人力工作中的难点和问题_人力资源工作存在问题及解决方案

人力资源工作的难点和重点

人力资源管理工作的难点就在整体的方案落地，很多企业在做人力资源管理变革时，都会聘请专业的人力资源管理专家，做全面的革新方案，但往往都会在实际的落地中遇到阻碍，甚至很多企业因为实施压力，就直接放弃了。

人力工作中的难点和问题_人力资源工作存在问题及解决方案

在实际的人力资源管理中，东宝人才研究院通过研究指出，虽然人力资源工作繁琐且量大，但真正的重点还是在于契合企业整体的发展战略，做好人才的引进和培养，为企业未来的战略发展提供足够的核心人才和尖端人才。

人力资源管理常见问题及原因分析

在做人力资源咨询工作中，发现很多公司经常存在以下问题：

1）人力资源管理基础管理薄弱

·职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；

·能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

2）人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

·人事行政部没有定员工薪酬的权力；

·绩效管理没有发挥应有的激励作用；

3）绩效管理体系需改进

·绩效管理处于较低级阶段；

·绩效管理已作过较多尝试；

·有走过场的行为；

·考核指标体系尚不完善；

·考核还停留在为发工资而考核的阶段；

·考核理念较为陈旧。

4）薪酬管理问题严重

·薪酬管理体系比较混乱；

·薪酬管理方法和分配机制落后；

·薪酬方案不确定，经常变动；

·薪酬缺乏激励性；

·薪酬未和能力挂钩；

·分配未充分体现业绩导向；

·分配未解决内外部公平性问题。

·无长期激励制度。

针对以上问题，对以上问题产生的原因也进行了深入的分析，认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：

1）全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；

2）公司相关资源投入不足；

3）中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；

4）公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；

5）公司的人力资源工作缺乏系统的规划；

6）基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；

7）公司没有从系统的高度来认识绩效管理；

8）没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；

9）没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。

当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。

人力资源管理难点在哪？

不能够及时了解员工的心理动向。因为心理问题毕竟表现在内在，并没有那么容易被及时发现，这样就容易造成事情发生后才注意，难以提前进行预防。

很难帮助员工建立职业发展方向，并努力帮助实现。有的员工自己都不知道自己的职业发展方向，作为管理者就无从下手。导致难以帮的上忙。

没有对员工的行为进行评估及时反馈。有时由于工作原因，造成没能及时对评估进行反馈。很多员工没有得到对自己行为的评估，做好做坏都是一个样，没有处罚也没有奖励，鉴于人的惰性，工作热情很快会消失。

对所有人一视同仁。增强员工的归属感和员工与员工之间的沟通。这主要是因为管理者有自己的个人原因，每个人都不可能做到一视同仁，或多或少都会存在主观因素。

人力资源都是和人打交道的，首先注重人际关系与沟通。

想成为一名的人力资源管理者，必须自身的价值和能力要得到公司(也就是老板)的认可，

这个非常重要。人力资源不管是哪方面的方案基本都要涉及到费用支出，得不到老板的承认

再好的方案也要被Pass掉。

劳资，用人用工风险，社保，劳动合同

人力资源的主要内容是六大模块，每章都很重要，我同事要报考二级，怕考不过，在艾德报的班，那边老师讲课挺不错的呢

绩效考核和人际关系处理。

人力资源工作中的不足与改进有哪些?

人力资源工作中的不足与改进有加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。加强企业文化建设，采取实际措施强化公司价值观影响力，塑造并保持配套的人力文化。

规范制度流程，建立公司“优良雇主”形象，采用规范清晰的程序。完善培训体系，建立员工发展制度，人力资源开发。

对人员的主动，协调人员的个人能力发展与公司需要。在公司制定职能人员发展途径、设计人员发展途径、营销人员发展途径以及工人的发展途径，各类人员按照公司要求不断提高自身能力。

人力资源分析

文中主要通过与经理和部分员工的访谈总结反映出的有关培训需求和员工发展方面的信息来直接揭示出培训和员工发展工作中面临的问题。2006年的培训月推行取得了较好的员工培训意识，目前公司已经具有一定培训文化的基础，培训的重要性与内在意义已获认同。

目前问题主要体现在：培训缺乏系统性；缺乏对培训的需求分析；培训内容老套，培训方式单一；缺少评估和反馈环节；缺少员工职业生涯规划。

目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。公司的培训分为两个层面，一是部门层门的培训，主要是以专业知识为主、培训方式为会议交流分享。二是公司层面的整体培训，由人力资源部牵头组织的培训。

由于没有形成完整体的培训规划，更多的表现为“点对点”的零星培训，缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳，不能够很好的满足要求。缺乏对人员的能力开发和个人发展指导，令员工无归属感和发展目标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感。

人力资源管理工作中会遇到哪些困难？

(一)成本过高

由于合适的候选人的不易获得性和人员流失的速率加快，单位不得不在方面投入巨大的成本。不同单位之间在争夺同类人才的时候，为了表现出自己单位的吸引力，不惜重金宣传自己的企业；为了获得足够的符合要求的职位候选人，单位要动用各种手段去人员；为了能够有效地选拔人才，不少单位也投资使用一些先进的选拔手段，例如使用科学的测评工具对应聘者进行测评，仅仅这些测评方法在每个应聘者身上花的费用少则几百，多则几千。因此，对单位来说，人才的是一项投资巨大的工程。

(二)留住人员较难

对于求职者来说，随着经济全球化步伐的加快，我国的市场将进一步开放，产业结构和产品结构将进一步调整和优化，而产业、产品结构的调整和优化又必然要求人才结构的相应调整。这样，人们就业选择的机会越来越多，人们选择职业的范围越来越大，人们所面临的外界也越来越多，因此费了很大力气来的人有可能很快就流失掉，这确实是非常令人惋惜的事情。在选拔时，有些者倾向于选择那些十分的人才，却忽视了这些人才的稳定性，这样重要人才的流失将会给单位造成很大的

(三)获得合适的候选人较难

21世纪人才短缺将是一个世界现象，不仅存在着人才短缺的危机，发达也同样面临着人才短缺的困扰。这些发达必将凭借雄厚的经济实力、优越的科技环境和生活条件，从发展家大量吸引人才。21世纪经济全球化的浪潮，将会使与其他尤其是发达之间的人才争夺进一步加剧，人才短缺将成为困扰我国经济发展的一大问题。尽管现在的方式越来越多，可以在会上，可以在报纸上或网站登广告，也可以委托专业的机构帮助寻找，但有些专业技术要求较强的职位或管理职位仍然很难获得合适的候选人。

(四)实际工作表现不如意

中，单位通常要对应聘者进行各种选择，其主要目的是通过应聘者的过去和目前的表现推论其将来工作中的表现。期望在面试中表现热情、进取的人在将来的实际工作中也是如此，期望一个表现出良好的人际交往风度的人在工作中也能很好地与他人沟通合作。但事实却往往并非如此，有的应聘者在实际工作中的表现与面试中的表现判若两人，令者大失所望。在这个过程中，者至少在两个方面遇到挑战。一是应聘者的往往刻意突出了其的方面，有的甚至有夸大或虚构的成分；二是在面试中应聘者会故意掩饰自己的缺点，故意做出与者期望相同的表现。因此，如何透过和面试表现的表面现象，识别出应聘者更为真实的特点，将是一件非常必要和重要的事情。

人力资源管理难点在哪？

人力资源管理难点在于协调公司与员工之间，让员工的能力得到的发挥，为公司创造利益的化同时公司为员工提供平台，体现员工的价值。

人力管理六大模块中每一模块都尤其各自的难点

面试，面试是人力中基础的工作，当人力从众多面试者中寻找岗位的人员，这是对该员工未来工作的一个预判，所以需要如何识人，而难点就在这里，面试者往往会根据面试官的意图回答问题，造成误判。面试中常用的工具，公文筐，面试，笔试

培训，培训越来越受到企业重视，但培训效果很多都不理想，培训分析做的不到位是导致种种培训失败的根本原因

绩效，绩效的根本是激励，难点在于关键指标的提取，定性与定量的准确

薪酬，薪酬是推动所以变革（制度施行等）核心的手段，也是敏感的话题，难点在于通过多方数据分析（人工费用率，边际成本，人力成本，岗位评价等等）员工得到多少是合理的。

劳动合同（包括保险），技术含量不高，但是让人烦心的一项，在于日常的梳理，培训，预防，相关制度明确全面，责任明确等等，在于日常管理

人力资源规划，企业人力的供需平衡的预测及预防措施，总成本的控制，根据企业战略建立未来人力变化的预测和措施

做好人力资源管理难点还有很多，希望您一直热爱这个行业

1.人力资源管理体系问题，缺乏人才能力标准，人才盘选育用留缺乏依据，导致很多HR难题

2.人力资源管理定位问题一，机制不好，导致HR总监成为寡妇职位

3.人力资源管理定位问题二，用人部门不清楚或者无力担当“第一人力资源”责任

4.人力资源管理定位问题三，HR总部或者成了官僚，或者成了人事部

5.人力资源管理专业队伍能力问题，或者不懂人力资源没有方法，或者不懂得业务/脱离实际无法理解、提供有效支撑

企业人事工作都有哪些难点和痛点以及解决的思路和方法？

企业人事管理包括许许多多的内容，其中包括员工的、入职，合同管理等都会遇到不同的问题，比如的难点，招不到人才，员工信息管理杂乱，没有一个合适的系统来规范。

现代化的企业，需要一个人事管理系统来帮助企业优化流程，管理员工信息，规避企业的一些风险事项。还需要对企业员工有一定的了解，通过内部选拔晋升，将人力资源合理利用，创造企业的价值。

人力资源管理存在问题和应对措施

一、我国人力资源开发和管理存在的问题 1、管理观念落后。

当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。对人力资本的本质认识不足和对人力资源管理方法了解甚少，因此造成人力资源管理大多还停留在传统人事管理阶段。所以企业对人力资本凝结在人体内，能够物化为商品或服务，增加商品或服务的效用，并以此分享收益的价值的投入少，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。在我国许多企业缺少一位纯粹的、专业的、强势的人力资源总监或副总使得人力资源管理缺位，直接导致人力资源部门的实际定位偏低，应有的职能未能充分发挥。

2、、选拨人才缺乏科学性。

人力资源是企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。当前，我国企业普遍缺乏科学的、系统的人才测评机制，大多数企业选人是凭面试人员的主观感觉来判断人才，时一般只用笔试和面试的方式，缺乏其他更为有效的选拔方法，很难保证所招人员就是企业所求人员。人员选用基本上仍在人治的轨道上运行，人员选用大多是相马制、论资排辈等，缺乏规范和科学的操作程序，考评与使用脱节，没有形成一套科学合理的考评办法，使考评结果很难全面地评价被使用人员，或者流于形式，因此造成考评与使用脱节的现象。因此，甄选到合适企业的人才具有很大的随机性和风险性。

3、人才配置不科学。

缺乏科学的、系统的、有效的入职测评或考试机制，使用、配置人才也是凭主观感觉，具有很大的主观性和随意性。企业时，过分强调高学历，忽视人才对企业的认同度。而实际工作中，人才的态度决定一切，人才对企业的'价值观、经营管理方式等等认同度不高，将会造成其工作态度和工作绩效也不佳。另外，还有一些企业过分追求能力主义，人才之间配置不科学，相互间的配合度不高，团体形成不了合力，造成1+1<2的效果，降低了人力资源竞争力和组织绩效。

二、加强人力资源管理的措施

1、提高人力资源管理的地位。

提高人力资源管理在企业中的地位，首先要提高管理者的素质。比如，接受相应的专业培训。只有这样，现代企业人力资源管理的理念才能开始在企业确立，人力资源管理水平才能提高。其次就是提高人力资源管理部门在企业管理组织中的地位，人力资源管理部门是决策部门，从其职能上保证“以人为中心”的企业管理。

2、加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作。

企业需深入细致开展岗位分析，要全面、深刻把握各种岗位的各项要素要求，为选人、用人、育人服务。同时，优化岗位设计，明确岗位价值，为提高工效、设计薪酬提供依据。还要了解人才的知识、技能、能力、个性、职业发展倾向等等，为人才配置服务。定期开展人才状况调查，了解人才家底。了解薪酬状况，了解本行业、同类企业以及各岗位的薪酬状况，为薪酬管理提供参考。制定科学的定员定额标准，提高人力资源使用率。要实现组织的员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底就是人与岗的匹配问题，要真正做到这一点，前提是必须对人和岗位这两方面的要素都进行全面而的了解。对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法，而对于人的把握，则主要可以通过人力资源测评这种手段。运用科学合理的人力资源专业技术进行岗位分析和人力资源测评，是人力资源管理工作的前提和基础。因此，必须扎扎实实加强岗位分析和人力资源测评这两项基础工作。

3、加强培训与开发工作，增强人力资源的发展后劲，提高企业的凝聚力。

企业要制定培训与职业发展纲要，以制度形式明确培训与职业开发的战略方针。确保人力资本保值增值，增强人力资源的竞争力。同时，还要完善相关的培训与职业开发机构和人员，根据企业实际情况，适当提高培训费用，并纳入公司年度预算，切实保障培训费用，制定切实的阶段性的培训与职业发展，成立职业发展咨询机构，开展调查研究，指导职业开发。加强培训与开发的事前、事后调查工作，并用于反馈，指导实践。

4、构建先进的企业文化。

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。如何构建先进企业文化是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且为基本的手段。

在全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。