武汉苏宁电器 武汉苏宁电器中山公园店营业时间

两次筹资决策会给苏宁带来什么影响?

几年前，苏宁电器每年的开店速度在50家左右，但从2009年开始每年开新店超过200家。这样的高速度扩张有点类似于麦当劳的模式，但是对于体量更为巨大的家电零售商来说，面临着远比快餐企业更为复杂的问题，比如新店面前期投资巨大、顾客初期购买率低、物流建设与配送成本高等都是不可回避的现实问题。

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2009年年报显示，苏宁电器2009年实现营业总收入583亿元，较上年同期增长16.84%，归属于母公司净利润达28.90亿元，增长33.17%。在实现店面快速扩张的同时，利润也实现了同步增长。这与零售业中，连锁销售企业的规模与利润率成反比的普遍现象形成了较大的反。对此，连锁经营协会会长郭戈平认为，苏宁电器近年来一直坚持外延式与内生式并行的两种增长方式，并且一直保持着家电连锁企业中的“单店盈利水平”，最重要的原因是苏宁基于后台信息平台系统的建设为内部管理带来一系列变革性的影响。

来自沃尔玛的启示

沃尔玛给苏宁的启示，不是全球的布点、每年2000亿美元的营业额，而是它用于全球连锁管理的信息和物流配送系统。

“在顾客付款的那一刻，相关产品的销售信息就已经传送至苏宁的ERP系统——即便身在苏宁的南京总部，只要权限足够，随时可以查询苏宁在全国任一座城市任一个店铺的实时销售状态。同时，苏宁的ERP系统已经与一些上游供应商实现了B2B对接，供应商可以随时掌握商品的销售与库存的状态，获知用户信息。与此同时，苏宁系统立刻启动自动排程、自动配载等程序并传递至苏宁的物流基地，物流基地的就着手进行着包括商品分类、排车等一系列发货准备，这一切都是依靠苏宁的信息化来实现的。”苏宁电器华北地区管理总部执行总裁范志军向《经营报》记者介绍道。

苏宁是国内家电连锁企业中着力信息化建设最早的企业，这主要得益于苏宁电器张近东对连锁商业未来的判断。早在2000年商业资本刚刚抬头之时，张近东就提出了“在全国建立1000家连锁店，做的沃尔玛”的目标。

“沃尔玛给苏宁的启示，不是全球的布点、每年2000亿美元的营业额，而是它用于全球连锁管理的信息和物流配送系统。”张近东说。

而要实现这一目标，张近东意识到，在专注零售业务发展的同时，应当将企业IT应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待，必须与能够将管理咨询和IT服务整合运用的实力的咨询服务公司进行紧密合作。最终，苏宁电器选择了IBM咨询作为自己在信息化开发方面的合作伙伴。2004年至2010年，苏宁与IBM一直保持着战略合作伙伴关系，花费3亿元进行整个系统的优化管理和提高IT应用水平，实施多媒体指挥中心建设工程，建立了一个基于控制的信息平台。

张近东表示，苏宁旨在建立“E连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。而为了进一步清晰与供应商之间的业务模式对接，苏宁电器简化了返利模式，这种调整是为了尽量做到销售与利润形成一对一关系。此外，苏宁还提出在3年内建成包括15个物流基地在内的“3515”，兴建大型物流基地，实现营销业务、采购业务和物流业务等的集中运作。根据苏宁的测算，一个区域物流基地的投入平均在2亿到3亿之间，实施这一，苏宁的整体投资将超过120亿元。当然，全国性的现代化物流系统建成后，也将为苏宁的后续发展奠定非常坚实的基础。目前对物流建设出台了相关振兴政策，土地成本、建设成本也在不断下降，这也为选址带来了便利，因此也是苏宁加快和加大建设的一个好机会。

厂商之间的B2B对接

三星、海尔等供应商可以随时进入苏宁的ERP系统查看自己产品的销售进度和库存情况，同时，利用苏宁电器与消费者直接接触得来的市场信息，供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品。

苏宁的ERP信息平台的建设不仅针对内部，也对供应商开放。苏宁目前有900多家零售终端门店，供应商数量1万多家，供应链运作相当复杂。对于下游业务，苏宁电器需要通过分布在全国的门店，将商品销售给最终消费者；对于上游业务，苏宁电器同时从商品、采购、订单、收发货、结算对账、信息交流等多方面需要和供应商进行沟通，包含物流、资金流、信息流等交叉作业。因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。

“最初，苏宁与三星分别拥有各自的信息化系统，当时的合作模式是：三星根据苏宁的订单供货，至于销售的情况只能在月度或季度对账时才能了解。这样造成的直接结果是，热销的产品缺货时往往不能及时补货，而滞销的产品只能在库房中慢慢贬值。”一位三星彩电市场负责人向记者介绍。

为了弥补上述的缺陷，苏宁通过B2B信息化技术直接与供应商进行对接。据苏宁信息部何丹涛介绍，三星、海尔、摩托罗拉是最早与苏宁电器进行B2B对接的供应商，这些供应商可以随时进入苏宁的ERP系统（通过苏宁的一个公共平台实现双方ERP系统的对接）查看自己产品的销售进度和库存情况，减少业务沟通成本和劳动强度。同时，利苏宁电器始创于1990年,历经十多年的努力拼搏,以燎原之势迅速名列全国商业前茅,成为家电领域里一颗光彩夺目的.现在的苏宁已发展成为一家产品多元化、经营连锁化的大型民营企业.苏宁电器先后被企业联合会、企业家协会评选为影响力十大企业之一、全国民营企业八强,被评为全国连锁企业十强第四位、商业企业企业.上海苏宁电器98年落户上海,现已成为上海的电器销售企业之一.上海苏宁电器有限公司是国美上市后并没有放缓脚步。2005年，借助在市场套现的资金，黄光裕将国美电器的店数从200家扩张到400家，平均不到两天就开一家店，其疯狂扩张的速度令所有对手吃惊。相形之下，苏宁在这一轮“类金融”式发展中处于下风。苏宁电器连锁股份有限公司的控股子公司.上海是苏宁连锁伟业的战略重地.用苏宁电器与消费者直接接触得来的市场信息，供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品，供应链在这种循环当中得到完善。

正因如此，LG、三星的在时间就掌握了其商品用户的信息，可以及时按照各自品牌的要求对用户进行回访，更好地完善售后服务环节。

物流基地的流程优化

根据客户所要求送货的地点，苏宁的信息系统可以计算出车队应该如何设计路线才能节省更多的汽油。

物流配送网络是零售企业的核心能力之一，同时也是零售企业成本开支中仅次于物业成本的第二大成本开支。位于通州的苏宁物流的二期基地已经动工，这是范志军非常重视的项目之一。因为这意味着华北区更多分散的后台服务体系将纳入集中管理的体系，货物销售的速度及资金的流转速度都将大大提高。

苏宁2009年财报显示，在物流基地建设方面，苏宁电器沈阳、（二期）、成都、无锡、天津等多个地区物流基地进入施工阶段；全年完成10家物流基地的选址工作，累计完成选址近20家。2009年，苏宁全国零售配送能力较2008年增长了30%，日配送能力较2008年增长了25%。

在苏宁物流基地（一期）仓库里记者看到，一台夹抱机正在紧张地忙碌着。冰箱、彩电从送货厂家的货车上被搬了下来，贴上苏宁自己编制的条形码，然后成批放在货物托盘上入库。为了确保产品不损毁，每个托盘都会用绳子固定。必要的时候，一些商品还被抽检，开箱验机。据介绍，常规的情况下，偌大的仓库只有三五个员工，物流基地的告诉《经营报》记者，大部分工作都是通过计算机系统完成的。

据该人员介绍，经过流程优化之后，这样的送货流程5分钟就可以搞定。优化的过程其实很简单，就是加了一个预约环节：送货之前进行预约，到送货时间，只需要在系统上打一个内项交货单，就可以清楚地知道送货车应该停在哪个月台、哪个收货门。因为采用了机械化作业，效率提高了很多。以前卸一批货，8个人要紧赶慢赶40分钟，现在一个拣货、一个卸，只需要20分钟。

案例点评

消除长鞭效应

企业在竞争中最直接消费者的手段之一就是各类营销活动的投放，比如折扣、赠品、返现等，在本质上这些都是让商品价格发生波动，从而在短期内吸引消费者购买欲望的行为。

这通常是我们看到企业最表层的一面，然而真正使企业战胜对手的却是那些幕后的力量，也就是供应链之间的竞争：企业和上游供应商之间的默契配合、无缝对接，从而使货品流畅运动，才能真正完成商品在销售环节的“惊险一跃”。

像苏宁电器这样的零售商正是意识到：销售总会伴随着库存，合理的库存管理不仅可以消除不必要的物流成本、人工成本以及资本价值占用，更为重要的是，能够为一线销售环节提供快速响应的可能，并消除因脱销而产生的顾客流失。而如果零售领域的信息不稳1、长江电力定，或者传递不及时，就会给上游供应商制造灾难。

供应链管理中有个的术语，叫做“长鞭效应”，是指信息流从最终消费者向上游最原始供应商传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐误解、放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，而制造商和零售商之间就是典型的长鞭效应的“头部”和“尾部”。

消除长鞭效应需要多种方法共同配合，最核心的就是要实现供应链成员之间的信息共享。在本案中，为了提高销售与库存之间的高效衔接，作为零售端的苏宁电器与处于上游制造端的三星、海尔、摩托罗拉、LG等制造商，利用ERP信息技术创造供应链管理的透明度，相互之间的数据对接，可以有效控制订单、缩短订货周期、降低物流各环节中的不确定性。这种利用物流信息技术的方式，还可以在沃尔玛身上找到共鸣：在沃尔玛供应商指南版本的变迁中，我们看到每次的合作要求，都是在考虑如何更有效地与上游供应商之间实现高效率合作。

当然，要想使物流信息技术手段发挥更大效用，一定规模的区域物流（配送）中心必须也要跟上步伐，这样才能将商品的物理空间和时间安排得有时有序！

善假于物

受黄光裕案影响，国美最近一年多业绩不振，全电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日，苏宁电器公布了2009年业绩报告，公司整年总营收为583亿元，较2008年同期增长16.84%，实现净利润28.9亿元，同比增长33.17%。

但这个业绩还是不能令苏宁管理层满意。年报发布次日，苏宁电器总裁孙为民就对《商务周刊》表明了自己的态度：“我们在2009年的增长是近几年来表现最的一年。”

从整个行业来看，苏宁电器年度28.9亿元的净利润已算可观，其竞争对手国美电器已公布的2009年前三个季度净利润总和为9.33亿元。2009年苏宁电器的应付票据(企业在商品购销活动进行结算的商业汇票，属于短期负债)同比大幅增长了97.72%，也表明在“国美效应”下，苏宁在产业链中话语权的提升。

这并非一个简单的“剩者为王”故事。截至2009年年底，苏宁连锁网络覆盖大陆30个省的300多个城市，并延伸到和日本地区。苏宁拥有1000家连锁店、80多个物流配送中心和3000家售后网点，经营面积500万平方米，与2008年同期相比增加了15.33%，但苏宁2009年的管理和销售费用率却同比下降了1.04个百分点。

规模扩张的同时经营费用却被有效控制甚至有所下降，孙为民认为，这得益于苏宁多年的管理，特别是在信息化方面的修炼。

“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也。”战国时期的荀子曾这样劝导世人“善假于物”的好处。20年前毕业于南京师范大学中文系的苏宁张近东深谙此道。

中文系出身并不妨碍他条理化的思维和超强的吸收新科技的能力，苏宁是国内家使用ERP管理软件的家电连锁企业。2000年上线的苏宁ERP管理系统，是武汉金力软件公司按照张近东的要求订造的一款适用于苏宁各子公司内部资源规划的软件，用以解决子公司的多点销售、共享信息和服务等功能。由于当时在合同中没有约定不能将该系统卖给行业竞争对手，此后，国美、五星、大中等电器连锁企业都用上了这套苏宁与金力共同开发的ERP系统。苏宁信息化管理上的先发优势逐步递减。那几年张近东为此没少批评苏宁的IT负责人。

很快，张近东就顾不上为失去ERP信息化优势而懊恼。从2000年开始的几年里，这个行业乃至国内所有零售业态都进入了一种“跑马圈地”式的扩张中，黄光裕的国美尤为激进。

如果找不到自己强有力的工具，那就只能眼睁睁地看着人家的成功。这显然不是张近东所愿意见到的。2005年夏天，他让孙为民接洽SAP和IBM公司，打算全国同步上线SAP/ERP系统，实现跨地区、跨公司的资源共享，提升整个公司的运作效率。

SAP接待了位来自零售业的顾客。作为系统供应商，SAP和实施方IBM拿出的方案中实施时间为两年。但时不我待，国美这时候正在积极策划收购国内家电零售业第三把交椅的永乐电器，战火已经越烧越旺了。孙为民最终给了它们9个月的实施时间。这让三方都很有压力，SAP为此三次从德国总部调来业务专家支援区。

，在2006年4月苏宁实现了该系统的全国上线。通过实施 SAP/ERP项目，苏宁逐步将传统的粗放经营模式提升到现代化的运作水平。为了防止再次外泄，苏宁也同SAP与IBM签订保密协议。

在实施SAP/ERP之前，苏宁电器每亿元销售额需要1000平方米的仓储面积来支撑，现在仓储面积降低到600平方米，此项为苏宁节约了40%的成本。

2006年，国美成功收购永乐，2007年又乘胜收购了大中电器。两次收购让国美的门店数一跃达到了1000多家，成为行业巨无霸。虽然门店数目和销售网络上不能相提并论，但让张近东有底气的是，苏宁也能够以自己的信息化方式持续进步，苏宁之后又在全公司普及了多媒体系统和联合视频会议系统。

20多年前，通过到卖场去卖商品，张近东能够捕捉市场信息，把握市场和企业的脉搏。如今，张近东足不出户就可以看到各个商场的人气和员工的工作状态。通过查看各地公司的客流和资金流，再配合ERP系统显示的实时销售数据，他就可以及时准确地做出相应的决策。此后，通过联合视频会议系统，公司管理层能够与各子公司、各职能部门进行沟通指导，保证将指令清晰、快速的传达至每一级员工，管理的执行力大为提高。

这时的国美和苏宁已经都很难轻易打败对方，胜负主要是看时间、运气，以及谁的失误更少。2008年11月，随着黄光裕被警方带走，胜利女神开始站在了苏宁这边。没了竞争对手，又有着自己强大的效率工具，苏宁已经确定了行业龙头的地位。

2009年9月14日，苏宁再次与IBM合作，借IBM“智慧的地球”概念，提出打造“智慧的苏宁”。“当一个企业变大后，可以改进的空间也随之变大，但是最终目的是通过信息技术和经营经验相结合，更深层次的挖掘各种数据的价值，改进无序的、低效的流程，让企业资源发挥的商业价值，同时为客户提供更优质的购物体验。”苏宁总裁孙为民给《商务周刊》详解了“智慧的苏宁”的构图以及实践现状。

简单来说，在上阶段的SAP/ERP系统中，苏宁只是实现了与上游供应商的ERP系统互联，提升交易过程的效率。但如今，在跟供应商的ERP系统互联中，除了共享业务信息外，苏宁还提供给供应商增值数据服务。通过双方系统的链接，供应商可以进入苏宁的信息系统里，随时察看自己产品的销售进度和库存情况，由此供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品。

此前，海尔的家电产品从生产到上市大规模流通大概需要3个月的周期。而实施改造后，海尔在苏宁连锁店新品上市的时间缩短到1个月，大大加快了产品流通的效率，而苏宁也由此获得了更多的新品首发权。当然，这种增值服务并不是免费服务。对苏宁而言，与供应商后台信息的共享，不仅仅可以拉近供应链的上下游关系，而且每年起码可以产生1亿元的收益。

“目前，我们只跟供应商共享销售和库存等信息，还没共享客户的信息。”孙为民解释到，苏宁的信息化起步就是消费者售后服务系统，但那是静态的系统，如今的苏宁售后服务系统具有动态和可监管性。

除了对自身业务的指导，苏宁也在积极扩展客户块的增值服务。苏宁正在搭建一个基于会员管理的平台。苏宁电器会员的积分将来可以跟更多卖场、商场的积分进行互换，以及实现会员资源方面的互换。同时，苏宁也加大了与电信的合作，积极打造移动增值服务平台。实时发布活动和促销信息只是苏宁建设移动增值服务平台建设的一个目的，更重要的意义在于利用这一平台实现“增值”。“如果平台运营得好，我们甚至可以做SP运营。”孙为民对自己这套系统十分自信。

但考验实际就在眼前。从经济学角度来说，只要某行业的利润率高于资本的平均利润率，而领先企业又无法设置过高的进入门槛时，就会有众多的企业涌入。在实体店经营上，苏宁前期的投入已经成为难以跨越的资本门槛。在这一领域，除开那几个老对手，很难有新兴企业能够让张近东皱下眉头。但时代的来临使整个业态面临式的变革。2009年1月至9月，淘宝网的家电数码产品交易额为430亿元，全年有望可以达到600亿元，这个数字跟苏宁的全年销售额旗鼓相当，淘宝还于2010年1月正式推出“淘宝电器城”。除此之外，京东商城、新七天、世纪电器网等专业的3C在线商城也在分食日益增长的3C家电消费市场。

根据市场调研公司艾瑞咨询的报告显示，2009年网络购物市场交易规模达2483.5亿元，其中家电超过400亿元，2009年全年销售额增速达200%。德国市场调查公司GFK更是乐观预计，2010年国内家电将近800亿元。

作为传统实体店业态的行业老大，张近东自然不敢掉以轻心。2月1日，苏宁的平台“苏宁易购”正式上线，并将自主采购、运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。

这实际上也是苏宁SAP/ERP系统在终端的进一步延伸。在近5年跟IBM的合作中，苏宁已经在内部组织管理和供应链上实现了“智慧管理”。双方下一阶段合作的重点在于将智慧模式运用到销售终端，打造“智慧购物”。目前双方就此制定了详细的推进方案，为苏宁建设零售研究学院，探索零售技术，研发新的零售模式概念店，并携手打造智慧的网上购物平台，为消费者提供“智慧的购物”体验。

有着实体门店、物流中心和服务网点的支持，苏宁易购自上线以来，在服务平台、采购优势等有利因素下，周销售呈现环比20%以上的增长。苏宁易购三年内在家电市场上占据超过20%的份额，成为的3C B2C网站。

佳能,IXUS960 的售后服务湖北有哪些地点?

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售后服务电话：027-87878839 87872992

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苏宁电器股份有限公司宜昌分公司夷陵广场店

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售后服务电话毕竟安装的劳务费是苏宁请工人的吧。。：0710-3223761

维修点编号：E-7586

苏宁电器股份有限公司襄樊分公司长虹路店

网点地址：湖北省襄樊虹路沃尔玛对面苏宁电器1楼

售后服务电话：0此外，根据订户所要求送货的地点，苏宁的信息系统还可以计算出车队应该如何设计路线才能节省更多的汽油。当然，这项功能在一定基础上对电子地图的要求非常高，因此只在重点大城市使用，但成效看上去不错：以前可能要花4个人、3个小时去做的排程工作，现在只需要几秒钟就可以出结果。更重要的是，根据经验来估算，预计到2011年上半年全国都实施这套自动排程系统后，苏宁的运输总里程将下降40%。710-3817720

维修点编号：E-7585

武汉索佳数码电子有限公司

网点地址：武汉珞瑜路158号华中电脑城3-3028

售后服务电话：027-87664596 51854236

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武汉市江汉区群星数码产品经营部

网点地址：武汉前进五路79号中心电脑广场一楼

售后服务电话：027-82770307

维修点编号：E-7583

网点地址：湖北省荆州市沙市区路288号

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荆州市时代数码科贸有限公司

网点地址：荆州市江汉南路42-1号

售后服务电话：0716-8111779 8237199

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武汉的电器公司

主营：佳能数码相机、摄2、乘坐540路,经过3站, 到达武昌火车站东广场站像机维修网点

建筑类型：多层,板楼,苏宁电器

苏宁电器里买的格兰仕微波炉坏了，应该拿到哪里去修理

在这里道的基本上都是广告，还是别信的好，还是问问周围的人更靠谱。一对一或一对三对五，关虽然成也萧何，败也萧何，但黄光裕确实是驾驭资本的高手，2004年苏宁和国美先后实现上市。黄光裕财富爆发式增长，以105亿元身家成为胡润百富榜内地首富。与此相应，苏宁上市后张近东的身家仅31亿元。键在于老师有多负责，人多在小班化范围内，教师有能力与精力，三五个会有竞争，更有利于身心健康发展，别只盯着分数呀

电器生产厂商一般在各大中城市设有特约维修部。销售商一般不负责维修，但它会协助你联系售后。维修电话，保修卡上能找到。如果没有的话，打苏宁电器的服务热线4008365365

维修点编号：E-7587

的蓝筹股有哪些

中石化、联通、宝钢、招商银行、长江电力等。

长江电力股份有限公司（股票简称：长江电力，股票代码：60尖锋教育算是武汉培优中的，建议去尖锋0900）是由长江三峡公司作为主发起人。

联合华能电力股份有限公司、核工业公司、石油天然气公司、葛洲坝股份有限公司和长江水利委员会长江勘测规划设计研究院等五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。公司创立于2002年9月29日。

2、招商银行

招商银行（China Merchants Bank）1987年成立于深圳蛇口，为招商局下属公司，是境内家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是内地市值第的银行。

3、宝钢

宝武钢铁有限公司，是国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部位于上海和武汉。子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份。

是宝武钢铁有限公司在上海证券交易所的上市公司。宝武钢铁有限公司是、最现代化的钢铁联合企业。

4、联通

联合网络通信有限公司（英文名称China Unicom、简称“联通”、“联通”）于2009年1月6日在原网通和原联通的基础上合并组建而成。

在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个和地区设有分支机构，是一家在纽约、、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

5、中石化

石油化工有限公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月在原石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业，是独资设立的国有公司、授权投资的机构和控股公司。公司注册资本2316亿元，为法定代表人，总部设在。

参考资料来源：

下面这些是蓝筹股

华侨城A (000069) 盐田港A (000088) 深圳机场 (000089)

TCL (000100) 金 融 街 (000402) 海虹控股 (000503)

粤电力A (000539) 长安汽车 (000625) 新 钢 钒 (000629)

格力电深发展A (000001) 万科A (000002) 深科技A (000021) 深赤湾A (000022)器 (000651) 唐钢股份 (000709) 燕京啤酒 (000729)

盐湖钾肥 (000792) 一汽轿车 (000800) 太钢不锈 (000825)

中信国安 (000839) 五 粮 液 (000858) 双汇发展 (000895)

鞍钢新轧 (000898) 华菱管线 (000932) 首钢股份 (000959)

西山煤电 (000983) 苏宁电器 (002024) 浦发银行 (600000)

邯郸钢铁 (600001) 白云机场 (600004) 武钢股份 (600005)

包钢股份 (600010) 华能 (600011) 皖通高速 (600012)

中海发展 (600026) 华电 (600027) 石化 (600028)

南方航空 (600029) 中信证券 (600030) 福建高速 (600033)

招商银行 (600036) 歌华有线 (600037) 联通 (600050)

五矿发展 (600058) 同仁堂 (600085) 广州控股 (600098)

雅戈尔 (600177) 兖州煤业 (600188) 山东铝业 (600205)

烟台万华 (600309) 振华港机 (600320) 国阳新能 (600348)

G鲁高速 (600350) 江西铜业 (600362) 宁沪高速 (600377)

中远航运 (600428) 中化 (600500) 贵州茅台 (600519)

深高速 (600548) 安阳钢铁 (600569) 海油工程 (600583)

海螺水泥 (600585) 光明乳业 (600597) 北大荒 (6您好，00598)

青岛啤酒 (600600) 百联股份 (600631) 申能股份 (600642)

上海石化 (600688) 青岛海尔 (600690) 天津港 (600717)

国电电力 (600795) 马钢股份 (600808) 东方明珠 (600832)

四川长虹 (600839) 内蒙华电 (600863) 仪征化纤 (600871)

长江电力 (600900) 大秦 (601006) 银行 (601988)

上证50里面的成份股应该算是的蓝筹股,再扩大些范围沪深300指数的成份股.

的蓝筹股有哪些炒股要想长期赚钱靠的是长期坚持执行正确的投资理念！价值投资！长期学习和坚持，才能持续稳定的赚钱，如果想让自己变的厉害而且他的行为表明，他在这

武汉纽宾凯汉CITY·汉棠周边环境怎么样？生活便利吗？

宝钢股份 (600019) 中原高速 (600020) 上海电力 (600021)

楼盘名称：武汉纽宾凯汉CITY·汉棠

公交线路东风汽车 (600006) 首创股份 (600008) 上海机场 (600009)：王家湾公交车站

规划信息别名：保合太和（西院）：其占地面积为33601平方米，容积率，绿化率18.46%，共5栋楼，停车位

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

保合太和怎么样？好不好？值不值得买？

时代的性变革

楼盘名称：武汉保合太和

售后服务电话：0717-6744696

楼盘位置：盘龙大道与汤仁海路交汇处（地铁2号线盘龙城站出口处）

开发商：武汉雨泽房地产开发有限公司

产权年限：70年

公交线路：地铁2号线盘龙站下车，A、C出口即到

其他交通方式：自驾经武汉大道走三环线至盘龙大桥，进入盘龙大道行驶1公里即到；主营：佳能数码相机、维修网点或下二环线进入岱黄高速，驶入盘龙城巨龙大道行驶2公里即到项目

规划信息：其占地面积为34310平方米，容积率，绿化率35%，共12栋楼，停车位地下停车位340个

周边配套： 斯旺达、阳光

内部配套：健身设施、儿童游乐场、会所、运动场地

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

武汉哪个店可以测基弧?

华夏银行 (600015) 民生银行 (600016) 上港集箱 (600018)

只要配备有角膜曲率计的店就可以原水股份 (600649) 福耀玻璃 (600660) 陆家嘴 (600663)测

一般医院、视光中心或是正规连锁店通常都会有

（配深能源A (000027) 中集 (000039) 中兴通讯 (000063)前都需要检查）

您若是在武昌，可以考虑到中南路苏宁电器四楼的静文爱眼医学视光中心

我们可以用角膜地形图仪帮你检测

除了基弧，还能让您了解您角膜的状况

（目前我们的验光、检测都由静文爱眼基金补助，患者可免费检查）

您可以先在网路上了解角膜地形图一般的检测功用及费用等

供您参考

武汉美来整形从武昌火车站怎么乘车

售后服务电话：027-87873225

公交线路：540路，全程约2.7公里

(600100) 上海汽车 (600104) 东方航空 (600115)

1、从美来步行约300米,到达武珞路丁字桥站

3、步行约70米城市：武汉,到达武昌火车站

关于美的热水器退货事项！！

桂苏宁电器股份有限公司荆州分公司路店冠电力 (600236) 赣粤高速 (600269) 外运发展 (600270)

1099元，包安装，就没有必要要收钱啊，“1099元，包安装”意思就不就是包你安装上货上门啊

但此时行业环境发生了变化。即使没有席卷全球的金融危机，整个家电连锁行业也已告别高增长时代，平均利润率不断地降低。作为行业领先企业，苏宁近三年业绩增速也在逐步放缓，其年增长率从2007年的93.42%降到2008年的48.09%，再到2009年的33.17%，这也是孙为民不满意2009年业绩报告的主要原因。

无条件退货是可以。但是安装材料的那200快就有点玄了。。。

上套？

何来上套一说？

按你说的，最多去找当时的促销员骂一通，看能不能搞个赠品回来。

要不然就是你家里人没跟你说实话，促销员跟你家里人讲过安装费的问题，而你家人没听清或没记住或没告诉你。要不然就是促销员为了做成生意没跟你家里人讲，如果是这种情况，你就可以上门去了，能搞点值钱的东西回来。苏宁赠品一堆，不用跟他们客气，先找促销员，处理不了再往上搞。易事。

你说邻居家的安装也几十块钱，哪要看是装哪种热水器和安装项目。

你好，我在这家你觉得不道德的电器公司上班，正好负责的是这一块，在苏宁买热水器，都是免安装费收取材料费的，这个是不分品牌的，同意进行的，如果家里有材料的话是可以不用他们的材料的，如你所说，那个管线是不值钱的，主要一些阀门是比较贵的，几十块钱一个的，我个人觉得，你们家的材料费相对还是比较合理的，这点我不是站在商家角度说话的，一般而言材料费都是要用到一两百的，如果你有疑惑的话可以打电话给4008365365反映这个问题，应该有材料费清单给你的，退货就不大可能，即使你去商场，也只可能是无谓的争吵了，这个不是解决问题的方法，您说呢？

武汉学大教育有哪些家教中心？一对一家教质量好不好

周边配套：交通：王家湾公交车站

没在学大上过，我孩子是在尖锋上的一对一，老师很负责

“美苏争网点地址：湖北省宜昌市西陵区东山大道108号宜昌商场负一楼霸”