，将个体能力与组织的绩效创造能力链接起来，有力支撑组织目标的实现。

3、鼓励员工自发培训与自我发展：通过明确的职业发展通道与能力要求，使员工发挥主观能动性、自主参照比对，进而激发员工不断提升、弥补距的动力。

4、降低人力资源部的员工沟通成本：通过“明确标准”“形象化通道设计”“信息化平台沟通”等方式，澄清组织的管理标准，减少人力资源部频繁解释的工作量。

职业发展通道分为哪()部分?

职业发展通道分为单通道模式、横向职业通道模式和多通道模式。

一、职业发展通道的定义

广义的职业发展通道是指一个人一生的职业发展路径。狭义的职业发展通道是指一个人在某个组织中的职业发展轨迹。职业发展通道是组织为员工职业发展和职业晋升设计的路线，是员工获得工作满意，实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。

一般来说，职业发展通道可以划分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和职业发展双通道等。目前，大多数企业采用的是职业发展双通道，由双通道延伸出来的，还有三通道、多通道等。

二、职业发展通道设计遵循的四类原则

1、具有明确类别区分：框架结构应当具有清晰的纵向类别区分。分类的方式可以依据职系、职类、职位、组织架构、专业方向等。

2、具有显著层次结构：框架结构应当具有明确的横向层级结构。职等的层级跨度可能有所不同，职级的层级跨度应尽可能保持相同。

3、具有足够的容纳空间：框架结构应当具有足够的容纳空间。不但能够容纳现有员工群体，也要考虑未来组织扩张和人员晋升的需要。

4、具有合理对应关系：不同职位在框架结构内要具备相对合理的位置对应关系。可以依据职位重要性或任职的难易程度进行匹配。

在职场通道问题上，如何正确理解自身的职业通道问题？

在遇到事情的时候一定要从容的面对，也一定要学会面对现实，然后也一定要有一个非常好的态度去解决。然后应该认真的去分析自己所掌握的技能和自己的职业上的发展，树立一个好的目标。

员工要取得职业发展，就离不开自身的积极态度、自我技能提升和自我价值的发挥

职业通道实际上是分为两种的，一种是外职业通道，实际上就是指一个人的技能，知识态度等方面的训练提升，会提升职业做准备，而另一种是内职业通道，这是个人发展的基础，当一个员工重复做一件事情的时候，他对这个事情的熟悉度就会提升，而且也会去吸收很多不同的知识、技能。

首先要有一个清晰的认知，了解自己的能力极限，然后发挥自己的特长，做一些力所能及的事情，锻炼自己的能力，就可以理解自身的职业通道问题了。

怎么正确理解，自身的职业通道问题？

自身的职业通道问题在于职业发展方向和职业晋升空间。

发展方向，也就是你的专业所处方向。

职业通道也就是指未来发展的上升空间。。

这代表的也是自己的一个素质，只有自己拥有了高超的素质之后，在日常当中才可以赢得履行职业所要求的一些道德规范。

什么是专业技术人员的双重职业发展通道,其意义何在?

“双重通道”要求建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。

实际上，的专业技术人员没有必要因为专业技术能力的出色一定要竞争管理类岗位，在专业技术类路径上发展，职业生涯同样有发展空间，对组织的贡献和个人的待遇同样会被肯定与认同。专业人员找到了适合自己的职业发展路径，也就实现了自己的成就感。

扩展资料

企业专业技术人员激励的有效途径

企业传统的单一的管理职业通道在很大程度上阻碍了专业技术人员的向上发展。建立双重职业通道,为专业技术人员打开职业发展的上行通道,对于企业保持核心竞争力、员工提升个人专业技能都具有特别重要的意义。基于此,本文详细论述了专业技术人员双重职业通道的具体设计步骤,包括等级数量、名称的确定,等级能力标准的设置,管理等级与能力等级的匹配,以帮助企业做好专业技术人员双重职业通道的设计工作。

参考资料来源：百度百科：双通道职业阶梯

职业通道的介绍

职业通道是指一个员工的职业发展。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。